幼儿园岗位说明书

XXXX顶呱呱幼儿园安全生产三项制度

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幼儿园教研主任岗位说明书

职位标识：

职务名称：主任

部 门：教研部

岗位名称： 教研主任

职位目的：

在园长指导下开展教研活动，带动教师提高学科教育技能和教育质量。

工作关系：

直接上级：园长

同 僚：园长助理 保教主任 后勤主任

直接下属：教研小组

主要职责：

重要性 应负职责 衡量标准

1 在园长指导下开展教研活动，主要围绕学科教学，每学期有重点的开展相关的研究，带动教师提高学科教育技能和教育质量，制订年度、学期、月度、周工作计划。 重点突出

科学制定计划

2 根据教学课程的需要，设立教研组。负责每周一次教研活动及集体备课活动，主要研究落实月、周教育目标，周教育教学内容，教育活动组织形式，教具制作等方面内容。 落实有力

3 积极开展教法改革，充分利用现代化手段。 不断改革、充分采用现代化教学设备

4 负责全园教师及工作人员的口语及相关技能的培训、考核工作。 培训考核定期及时

5 熟知幼儿园电教信息化管理的运营模式，指导电教人员的工作。 熟悉电教人员工作并能进行适当指导

6 组织好外出业务交流及幼儿园各项大型活动，富有创意的组织、开展幼儿宣传活动。 定期组织活动

7 定期举行家长半日观摩活动。 定期组织活动

8 每月组织开展内部公开课，以提高教师教学水平。 课程记录详细

9 每周向家长汇报前阶段所教授的内容，以便家长及时了解幼儿所学知识。 按时汇报

10 组织抓好科研组的课题研究，不断提高教师的教研能力和科学实验水平。 定期教研

11 加强与专家之间的切磋，努力拓宽自己的视野，在解决教研工作中碰到的问题时，既要运用和贡献自己的专业技能，又不能囿于自己的专业视界，一切以提高集体绩效和促进团队成长与合作为目标。 目标明确

落实到位 XXXX顶呱呱幼儿园安全生产三项制度

页脚内容6 12 指导负责观摩活动的教师做好活动的设计，准备工作和材料，教具制作工作。 教具材料准备齐全

事业单位岗位说明书

单位名称 阜康市城关幼儿园 内设机构

岗位名称 小学高级讲师 设置数量 1

岗位类别 专业技术岗位 岗位等级 六级

岗位

职责 1、为人师表，教书育人，认真执行教师职业道德规范，履行《教师法》规定的各项义务。2、自觉遵守幼儿园规章制度，承担和胜任幼儿园分配的工作任务。3、熟悉《幼儿园指导纲要》制定可行的学期教学计划，按照教学要求，规范教学活动。4、尊重幼儿身心发展的规律和特点，贯彻保教并重的方针，促进每个幼儿富有个性的发展。5、认真听课，承担并积极参加公开课等教研活动，注重经验交流、积累，撰写教育教学论文。6、参与班级管理，主动承担或服从幼儿园安排的工作，做好幼儿园德育工作。7、积极参加教师继续教育培训，不断提高自身的综合素质

工作

标准 1、师德师风符合《中小学教师职业道德规范》的要求。2、对五大领域具有系统的、坚实的基础理论和专业知识，教学经验丰富，教学成绩突出。3、严于律己，为人师表，关爱幼儿，有团队意识和创新精神，师德良好。4 、具有很强的政治敏锐性和良好的大局观。 3、公正廉洁，克己奉公，作风严谨。4、坚持社会主义办学方向，保证党的路线、方针政策、上级党委、教育行政部门的各项指令的贯彻落实。深入各班充分听取各方面的意见，熟悉园情学情，及时总结经验，每学年听课30节。

岗位基本条 件 1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力学习“三个代表”重要思想和邓小平理论，坚持科学发展观，认真贯彻党和国家的教育方针，模范执行党和国家的各项政策法令法规，具有较高政策水平和决策能力。2、品行端正，作风正派，廉洁自律，与人为善，各方面堪为师幼表率。3、热爱本职工作，热爱幼儿园，有强烈的事业心、责任感，富有开拓进取精神。4、掌握教育规律，熟悉教育教学工作，有较高的业务水平和较强的组织管理能力，具有一定的交往能力、应变能力、创造能力和克服困难的能力。5、已取得小学高级讲师资格.

采购主管岗位说明书

岗位职责

制定采购计划，是采购的决策者

审核采购需求

决定合适的采购方式

制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准

分配，选择和维护潜在供应资源

负责竞标的准备工作和申请工作

对具有优势的投标进行评估

负责供应商的调查和实地勘察

利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效

检查供应商提供的样品， 对产品进行测试

采购合约与订单的起草，签发以及管理

根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题

负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范

工作重点

制定采购谈判的策略和方案并加以实施

开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量

处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案

同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 参与跨功能小组或多功能小组的活动

对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;策略联盟;供应链管理;供应商培训等建立良好的供应商关系

收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈

处理供应商的问讯，异议及要求

实施对小供应商的开发和扶植工程

此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

开发采购在财务和整体作用方面的策略

调整，控制及存储原物料

建立库存量与及时供货策略

解决库存矛盾

处理废弃或过剩的设备与物料

开发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定

1 第一部分 高级管理人员 ................................................................................................................. 2

运营副总经理职务说明书 ............................................................................................... 2

总工程师职务说明书 ....................................................................................................... 5

运营副总助理职务说明书 ............................................................................................... 8

第二部分 技术质量部门 ............................................................................................................... 10

研发部..................................................................................................................................... 10

研发部部长岗位说明书 ................................................................................................. 10