浅谈如何提升员工的操作技能

浅谈炼化企业如何开展务实培训摘要：石油炼化企业是高温、高压、高危行业，如何加强员工岗位实际操作技能的培训，避免培训工作走过场，使员工通过务实培训，提高实际操作工作水平，能够“单兵胜任”，是摆在我们企业培训工作者面前的一个课题。

只有在岗位员工培训过程中开展务实培训，以提高岗位员工的操作技能水平为培训切入点，才能有效地保障炼化企业装置的安全生产和效益的持续增长。

关键词：炼化企业开展务实培训企业员工的培训，务必从装置安全生产操作的实际需要出发进行培训，通过务实培训让员工真正能掌握岗位操作的能力和方法，岗位员工的实际操作能力决定着企业的效益，尤其是在装置异常状态下的关键时刻，对操作问题的处理能力是否及时有效，更决定着人身、设备和国家财产的安全。

要做到培训有实效性，首先要对岗位员工技能水平进行查缺补漏，进行有针对性的培训，达到持续提升员工“单兵胜任”的能力，使每一名员工在岗期间都能够达到正确操作，及时发现影响安全生产的问题并准确处理，确保装置实现安全、稳定、长周期运转，才能有效地保障炼化企业装置的安全生产和效益的持续增长。

1 务实培训的前提培训理念的转变，各级领导的重视，完善的培训资料，明确培训的目标是务实培训的前提。

1.1 加强培训工作理念的转变各级领导重视，转变培训工作理念，明确直线领导在培训中的主导地位，是务实培训的前提之一。

管理体系标准中也强调，“谁主管、谁负责，谁使用、谁培训”的原则。

所以在岗位培训方面必须加强全员务实培训理念的宣传，使全体员工在培训理念上有所转变，尤其是要明确直线领导在培训过程中的主导作用，并逐级开展务实培训工作。

在员工的培训工作中突出人事部门的管理、协调和服务职能，强化专业部门的主体职能，实行“分级分类管理，分层次组织实施”，逐步建立厂→车间→班组三级员工培训体系。

1.2 做好务实培训基础资料的准备根据企业生产装置的工艺、设备特点，企业内的各管理部门要制定目标明确的务实培训内容和试题库，在此基础上再逐渐形成“动态题库→循环培训→务实提高”的培训机制，“检查督促→指导改进→逐步提高”的考核机制，在培训过程中结合岗位情况及时做好培训内容和试题库的更新、修订工作，使其更加贴近实际工作的需要。

浅谈安全教育培训对员工安全技能提升的重要性摘要：安全教育培训是为企业安全生产打基础的工作，做好安全教育培训工作，是提升企业员工安全技能的重要手段。

同时采用不同类型的教育和培训形式，以确保员工能有效吸收教育培训内容，从而掌握安全技能达到培训效果，促进员工安全教育培训工作得以有效实施。

关键词：安全，教育，培训，技能安全教育培训工作在企业安全生产中的重要性已经被众多企业管理者所认可，各个企业都在根据自身实际情况广泛开展不同形式的安全教育培训工作，努力为企业的健康平稳发展提供掌握安全技能的高素质职工队伍保证。

那如何做好安全教育培训才能有效提升员工安全技能，这是我们需要思考的重中之重。

1.安全教育培训效果达成举措1.1 制定切实可行的教育培训计划一是制定年度教育培训计划，目的是明确全年度的安全管理工作目标与思路，从而有效指导企业全年度的安全教育培训工作。

二是结合企业自身安全生产形势，合理制定季度培训计划，明确各季度的工作重点、内容及季度总体安排。

最后，根据教育培训形式、对象、内容以及侧重点的不同，据实制定月度培训计划。

切实做到教育培训有年度计划、季度计划、月度计划；只有计划做的踏实，培训工作才能正常、有序地开展。

企业在安全管理中要持续开展针对特种作业人员、基层班组负责人、承包单位、设备租赁单位现场负责人及管理人员、全体员工等人员的安全生产培训计划。

1.2 紧密开展“以人为本”的安全教育根据全国历年伤害事故统计分析，九成以上的事故伤害都是由人的不安全行为造成的,八成以上发生在人员比较集中的小企业。

安全工作的好坏取决于每一位职工的安全意识和技能水平。

为此，安全教育培训工作重点应做到“以人为本”。

企业应坚持结合实际，精心计划，具体从员工的安全意识、职责范围和安全技术操作上下功夫。

对于施工现场作业人员，尤其是特殊工种作业人员，从专业基础知识和实际技能水平，职业道德和政治思想等行为规范进行教育培训，提高其操作技能水平和安全防范意识。

浅谈生产现场管理的六大目标第一，质量管理。

生产部的质量状况可以直观的在检验批合格率上体现，公司规定的目标为百分之九十。

然而，本部门现阶段的品质的确做的还很不足，拿一月份的数据来看，批合格率只有百分之八十一。

深入调查后，我发现很多问题是部门发展中客观存在的。

例如来料不良，产品频繁变更，设备保养不足。

但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意造成的。

例如作业漏工序，烧录版本错误。

除了平日里需要积极推动来料质量管理提升及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展工作。

首先是人，主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度的增强。

在任职后，我带领所有员工认真的对待每一起产品质量问题。

然后是机，现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求，设备与工装治具的精度都可以影响我们的生产品质。

我要求操作员和检查员有发现不良现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，保障生产线的物流顺畅。

其次是料，力求使现场物料零缺陷，在生产过程中需减少作业问题导致的不良。

最后是法，生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并导入改进的措施。

巡查是我日常工作的重点，质量问题的调查与整改也是我的一项工作任务。

我主导建立了产线稽核机制，每天不定时去现场巡查各类问题并组织对策改善。

同时，我会耐心的对各位班组长进行引导与培训。

其次，沟通的及时性也是相当必要的，所有质量问题必须及时传达责任人予以改进。

此外，相关品质问题横向展开同步改善也很重要，我要求班组长必须将当线发生的品质问题在指定时间内全员横向展开宣导，预防发生同类问题。

第二，成本管理。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，使成本降低的任务能从组织上得以保证，与管理者的绩效结合起来。

生产部的成本管理主要分为几个方面。

人力成本，包含提升每小时人均产出，精简人力，降低人员流失率。

质量成本，提升产品直通率，降低返工率，降低产品报废率。

工会工运论文浅谈提高职工技能素质的途径 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】浅谈提高职工技能素质的途径当前，随着市场竞争的日趋激烈，市场竞争中最核心的要素——人才，越来越成为维系市场竞争成败的关键。

特别是随着市场竞争中知识和科技含量的增加，要求企业必须拥有一批专业技术素质高、善于应对市场变化、具有较强团队学习力的职工队伍。

从行业性质看，发电企业大都具有专业技术复杂、施工质量要求高等特点，对职工技术素质的要求就更高。

因此，如何适应市场竞争需要，找出提高职工队伍技术素质的途径，是当前企业管理中的突出问题。

通常技术素质包括以下内容：一是具有一定的专业技术理论知识。

要求职工必须掌握与自己所从事的工作相关的专业技术理论知识；二是具备较强的岗位操作技能。

即能够按照岗位操作规范的要求，熟练地进行操作，三是具有较强的技术创新能力。

要求职工具有较强的新技术、新工艺的掌握和应用能力，并能够结合自身工作，创造性的完成工作任务；四是团队整体协作配合能力。

尤其是专业间或部门间的协调配合工作。

提高职工队伍技术素质可通过一下途径来实现：一、健全人才成长机制人才资源是企业最宝贵的财富。

从某种程度上讲，人才成长机制是否科学合理，是关系市场竞争成败的关键。

所以，健全人才成长机制，创造适宜人才成长的制度环境，是提高职工队伍整体素质的根本。

在健全人才机制方面应该做到以下几点：首先，树立正确的人才观念。

传统的人才观念认为，人才仅指企业中的高级专业技术人员和管理人员。

而现代的人才观念多指一个整体，是指为企业发展所需要的各层次人才的统称。

在这个概念里既包括各种高层次专业技术人员和管理人员，也包括优秀的操作人员、维护人员。

优秀的操作人员能让机组更高效率的发电，而优秀的维护人员可以缩短排查及消除故障的时间，大大降低故障所带来的负面影响，此外，优秀的维护人员还可以使设备维护费用最大限度的降低。

浅谈提升电力行业岗位胜任能力水平的主要途径随着社会的不断进步，电网企业智能化建设日益完善，人力资源管理的创新也迫在眉睫，关系到企业企业未来的兴衰发展。

本文从教育培训、职业生涯规划、薪酬绩效激励等几个方向，来探讨如何提升电力企业技能类员工岗位胜任能力水平。

标签：岗位胜任能力;教育培训;薪酬绩效;职业生涯规划一、目前电力企业技能类员工队伍特点（一）一线技能类员工断层严重随着企业的发展，业务的开拓，电网专业分工逐渐详细，每份zh工作都会被分割成多部门、多班组、多岗位共同完成，“一专多能”型人才培养困难，员工刚刚成长成独当一面的好手，就被职能部门“挖角”，导致技术骨干断层严重。

留在基层的员工多数都在从事单一的，重复的工作，慢慢消耗激情，缺乏创新。

下表为否供电局供电所员工年龄结构分析，表格可见该单位供电所总人数1513人，35岁以下年轻人仅有265人，35岁-45岁青年骨干仅有316人，但是45岁以上老员工有933人，未来10年内退休达700人。

（二）一线技能类员工技能水平较低最近几年，企业招聘倾向于高学历人才，但是由于高校教育倾向于理论知识，使新员工技能实操水平较原来专业技术类学校招聘的会薄弱些。

虽然现在已经加强新员工入职培训，从之前的一年轮岗到2019年新政策的三年，但是培训效果仍然不是很明显，因为技能类水平提高需要时间的沉淀，老员工作为师父虽然技能比较强，但是也只是经验所为，并无法与理论结合起来，导致一线技能类员工技能水平提高的空间有限。

（三）流动性强和员工更高的最求目前，新入企的员工每日重复简单、流程性的工作已没有挑战性，无法带来职业成就感和满足感，致使新员工归属感不强，经过一段时间后就会主动向管理岗位、技术岗位流动，基层岗位流动率高，导致断层更加严重。

二、提升岗位胜任能力难点（一）一线技能类员工发展通道单一近几年，招聘的新员工倾向于高学历高素质人才，但是入职要求新员工在基层岗位至少工作三年，目前一线技能类员工职业发展通道单一，只有少部分人可以通过自己的努力转岗至技术岗位和管理岗位，大部分员工还是要继续在一线班组工作，一眼望到头的工作对这些高素质人才吸引力太低。

员工技能提升方案
目标
本文档旨在介绍一份员工技能提升方案，以帮助公司员工不断提升自身技能，提高工作质量和效率。

适用范围
该技能提升方案适用于所有公司员工，不论职位和部门。

方案内容
1. 培训课程
公司将安排定期的培训课程，覆盖各个方面的技能提升，包括但不限于：
- 沟通技巧培训
- 团队合作培训
- 时间管理培训
- 创新思维培训
- 专业知识培训
2. 团队交流和分享
每月将安排团队交流和分享会，员工可以分享自己在工作中获得的经验和技巧，以及遇到的挑战和解决方案。

通过团队交流和分享，可以互相研究和提高。

3. 外部资源鼓励
公司鼓励员工积极利用外部资源提升技能，例如参加行业研讨会、参加相关培训课程、阅读专业书籍等。

公司将提供支持，包括经济支持和灵活的工作安排。

4. 内部导师制度
公司将建立内部导师制度，通过与经验丰富的员工配对，提供个性化的指导和培训。

导师将与员工定期会面，分享经验和提供反馈，帮助员工在工作中取得进步。

评估与反馈
为了评估员工技能提升方案的效果，公司将定期进行评估和反馈。

通过员工表现的观察、绩效评估和员工调查等方式，收集反馈意见，及时调整和改进方案。

结论
员工技能提升是公司持续发展的重要组成部分。

通过上述提到的方案，公司将不断激励和支持员工提升自身技能，以实现个人和公司共同的成功。

职教培训浅谈职业技能培训存在的问题及建议摘要：“稳就业”和“保居'就业”作为“*稳*保”之首，在保障我国社会稳定，促进经济有序健康发展方面起着重要的作用$社区、农村是我国现行政治体系中最基层、最广泛的一级政治组织$社区居'%农村居'是构成我国人口的最大群体,社区居'、农村居'的稳定、发展、幸福、和谐是我国保持社会和谐稳定，保障经济健康有序发展的基f和动力$如何促进就业创业，维护生产生活和谐有序，保持基层稳定团结，才是“*保*稳”的基f 所在$关键词：人力资源社会保障:职业培训；问题建议2019年年末全国就业人员77471万人，其中城镇就业人员44247万人，占全国就业人员比重为57.1%,比2018年年末上升1.1%。

全年城镇新增就业1352万人，比2018年少增9万人。

2019年年末全国城镇调查失业率为5.2%,城镇登记失业率为3.6%。

全国农民工总量29077万人，比2019年增长0.8%0其中，外出农民工17425万人，增长0.9%；本地农民工11652万人，增长0.7%o2019年研究生教育招生91.7万人,在学研究生286.4万人，毕业生64.0万人。

普通本专科招生914.9万人，在校生3031.5万人，毕业生758.5万人。

中等职业教育招生600.4万人，在校生1576）5万人，毕业生493）4万人。

犬量企业在岗职工如何在就业岗位竞争激烈的现实中保持住现有工作岗位；灵活就业人员、外出务工人员和每年毕业即将涌入社会的高校和中等职业教育类毕业生，如何寻求一份让自己满意的就业岗位；下岗失业人员如何重新就业；业人员如何实现自己的业，职业在其中重的，有的支撑。

中共中央政治局委、国务院总1克强在2019年政府工作中指出:实职业升，失业保中出1000，1500万人上的职工升和转岗转业。

开展犬职业，升就业业、就业、犬就业的重，是经济迈向高量发展的重要支撑。

-、职业培训面对的主要群体2019年5月，国务《职业技能提升（2019—2021年）》，求“职业作为保持就业、就业的，作为升和高量的重支撑。

《浅论如何提高职工安全意识和安全素质》那么，怎样才能提高职工的安全意识和安全素质呢。

我认为，要着重做好以下三个方面的工作。

一、建立健全企业各项安全管理规章制度俗话说。

“没有规矩，不成方圆。

”在生产过程中，企业所制定的各项安全管理规章制度直接制约着从业人员生产活动的一举一动，我们要充分利用各种管理制度来约束从业人员在生产过程中的实际行为，以此加强他们的自我保护意识、自我防范意识，从而增强职工的安全意识、安全素质。

一是要建立明确的企业安全生产责任制，把安全生产的任务层层分解，责任到人，不留死角。

企业主要领导作为本单位安全生产第一责任人，要充分理解“安全责任大于天”、“安全也是政绩”的内涵，要自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针政策，要严格遵守国家的法律法规，在任何情况下，都要把安全生产放在第一位。

二是要建立起一整套可操作性强的安全技术操作规程。

要根据企业所从事工作内容的实际制定出本单位各岗位、各工种的安全技术操作规程，例如我单位要制定《钻探工程安全技术操作规程》、《钻探工安全技术操作规程》等，这些规程对从业人员所要掌握的一些必要的安全常识、安全规程作了严格的规定，从业人员要认真地理解和掌握，在日常工作中，必须严格按照规程所要求的去做，来不得半点马虎。

三是要有一套明确的安全生产奖惩制度。

虽然有了安全生产责任制和安全技术操作规程，但如果落实的不严、不到位，那这些制度就将成为摆设，发挥不了作用，所以必须加强安全生产的奖惩力度，把安全生产与职工个人的经济利益直接挂钩，促使职工在平时的工作中自觉遵守各项安全管理制度，增强安全意识。

二、加强安全教育力度健全了各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，下一步就要把这些关于安全生产方面的知识内容融入到职工的头脑中去，而安全教育就是实现这一目的的重要手段。

安全教育的内容主要包括四个方面。

1、安全思想教育。

党和国家的安全生产方针、政策，安全生产法律法规的教育。

浅谈企业员工培训及其改进策略摘要：在知识经济时代，拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大，而员工培训对于企业发展具有非常重要的作用。

本文主要介绍了员工培训的重要性，又从多角度分析了企业员工培训应当遵循的原则，结合单位内部培训的经验教训，就搞好员工培训应当采取的措施，进行了一些有益的探讨。

关键词：企业；员工培训；培训原则；措施引言企业培训，就其广义属性而言，实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重有针对性的一种继续教育。

随着知识经济的发展，企业为了适应所面临的市场形势的变化，也为使自己在激励的市场竞争中立于不败之地，越来越重视员工的培训与开发。

从根本上讲，员工培训是技术进步和员工发展的必然要求。

一、企业员工培训的重要性员工培训，是企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业效益提高的重要途径。

（一）提高员工的职业能力员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。

在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。

（二）有利于企业获得竞争优势企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。

员工培训是创造智力资本的途径。

因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。

（三）有利于改善企业的工作质量工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。

毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。

培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。

浅谈提高岗位技能的重要性随着知识经济的发展以及经济全球化的不断深化，市场竞争越来越强烈，一个企业，员工素质的高低，直接关系到企业的发展、改革和稳定，关系到企业在激烈的市场经济竞争中的胜负。

所谓岗位技能是指掌握和运用专门职业技术的能力。

企业员工的职业素质和技术能力如果普遍偏低，这势必将成为制约企业与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈。

大力加强员工教育和培训，提高企业员工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。

下面就结合本人自身的工作实践，谈谈我个人对提高岗位技能的一些粗浅的认识和体会。

一、提高岗位技能对新员工来说是必须的。

作为一名刚入职的公司新人，我认为公司应该给予我们新人必要的职前培训，通过职前培训活动，使我们新员工可以熟悉公司的各个工作场所，了解公司的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚公司的组织结构和发展目标，从而有利于我们更好的适应新的环境。

可以让我们更加明确自己的工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任这份工作。

同时通过员工手册、必要的参观活动和一定的技能培训，可以让我们更加明确自己的工作任务和职责权限，适应新的工作流程，对自己所从事的工作不再感到陌生，从而有利于我们尽快上手自己的工作。

与此同时我自身也应该加强对业务方面知识的学习，来公司接近半个月的时间了，我对公司的车身贴、单透膜、涂层喷印材料、环保喷印材料和灯箱布等专业喷印产品有了一定的了解，但是相对于老员工来讲，自己还有很大的差距，还需要更进一步提高自己的岗位技能，多虚心向老员工学习，才能尽快的上手工作，尽早的融入这个大家庭。

二、提高岗位技能对老员工来说是必要的。

面对不断激烈的市场竞争，我认为老员工应该从自身出发，以人为本，切实抓好岗位技能培训。

提高对培训意识的认知，充分认识到激烈竞争的残酷性，终身就业的机会将不复存在，同时就业中断也不再是意想不到的事情。

从一定意义上讲，这或许是一种进步，但真正的进步应当是员工自身能普遍意识到，要通过终身的学习来达到就业的稳定。

烟草车间电气维修人员技能培训与提升江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂摘要：烟草车间电气维修人员技能培训与提升是企业发展的重要保障，也是员工个人成长的必由之路；烟草车间电气维修人员是保障生产运行的重要力量，技能培训和提升对于提高生产效率和降低故障率至关重要。

本文分析了电气维修人员的技能需求和培训现状，探讨了培训方案和实施效果，并提出了进一步提升技能的建议。

关键词：烟草车间；电气维修；技能培训一、引言烟草车间电气维修人员是保障生产安全和生产效率的重要岗位之一，他们的技能水平直接影响着烟草车间的正常运转和设备维护质量。

然而，由于技术更新换代迅速，电气维修人员需要不断学习和提升自己的技能水平，以适应新的生产要求和设备更新。

因此，对烟草车间电气维修人员进行技能培训和提升，具有十分重要的意义。

对于烟草车间电气维修人员技能的培训和提升，也需要注重分类实施、注重实际应用和实践操作，以提高其维修技能和解决问题的能力，从而不断提升企业的生产效率和维修质量。

本文将探讨如何提高烟草车间电气维修人员的技能水平，以确保生产效率和工作安全。

二、烟草车间电气维修人员技能现状分析2.1烟草车间电气维修人员技能需求随着科技的不断发展，烟草车间电气设备的使用越来越普及，这也对烟草车间电气维修人员的技能提出了更高的要求。

因此，烟草车间电气维修人员需要具备以下技能：（1）掌握电气基础知识，能够对电气设备进行分析、诊断和维修；（2）熟悉烟草车间电气设备的工作原理和维修方法，能够独立完成设备故障排除和维修；（3）掌握PLC编程技术，能够对电气设备进行程序编写和修改；（4）了解烟草车间电气设备的安全操作规程，能够正确使用维修工具和设备，确保人身安全和设备完好。

2.2烟草车间电气维修人员技能现状分析目前，烟草车间电气维修人员的整体技能水平还有待提高。

主要表现在以下几个方面：（1）基础知识不扎实，缺乏对电气设备的深入了解；（2）对电气设备的故障分析和诊断能力较弱，无法快速准确地判断设备故障原因；（3）PLC编程技术掌握不够熟练，无法对电气设备进行高效的编程和修改；（4）安全意识不够强，存在一定的人身安全和设备损坏风险。

转向人力资源的竞争。 无论对于 一个企业 还是 对于 一个职业 人士来说 ， 域较 为常见， 它不仅锻炼 了员工的动手能 力， 还提高了他们的观察 能力， 提高 员工 或个人 的素 质和技 能将 变成 企 业和 个人发 展 的一 个重要的 核 增加 了他们 的学识 。
【 关键 词ｌ技能鉴定； 技 能水平 ； 提 高； 培训
一
、
重要意 义， 真正 从认识 上统 一 ， 从行 动上支持 ， 把 员工技 能 培训作 为提 工作 相关的书籍 ， 然后在 公司的培训会上讲演 。 高企 业竞争力的 大事列入 重要 的工作 Ｅ ｌ 程， 制 订短期 、 中期 、 长 期培训 目 ４ 、 度假式 学习 标、 规 划和 切 实可行的 措施 ， 不断加 大投 入 ， 建立长 效机 制 ， 使 之 真正 有些 公司通常会允 许或安 排某 些业务 骨干 每星期 有一天或 者半天 达到较 好的 效果 。 不 到公司上 班， 让他们到 工商管理 大学去学 习短 期 培训课程 ， 并希 望他 认真 实施 以提高 岗位操作 技能 水平和事 故处 理能力为 重点的技 能 们 学成后 ， 能 够将这 些理论知 识应用 到工作 中解 决实际问题 。 这 就 是我
浅谈通过技能鉴定 提高员工技能水平
贾 丽
中国石油天然气管要ｌ在市场竞争 日 趋 激烈的今天， 通过技 能鉴定促 进 员 工队伍的 也 有利于 促 进学 习者 为独 立完 成工作去 学 习新 的技 能 ， 迎接 更大 的挑 技能培 训， 努 力开发 人 力资源， 不断提 高员 工的技 能水平， 是 企业又快又好 战 。 发展 的迫切要求 ， 也 是提 高企业竞争力的有效途径 。 本 文将分析如何通过 ２ 贴身式学 习 技能鉴定， 提 高企业员工技 能水平。 这种 培训是 安排 学习者在一段 时间内跟随 “ 师傅” 一起 工作 ， 观 察 “ 师傅 ” 是如 何工作的 ， 并从中学到一些 新技 能。 学习者 如同 “ 师傅” 的 影子， 这 就要求 “ 师傅” 必须 有足够 的适合的 技能传授 给那 个 “ 影子” ， 当前 ， 市场 竞争 日趋激 烈 ， 人才对 于企 业 来说 变得越 来越 重要 。 以 而且 “ 师傅 ” 还需 要留出一定的 时 间来 解决 工作 中存在 的问题 ， 并随 时 前我 们更 多地 感 受到 的是 一个 质量的竞 争， 而 现 在我 们的 竞争越 来越 回答 “ 影子” 提 出的各种问题 。 这 种 培训方式 在需 要手工完成任 务的领

浅谈职业技能培训存在的问题及建议摘要：在现代企业竞争过程中人才竞争较为强烈，因此为促进企业稳定发展需对企业员工进行必要的职业技能培训，但在实际运行过程中却遭遇诸多阻碍。

企业员工技能培训是为提升员工的专项技能、开发员工潜在智慧、激发员工工作热忱、增强企业市场竞争力的根本举措。

在企业运行发展过程中，需对其员工进行必要的技能培训，丰富企业的工作思路，进而实现企业人力资源综合开发的管理目标。

关键词：企业发展；职业技能培训；员工发展方向引言：企业职业技能培训主要是帮助企业员工提升自身的职业素养，促进企业的综合性发展，面对不同企业的职业需求应构建针对性的职业技能培训，提升企业员工的综合素养与专业技能，促进企业的长远发展。

不同企业对员工的技能需求也存在着诸多差异。

现代化信息科技快速发展背景下高科技智能技术型人才得到了各大企业的青睐，因此为促进企业的长远发展，扩大企业的经营规模，需对现有人才进行专项的职业技能培训。

1.职业技能培训的意义职业技能培训是通过不同的岗位需求为其提供专项的技术型人才，并对其展开思想政治与职业道德教育，将专项知识传输给相应的职业培训人员，并对其进行科学的智能管理，促进企业的长远发展，提升企业人力资源部门的工作效率，并帮助劳动者顺利就业。

1.1有效提升从业人员的专业素养职业技能培训是针对不同企业的人才需求为其打造专项的高素质创新人才，在我国职业技能培训工作开展过程中，帮助企业员工缓解自身的就业压力是职业技能培训机构的重要使命。

因此在提升员工工作技能的基础上，对其进行创新优化管理，使其适应多岗位的变化，激发自身的创新能力，增强企业员工就业的稳定性，为其创造具有潜在职业发展素养的高质量人才[1]。

1.2帮助企业员工缓解工作压力在企业运行过程中对于企业员工开展职业技能培训，可提升企业员工的工作与生活质量，并为其提供舒适的工作环境。

在企业技能培训过程中，运用高新电子信息技术对企业员工进行技能提升，帮助企业员工缓解自身的工作压力，提升自身就业能力，激发创新拓展能力，进而形成以培训促进创业、以创业带动就业的良性发展循环。

浅谈企业员工技能现状及提高员工素质的途径直面我国企业技术工人的现状，无论是文化素养还是技能水准，都让人不容乐观。

随着企业改革的深化和市场竞争的日趋激烈，尤其是中国加入世贸组织后，我们的经济活动接轨国际大市场，企业和职工，都面临着来自全球的生存和发展的严峻挑战,在近似残酷的优胜劣汰的竞争机制下要么奋起直追，要么黯然出局。

在竞争中自强、在竞争中求发展已是企业、员工不可逃避的命题。

一个企业的员工素质如何,学习和发展的能力如何，在很大程度上决定着这个企业的生存、持续发展能力。

竞争人才就是竞争企业的未来，越来越多的企业已重视这一点。

如何在保护员工劳动权利、福利待遇的同时，有效维护职工的学习权和发展权，这也是新时期工会工作面临的新课题。

世界经济发展史表明：在一个没有经过工业革命的国家迅速实现工业化的最大瓶颈，不是基础设施,不是资本数量,而是产业工人的技术能力和素质.人才、知识是企业发展的根本基础，人力资源在经济体系中被看成是最重要的资源——这已被社会发展的实践所证实。

一、我国技术工人之现状应当引起我们注意的是，我国人力资源的开发利用非常欠缺，人力资源因素的作用在经济增长中作用比重偏低.在目前我国职工队伍中，技术工人相当缺乏，高级技术工人和技能型人才更是匮乏；人才结构比例失调,与当前企业技术进步、科技创新的繁重任务要求相去甚远，特别是与实现全面建设小康社会宏伟目标极不适应.我国企业技术工人的现状到底如何？与发达国家的差距有多大？有关资料显示的情况令人吃惊：我国的人力资源因素在经济增长诸要素中所起的作用仅为20％，而发达国家已达到78％以上.从全国范围看，在1。

4亿城镇企业职工中,技术工人为7000万人，60%以上的人技术水平属于初级，其中高级工只占3。

4％，与发达国家的高级技工占40％的水平相差甚远。

技术工人在工业企业职工中所占的比例逐年下降,中、高级技工队伍逐年老化、萎缩.有关专家认为,技工断层不但导致生产质量和效率的下降，而且也是我国科技成果转化率低、技术创新举步维难的重要原因之一。

浅谈企业员工培训中存在的问题及对策企业员工培训是企业发展和员工成长的重要环节，但在实际操作中，往往存在一些问题需要及时解决和改进。

本文将从员工培训中存在的问题和对策进行浅谈，希望能够帮助各位企业管理者更好地开展员工培训工作。

一、存在的问题1. 培训内容单一许多企业在进行员工培训时，往往只关注某一方面的知识或技能，忽视了员工全面发展的需求。

这样容易造成员工的知识结构不够全面，难以适应企业发展的多元化需求。

2. 培训形式单一传统的员工培训形式多为课堂讲授，缺乏互动和实践环节。

这样的培训形式可能导致员工对培训内容理解不深、印象不深刻，难以将所学知识运用到实际工作中。

3. 培训效果难以评估许多企业在进行员工培训时忽视了培训效果的评估，导致无法及时发现培训中存在的问题和不足，难以对培训进行及时调整和改进。

4. 缺乏个性化的培训方案不同员工具有不同的学习习惯和职业发展需求，但许多企业在进行员工培训时缺乏个性化的培训方案，导致员工的学习效果大打折扣。

二、对策措施1. 制定多元化的培训内容企业在进行员工培训时应该综合考虑员工的岗位需求、职业发展规划和企业发展需求，制定多元化的培训内容，包括岗位技能培训、职业素养提升、行业趋势分析等内容，全面提高员工的综合素质。

2. 多样化的培训形式除了传统的课堂讲授外，企业还应该采用多样化的培训形式，如案例分析、团队协作、实际操作等，增加培训的互动性和实践性，提高员工对培训内容的理解和应用能力。

3. 建立完善的培训评估体系企业应该建立完善的培训评估体系，包括培训前的需求调研、培训中的效果评估和培训后的跟踪调查，通过评估体系及时了解员工培训的需求和效果，为培训的不断改进提供依据。

4. 个性化的培训方案企业可以根据员工的学习习惯和职业发展需求，制定个性化的培训方案，包括个人学习计划、职业规划指导、导师制度等，帮助员工更好地进行学习和成长。

5. 强化培训文化建设企业应该积极建设培训文化，提高员工对培训的重视程度，鼓励员工主动参与培训，营造良好的学习氛围，使员工持续学习成长成为一种习惯。

如何提升自己的职业技能简答题1. 简介在职场竞争日益激烈的今天，提升自己的职业技能是非常重要的。

本文将介绍一些有效的方法和建议，帮助你在职业生涯中取得成功，并获得更好的发展机会。

2. 基础技能的学习和扎实良好的基础技能是职业成功的基石。

无论你从事什么职业，都需要掌握一些基本的技能。

比如，如果你是一名软件开发人员，你需要精通编程语言和相关的开发工具。

通过参加培训班、自学或参与项目实践等方式，不断学习并扎实基础技能，能够建立自信并提高工作效率。

3. 深入了解行业趋势和最新技术不断了解行业的最新动态和技术趋势，对于职业发展至关重要。

阅读行业相关的书籍、博客、论坛等，参加行业研讨会和交流活动，与行业内的专业人士建立联系，可以帮助你跟上行业的发展步伐，并获取更多的职业机会。

4. 持续学习和个人成长永不停止学习是提升职业技能的核心思想。

通过参加职业培训、在线学习平台、读书等方式，不断学习新知识和技能，不仅可以提升自己的专业能力，还可以扩展自己的视野和思维方式。

同时，也要注重个人成长，培养自我管理和领导能力，提升职场竞争力。

5. 寻找导师和角色模型与具有丰富经验和成功经历的人建立联系，并寻找导师和角色模型，对于提升职业技能非常有帮助。

在导师的指导下，你可以学到更多的实战经验和职业技巧，并受到榜样的激励与影响。

6. 提升沟通和团队合作能力良好的沟通和团队合作能力是职业成功的关键因素。

通过参与团队项目、组织会议、主动与同事交流等方式，不断提升自己的沟通和协作能力，能够更好地与团队协作，提高工作效率和职业发展。

7. 不断接受挑战和扩展。

浅谈我段职工教育培训工作中存在的问题及改进措施前言作为一个培训师，我每天都在和职工们打交道，为他们提供职业素养和专业技能方面的学习，使他们更好的适应公司的发展需要。

虽然在过程中可以看到诸多收获和成果，但是也存在一些问题，这些问题有助于我们更好地把握培训及其意义。

以下为我所总结出的一些问题和改进措施。

问题1. 培训计划不够系统在我们的培训计划中，很多时候是以单一技能为主，而忽略了整体素质和能力的提高，这往往会导致一些员工能力和素养的缺失。

2. 培训的方式过于单一培训方式大多为教师授课式或是单向交流式，缺乏与学员互动交流和参与度高的培训形式，导致培训效果欠佳。

3. 教材更新不及时我们大多采用的是传统的教材或者PPT等教具进行授课，但是这些教具的更新速度较慢，不能及时反映时代的发展和变化，同时也不能很好地满足员工在学习过程中的需求。

职工在参与培训的过程中，有时会有抵触情绪，表现出的参与度较低，这样会导致我们无法全面了解他们在学习过程中的真实需求，以及是否有什么问题需要解决。

改进措施1. 建立全面的教育培训体系为了更好地提升员工的整体素质和能力，我们需要建立一套全面的教育培训体系，确保每个方面都能够得到有效的提高和发展。

这需要我们在制定具体计划时，注重系统性和全面性，以人才培养、专业技能提升和职业素质提高为基本方向。

2. 多样化的培训方式我们需要不断地拓展培训形式，提供更加多样化的教育培训内容和方式，以满足员工们的需求。

多样化的培训方式包括分享、小组讨论、实践操作、角色扮演、游戏等形式。

这些方式可以增加员工的参与度，从而提高培训的效果。

3. 教材的实时更新培训所使用的教材需要实时更新，以反映技术和理论的最新发展和变化。

同时，我们需要注重培训材料的质量和实用性，确保所有材料都是最新的、有效的和贴近实际的。

为提升员工参与度，我们应该采用一些激励措施，吸引员工参与到培训活动中。

例如，我们可以利用培训活动来增加员工的人际交往和认识。