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中建一局集团第三建筑有限公司工程项目施工组织设计／施工方案管理办法第一章目的第一条工程项目施工组织设计／施工方案作为工程项目的主要技术文件，对保证工程顺利实施具有非常重要的意义。
第二条为了进一步规范公司建筑施工组织设计／施工方案的编制与管理，加强公司建筑工程施工管理水平,保障施工组织设计/施工方案在工程过程中的执行力度,特制定本管理办法。
第二章适用范围第三条本办法适用于中建一局集团第三建筑有限公司所属各项目经理部、专业分公司。
第三章施工组织设计分类第四条按所起作用不同分为:投标性施工组织设计和实施性施工组织设计一、投标施工组织设计:为承揽工程项目,在投标阶段应编制的施工组织设计。
该施工组织设计具有双重作用:一是为承揽工程项目投标(技术标）,二是在项目中标之后为项目经理部完善和细化施工组织设计提供指导性文件的依据.二、实施性施工组织设计：以施工项目为编制对象,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
第五条按编制对象不同分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案.一、施工组织总设计:以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用.二、单位工程施工组织设计：是根据施工合同和公司下达的有关工程进度、质量、安全、经济、环境保护等指标,由项目经理负责，技术负责人主持，项目部各部门参与共同完成的施工指导性文件。
三、阶段性(专项）施工组织设计:在设计文件不全、三边工程或业主有特殊要求的情况下,也可分阶段编制一个或多个分部工程的施工组织设计。
但所有专项施工组织设计均作为工程施工组织设计的一个组成部分,最终形成完整的工程施工组织总设计。
四、施工方案:以分部(分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程. 第四章施工组织设计／施工方案编制、审核、上报、审批程序第六条施工组织设计/施工方案的编制要求一、施工组织设计/施工方案的编写及格式要求施工组织设计/施工方案的编写应符合GＢ/Ｔ505０2－200９《建筑施工组织设计规范》的规定.京内项目还应符合北京市《建筑工程施工组织设计管理规定》（ＤB11／T３63-2０06),或北京市建筑长城杯工程对施工组织设计／施工方案编写要求．京外项目还应符合当地相应要求。
![施组管理办法[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/1266856a3186bceb18e8bb5a.png)
实施性施工组织设计的管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司施工组织设计的实施力度，优化项目工程的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善公司内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制。
第二条本施工组织设计管理办法的内容包括:施工方案、施工组织设计编制、审核、批准、报审的职责、制度及奖罚事宜。
第三条公司项目经营管理分为直管型项目管理、紧密型项目管理、松散型项目管理。
工程部根据不同的项目管理模式，督导实施性施工组织设计的编制采取“自上而下和自下而上”的程序，特制定本办法。
第二章直管型项目工程施工组织设计第一条直管型项目工程是指工程规模较大，并直接影响公司信誉及经济效益的工程，由公司直接进行决策管理、监督其项目运行的工程。
第二条工程中标后，由工程部与公司分管领导、总工程师、项目部经理、主任工程师沟通后，负责编制施工组织设计中的简要工程概况、施工方法、人员、材料、机械设备的配置及主要施工节点目标的控制。
由总经理主持三总师、分管副总经理及相关职能部门进行该施工方案的评审。
第三条工程部编制、制定施工方案的上会评审时间，在项目工程开工前完成。
第四条项目工程中标后，市场部应在第一时间通知工程部中标信息；市场部将中标工程的投标施工组织设计及横道、网络图、平面布置图、招标文件、招标图纸等有关技术信息文件提供给工程部。
由分管项目的副总经理或总工程师负责协调安排工程部及相关部门在十日内进行现场踏勘。
确保工程信息的准确性，工程部负责组织编制、制定该工程施工方案。
第五条项目部主任工程师应根据工程部编制的并经方案评审组评审、制定的施工方案的纲领性文件，同时参照《实施性施工组织设计编制大纲》编制详细的项目实施性施工组织设计，经项目经理同意后，在开工后20日内上报公司工程部审核，总工程师批准、并由工程部备案。
第六条工程部在接到项目上报的实施性施工组织设计及调整后的施工方案计划，应在七日内审核完毕，并将审核或批准结果回复项目部。
施工组织设计管理办法1. 总则1.1为提高施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、贯彻、执行、修订施工组织设计的程序和职责，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。
1.2本管理办法适用于由企业法定代表人与项目发包人签订合同的各类新建、改扩建工程的施工用施工组织设计、分承包方编制的施工组织设计。
1.3本管理办法是施工组织设计管理工作程序的支持性文件，文件的管理按文件与资料工作程序进行。
2. 术语2.1施工：工程实施。
2.2组织：按照一定的目的和系统组织起来的团体。
将有关的事物，有目的、有系统地结合起来。
2.3设计：是一种创造性的、对人类生活各方面进行规划和提出方案的思考，是在计划性的思维过程中，了解和熟悉设计的有关条件和限制，使设计结果与之相符的有意识行为。
2.4部署：对某项工作在任务、人力方面所做的安排、布置。
2.5技术：进行生产活动或其他活动的专长或手段。
2.6方案：进行工作的具体计划或关于某一问题的规定。
2.7工艺：对各种原材料、半成品进行加工、装配或处理，使之成为产品的方法和过程。
2.8顺序：依照自然情势形成的次序。
2.9程序：为进行某项活动所规定的途径。
2.10计划：在一段时间内对所进行的工作，预先拟定的办法、步骤。
3. 编制原则3.1施工组织设计是用来指导拟建工程实施全过程中各项活动的组织、技术、经济综合性文件。
3.2施工组织设计是项目主任工程师受企业法定代表人的委托，对本项目合同所规定的内容组织实施而编制的指导项目施工全过程、实现科学管理的计划文件。
3.3施工组织设计的编制、贯彻、执行，必须贯彻国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。
3.4施工组织设计的编制应依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。
工程施工组管理制度第一章总则第一条为规范和有效管理工程施工组，提高工程施工效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
第二条工程施工组是公司为完成特定工程项目而设立的临时性工作组合，由不同专业的员工组成，负责工程的施工、监理和管理。
第三条工程施工组的组织架构由负责该项目的项目经理负责制定，包括施工组长、监理组长、施工队员等角色。
第四条工程施工组的成员应具备相关专业背景和经验，严格按照工程施工组织架构分工工作。
第五条工程施工组应严格遵守相关安全、环保、质量等法律法规和公司规定，确保工程施工安全、顺利进行。
第六条工程施工组应加强与业主、监理单位等相关部门的沟通与协调，做好工程施工的协调工作。
第七条工程施工组应建立健全的档案管理制度，及时记录施工过程中的重要信息和问题，并做好相关整改工作。
第八条工程施工组应定期进行内部培训和交流，提高成员的专业水平和团队合作能力。
第二章施工组织管理第九条项目经理应根据工程的特点和要求，制定施工组织管理计划，明确各岗位的职责和权限。
第十条施工组长是工程施工组的领导者，负责组织、指导和协调工程施工工作，对施工质量和进度负责。
第十一条施工组长应具备相关专业背景和管理经验，了解工程施工的各项规定和要求，能够有效指导施工队员进行工作。
第十二条施工组长应定期组织施工组会议，及时传达工作信息、解决工作中的问题，并制定合理的工作计划。
第十三条施工组长应监督施工队员的工作，确保工程施工质量和进度符合要求，及时发现和解决问题。
第十四条监理组长是工程施工组负责监督施工质量和进度的专职监理人员，负责执行监理工作。
第十五条监理组长应具备相关专业资质和丰富的监理经验，熟悉施工现场的监理工作流程和规定。
第十六条监理组长应定期对施工进度、质量等情况进行检查和评估，向施工组长和项目经理汇报监理情况。
第十七条施工队员是工程施工组的执行人员，负责具体施工工作的实施，包括施工、检测、验收等工作。
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计、施工方案管理办法TH16JZ[2009]001 签发人：1．总则1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。
为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。
1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和田华集团的有关政策、法令、法规。
1.3南皋组团下属各项目，均应编制施工组织设计及施工方案。
1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。
2．施工组织设计、施工方案的分类2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。
2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。
每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。
2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。
2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。
凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。
2.3南皋组团B3、B4区所涉及的施工组织设计和分项工程施工方案见附表1《施工组织设计、施工方案编制计划》，表中所列各方案中，除施工组织总设计由公司技术质量部统一编制外，其余方案和分组团施工组织设计均由各项目部根据所承担的工程实际情况编制。
并按要求上报公司、监理、甲方审批。
关于工程建设施工组织质量管理体系认证要求更改的通知关于工程建设施工组织质量管理体系认证要求更改的通知国家认监委（CNCA）发布了关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用的公告（认监委[2010]32号）和关于做好在建筑施工领域质量管理体系认证中应用的通知（国认可函[2010]114号），要求在建筑施工领域质量管理体系认证中应用工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007），并对如何实施作了规定。
国家认可委（CNAS）发布了工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可方案（CNAS- SC152013），对工程建设施工组织质量管理体系认证作了认可要求。
基于此，本中心对相关认证实施工作作出以下安排一、自2010年11月1日起，本中心在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证依据更改为GB/T 19001-2008/ISO90012008质量管理体系要求和GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范标准。
具体要求如下1、对于已获得国家建设行政主管部门（住房和城乡建设部、省、自治区、直辖市建设厅等）颁发的施工专业资质，从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建的施工总承包和专业承包的工程建设施工企业，在建筑施工领域质量管理体系认证时，应依照GB/T19001-2008/ISO90012008和GB/T50430-2007标准执行。
2、对于其他建设类企业，在建筑施工领域质量管理体系认证时，可不依据GB/T19001-2008/ISO90012008和GB/T50430-2007 ，但应界定适当的认证范围，避免与工程建设施工企业的认证范围描述混淆，造成歧义。
3、建设施工企业的施工专业资质管理和标准，依据建筑业施工企业资质管理规定（中华人民共和国建设部第159号）、建筑业企业资质等级标准（建建[2001]82号）、施工总承包企业特级资质标准（建市[2007]82号）确定。
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为使施工组织设计能很好地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度，制定本办法。
第二条本办法的主要编制依据是建设部(建设工程施工现场管理办法)和北京市基本建设委员会《北京市(建设工程施工现场管理办法)实施细则》。
第三条施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。
第四条本办法从发布之日起执行，原《施工组织设计管理办法》同时废止。
第二章施工组织设计的编制与审批第五条施工组织设计分为施工组织总设计(或称项目工程施工组织设计)和施工组织设计(或称单位工程施工组织设计)。
施工组织(总)设计由项目经理部总工负责组织编写。
第六条无论施工环境和条件如何，施工组织总设计需在开工前一个月报公司技术发展部。
第七条施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。
第八条施工组织(总)设计由公司总工程师审批。
第九条施工组织(总)设计由公司技术发展部组织有关部门会审。
第十条施工组织(总)设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目经理部。
第十一条国家重点工程或超高层施工组织总设计由公司技术发展部负责报送。
由集团总公司审查批准。
第三章施工组织设计的实施第十二条在工程开工前，由项目经理部项目经理主持，项目总工及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。
第十三条施工组织(总)设计应交由相关科室、相关管理人员管理。
并按施工组织(总)设计的要求，指导整个施工过程。
第十四条工程主要负责人在执行施工组织(总)设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管。
第十五条施工组织(总)设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。
施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入文明施工管理检查项目。
第十六条施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行、管理施工组织设计情况及中间检查情况。
施工组织设计、施工方案的编制,审批和实施的管理办法（修改后）中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。
一、编制与审批1 .编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。
1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。
1.3 施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20 日内完成，并报公司相关部门审批。
1.4 专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
）的编制工作应在工序开工前20 日内完成，并报公司工程管理部审批。
1.5 一般方案应在工序开工前15 日内完成，报工程相关方审批。
1.6 施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1.7 专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。
2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2.1 一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案T工程技术部部长评审T项目总工评审T项目经理评审T修改T监理、甲方评审T修改T签字盖章T。
中铁六太〔2010〕号关于修订《太原铁建施工组织设计管理办法》的通知公司各项目部、分公司：根据集团公司5月7日《关于进一步加强营业线顶桥、顶涵、顶管专项方案评审、备案管理的通知》精神，结合公司的实际，现将《太原铁建施工组织设计管理办法》相应条款作相应修订，请各单位遵照执行。
附件：太原铁建施工组织设计(方案)管理办法（修订）二〇一〇年五月二十日主题词：修订施工组织管理办法通知抄送：公司机关各部室、中心。
中铁六局太原铁建公司办公室 2010年5月20日印发太原铁建施工组织设计(方案)管理办法（修订）1、施工组织上设计管理的目的施工组织设计是对工程项目施工全过程进行总体筹划和安排的综合性技术经济文件，是沟通设计和施工的桥梁，是组织工程项目正常施工的基本依据，也是确保工程项目工期、安全、质量、环保和效益等目标全面实现的基本经济、技术措施。
施工组织设计按编制阶段划分为指导性施工组织设计（投标阶段）与实施性施工组织设计（施工阶段），该处所指的施工组织设计指中标后施工阶段的实施性施工组织设计。
为进一步规范公司各项目部施工组织设计（方案）的管理，规范施工组织设计的编制、审批、管理程序，提高施工组织设计的编制水平，明晰各部门的职责，使施工组织设计更具科学性、针对性和可操作性，依据集团公司施工组织设计管理办法和公司施工技术管理实施细则，特制定本办法。
2、施工组织设计编制和审批的依据施工组织设计的编制和审批应符合“三标”体系要求，同时满足建设单位和监理单位有关要求。
3、施工组织设计的层次划分施工组织设计分为三层，第一层为综合性施工组织设计，即针对中标的整个合同段编制的，含标段所有工程专业的综合性整体施工组织设计；第二层为重点工程施工组织设计，即针对大型、复杂、技术含量高、施工风险大的工程项目，需要单独编制施工组织设计，是对第一层施工组织设计的解释与细化；第三层是单位工程（或分专业）施工组织设计，即是对第一类施工组织设计的解释与细化。
4、单独编制施工组织设计的项目（1）集团公司下发施工组织设计管理办法中要求的项目①长度在2000m以上的单线隧道，1000m以上的双线隧道，500m以上的三线隧道和多线隧道，以及特殊地质的隧道（如黄土、风积砂、软岩、风化破碎围岩隧道）等。
②特大桥；技术复杂、施工难度大的大桥；35m以上的新型高墩桥、跨度等于或大于60m的桥；新型结构桥梁。
③公路或铁路石方数量在20万m3以上和一次装药量在30t以上及临近建筑物的特殊爆破工程。
④大型编组站和枢纽站。
⑤大中型水库，电站坝体及导流、发电、泻洪建筑物以及水电站工程。
⑥大型厂房；大型铁路站房、通信站或信号楼，中心变电所房屋；独立承揽的单栋房建工程及100m以上的高层和超高层建筑等。
⑦铺架工程。
⑧业主要求编制的工程项目。
（2）重点工程项目①深基坑工程：地铁明挖车站；水中桥的基础工程；房屋建筑开挖深度超过10米或地下三层以上（含三层），或深度虽未超过10米，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
②地下暗挖工程：瓦斯隧道、不良地质和特殊岩土地段的隧道。
③高大模板工程：模板支撑系统跨度超过18米；移动挂蓝设计。
④客运专线、城际交通桥梁运架工程、博格板无碴轨道工程。
⑤建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的工程。
⑥对公司安全生产有重大影响的工程。
（3）专项方案的编制①根据施工特点，在进行充分现场调查的基础上，对营业线顶桥（涵）施工中路基及相关运营设备安全防护、线路加固、注浆加固、降水、顶进及有可能侵入铁路限界大型机械设备作业施工；②铁道部《关于公布〈铁路营业线施工安全管理补充办法〉的通知》（铁运〔2010〕51号）文规定的临近营业线的三类施工的所有施工项目；③凡影响到人身安全、行车安全、交通安全的项目的施工。
5、施工组织设计的管理程序（1）总体管理程序施工组织设计从编制到实施执行程序化、动态化管理。
（2）程序化管理程序化管理指施工组织设计按照编制、审核、批准、实施、调整等流程进行系统化管理。
提高项目部施工组织设计的编制质量；按审查程序逐级进行审批，实现系统优化；项目部根据审核意见完善施工组织设计，提高施工组织设计的可实施性，充分发挥施工组织设计的可指导作用。
（3）动态化管理动态化管理指施工组织设计在实施过程中随着现场情况变化及原编制依据内容的改变，施工组织设计进行相应调整优化的过程。
严格把握施工过程中施工组织设计的严肃性和动态性的统一，把施工组织设计的动态优化贯穿于施工全过程，增强施组的可实施性，进而增强施组的严肃性。
6、施工组织设计的编制（1）编制原则及依据编制原则、依据、程序及内容均按照集团公司下发的《中铁六局集团有限公司施工组织设计管理办法》（中铁六程[2008]81号）相关要求执行。
（2）编制分工①项目部施工组织由项目经理组织项目部技术部门、安质部门、人力资源部门、物资设备部门、财务部门、综合办公室等部门，经过现场调查、结合项目工程特点，由技术部门执笔制定本项目施工组织设计。
②需单独编制的第三层施工组织设计由项目总工程师（技术负责人）负责组织各主管工程师、总经济师、主管生产负责人、质检工程师、物资设备主管人员及检测试验工程师等，根据单位工程特点，依据整体施工组织设计要求，由技术主管工程师执笔编制。
7、施工组织设计的审批（1）施工组织设计的分级审批①一般项目的单位工程（专业）施工组织设计由项目总工审批，综合性、重点项目施工组织设计，报送公司或分（子）公司工程管理部，工程管理部再组织有关部门审阅会签，公司总工批准实施。
②由分（子）公司单独成立的项目部，凡涉及营业线的工程，分（子）公司工程管理部在审核完成后上报公司工程管理部，由工程管理部组织有关部门审阅会签，公司总工批准实施。
③对于技术含量高、施工难度大或对公司安全生产有重大影响的单项工程，项目部总工在审批完成后需报公司或分（子）公司工程管理部，由工程管理部组织有关部门审阅会签，公司总工批准实施。
工程管理部在遇到难于把握，确有必要时可向公司专家委员会领导小组提出建议或要求，由专家委员会组织相关专家进行会审。
④对于技术含量高、施工风险大、组织复杂的重点工程综合性施工组织设计，工程管理部可向公司专家委员会领导小组提出建议或要求，由专家委员会组织相关专家进行会审。
（2）施工组织设计审批流程1、公司工程管理部初审。
各项目部将专项施工方案报公司工程部，由主管工程师审核后提出初审意见，项目部根据初审意见修改完善后再上报工程部。
2、公司相关部门审核。
工程部经复审通过后，由项目部再找相关部门进行审核签认，各部门签认完成后方案返回工程部。
3、公司总工程师审批。
由主管工程师向工程部长及公司总工程师逐级汇报审批。
4、报集团公司工程管理部备案审批。
经公司审批后的施工组织（方案）需要由集团公司审批的，由公司工程管理统一安排上报集团公司工程部审批。
5、建设单位审批。
①不需要集团公司审核的施工组织或方案，经公司审批后可由项目部报局指（设局指的）、监理单位及业主单位逐级审批。
②需要集团公司审核的施工组织或方案，经集团公司审批后可由项目部报局指（设局指的）、监理单位及业主单位逐级审批。
（3）施工组织设计的备案各级项目部编制并审批后的施工组织设计（附电子版）应逐级按以下规定上报备案。
①凡属公司重点工程项目的综合性施工组织设计上报公司工程管理部备案。
②凡是经过公司工程管理部审批的施组，公司工程管理部均应备案。
③凡建设单位批复的专项施工（方案）手续公司工程管理部必须备案。
项目部按照建设单位最终审批方案组织施工，并将建设单位审批手续原件一份分别报公司工程部和集团公司工程部备案（由公司工程部统一报集团公司）。
④由分（子）公司审批的、施工项目部编制的施工组织设计由所属分（子）公司工程管理部备案。
由公司中标委托分（子）公司管理的重大工程项目施工组织设计由分（子）公司上报公司工程管理部备案。
⑤所有参建单位项目部编制的施工组织设计由各所属单位工程管理部备案。
⑥所有编制单位项目部对所编制施工组织设计各相关部门均应备案。
⑦各项目部上报公司工程部审核方案至少应准备三份，（公司留存备案一份，报集团公司一份，项目部自留一份）其他所需份数由项目部自行考虑。
（4）审查时限接到公司、分（子）公司工程管理部接到上报资料后, 工程管理部初审在3日内完成，各部门审查在5日内完成。
会审在10日内完成（特殊情况不超过15日）。
（5）审查职责①工程管理部负责组织审查工作，侧重施工组织、施工计划、施工方案、施工方法、施工工艺，临时工程、安全技术措施、创优规划和措施等的审查。
同时侧重材料、设备供应和施工机械设备配置和管理、机械操作安全技术措施的审查。
②科技研发部侧重新技术、新工艺、新设备和新材料应用的审查，施工技术方案的结构检算。
③安全质量部侧重职业健康、安全、质量保证、环境保护管理和措施的审查，创优规划和措施的审查。
④检测中心侧重工程检验试验计划和投入检验试验设备、检验试验项目和范围的审查。
⑤专家侧重施工技术、方案、方法、工艺的审查。
（7）施工组织设计下发的形式施工组织设计经公司（分，子公司）审核，报建设单位、监理单位审批后，以工程指挥部/工程项目部文件形式下发各作业队实施。
8、施工组织设计的实施及动态管理（1）严格执行方案项目部严格按批复的施工组织设计组织施工。
项目部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案，严禁无施工组织设计的野蛮行为。
（2）确保方案实施项目部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。
（3）方案的优化及调整①施工组织设计实施动态管理，当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，施工组织设计须进行相应的变更调整，必要时进行重新修订，以保持施工组织设计的有效性与可操作性。
②施工组织设计的变更调整与原施工组织设计在重大施工方案、施工方法、大型施工设备等方面有重大调整时，由原编制单位编制变更申请，报原审批单位按照原审批程序和分工，重新进行审批，并按要求进行更改、备案。
各项目在施工中遇到地质情况与方案不符，发现重大安全隐患时，应将优化或者调整后的施工方案及时上报公司工程部初审，然后由公司分管领导组织相关部门进行检查确认，必要时报集团公司。
④若只进行一般性变更调整，与原批准施工组织设计没有原则性变化时，由编制单位进行变更调整。
（4）执行过程中的监督检查①各级施工主管部门结合日常工作检查，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟订整改措施或方案，及时进行调整或补救。
②检查内容包括：施工组织设计编制情况，实施落实情况和存在问题。
