2016年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷(题后含答案及解析)
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2016年经济师中级（工商管理专业知识与实务）真题试卷 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题
单项选择题
1． 某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A．企业总体战略
B．企业紧缩战略
C．企业稳定战略
D．企业职能战略
正确答案：D
解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。根据题目关键信息“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的营销战略属于企业职能战略。
2． 企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为( )模式。
A．指挥型
B．转化型
C．增长型
D．合作型
正确答案：A
解析：指挥型模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
3． 下列企业活动中，属于价值链主体活动的是( )。
A．生产加工
B．企业基本职能管理
C．技术开发
D．采购
正确答案：A
解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售
后服务五种活动。
4． 某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的( )。
A．幼童区
B．明星区
C．瘦狗区
D．金牛区
正确答案：C
解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。在波士顿矩阵图中，瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。
5． 某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是( )。
A．市场开发战略
B．新产品开发战略
C．市场渗透战略
D．成本领先战略
正确答案：C
解析：市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。
6． 某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A．技术开发与研究联盟
B．营销联盟
C．产品联盟
D．产业协调联盟
正确答案：B
解析：营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。根据题目关键信息“通过连锁加盟形式”，可知属于营销联盟的形式。
7． 关于企业经营决策的说法，错误的是( )。
A．企业经营决策要有明确的目标
B．企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C．决策者是企业经营决策的主体
D．决策树分析法适用于确定型企业经营决策
正确答案：D
解析：决策树分析法属于定量决策方法中风险型决策最常用的方法之一，特别适于分析比较复杂的问题。选项D错误。
8． 根据我国《公司法》，关于发起人股东的说法，错误的是( )。
A．股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B．发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C．自然人发起人应当具备完全民事行为能力
D．发起人对设立行为产生的债务承担连带责任
正确答案：B
解析：《公司法》对发起人转让股份的行为做了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让，而不是三年内不得转让。选项B错误。
9． 有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。
A．个人资产
B．家庭资产
C．实缴的出资额
D．认缴的出资额
正确答案：D
解析：我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。
10． 某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国《公司法》，该公司董事会的决议必须至少由( )名董事通过才能生效。
A．5
B．6
C．8
D．10
正确答案：C
解析：我国《公司法》规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会做出决议必须经全体董事的过半数通过。本题中，董事会董事数量为15名，所以至少应当是8名董事通过才能生效。
11． 根据我国《公司法》，下列职权中，不属于有限责任公司经理职权的是( )。
A．主持公司生产经营管理
B．拟定管理机构设置方案
C．组织实施董事会决议
D．制定公司章程
正确答案：D
解析：有限责任公司经理的职权，包括：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟订公司管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度；⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；⑧公司章程和董事会授予的其他职权。制定公司章程属于全体股东的权利。
12． 根据我国《公司法》，国有独资公司经理的聘任或解聘由( )决定。
A．董事会
B．监事会
C．职工代表大会
D．国有独资监督管理机构
正确答案：A
解析：我国《公司法》规定．国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。
13． 根据我国《公司法》，下列职权中，不属于有限责任公司监事会职权的是( )。
A．检查公司财务
B．提议召开临时股东会议
C．向股东会会议提出提案
D．聘任管理人员
正确答案：D
解析：有限责任公司监事会职权包括：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥依照《公司法》规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。
14． 市场由三个要素构成，即人口、购买力和( )。
A．购买欲望
B．消费倾向
C．购买习惯
D．消费能力
正确答案：A
解析：市场是由人口、购买力与购买欲望三个要素构成。
15． 某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念是( )。
A．生产观念
B．推销观念
C．产品观念
D．社会市场营销观念
正确答案：C
解析：产品观念是与生产观念并存的市场营销观念。其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”。
16． 某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于( )。
A．地理细分
B．心理细分
C．行为细分
D．人口细分
正确答案：D
解析：人口细分，就是企业按照人口变量来细分消费者市场。人口变量包括：人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。
17． 某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3／10，n／30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于( )。
A．数量折扣
B．现金折扣
C．复合折扣
D．价格折让
正确答案：B
解析：现金折扣是对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣，典型的例子是“2／10，n／30”，即10天内付款的客户可享受2％的优惠，30天内付款的消费者全价照付。
18． 甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是( )。
A．渗透定价策略
B．撇脂定价策略
C．温和定价策略
D．心理定价策略
正确答案：B
解析：撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。
19． 在大卫．艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为( )。
A．品牌认知度
B．品牌忠诚度
C．品牌联想度
D．品牌知名度
正确答案：D
解析：大卫．艾克在综合前人的基础上提炼出品牌资产的“五星”概念模型，即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。其中，品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。
20． 新成立的企业进行生产线建设应依据( )。
A．查定生产能力
B．计划生产能力
C．设计生产能力
D．现实生产能力
正确答案：C
解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。本题中，“新成立的企业在进行生产线建设”，即在进行基本建设，则应依据设计生产能力。
21． 某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是( )台。
A．75
B．80
C．90
D．120
正确答案：B
解析：流水线生产能力的计算公式为M=，式中，M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。则该流水线每日生产能力=(8×60)／6=80(台)。
22． 在企业生产计划指标中，工业增加值属于( )。
A．产品品种指标
B．产品产值指标
C．产品产量指标
D．产品质量指标
