标准化工作规划
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标准化工作发展规划
一、前言
企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现科学管理和现代管理的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，俄且为企业其他工作提供必备条件。标准化工作是企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业、地方和企业各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施区也标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效益。
为了深入开展企业标准化工作，建立健全以企业标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后两年年企业标准化工作的发展情况，制定本规划。
二、企业标准化工作现状
１．建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化小组和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员，成立了公司标准化工作管理网络。
２．建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表。
３．制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员会和总经办的标准化工作职责，规定了企业标准制、修订程序和标准实施及考核要求。
4．基本实现了计算机网上查询。
5．通过标准化知识培训，全体员工标准化意识不断增强。
6．存在差距。
三、规划依据
1．《中华人民共和国标准化法》
2．《中华人民共和国标准化法实施条例》
3．《企业标准管理办法》
4．《采用国际标准和国外先进标准管理办法》
5．《关于推进采用国际标准和国外先进姑那里标准的若干规定》
四、企业标准化工作发展目标
紧紧围绕企业发展的方针，实行统一管理、工作负责，认真开展标准化工作，为提高企
业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥标准化的作用。
１．进一步提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。
2. 配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一步规范各项管理工作。
五、保障措施
1) 充分发挥公司标准化小组的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外标准。积极参与和承担上级标准的制修订任务。修订完善企业标准体系，确保企业标准化的实施进行禁毒、检查和考核。
2) 企业标准化体系是开展企业标准化工作的核心，是企业标准化工作最重要的指导性文件之一。公司编制的企业标准体系既要负个国家标准化方针的政策，又要结合本企业的方针目标，满足企业生产技术、经营管理的需要。要根据企业发展需要不断优化结构，不断补充，建成超前、科学的企业标准体系。
3) 标准化专、兼职管理人员要树立全局观念，衔接、协调好企业生产、技术、经营活动各个环节的标准化工作，做好各类标准的收集、保管、信息反馈工作。根据企业发展需要及时收集齐全上级最新公布的技术标准，不断补充，使企业的生产、经营等工作实现程序化、规范化、科学化，提高企业的工作效率和经济效益。
4) 及时组织对标准的宣贯培训，对纳入体系的标准，按职能组织贯宣，使每个实施者清楚标准的内容，严格按标准实施，消灭无标生产和作业。对修订的标准和悉尼制定的企业有相关部门及时进行选产教育，切实落实新标准实施工作。根据《企业标准化管理办法》，每三年对企业的各类标准进行一次全面的复审和修订，对收集的上级标准每年一次汇总更新，以确保各类标准的时效性、准确性。
5) 标准是一切工作的依据。各部门要具备日常工作应有的各类标准，做到能随时查阅标准文本，严格按标准执行。要通过对标准体系的分析从总体上了解企业标准的配套性、完整性，在企业标准化工作中实行动态管理。各部门要定时检查本部门的标准化工作。
6) 标准的生命力在于动态管理，要通过对标准体系表的分析，从总体上了解企业标准的配套性、完整性，在企业标准化工作中实行动态管理。各部门要定时检查本部门的标准化工作。
7) 利用计算机技术，实现标准信息随时查询，并要做到一文一档的调阅，不仅管理标准、工作标准要做到，技术标准也要做到，使标准文档只要有计算机就能查阅，为标准提供利用创造良好的条件，实现各类标准都能在网上快速查阅，做到随时要用随时可查看、打印文本。
8) 为了更好的贯彻执行标准，要建立健全企业标准化工作检查考核机制，各职能部门在检查工作的同时，进行标准化工作监督检查，并结合经济责任制进行考核，不断完善标准化实施情况的监督、检查、考核制度。在检查标准执行情况的同时，对各级标准化专兼职人员的标准化工作进行检查、考核。
9) 根据《企业标准化管理办法》，每年对企业的各类标准进行一次全面的复审和修订，对收集的上级标准每年一次汇总更新，以确保各类标准的时效性、准确性。
10) 每年举办标准化知识培训班，增强全员标转化意识和各级标准化专兼职人员的标化管理水平。定期举办新标准的培训，以适应企业生产、管理、经营的需要。
11) 加强标准化审查，相关职能部门表标准化人员要负责做好对技术文件、图纸、开发新产品、技术改造、技术营金、设备进口等的标准化审查，并编制好书面审查报告。
12) 开展标准化经济效果评价，探索企业标准化经济效果评价方法、论证方法和计算方法，充分体现和核实标准化工作给企业带来的效益和效率。
13) 大力宣传标准化工作，标准化经费落实，定期组织表彰、奖励推动企业标准化工作做出贡献的部门和个人，责罚贯彻标准不力，造成损失的责任者。
六、具体实施标准计划
从2015年开始逐步实施标准化贯彻计划如下表：
序号 标准化行动具体方案和结果 目标效应
1 建立《标准化良好企业行为》体制 获取《标准化企业良好行为证书》
2 制定产品企业标准和采标 企业标准备案及彩标证书
3 制定配件标准落地 符合公司产品使用关键配件的企业标准
4 全员参与标准化工作 建立符合公司的人事档案标准（工作标准）
