管理信息系统与组织管理的关系

组织管理与信息系统关系探析摘要分析信息技术对企业发展和企业信息化的影响，认为信息化是未来发展的趋势，其对企业的组织结构、经营理念、企业文化和创新机制均有着巨大的影响，要适应信息化，就必须对传统的组织模式、生产方式、营销模式和资源管理重点等进行转变，以适应新形势的要求，并以实例说明了网络对农村社会经济的巨大影响。

关键词信息；影响；组织管理；网络；经济；社会当今，信息技术正以一股不可替代的力量带动着人类迈向新的产业文明，其对全球经济生活，尤其是对企业的经营管理将带来一场深远的改革。

企业信息系统是广义的网络经济中重要的一环，企业在完善内部的管理信息系统的同时，也必须加强与外部网络经济的各方面联系。

信息化的实施影响着企业组织运营，企业组织内各要素又影响着信息化的实施与效果。

二者相辅相成，构成了当今企业经济发展的主流。

1信息系统对企业的影响1.1对企业组织机构的影响在传统企业中，组织机构管理层次多，管理幅度小，导致机构臃肿庞大，决策缓慢，效率低下。

网络经济时代信息高度发达，它促使企业经营管理手段不断创新，以适应不断变化的周围环境，尤其是瞬息万变的外部市场环境，从而使得组织机构决策迅速，反应灵活、快捷，管理效率更高。

因此，网络经济对企业组织机构的影响是：从企业内部来说，要直接触及到企业的管理层次和管理幅度，使管理层次分明，并不断减少，管理幅度明显变宽，决策更多地向客户靠近，向经济前沿靠近；从企业外部来说，要求企业之间的联系更便捷，互相渗透更容易，让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。

1.2对企业生产组织形式的影响高度发达的信息使得企业间互通有无成为了可能，尤其是同行企业之间，几乎可以说是无“密”可言、无“密”可保。

先进设备的运用、尖端技术的采用使企业生产日益明朗化，竞争更激烈、更残酷。

在这种情况下，就企业个体而言，从产品的设计、生产、包装等环节，无论谁都不可能面面俱到，做到最佳。

管理信息系统在企业管理中的作用当今世界，企业管理的核心已经从传统的制造业转移到了信息经济领域，信息已经成为企业管理中不可或缺的一环。

而在这个信息时代，管理信息系统（MIS）已经成为企业管理中必不可少的一部分。

MIS是一种将计算机和信息技术应用于组织管理的方法，它可以帮助企业更加高效地管理生产、销售、财务等相关流程，并创造更高的利润。

管理信息系统是企业管理中的重要组成部分，它的作用主要表现在以下几个方面：1. 帮助企业高效管理生产流程生产是企业运营的核心，如何提高生产效率是每个企业都需要面对的问题。

管理信息系统为企业提供了先进的信息技术支持，可以帮助企业大大提高生产效率。

例如，现在常用的生产流程管理系统（PPM）通过建立一个可视化的生产管理系统，可以快速追踪生产进度、协调整个生产流程，从而实现更高效的生产。

2. 改善企业的财务管理管理信息系统可以帮助企业更好地进行财务管理。

例如，企业可以通过MIS构建一个完整的财务管理系统，实现对账、发票管理、税务管理等，同时也可以对企业的现金流进行监控和预测，更好地进行财务规划。

3. 提高客户服务质量在信息时代，客户服务质量已经成为了企业竞争的关键因素之一。

管理信息系统可以帮助企业更好地与客户进行交流，并提供更好的服务。

例如，企业可以通过MIS打造一个客户服务系统，提供24小时在线咨询、在线支付、订单追踪等服务来获得客户的信赖。

4. 促进企业信息化现代企业的经营已经离不开信息化，企业需要通过技术手段将管理和流程进行数字化。

管理信息系统可以帮助企业转型升级，从而实现更高效的运营。

例如，现在常用的ERP（企业资源计划）系统可以将企业所有的数据和信息进行集成，实现更高效的管理。

5. 优化企业管理流程管理信息系统可以通过对企业管理流程的优化，实现更高效的管理。

例如，企业可以通过MIS实现对项目管理、团队协作、人员考核等方面的全面监控和管理，提高整个企业的管理效率。

总之，管理信息系统在企业管理中起到了不可或缺的作用。

组织与管理信息系统的关系一、介绍组织与管理信息系统在当前企业和组织中扮演着至关重要的角色。

组织是一个由人员、设备、制度和程序组成的系统，而管理信息系统则是为组织的信息处理和决策制定提供支持的系统。

本文将探讨组织与管理信息系统之间的关系，以及它们如何相互影响和相辅相成。

二、组织对管理信息系统的需求1.信息需求的不断增长随着组织规模的扩大和经营范围的扩展，组织需要处理和管理的信息量不断增加。

管理信息系统可以帮助组织高效地处理和利用这些信息。

2.决策需求的增加组织在日常经营中需要做出各种决策，而管理信息系统可以提供决策所需的信息和数据分析，帮助管理者做出准确的决策。

3.信息的准确性和及时性组织需要准确和及时的信息来支持业务运营和管理活动，而管理信息系统可以有效地提供这样的信息服务。

三、管理信息系统对组织的影响1.提高效率管理信息系统可以帮助组织简化工作流程，减少人为错误，提高工作效率和生产力。

2.促进决策管理信息系统可以为管理层提供及时和准确的信息，帮助他们做出正确的决策，从而推动组织的发展。

3.优化资源分配通过管理信息系统，组织可以更好地管理资源，合理配置和利用公司的资金、人力和物力资源。

四、组织与管理信息系统的协同作用1.信息共享通过管理信息系统，组织内部的各个部门和员工可以方便地共享信息和数据，促进沟通合作，提高工作效率。

2.业务优化管理信息系统可以帮助组织对业务流程进行优化和改进，提高运营效率，降低成本。

3.创新发展通过管理信息系统，组织可以更好地把握市场动态，及时调整战略，推动创新和发展。

五、结论管理信息系统和组织之间存在密切的相互关系和相互影响。

管理信息系统为组织提供支持和帮助，提高了组织的运营效率和决策质量。

组织的需求推动了管理信息系统的发展，促进了其不断创新和改进。

因此，组织和管理信息系统应该密切合作，携手发展，共同推动组织的持续发展和成功。

试述管理信息系统与技术对组织和管理的影响与作用？
答：管理信息系统作为先进的智力化的生产要素，对组织管理的各个方面产生了深远的影响。

集中表现在：
(1)促进管理方式的变革。

a.管理信息系统的建立，在一定程度上实现了管理决策的自动化，智能化和科学化。

b.改变组织沟通，协调的方式。

c极大的提升了计划与控制的能力与功效。

(2)导致组织结构扁平化与沟通水平化。

(3)触发业务流程再造。

a.
管理信息系统和信息技术作为革命性的生产要素，它所支持和实现的自动化的工作，也极大地提高了工作效率，改变着组织的业务流程和工作内容。

b.管理信息系统的建立还会对组织中的个人产生影响。

（4）建立和保持组织的竞争优势。

a.现代技术的飞速发展和激励的市场竞争，要求企业具有快速响应的能力，先进的管理信息系统和信息技术成为提高组织的竞争力的有力武器。

b.通过增加水平信息流，打破分割部门的壁垒，计算机网络能够使管理者提高质量和顾客相应度，并更加用于创新。

管理信息系统信息技术与组织管理的融合随着信息技术的快速发展和普及，管理信息系统（MIS）在各个领域中扮演着越来越重要的角色。

MIS 作为信息技术和组织管理的有机结合体，为企业和组织提供了有效的信息管理和决策支持。

本文将探讨管理信息系统信息技术与组织管理的融合，以及这种融合对企业和组织带来的影响。

一、信息技术对组织管理的作用信息技术在现代组织管理中起到了关键的作用。

首先，信息技术使得组织能够更快速、更准确地收集和处理大量的信息。

通过信息技术，组织可以实时获取内外部环境的数据，对市场动态、竞争对手、供应链等方面进行分析和监控，从而更好地应对变化。

其次，信息技术提供了多种工具和平台，使得组织能够更加高效地管理和协调各个部门和团队。

例如，企业内部的电子邮件、即时通讯工具、项目管理软件等，都能够促进信息的共享和沟通，提高工作效率。

二、管理信息系统的定义与特点管理信息系统是由信息技术和组织管理相结合的一种信息系统。

它通过有效地整合、处理和利用组织内部和外部的信息资源，为决策者提供准确、及时和全面的决策支持。

MIS 具有以下几个特点：首先，MIS 是以管理决策为导向的。

它的目标是为决策者提供所需的信息和分析工具，帮助其做出科学的决策。

其次，MIS 是以组织为基础的。

它涉及到组织的各个方面，包括战略规划、资源配置、业务流程等。

再次，MIS 是综合性的。

它不仅涵盖了信息处理技术，还需要熟悉组织管理的原理和方法。

最后，MIS 是灵活和可定制的。

它需要根据具体的组织需求来设计和实施，以确保能够真正发挥其作用。

三、管理信息系统的应用领域管理信息系统广泛应用于各个行业和领域。

一方面，MIS 在企业管理中发挥着重要作用。

它能够帮助企业进行市场分析、生产计划、供应链管理、财务控制等方面的工作。

另一方面，MIS 也在政府和非营利组织中得到了广泛应用。

政府需要通过信息系统来管理公共资源、统计数据、监测环境等。

非营利组织则需要借助信息系统来进行项目管理、捐款管理、志愿者管理等。

分析信息系统与组织、管理的关系简述信息系统与组织？答案一：信息系统与组织是互动关系，一方面组织的目标决定了系统的目标，组织变化以及外界环镜的变化也促进了信息技术的发展，另一方面，信息系统有助于加强企业的竞争力，推动了业务流程的重组促使组织结构的变化。

信息系统与管理的关系向克寿：我陆陆续续提出了一些观点，其中一个很重要的观点就是“信息系统的实质是管理，不是技术”，那么，信息系统与管理到底是什么关系呢？信息系统是为管理服务的，它又可以反过来促进管理，管理决定信息系统质量的高低和所发挥作用的大小。

管理信息系统就是用计算机程序来实现企业的管理工作，建设管理信息系统的目的是实现管理手段现代化、工作效率高效化、管理决策科学化。

信息系统是直接为管理服务的。

管理思想、管理模式决定了信息系统质量的好坏，对信息系统的管理和支持力度决定信息系统所发挥作用的大小。

一个信息系统若没有从企业整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革，在建立MIS系统之前未把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与MIS系统统一起来考虑，未对原有业务流程或活动的各个环节进行合理的分析并加以优化，而只是在原有的基础上用计算机代替了已有的手工操作，即所谓的“穿新鞋走老路”。

这样的MIS系统就还没有上升到科学管理的层面，是没有质量没有档次的。

即使管理信息系统有很科学的管理思想，若管理模式落后、管理理念陈旧，它照样很难发挥作用。

所以，在信息系统建设时，整体规划尤为重要。

由于信息系统的规划涉及到多个学科，不能片面地认为信息系统的规划只是计算机技术，因此在做整体规划时，必须要有企业高级管理人员、业务专家、信息技术人员等专业人员参与才能把整体规划做好。

（这是题外话）一个有着科学管理思想的管理信息系统，若能在企业实施，它会起到规范业务流程、提高企业管理水平的作用。

再通过综合分析系统对各业务系统的数据加以综合、分析，以图形、表格等多种形式表现，这样就能便于领导找到管理上的薄弱环节，及时弥补；同时，还可以从这些数据分析的结果中得出新的结论，供领导参考决策。

论述信息系统与组织的关系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度展开：概述部分主要介绍本文的研究背景和意义，引发读者对信息系统与组织关系的思考。

首先，信息系统在现代组织中扮演着至关重要的角色，它们为组织提供了有效的信息管理和决策支持。

与此同时，组织对信息系统也有着密切的依赖和需求。

因此，深入研究和了解信息系统与组织之间的关系对于推动组织发展和提升信息系统的效益具有重要意义。

在信息时代的今天，信息系统已经成为了组织运行和管理的核心工具。

它们不仅仅用于处理和存储各种类型的信息，还可以用于协调和监控组织内部的各项活动。

信息系统通过提供高效的数据分析和决策支持，帮助组织在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

无论是大型企业还是中小型组织，都离不开信息系统的支持。

然而，信息系统并不是单方面的，它们与组织之间存在着相互依赖的关系。

组织对于信息系统的需求会推动信息系统的进一步发展和改进，而信息系统的发展也会对组织的运营和管理产生深远的影响。

因此，深入研究信息系统与组织之间的关系，不仅有助于优化信息系统的设计和使用，还能够为组织提供有力的支持，促进组织的创新和发展。

本文将探讨信息系统与组织之间的相互关系，从信息系统对组织的影响和组织对信息系统的需求两个方面展开论述。

通过分析这些关系，我们不仅可以深入了解信息系统在组织中的作用和影响，还能够探讨未来信息系统与组织发展的趋势，为组织和信息系统的有效结合提供有益的启示。

总之，信息系统与组织之间存在着密切的关系，它们相互依赖、相互影响，并且共同促进组织的发展和创新。

通过深入研究和论述信息系统与组织的关系，我们能够为信息系统设计和组织管理提供有益的借鉴和指导，进一步推动信息系统与组织之间的良性互动，促进组织的持续发展。

文章结构部分旨在介绍本文的主要内容和章节安排。

本文主要通过论述信息系统与组织的关系，探讨信息系统对组织的影响以及组织对信息系统的需求。

文章的结构如下：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 信息系统对组织的影响2.2 组织对信息系统的需求3. 结论3.1 信息系统与组织的相互依赖关系3.2 未来发展趋势在引言部分，我们将概述信息系统与组织之间的关系，并说明本文的目的。

简论组织、信息系统、企业过程三者的关系1、组织与管理信息系统的关系传统的组织是层次化的结构, 权力集中, 采用结构化的专业分工, 按一套定的操作程序标准批量生产产品或提供服务。

而新型的组织结构趋于扁平化、网络化、虚拟化, 权力相对分散, 安排灵活,利用即时信息为特定的市场或顾客提供规模化定制产品等服务。

管理信息系统对组织结构的变革具有深远的影响, 主要包括: 扁平化组织结构、重新组织工作流程、组织决策分散化、工作位置的分散化、重新定义组织边界。

（1）扁平化组织结构。

外部环境的要求, 信息系统提供的可能, 已使企业中许多不同职能不同技能的各类管理与技术人员参与决策工作。

决策工作必将成为企业每一位管理与技术人员的工作内容之一, 相应地许多决策问题也不必再由上层或专人解决。

这种趋势导致了企业决策权力向下层转移并逐步分散化, 企业组织结构由原来立式的集权结构向卧式的扁平化分权结构发展。

（2）重新组织工作流程。

在计算机信息系统建设中, 仅用计算机系统去模拟原手工管理的过程, 不能从根本上提高企业的竞争能力, 必然要涉及到重组组织的工作流程。

管理信息系统的应用必然会要求对现有的组织工作流程进行重新设计, 这也是提高组织运行效率的重要途径。

（3）工作位置的分散化。

通过使用管理信息系统, 再加上计算机辅助设计、计算机辅助制造、Internet 技术、可视化会议系统、电子邮件等, 一个组织的工作人员没有必要完全集中在一个地方工作, 而是根据组织的具体情况分散在多个不同的位置工作。

（4）重新定义组织边界。

应用管理信息系统, 组织经营活动的时间和空间界限将被打破, 这就会出现一种类似于无边界的新型组织——虚拟组织。

2、管理信息系统与企业过程之间的关系——以汇德BPM为例BPM主要精神在于管理企业的流程。

除工作流程自动化系统之外，还必需提供企业应用软件整合（EAI）与交换的功能、流程成本效率评量与绩效管理，以及流程初始设计的模型最佳化工具，用以涵盖企业管理流程中所有的必要环节。

浅谈管理信息系统对组织的影响信息系统已经成为集成的、在线的、交互的工具，与各大公司的每分钟的运行和决策紧密相关。

在过去的10年里，信息系统从根本上改变了组织的经济效益和大大增加了组织工作的可能性。

管理信息系统的出现、应用与普及，毫无疑问对运营管理、管理者的行为、组织、企业战略、经济、乃至整个社会都产生了深远的影响。

下面由我将就其对组织的影响作一些粗略的阐述。

如果有不恰当或者说不准确的地方，还希望老师和同学指出。

其实任何一个组织都会存在一个组织形式的问题。

大到一个国家政权的政体，小到像我们这个5人小组的小集合，都存在着组织形式的问题。

说到我们两个人的小集合，其实这种说法是不准确的，因为想要形成一个严格意义上的组织，那么这个集合里元素不只有我们两个人，还有各种信息，还有信息之间的相互联系，以及和我们有关的一些事务，还有各种基本元素之间的关系。

这样一来就很混乱了，其实捋清楚的话，只有两类，一个是业务层级上的，一个是人事层级上的。

这两类并不是相互独立的关系，而是类似于不同角度。

会存在非常明显的交集。

我们的组织形式，就是在组长坚强领导下的半民主制度。

此处不多提。

作为一门科学，管理信息系统可以看做是管理组织和信息技术相结合的产物。

管理组织管理组织是保证管理目标实现的重要手段，是管理的重要问题。

而在管理信息系统的指导下，组织形式已经出现了几种典型的类型。

U型组织——直线职能制组织结构组织结构（unitary structure）1．纯直线制结构。

这种结构最典型的特点是每个职工都只有一个领导。

说是纯直线制，或许会有人不理解。

其实是这样的，从任何一个职工出发往上找领导，都只有一条线上去，没有分叉，也没有诸如监督一类的成分。

比较简单的小企业其实很适合这种模式。

2．直线职能制组织结构。

这个要常见一些。

很明显，在纯直线制结构中，厂长的负担太重。

而在直线职能制组织结构中，厂长下直接分设了一些职能类部门。

这么看来部门经理也算是挺大个官了吧？然而并非如此，因为这些部门并非权力部门，他们只是在全厂指定的规则基础上办理事务手续。