薄膜温室大棚施工组织设计

薄膜温室大棚施工组织设计

第一章编制依据

1．连栋温室工程施工图；

2．土方工程施工及验收规范GBJ201－2002；

3．砌体工程施工及验收规范GB－2002；

4.地基与基础工程施工及验收规范GBJ202－2002；

5．混凝土结构工程施工及验收规范GB－2002；

6．建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73－2002；

7．建筑工程冬季施工规程104-2002；

8．采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242－2002；

9.建筑机械安全技术规程33－2002；

10.施工现场临时用电安全技术规范46－2002；

11.建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300－304；

12.预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321－2002；

13.屋面工程技术规范GB-2002；

14.建筑地面工程施工及验收规范GB-2002。

15.钢结构工程施工及验收规范-2002；

第二章工程概况 一、建设单位：台儿庄区张山子镇人民政府

二、建设项目：张山子镇2019年苗木花卉繁育示范基地扶贫项目三、建设地点：台儿庄区张山子镇境内

四、工程特点：张山子镇2019年苗木花卉繁育示范基地扶贫项目共建连栋薄膜温室大棚2座，总面积约为9984m2。该项目工程为圆拱型薄膜连栋温室，温室屋脊的走向为南北向，以便充分利用自然光和季风。其主要组成部分包括：温室钢骨架主体结构、基础、覆盖材料，内保温系统，外遮阳系统、通风系统、喷灌系统、补光灯系统。

温室主体结构为轻钢结构，主体结构主要包括立柱、屋面拱梁、垂直支撑、水平支撑、檩条、各类连杆、构件、等连接件几十种零部件组成。屋顶形式为弧拱型。温室柜架为跨度8m，开间4 m，天沟高m，顶高6m，外遮阳高m。全部钢结构件均采用热浸镀锌表面防腐处理。

温室大棚的通风系统采用温室屋顶为负压区，同时也是室内空气的高温区，正是温室自然排气的最理想位置。屋顶通风口的设置位置越高，自然通风的效果就越好。

温室遮阳设室内遮阳幕，室内遮阳幕沿屋脊平行安置，距温室垂直距离4m，遮阳材料为上海斯文森生产的透光率低的黑色遮阳网，能阻止多余的太阳辐射进入温室，既包管作物可以正常发展，又降低温室内能量聚集，一般可降低温室温度3-10℃。，遮阳率65%，使用寿命5年以上。

温室降温系统采用透风降温方式，空气通过换气扇降低温度，与机械透风相配合，带走温室内热量，降低温室温度。

温室设滴灌系统一套，主要用于温室内降温及湿度调节，还特别适合育苗温室的灌溉。

温室供水采用泵抽水灌溉，水源来自河水或地下水，给水管道采用PVC给水管道，管径D63，管道连接方式为粘接。供水压力不大于300kpa,温室日最大用水量为12m3。在温室每个水池设一个D25U-PVC管道灌溉给水出口，供补充灌溉及湿帘用，供水管道采用PVC塑料给水管，粘结连接。

五、本工程的重点和特点

⒈特殊的地理位置

本工程施工场地高差不平，交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。

⒉特殊的场地条件

如何办理场地、道路、运输、堆场、办公、职员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。 ⒊本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，出格是在主体施工期间的预留、预埋事情必须准确到位。

4.特殊的使用功能

本工程必须要以一流工程策划，一流的施工组织、办理和协调，一流的掌握和施行以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的修建风格和修建物特殊的使用功能。

第三章总体概述

一、组织机构管理

根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。针对本工程的实际情况，现作如下部署：

1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要办理职员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工本领，同时做好施工准备事情，并根据工程需要和施工现场情形，合理放置必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面安置，安置好水电管线路，满足工程施工需要。

2、根据本工程的施工现场条件，可以合理的计划放置必须的施工生产及现场办公设施；其设施按照文明施工的要求搭建。本工程施工现场内的生产设施计划放置现场工地办公室、门卫室、材料库、砼搅拌、水泥库、试验室、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。

3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击举行定位复线、基坑土方处理平整施工场地，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。

4、±以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。

5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。

6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货事情，并随工程计划进度，配套供应。放置专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进30人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。

9、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

10、搞好施工现场文明施工，充分合理的使用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。

二、施工办理机构的设置

项目经理

材料采购组

技术负责人计划核算组行政后勤组材

料

采

购

材

料

保

管 质

安

组

施

工

组

保财后

勤

服

卫务务木

工

班

普

工

班

泥

工

班

砼

工 班

安

装

班

机

修

班

水

工

班

电

工

班三、项目部主要成员及其职责分工

项目部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有施工经验的公司优秀项目经理张强同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目部主要组成职员职责分工

职务 项目经理

项目工程师

施工员

材料员

安全员

质检员

造价员

资质

二级建造师

工程师

工程员

技术员

经济师

工程员

工程师

职责

主持本工程的全面工作,为施工第一责任人

负责项目部全面技术工作

负责放线，新技术实施

负责工程材料和机具的采购和验收 负责安全检查、记录、教育、交底

负责本项目质检工作

负责工程全部的预决算

四、项目施工管理目标

1质量目标

根据业主方要求和针对工程的具体情形对工程实行目标办理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《修建工程施工质量验收统一尺度》（GB-2001）举行检修评定，确保工程质量达到优良尺度。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成让业主满意的工程。

2安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（59-99）执行。

3、工期目标及施工段划分 本工程工期目标：40个日历天，划分为2个施工段。

4文明施工目标

达到“标化工地”要求，让业主满意。

五、施工前准备

1手续准备：办理各部门城建手续，领取施工许可证。

2技术准备：

⑴资料收集，阐发本地区的气象、地形、工程地质和水文地质资料，视察施工现场的地形及周围环境、场地的可使用情形，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的安置方案。

⑵以生产经理和技术负责人为首汇同项目经理和工地技术负责人熟悉图纸及有关资料及设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所描绘的各项材料、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，确定施工图纸是否符合施工条件，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。①熟悉图纸及有关资料，进行图纸会审；②调查、研究、收集、整理相关资料；③编制和审定各分部工程的施工方案和进度图；④准备各种半成品技术资料的准备和计划安排。

⑶组织技术专题会，确定本工程在材料、设备、机构、主要分部分项施工方案及关键部位、工序的施工措施等方面的重大问题和原则，为编制施工组织设计和施工办理确定纲领性方针。

⑷编制施工图预算，提出半成品的加工计划和技术资料。

⑸施工物资准备、计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。

⑹熟悉理解施工图纸，进行钢筋放样，提出钢筋加工料单。

⑺编制施工方案、分阶段技术、安全交底。

⑻根据预算的材料分析及施工进度计划，编制建筑材料需用量计划，为施工备料。

⑼了解当地材料的供应及质量情况，提前取样试验，对砂浆、砼进行试配，为施工提供技术依据。

⑽做好各技术人员上岗教育。

3施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求及机具需用量计划，开工前提前一个星期做好各项机具的维修、保养、组织调度、租凭、进场运输准备等。

4劳动力准备

劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工，作业班组的选择根据分部分项进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班的相对稳定，以利于工序