泰国商业运营方案

商业影院运营方案

商业影院是指通过商业考察、选址，或在自己项目上筹建，或租赁他人现有的商业项目改建而成的电影院，依靠影院商业运作，通过影片分账机制来经营的多厅电影院。与传统影院不同的，现代商业影院是以更丰富的影片公映、更多的时间选择和更多时尚的元素来吸引观众的。

一、 商业影院运营流程

商业影院运营的基本流程包括项目决策、项目立项、城市考察、影城选址、项目筹备、项目谈判、影城设计、项目施工、证照办理、影院运作等10个环节。其中项目决策、项目立项、城市考察、影城选址、项目筹备、项目谈判、影城设计是前期环节，项目施工是中期环节，证照办理、影院运作是后期环节。根据实际运作情况，前期大概需要半年到一年时间，中期需要三个月（90天），后期需要一个半月（到开业需要45天）。

（1）项目（规划）决策

是指根据商业计划确定的影院（银幕建设）开发数量、筹建规模等确定当前筹建的影院类型和市场收益等，指导性的确立影院开发的城市商业投资方向。

项目决策包括两项内容：影院收益和有指导意向的城市，如万达开发二线城市的策略是开发适合6～8厅，年票房在1000万左右，三年能收回投资成本的城市影院。二线城市重点包括经济不发达区的省会城市和发达区域的人口在50～100万的中等城市。在万达集团2006年公司计划里直接体现出来开发影院总数为9家，包括青岛、南昌、银川、成都等地。

通常情况下，根据商业周期，一个项目的决策在电影院建立前的1～3年前完成，并在公司5年计划、年度规划中体现出来。

现阶段我国电影市场投资的热点集中在两种城市：电影基础比较好但仍有较理想市场缺口的一线大城市和经济、文化基础较好的二线三高（高增长、高消费、高文化）城市。

一线大城市的市场计划风险比较大，如果没有绝对的优势——如营销优势、影片优势、管理优势、项目优势等，不适合在商业项目上盲目操作过大的商业影院项目。我国电影市场进入快轨道，但不意味着一个城市的电影市场可以无限大或者立刻快速增长到理想的水平。

客服人员

保

安 运河贡馆

店 长

保洁员

“运河贡馆”管理方案

一、管理运营目的

按照国家有关法律规定，结合“运河贡馆”的具体情况，通过细致入微的服务和实际有效的管理运作，使入驻业户体验到xxx“运河贡馆”安全、舒适、便捷、精细化的服务，使广大业主真切感受高品位的服务和管理所带来的超值享受，并通过一系列的宣传推介，提升“运河贡馆”的整体形象和品牌效应，继续延伸“xxx”这个品牌的含义。在搞好日常管理和常规服务的同时，从实际出发，适当开展一系列服务性的增值经营，既满足广大业主不同需求，又增强公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主服务。

二、人员组织架构：隶属济宁xxx商务服务有限公司一个部门，共9人，包括店长1人，客服人员2人，保安2人，保洁员4人，管理人员和生产岗人员单独招聘，孔燕和单桂芝在贡馆招商、启动期间兼职负责合同签订、租控、费用收取等相关工作，维修人员和大市场共同使用。

三、选配人员基本条件：店长、客服人员、保安、保洁员由商务公司选聘。

店长1人；了解公司运作情况，善于沟通、具有一定的管理能力、招商经验，社交面较广，具备基本的物业管理运营知识，年龄45岁以下，大专以上学历。

客服人员2人；善于沟通，细心稳重，年龄40岁以下，大专以上学历，女性优先。

保安：2人；基本要求：身体健康，身高1.72米以上，年龄30岁以下，高中以上学历的男性，建议使用专业保安公司人员或退伍军人。

保洁人员：4人；基本要求：形象较好，身体健康，语言沟通能力强，善于表达，身高1.6米以上，年龄40岁以下，中专以上学历的女性。

四、各项管理服务项目

（一）公共免费服务项目： 1、维护公共秩序，实行24小时保安值勤、消防管理；

2、公共场所保洁，办公及生活垃圾收集和清运；

3、共用部位和公共设施设备维护和保养；

4、未出租房屋通风、打扫、安全检查等服务；

5、电话及访客留言转告；

6、雨伞、雨衣临时借用；

2011 魅力商业运营方案

江苏苏南万科物业服务有限公司

无锡市滨湖区周新西路 目录

1. 序言............................................................. 3

2. 营运组织架构..................................................... 3

2.1 组织架构........................................................ 3

2.2 职能定位........................................................ 3

3. 岗位职责......................................................... 3

3.1 营运主管工作职责................................................ 3

3.2 区域经理工作职责................................................ 4

3.3 营销推广工作职责................................................ 5

3.4 保安保洁按已签订的物业服务协议约定工作。........................ 6

4. 工作标准......................................................... 7

4.1 营运管理工作标准................................................ 7

4.2 营销策划工作标准............................................... 12

电信卡在泰国收费标准

在泰国使用电信卡时，不同的运营商会有不同的收费标准。一般来说，泰国的电信卡收费主要包括通话费、上网费以及短信费用。以下是泰国几家主要电信运营商的收费标准：

1. TrueMove H。

TrueMove H是泰国最大的移动网络运营商之一，其收费标准相对较为透明和简单。用户可以根据自己的需求选择不同的套餐，例如通话套餐、上网套餐等。通话费一般按分钟计费，而上网费则按照流量计费。此外，TrueMove H还提供国际漫游服务，用户可以在泰国境外使用该卡，但需要额外支付漫游费用。

2. AIS。

AIS是另一家知名的泰国电信运营商，其收费标准与TrueMove H相似。用户可以根据自己的需求选择不同的套餐，通话费和上网费都会根据套餐的不同而有所变化。AIS也提供国际漫游服务，用户在泰国境外使用该卡时需要支付额外的漫游费用。

3. DTAC。

DTAC是泰国的第三大电信运营商，其收费标准与TrueMove H和AIS有些许不同。DTAC也提供各种不同的套餐供用户选择，通话费和上网费都会根据套餐的不同而有所变化。同样，DTAC也提供国际漫游服务，用户在泰国境外使用该卡时需要支付额外的漫游费用。

总的来说，泰国的电信卡收费标准相对较为合理和透明。用户可以根据自己的需求选择不同的套餐，以满足通话、上网、短信等方面的需求。在选择电信卡时，用户可以根据自己的使用习惯和经济能力，选择最适合自己的运营商和套餐。同时，在使用电信卡时，也需要留意国际漫游费用，以免产生不必要的额外费用。 总的来说，泰国的电信卡收费标准相对较为合理和透明。用户可以根据自己的需求选择不同的套餐，以满足通话、上网、短信等方面的需求。在选择电信卡时，用户可以根据自己的使用习惯和经济能力，选择最适合自己的运营商和套餐。同时，在使用电信卡时，也需要留意国际漫游费用，以免产生不必要的额外费用。