总进度计划编制说明

进度计划表说明编制
1、本进度计划是根据现场未完工程量及双方最新确认的总工期编制。

2、本进度计划若因工程进度款支付不及时、不到位，导致工期延误，则总工期相应顺延，工程进度款拖延超过时间的按停工赔付。

3、本进度计划若受不可抗力事件影响导致工期延误，则工期相应顺延；
4、在施工过程中若因甲方分包的施工队延误等造成的，导致我司工程进度延误，则总工期相应顺，如造成现场施工班组停工的，必须赔偿乙方的全部损失。

5、若甲供材料提供到场不及时，导致工期延误，则合同总工期相应顺延，如造成现场施工班组停工的，必须赔偿乙方的全部损失。

6、若因设计变更造成的延误，工期相应顺延；
7、建设单位未按合同约定提供所需指令、批准等致使施工不能正常进行，则总工期相应顺延。

8、进度计划详计划横道图。

施工总进度计划编制总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。

由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。

施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。

施工节点目标施工进度计划编制说明：（1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。

（2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。

（3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。

由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。

按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。

施工总体进度计划与措施第一节施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

第二节施工进度计划及工期控制点我公司计划工期为16个月（含勘察、设计和施工），2011年8月至2011年11月。

为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

详细的本项目施工总进度计划详见附表四。

由于地勘资料、设计施工图纸等均未确定，目前给出的施工进度计划仅仅是按照以往类似项目排定的，待进场后，再根据项目实际情况以及设计情况对项目进度计划做相应调整，以确保满足项目实施需要。

第三节施工进度计划控制方法1、建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。

各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

施工进度计划管理体系图2、进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总进度计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。

总进度计划编制说明施工进度计划编制依据为招标文件要求的工期及其他有关要求、自然地理位置、自然环境条件、工程的结构和施工特点以及施工及人力资源条件。

编制原则包括符合合同工期要求、符合实际并能指导施工、反映施工组织及施工方法、预料可能发生的施工障碍和变化、对重点控制性工程有详细的安排以及贯彻合同条件及技术规范的其他要求。

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号为K1+22~K3+28.89，全长1.89Km，拟总造价万元。

根据合同文件的合同工期要求，施工组织计划划分为两个工区：I工区：k1+22-k2+16和C匝道、D匝道；II工区k2+16-k3+28.89和E匝道、G匝道。

II工区计划于221年12月2日建成通车，I工区计划于221年11月2日建成通车。

工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。

本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。

各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行。

第一阶段为施工前期阶段，主要进行施工预备工作，计划实施时间为15天，即216年6月1日至216年6月15日。

第二阶段为实质性施工阶段，包括路基土石方施工、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工、桥梁工程的施工等。

路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。

路基应尽早施工，为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。

计划实施时间为216年6月15日至221年9月2日，其中I工区计划于221年9月1日前完成。

第三阶段为施工的收尾期，包括清理清扫等收尾工程。

计划实施时间为：I工区216年12月1至221年12月2日，II 工区217年9月1至221年1月2日（预留1个月的交工验收和整改时间）。

四、进度计划总体安排本项目合同工期要求不超过54日历天。

其中，II工区必须在221年12月2日通车，I工区必须在221年11月2日前完成。

目录一、工程概况 (1)二、工程量和作业时间计算 (2)㈠路基工程作业时间计算 (2)㈡桥梁工程作业时间计算 (10)㈢路面工程作业时间计算 (22)三、施工方案 (22)㈠、路基施工方案 (22)㈡、桥梁施工方案 (23)㈢、通道涵洞施工方案 (24)四、工料机使用计划 (24)五、工程总工期及各单位工程工期 (27)六、各施工阶段进度计划安排 (28)㈠、路基工程 (28)㈡、路面工程 (28)㈢、桥梁工程 (28)七、各施工阶段工程数量计算 (29)（一）路基 (29)（二）路面工程 (31)（三）桥梁工程 (32)八、进度保证措施 (33)㈠、成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作： (33)㈡、配足设备、人员，确保工期 (34)㈢、施工组织不断优化，实行网络化管理 (34)㈣、加强施工管理，实行责任承包 (34)㈤、加强进度的监控与调整 (35)㈥、保障后勤和材料供应 (36)㈦、资金投入保证 (36)九、附件 (37)浏醴高速公路土建第15合同段总体工程进度计划编制说明依据湖南省浏醴高速公路建设开发有限公司下发的《关于印发浏醴高速公路2010—2011年土建工程施工进度计划的通知》，我项目部编制了本标段总体工程进度计划，合同工期24个月（2009年12月28日-2011年12月28日），总体进度计划以及单位工程进度计划满足通知要求，具体如下：一、工程概况K0+000，终点位于醴潭高速交叉处，向南顺接醴陵至茶陵高速公路，终点桩号为K100+429.531，本项目路线全长99.260 km。

浏醴高速公路工程土建第15合同段起讫里程K84+122至K90+000，全长4.878km，工程所在地位于湖南省醴陵市官庄乡、枫林市乡、黄獭嘴镇。

本合同段主要工程数量有路基挖土方（包括借土开挖）1349647m3，挖石方337467m3，挖除非适用土（含淤泥）25803m3，路基填土方（含土石混填）837203m3，填石方214849m3，改路、改河、改渠填土方18335m3，防护排水工程54988m3，大桥、高架桥895m/5座，互通立交交1处，通道167.93m/5道，涵洞39.5m/1道，服务区1处。

施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。

本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。

1.5日一片模板：1.5套。

25米箱梁底座4个。

2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。

1.5日一片模板：1.5套。

30米箱梁底座三个。

2.5一片模板：1.5套。

35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。

2日一片模板：1.5套。

40米箱梁底座2个。

5.1日后计划再增加两个40米底座。

2日一片模板：2.5套。

预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。

本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。

进度计划编制说明(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--都匀市大河水库工程III标工程（输水工程施工）2#隧洞至5#隧洞进口赶工计划惠州市水电建筑工程有限公司都匀市大河水库工程III标项目经理部2016年5月28日1.施工进度计划编制说明一、编制依据(1)、根据建设单位要求2016年8月8日2#隧洞进口至5#隧洞进口达到通水条件。

(2)、根据本工程合同文件，施工组织设计，集合当地自然资源。

(3)、根据都匀市大河水库工程Ⅲ标施工图纸、以符合设计和满足规范质量要求、确保安全的前提下合理组织施工。

(4)、有关现行行业标准及规范。

(5)、由于工期紧、任务重，完成本进度计划内容基本没有考虑受不可预见和其他影响因素（详见各分部工程进度计划说明）。

(6)、以工程施工图纸建设内容、工程量、工艺、工法难易程度为依据，结合类似工程施工经验为参考。

(7)、根据现场的实际情况，合理安排施工工序、作息时间，为赶工布置多个工作面，加大人员、设备、措施、资金等投入、合理组织快速施工，提高日均强度，满足计划工期进度。

(8)、合理资源配置，加强材料、资金、后勤等保障工作。

(9)、充分考虑施工现场的实际情况，最大限度减少施工作业的相互干扰。

(10)、由于工期紧、任务重、根据现场实际情况结合赶工拟定投入和实施计划，在实施过程中部分干管没有时间或条件对安装完成的管道进行闭水试验，隧洞没有时间实施隧洞固结灌浆，故、闭水试验和固结灌浆拟定在2016年8月10日后进行。

2、施工总进度计划及工期措施编制原则（1）严格以业主控制性节点工期为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在施工工期内安全、合理完成本施工段工程的施工项目。

（2）针对施工现场影响工期的关键部位进行重点研究。

对工作面的安排及钻爆挖装运吊装设备的配置、出渣方式的选择和布置、混凝土浇筑工程设备的选型及模板的设计制作、各单项工程的衔接和穿插关系，特别是对混凝土浇筑方法的选择，以保证混凝土浇筑工作和管道安装施工顺利进行。

进度计划编制说明
1、本计划为银河居住区一期工程总施工进度计划；
2、本计划根据施工设计文件、施工组织设计、现场条件及各种资源配置编制；
3、根据建设方提供的施工图纸及现场条件，从2016年7月1日开始具备桩基施工条件，我方从即日起开始A1#楼、A2#楼桩基施工，其他区域陆续开工；
4、本计划未考虑建设方手续、大气污染治理、政策性停工等影响。

5、兰州冬防阶段，即每年11月15日至次年3月15日不安排施工；
6、主体结构墙体模板采用木模板散拼体系，插扣架支撑体系，按照标准层配置，地下部分及非标准层按照各区域工程量配置；
7、标准层主体结构按照6天/层控制，主体结构封顶25天完成填充墙砌体；填充墙完成后25天完成内墙抹灰，外墙装修在主体结构封顶后40天开始；
8、高层区（25-33层）外墙装修（填充墙打底和外保温）从20/17层分段插入，在主楼22层/19层外周设置硬防护，吊篮安装在21/18层；
9、吊篮在完成20/17层以下外墙装修后转移至屋面，同时拆除硬防护；
10、外墙涂料在上段（20/17层以上）保温完成后，从上至下连续施工；
11、爬架在屋面女儿墙拆模后利用塔吊空中解体；
12、爬架拆除、硬防护拆除后塔吊拆除；
13、砌筑、抹灰先进行外墙及水暖井区域，为安装工程创造条件；
14、业主指定分包单位，如土方、门窗、通风、消防等需按此计划提前准备，并限期完成，否则，由此产生的工期延误及费用增加应由责任单位承担；
15、填充墙砌体在主体结构施工至14/12层时开始，项目部需提前准备施工升降机等垂直运输设备。

中铁建设集团西北分公司银河居住区工程项目部
编制日期：2016年7月30日。

施工进度计划编制说明一、工期目标根据业主要求，工期计划为480日历天。

根据本工程施工现场实际情况，我单位承诺本工程施工总工期在480天内完成。

二、施工进度计划根据工程进度安排，采用项目进度计划管理系统软件对进度计划进行了编排，本计划为工程总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，包括基础工程、土建结构、装修施工，安装预埋工程等，详见施工进度计划图。

三、施工进度计划的安排施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。

1. 施工进度安排要点1.1 主体结构工程的协调各阶段施工进度计划主要表现了各个施工区段之间、各个单体之间、每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。

本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及季节性施工等综合因素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。

1.2 交叉作业主体、装修、专业分包单位专业工程需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。

装修施工与专业分包单位专业工程互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。

每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

1.3 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。

电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。

2. 施工进度计划控制2.1 施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。

第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。

道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。

个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。

第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。

本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。

明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。