机加工车间质量管理制度

2024年机加工车间管理制度尊敬的全体员工：为了确保年度2024年机加工车间的高效运作和管理，我们制定了以下机加工车间管理制度。

希望大家严格遵守并配合执行，为车间的发展和进步做出贡献。

第一章总则第一条为提高机加工车间的生产效率和质量水平，规范车间管理，制定此管理制度。

第二条车间负责人对车间全面负责，职责包括但不限于生产计划制定、员工管理、设备维护等。

第三条机加工车间员工应本着高效、安全、诚实、守时的原则工作，服从车间负责人的工作安排和命令。

第四条车间内工作人员应自觉遵守国家和企业制定的各项规章制度，加强安全生产意识，确保生产和办公环境的卫生、整洁。

第五条机加工车间将定期进行员工培训，提高员工技能和意识，促进个人成长和团队协作。

第六条机加工车间将设立举报机制，鼓励员工发现问题及时上报，实现问题快速解决。

第二章生产管理第七条机加工车间将根据市场需求和生产计划，合理安排生产任务及工作量，并及时调整生产进度。

第八条设备保养人员应按照保养计划，定期检修设备，确保设备正常运转。

第九条车间将建立质量管理体系，提高产品质量，杜绝次品和废品产生。

第十条生产过程中遇到问题应及时上报相关部门，共同解决，确保生产顺利进行。

第三章员工管理第十一条机加工车间将根据工作需要，确保招聘具备相关技能的合格员工，并进行培训和考核。

第十二条工资按照国家和企业规定的标准发放，根据员工工作表现和贡献，适当进行奖励。

第十三条车间将建立健全的考核体系，对员工的工作绩效进行评估，并按绩效进行晋升和调整待遇。

第十四条工作时间按照国家和企业规定执行，员工应准时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假。

第十五条员工应严格遵守车间的安全规定，做好个人防护，确保人身安全。

第十六条员工间的冲突和纠纷应自觉解决，如无法自行解决，应及时向车间负责人汇报。

第四章设备管理第十七条机加工车间设备管理人员应对设备的日常维护、故障处理等工作负责。

第十八条设备操作人员必须按照操作规程规范操作设备，并保持设备的正常使用状态。

机加工车间各项管理制度标准为了建立一个高效的机加工车间，需要制定一系列的管理制度标准，以确保生产过程的流畅、高效、安全、可靠。

以下是一些机加工车间的管理制度标准：1. 人员管理制度（1）员工要按时上下班，不能迟到或早退，否则将扣除相应的工资。

（2）各个岗位的职责和权限必须明确，并严格执行。

（3）员工应遵守安全操作规程，不得擅自更改设备的操作程序。

（4）保持工作秩序和环境卫生，不得乱丢垃圾，保持车间和工作环境干净整洁。

2. 质量管理制度（1）机加工车间按照国家标准和行业规范加工产品，并采用先进的工艺、技术和设备，确保产品质量。

（2）质量部门应对生产过程中出现的问题进行跟踪和分析，及时采取措施进行纠正。

（3）在生产过程中，产品应按照要求进行检查，出现质量问题要及时报告并进行处理。

（4）严格执行质量记录和档案管理制度，确保质量记录和档案的真实、准确、完整。

3. 安全管理制度（1）生产过程中应严格遵守安全操作规程，如佩戴个人防护用具，操作前必须检查设备的安全状态等。

（2）机加工车间的安全设施必须保持完好，定期检查和维护。

（3）建立故障报修制度，发现问题应及时汇报并采取措施解决。

（4）加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识，降低生产事故发生的概率。

4. 计划管理制度（1）针对生产计划制定详细的操作方案和工艺流程，明确每个岗位的工作时限和责任。

（2）制定生产过程监督制度，及时处理生产中的异常情况并协调解决。

（3）对生产进度进行及时监测和汇报，确保每个订单能够按时间交付。

（4）根据生产的情况及时调整生产计划和流程, 确保产能和生产效率。

5. 资产管理制度（1）建立完善的设备档案，每台机器都有自己的标识号，并及时更新设备的基本信息和参数。

（2）每台机器都有定期维护保养计划，设备的维护保养工作要做到及时维护、预防性维护和定期保养。

（3）严格执行“5S”管理制度，定期对车间设备和物品进行整理清理，减少生产事故发生概率。

机加工车间管理制度（精选5篇）1.机加工车间管理制度第1篇为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品质量及生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。

1．严格遵守公司作息时间，请假制度等各项厂纪厂规；2．车间员工务必每天8：00准时出现在车间，17：00离开车间，中间休息、午餐时间除外；3．在中间休息时间，尤其是下班，车间的水、电、气必须关闭；同时刀具房无论何时，在无人状态也必须关闭；4．车间员工每天上班之前，务必先穿戴好工作服、工作鞋等；5．在有生产任务的情况下，每天8：00准时开启相关机床进行热机，准备好需要的工具、检测仪器等；6．工作时间段内严禁串岗、外出抽烟、闲谈、看书、看报、做闲事、吃零食、睡觉等；同时严禁在产品上坐、躺、踩、踏等；7．操作机器设备时，必须严格按照相应的安全操作规程进行操作，并且在操作前按要求穿戴好必须的老保用品；8．严禁机器设备在无人状态下运行；9．严格按要求维护机器设备，认真填写设备的点检、切削液跟踪记录等，做好机床的日常保养工作；10．日常生产过程中，按5S标准，保持工作场地清洁和通道畅通，各种物品、物料、半成品、成品摆放整齐有序，随时经得起检查；11．车间每周五下午，彻底清洁机床、车间一次，切屑车、垃圾桶倒空；12．生产过程中任何活动，严格按要求执行；过程中出现的任何异常，按相关程序找相关人解决；13．以上为暂行规定，还有待充实；2.机加工车间管理制度第2篇一、劳动纪律：1、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间的作息时间准时进入工作岗位，准点开工，不按时到岗者作迟到处理，下班时间未到不得擅自离开工作岗位或站在门口等待下班。

月累计迟到达30分钟者全勤奖扣除50％.2、上班时间不得无故离岗，串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主管请示，得到批准后方可离开。

3、上班时间不得打瞌睡，不得在车间内玩手机、吃零食、看电子书等，或做与工作无关的事情。

机械加工车间管理规章制度及改善（通用7篇）机械加工车间管理规章制度及改善（通用7篇）机械加工车间管理制度怎么写？制度是人们有目的地建构的一种存在。

组织系统的存在会伴随着价值判断，价值判断会规范和影响组织系统内人们的行为。

下面是小编为大家整理的关于机械加工车间管理规章制度及改善，欢迎大家来阅读。

机械加工车间管理规章制度及改善（精选篇1）一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。

二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。

三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。

在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。

四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。

其他人一律不得上台操作。

电焊设备由钣金工人专门使用、保养。

五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。

由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。

六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。

如发现违章操作，要给予30--50元罚款。

造成损坏的，应予以赔偿。

七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。

八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。

平时要进行抽查，发现问题要及时处理。

对于保管好的要予以表扬，如发现丢失、损坏的要追究责任。

九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的要追究责任。

机械加工车间管理规章制度及改善（精选篇2）一、目的设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。

一、总则为了规范机加车间的生产秩序，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的人身安全和设备的安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司的所有机加车间，包括但不限于车工、铣工、磨工、镗工、数控加工等工种。

三、组织机构1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，协调各部门之间的关系。

2. 班组长：负责本班组的生产管理工作，执行车间主任的指令，确保生产任务的完成。

3. 安全员：负责车间的安全管理工作，定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报并整改。

四、生产管理1. 生产计划：车间应根据公司下达的生产计划，结合实际情况，制定详细的生产计划，并报车间主任批准。

2. 物料管理：车间应建立严格的物料管理制度，确保原材料、半成品、成品的质量和数量。

3. 设备管理：车间应定期对设备进行保养和维护，确保设备处于良好的工作状态。

4. 工艺管理：车间应严格执行工艺规程，确保产品质量符合国家标准。

五、安全管理1. 安全教育培训：车间应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。

2. 安全检查：车间应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，进行事故调查和处理，并上报公司。

六、质量管理1. 质量检验：车间应建立严格的质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。

2. 质量反馈：车间应定期对产品质量进行统计分析，对不合格品进行追溯和改进。

3. 持续改进：车间应不断优化生产工艺，提高产品质量。

七、员工管理1. 员工培训：车间应定期对员工进行技能培训，提高员工的业务水平。

2. 绩效考核：车间应建立绩效考核制度，对员工的绩效进行评估，并给予相应的奖励或处罚。

3. 员工福利：车间应关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上管理制度的实施，我们期望能够提高机加车间的生产效率，确保产品质量，保障员工的安全，为公司创造更大的价值。

机械加工质量管理制度范文机械加工质量管理制度范第一章总则第一条为规范机械加工质量管理工作，确保机械加工质量符合法律法规和相关标准的要求，保障产品质量和客户满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司机械加工车间的质量管理工作。

第三条本制度的制定和执行负责人为公司质量部经理。

第四条机械加工质量管理工作应遵循科学合理、规范高效、持续改进、全员参与的原则。

第五条本制度应同公司相关质量管理制度和操作规程相衔接，并与公司质量目标相一致。

第二章组织架构第六条本公司设立质量管理部门负责机械加工质量管理工作，包括质量部、质量监督组和质量检验室。

第七条质量部门负责制定质量管理工作计划、负责质量培训和质量管理工作的监督检查。

第八条质量监督组负责对机械加工过程进行监督检查，发现问题及时处理，确保机械加工质量合格。

第九条质量检验室负责对机械加工产品进行抽检，确保产品质量符合相关标准要求。

第十条公司全员参与机械加工质量管理工作，各部门应配合质量部门完成相关任务，并积极提供改进建议。

第三章质量管理要求第十一条机械加工工艺应符合国家和行业相关标准的要求，并依据产品特性进行工艺设计。

第十二条机械加工设备应符合国家安全规定，定期进行维护保养和检修，确保设备的正常运行和生产质量。

第十三条机械加工人员应持有效的操作证书，定期参加技能培训，掌握相关知识和技能，确保操作规范和质量合格。

第十四条机械加工过程中应严格控制原材料的质量，采用合格的原材料，并及时进行检验。

第十五条机械加工产品应按照产品图纸和工艺要求进行加工，确保产品尺寸和表面质量符合要求。

第十六条对于产品不合格的情况，机械加工质量部门应及时制定整改措施，并追究责任。

第四章质量管理措施第十七条制定机械加工质量管理手册，明确各项管理制度和流程，并向相关人员进行培训。

第十八条按照质量管理手册的要求，建立机械加工质量档案，记录质量问题和改进措施。

第十九条设立质量管理绩效考核制度，对参与质量管理工作的人员进行评价，奖惩有功有过。

一、目的为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理。

保证公司产品质量出厂合格率，在生产过程中减少或消除质量问题，明确岗位员工的职责。

二、适用范围适用于机加车间产品生产过程的控制管理。

三、定义1. 机加车间生产过程：指从原材料进入车间，经过加工、检验、组装、包装等环节，直至产品出厂的全过程。

2. 成品质量控制：指对生产出的成品进行检验，确保其符合设计要求、技术标准及质量标准。

四、职责和权限1. 车间主管：负责车间质量管理工作的总体规划和组织实施，对车间质量管理负总责。

2. 班组长：负责生产班组质量管理工作的组织实施，对班组质量管理负总责。

3. 检验员：负责执行车间质量管理制度的检验工作，对检验结果负责。

4. 操作者：负责按照图纸、工艺文件和操作规程进行生产操作，确保产品质量。

五、内容1. 质量管理保证措施5.1 班组长、检验员及操作者若发现图纸和加工工艺文件上的异常，要在第一时间向技术人员反应，经技术人员确认后开始执行，任何人不得擅自更改图纸和工艺。

5.2 车间实行送检制度。

操作者加工完每道工序，必须在自检合格、再送，检验员确认合格后，方能跟随工序周转。

5.3 检验员和班组长必须加强巡检力度，并承担相关责任以及必要的监督义务。

每班次必须保证巡检4次以上，对技能差的操作者增加巡检次数。

5.4 实行“无故障交检”制度，树立质量第一观念。

操作者对交检的零件，必须做到逐个自检。

确定合格后才能交检。

自检确定不能返修的不良品，应立即报告班组长和检验员。

2. 原材料管理2.1 严格把控原材料进厂质量，确保原材料符合国家标准和公司规定。

2.2 原材料入库时，检验员应严格按照检验标准进行检验，对不合格原材料进行退库或报废处理。

2.3 操作者在使用原材料时，应按照规定的操作规程进行，避免原材料浪费。

3. 生产过程管理3.1 操作者应严格按照图纸、工艺文件和操作规程进行生产操作，确保产品质量。

机加工车间质量管理制度第一章总则第一条为规范机加工车间的质量管理行为，提高生产效率和产品质量，保障产品安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于机加工车间的质量管理工作。

第三条机加工车间质量管理应遵循“质量第一，服务至上”的原则，确保产品质量，保证客户满意。

第四条机加工车间质量管理要以先进的管理思想和技术为指导，不断进行改进，提高生产效率和产品质量。

第二章质量管理组织第五条机加工车间设立质量管理部门，负责质量管理工作，由专业人员负责具体管理。

第六条质量管理部门根据机加工车间的实际情况，制定质量管理规章制度，并严格执行。

第七条机加工车间设立质量检验室，配备专业检验设备，进行全面的产品质量检验。

第八条机加工车间建立质量管理档案，对每一批产品进行记录和保留，以备查证。

第三章质量管理制度第九条机加工车间质量管理应遵循国家相关的质量管理标准，严格执行ISO9001质量管理体系。

第十条机加工车间建立产品质量标准，对产品的各项指标进行规定，确保产品达到标准要求。

第十一条机加工车间实行全员质量管理，每位员工都要对产品质量负责，做到不合格品不进入下道工序。

第十二条机加工车间建立产品追溯体系，对产品的生产过程进行全程跟踪和记录。

第四章质量管理流程第十三条机加工车间实行质量管理先进先出原则，对原材料、半成品、成品进行严格管理。

第十四条机加工车间建立完善的生产管理系统，按照工艺流程进行生产，确保每道工序的质量。

第十五条机加工车间实行三检制度，工艺流程中进行自检、互检、专检，确保每个环节的质量。

第五章质量管理措施第十六条机加工车间建立质量奖惩制度，对优秀员工进行奖励，并严惩质量不合格的行为。

第十七条机加工车间加强员工的培训和教育工作，提高员工的技术水平和质量意识。

第十八条机加工车间加强设备的维护保养工作，保证设备的正常运转，避免设备故障影响产品质量。

第六章质量管理评估第十九条机加工车间定期进行质量管理评估，对质量管理工作进行考核和评定。

机加工质量管理制度第一章总则第一条为规范机加工质量管理工作，确保产品质量，提高生产效率，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于机加工生产线的质量管理工作。

第三条本制度所称的机加工包括：数控加工、车床加工、铣床加工、磨床加工等相关生产环节。

第四条质量管理的基本原则是全员参与、控制全程、预防为主、持续改进。

第二章质量目标和责任第五条质量目标：通过全员参与，质量控制全程，预防为主，持续改进的机加工质量管理，确保产品质量达到国家标准要求。

第六条质量责任：生产组长/班组长负责本组生产过程的质量管理工作，并对本组产品质量负总责。

第七条质量目标的落实：生产车间负责人负责制定机加工生产线的质量目标，并组织落实。

第三章质量管理体系第八条质量管理体系包括以下内容：1. 质量保证：制定相关质量标准和标准操作程序。

2. 质量控制：对加工过程进行严格控制，确保每一道工序质量合格。

3. 质量检验：对成品进行全面检验。

4. 质量反馈：及时发现问题，做好问题的归因分析，及时处理。

5. 质量改进：对生产过程中发现的问题及时改进。

第九条生产车间负责人应明确质量管理目标和区分生产质量（产品质量）和设备质量，并组织实施。

第四章质量保证第十条制定加工质量标准和标准操作程序，明确产品加工的标准要求和操作程序。

第十一条制定零件质量检验标准和方法，达到工艺加工和产品质量的设计要求。

第十二条制订入库检验标准和过程，确保原材料的质量达到要求。

第十三条严格执行质量标准和操作程序，确保加工过程中每一个环节的质量。

第五章质量控制第十四条对加工过程进行全程控制，在生产过程中严格按照操作流程进行操作。

第十五条对生产设备进行维护和保养，确保设备的稳定性和准确性。

第十六条对加工过程中的每一道工序进行记录，以备查验和追溯。

第十七条对生产过程进行监控，并实时掌握生产现场情况，确保产品加工质量。

第十八条对加工过程中出现的问题及时进行处理，及时发现问题，及时解决。

第六章质量检验第十九条对成品进行全面检验，确保产品质量合格。

机械加工车间规范化管理制度最新修订（精选7篇）机械加工车间规范化管理制度【篇1】一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;二、职责1. 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2. 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1. 严格按照6s管理要求执行。

1.1 现场整理效率和安全始于整理。

把要与不要的人、事、物分开。

对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2 现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类; 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3 现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

1.4 素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。

每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

1.5安全a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。

违者罚款50元/次。

2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。

装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。

一、总则为了确保机加工车间生产的产品质量，提高客户满意度，特制定本制度。

本制度适用于车间所有员工，旨在规范生产过程，强化质量管理，持续改进，实现产品质量的稳定与提升。

二、品质管理目标1. 确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 提高产品一次交验合格率，降低不良品率。

3. 提升客户满意度，增强市场竞争力。

4. 持续改进，不断提高产品质量管理水平。

三、组织机构与职责1. 品质管理部门：负责制定、实施和监督品质管理制度，组织品质培训，处理品质投诉，定期进行品质审核。

2. 车间主任：负责组织车间生产，确保生产过程符合品质要求，对产品质量负总责。

3. 班组长：负责本班组的生产管理，确保生产过程符合品质标准，监督员工执行品质管理制度。

4. 操作员：负责按照操作规程进行操作，保证产品加工精度和质量。

四、品质管理制度内容1. 原材料检验：所有原材料入库前必须进行严格检验，确保符合质量要求。

2. 过程控制：在生产过程中，对关键工序进行监控，确保各工序的产品质量符合标准。

3. 首件检验：每批产品加工前，必须进行首件检验，合格后方可进行批量生产。

4. 巡检与抽检：生产过程中，班组长应进行不定时巡检，操作员应进行自检，品质管理部门进行抽检。

5. 不合格品处理：发现不合格品，应立即隔离，分析原因，制定纠正措施，防止不合格品流入市场。

6. 品质记录：所有生产过程和检验结果应详细记录，以便追溯和改进。

7. 员工培训：定期对员工进行品质意识、操作技能和品质管理制度培训。

8. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，对合理可行的建议给予奖励，并实施改进。

五、奖惩措施1. 对严格执行品质管理制度、提高产品质量的员工给予奖励。

2. 对违反品质管理制度、造成不良品或质量事故的员工进行处罚。

3. 对品质管理部门和车间主任进行考核，考核结果与绩效挂钩。

六、附则本制度由品质管理部门负责解释，自发布之日起实施。

如有未尽事宜，由品质管理部门负责修订。

通过本制度的实施，我们期望在全体员工的共同努力下，不断提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。

机加工车间质量管理制度范文机加工车间质量管理制度范文第一章总则第一条为规范机加工车间质量管理，提高工作效率和产品质量，制定本制度。

第二条机加工车间质量管理制度是机加工车间质量管理的基本规范。

所有相关人员必须严格遵守。

第三条机加工车间质量管理制度适用于整个机加工车间的质量管理工作。

第二章质量管理组织第四条机加工车间设立质量管理部门，负责机加工车间的质量管理工作。

第五条质量管理部门由质量经理及其部门负责人组成。

第六条质量经理负责制定机加工车间质量管理制度和相关操作规程，并进行具体的质量管理工作。

第七条质量经理可以根据需要指定一名或多名助理质量经理协助负责质量管理工作。

第三章质量管理要求第八条机加工车间应按照国家和行业的有关质量管理标准和要求进行生产。

第九条机加工车间应建立完善的质量控制体系，严格落实每个生产环节的检测。

第十条机加工车间应制定合理的生产计划，确保按时完成生产任务。

第十一条机加工车间应建立完善的质量记录体系，确保产品质量可追溯。

第十二条机加工车间应建立合理的产品质量检测方法和流程，确保产品质量符合要求。

第十三条机加工车间应定期组织质量培训会议，提高员工的质量意识和技术能力。

第四章质量管理流程第十四条机加工车间应按照统一的质量管理流程进行工作。

第十五条质量管理流程包括：产品设计验证、工艺规程制定、工序质量控制、检测记录查验、产品追溯和质量改进等环节。

第十六条机加工车间应制定相应的工作指导书，明确每个环节的具体要求和工作方法。

第五章质量管理措施第十七条机加工车间应建立合理的质量管理评估机制，定期对质量管理工作进行评估和检查。

第十八条机加工车间应设置良好的质量管理信息系统，及时掌握产品质量情况。

第十九条机加工车间应建立质量管理奖惩制度，对质量工作突出的个人和团队给予表彰奖励，对质量问题严重的个人和团队给予相应的处罚。

第二十条机加工车间应根据质量管理制度及时调整和完善相关的工作程序和标准。

第二十一条机加工车间应不断引进先进的生产设备和技术，提高生产工艺和产品质量。

机加工车间质量管理制度随着公司的发展、新上项目的逐渐增多、设备越来越先进，对设备备件加工、维修的精度要求越来越高且因零件失效造成的损失越来越大，这对机加工车间加工件的质量提出了更高要求。

为进一步规范作业标准、理顺作业程序、提高加工质量，特制定本质量管理制度，机加工车间全体人员必须严格遵守。

一、根据现有机床的实际状况和机械备件的精度要求，制定了《加工质量标准》并附后，全体人员必须遵守。

二、为加工、检测提供评判依据，规定了加工件质量评判标准和考核标准：（一）、对加工件（除长刀、圆刀）的要求：评判标准：1、合格品：加工尺寸精度在公差值范围之内且靠近公差值上限或下限的1/3位置处、形位精度合格且粗糙度合格的工件，可列为合格品。

2、返修品：凡加工尺寸精度不在公差值之内或粗糙度不符合图纸要求且有加工余量的件列为返修品（含未倒角及未去除毛刺）。

3、让步使用品：是指不影响加工件的寿命、不影响互换性能而又不符合图纸要求而无法返修、而能使用的加工件。

一般情况下，关键尺寸（轴承位除外）不能超出图纸尺寸公差的15%或表面粗糙度达不到要求而降低一级的件为让步使用品。

4、废品：是指不能使用的加工件。

废品分为：料废、工废。

考核标准：1、合格品工时按定额工时（或实用工时）计算；2、返修品返修不计工时；3、让步使用品工时按定额工时（或实用工时）50%计算；4、废品件工时的计算：①、因材料原因报废的工件，按其实用工时计给操作人员；②、因操作失误造成工件报废，不但扣除废品件的工时，还应酌情赔偿废品件的材料费用。

（二）、对长刀、圆刀的要求：长刀评判标准：1、长刀在刃磨前的缺陷，由操作者测量出数据，并由质检员签字确定，一般情况刀刃的磨削量按缺陷数值增加0.2-0.3mm。

例如缺陷W0.4mm,其磨削量应W0.6mm。

2、长刀刃磨前应用百分表找正，刀的直线度每米不得高于0.05mm。

3、刃磨时，应根据长刀的材质，选择砂轮，刃磨时不得出现退火变色或振纹现象。

加工车间管理制度标准版本一、生产方面要文明生产1、必须做到八小时满负荷生产。

2、要求全体职工服从领导、服从指挥，违者经教育仍不改的，车间有权予以辞退。

3、操作者对自己所使用的设备，每班擦拭一次，机床上部每班清扫干净，床面上油，自己所属的工作场地及卫生区打扫干净。

经班长检查打扫不彻底者罚款____元。

4、严格执行交接班制度，接班人员必须提前到岗，当接班人员到岗后交代清一天生产情况。

5、操作者所加工的零件摆放整齐，去毛刺。

成品，半成品，毛坯，分类摆放。

6、操作者对检验员所发现的质量问题有异议时，可向上级领导反映不得在上班时间发生争执。

对管理有任何不满或有异议可直接向上级领导反映。

二、产品质量方面要求全体职工进一步提高“没有质量就没有产量”的产品意识。

对造成的废品、次品要追究操作者的责任，对生产过程中出现的产品质量问题，根据加工难度、工件大小，需刷镀、补焊等可补救的罚款____元，报废的按实际损失的____%进行罚款，废件成本价值超过万元由厂部研究处理三、安全生产1、要求全体职工严格执行厂部有关安全生产的规章制度。

2、穿戴好劳动保护用品，旋转设备严禁戴手套进行操作，如因带手套而导致的一切事故责任将由当事人承担。

3、如发现安全隐患，要及时反映，找相关领导给与解决。

未解决前要在安全隐患区做好明显的标记，并远离。

4、杜绝野蛮操作机床设备、工、卡量具。

如果发现机床设备、量具等损坏，由车间负责人、机修人员及操作者共同分析原因。

正常磨损的由厂内修理解决，但因操作不当而造成的损失，由操作者个人按比例承担。

四、劳动纪律1、每天上班前换好工作服，并于7：25（白班）或15：55（夜班）在车间门口集中点名，迟到者需向当班班长说明原因，否则按旷工处理，旷工____天以上视为自动离职。

2、不准迟到早退（特殊情况应请假），违反规定月累计三次以后，每次罚款____元。

每月出满勤奖____天工资，出勤满____天奖____天工资，出勤不满____天扣____天工资，出勤不满____天扣____天工资。

机加工车间5s管理制度第一章总则第一条为了规范机加工车间的生产环境，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于机加工车间的全体员工。

第三条机加工车间的5S管理制度是指以“整顿、整理、清扫、清洁、素养”为主要内容的管理制度。

第四条机加工车间5S管理的目的是提高生产效率，减少浪费，改善工作环境，提高员工素质和增强企业竞争力。

第五条本管理制度要求机加工车间全体员工共同遵守，严格执行。

第二章责任单位第六条机加工车间5S管理的实施由车间主任或管理者负责。

第七条车间主任或管理者对5S管理负有全面的责任。

第八条每个车间成立以5S管理为主要内容的小组，由车间主任或相关管理者亲自带领。

第九条全体员工必须参与5S管理活动，共同参与改善车间环境。

第十条机加工车间的5S管理小组应当制定具体的5S管理计划，对每个环节进行具体的落实和考核。

第三章五S管理内容第十一条整顿整顿是指对车间内各种杂乱无章的物品进行清理、整理、分类、标识等活动。

要求车间内各种生产设备、原材料、辅助工具等必须按照规定的位置存放，达到物尽其用、人尽其才的目的。

第十二条整理整理是指对工作台、工作区域、生产设备、工具、材料等进行合理布置，确保生产过程中的物品 easy 运行流畅，提高生产率，减少生产错误。

第十三条清扫清扫是指定期对生产厂房、生产设备、生产工具、工作区域等进行彻底清洁，保持生产环境的整洁、干净。

第十四条清洁清洁是指对生产设备、生产工具、工作区域等进行机械或手工清洁，保持设备的良好状态，延长使用寿命，减少故障。

第十五条素养素养是指全体员工要维护车间的环境卫生，保持工作区域的整洁，自觉地参与5S管理活动，争做文明员工。

第四章 5S管理的步骤和周期第十六条车间主任或管理者带领小组成员进行整顿、整理、清扫、清洁、素养的工作。

第十七条机加工车间5S管理的周期为每周一次。

第十八条 5S管理周期为一个月。

第十九条 5S管理的步骤为：先整顿，再整理，再清扫，再清洁，最后素养。

机加工车间质量管理制度一、总则1.为加强机加工车间的质量管理，保证产品质量和客户满意度，制订机加工车间质量管理制度。

2.本制度适用于机加工车间内的所有生产活动和质量管理工作。

3.质量管理人员应严格按照本制度执行工作，确保质量管理的有效性和持续改进。

二、组织与管理1.机加工车间应设立质量管理部门，由专业人员负责质量管理工作。

2.质量管理部门应定期制定质量管理计划，并组织实施。

3.质量管理部门应定期组织质量检查和评审，并记录相关数据。

4.机加工车间领导者应关注质量管理工作的有效性，并提供必要的资源和支持。

三、质量目标1.机加工车间应建立明确的质量目标，以满足客户需求为导向。

2.质量目标应具体、可测量、可达成，并进行定期评估和更新。

3.质量目标应与员工绩效考核相结合，奖惩制度与目标达成相关联。

四、产品设计与开发1.机加工车间应设立研发部门，负责产品设计与开发工作。

2.产品设计与开发应符合国家相关标准和客户要求，并定期进行产品验证和风险评估。

3.研发人员应定期参加培训和学习，更新技术知识，提高设计水平。

五、供应商管理1.机加工车间应建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估和监控。

2.供应商应符合机加工车间的采购要求，并提供相应的证书和资质。

3.机加工车间与供应商应签订供货合同，明确双方权责并保证供货质量。

六、生产过程控制1.机加工车间应建立生产过程控制体系，对生产过程进行监控和记录。

2.生产过程应符合工艺要求和技术标准，并定期进行生产工艺优化和改进。

3.生产过程中应定期进行质量检验和抽样测试，对不符合要求的产品及时处理。

4.机加工车间应制定设备维护计划和保养记录，确保设备正常运行和维护。

七、质量检验与测试1.机加工车间应设立质量检验室，配备相关检测设备和仪器。

2.质量检验人员应经过专业培训，持有相应的资质证书。

3.质量检验工作应严格按照相关标准和工艺要求进行，确保产品质量稳定和可靠。

八、不合格品管理1.机加工车间应建立不合格品管理制度，对不合格品进行分类和处理。

机加工车间管理制度第一章总则第一条为规范机加工车间的管理，提高生产效率，确保产品质量和员工安全，制定本管理制度。

第二章车间组织机构第二条机加工车间设立车间主任、生产组长、工艺组长、质检组长、物料组长等职位，根据需要还可设立其他职位。

第三条车间主任负责全面统筹、组织、协调和管理机加工车间的工作，对车间的生产、技术、质量、安全等方面负责。

第四条生产组长负责车间生产计划的制定和组织实施，确保生产任务的完成。

第五条工艺组长负责制定产品的加工工艺流程，并进行工艺参数的设定、调整和优化，确保产品加工质量。

第六条质检组长负责对产品进行质量检验和抽检，对不合格品进行处理和整改，并对质量问题进行分析和改进。

第七条物料组长负责车间物料的采购、调配和管理，确保生产所需的原材料和零部件的供应充足。

第八条车间还可以设立生产计划员、设备维修人员等其他职位，根据需要确定其职责和权限。

第三章工作制度第九条工作时间：车间按照公司规定的工作时间进行生产，每天工作8小时，每周工作5天。

第十条加班：如遇特殊情况需要加班，由车间主任根据实际情况决定，必须经过员工自愿，并按照公司规定支付加班工资。

第十一条值班制度：车间设值班制度，确保车间正常运转和安全使用。

第十二条考勤制度：车间采用电子考勤系统进行考勤，员工需按时打卡签到，严禁迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向车间主任提交请假申请并得到批准。

第十三条岗位责任制度：车间各岗位按照职责和权限进行工作，互相协作，确保车间的正常运转和安全生产。

第十四条安全生产制度：车间严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司的安全生产制度，确保员工的人身安全和设备的安全。

第四章质量管理第十五条质量目标：车间确保产品质量，实施零缺陷的质量目标，不合格品率控制在规定范围内。

第十六条质量检验：机加工车间实行全程质量检验制度，对原材料的到货、产品的加工和成品的出厂都进行严格的抽检和全检。

第十七条不合格品处理：对于质量问题产品，质检组长责令责任人及时整改，确保不合格品的原因被查明并采取相应措施，防止类似问题的再次发生。