企业知识产权体系建设

知识产权战略运作体系建设

知识产权已经在市场经济中特别是具体到商业竞争中扮演越来越重要的作用。也有人说：“世界未来的竞争是知识产权的竞争”，这从一定程度上充分说明了知识产权的重要性。怎样形成核心竞争力，怎样保持竞争优势，在这其中知识产权起到决定性的作用；但前提是必须充分保护所拥有的知识产权诸如商标、专利、著作权、集成电路布图设计权、植物新品种权以及产地标记权、商业秘密权、商号权等，同时充分利用与运作，并逐渐构建自身的知识产权战略运作体系，才能充分发挥知识产权对企业发展与保持竞争优势的巨大推动作用。

一、知识产权概述

知识产权是指人们对于自己的智力劳动所创造的智力成果以及生产经营管理活动中的标记、信誉等依法享有的专有权利。是将无形的人类智力活动创造的成果与传统的产权理论相结合而产生的一种新的财产权，其与普通财产权一样也具有相应的知识财产标的的转让、收益、使用、处分等，只是其权利持有人的这些基本权利的享有和应用与普通财产权有着细微上的区别，特别是法律规制方面。明确产权的好处在于交易的双方能有一个合理的预期，对个人成本有一定的认知与控制，努力弥合与社会成本的偏离，促进市场活力，扩大公平竞争，推进技术转化和交流，实现个体与社会的共赢。

明确知识产权，重视产权的能动作用，利用产权界定和制度，使其契合公司的整体发展与愿景设计及价值重组，可以进一步促进资源的使用和整合，从而使市场中的这种制度安排也即某种游戏规则最大限度的服务公司整体发展并实现效益最大化。因为任何交易均存在一定风险，而最大的风险莫过于这种交易的游戏规则不明确甚或不存在，所以充分了解知识产权并注重其法律规制与保护，不但可以有效避免侵权纠纷，充分发挥市场效力，更可降低交易成本，增进交易机会，扩展知识产权的流通等。

此外，资源的使用与整合特别是知识产权更应该讲究效率，而其受制于一定地区、国家的相应制度选择、安排与维护，而这均需要成本，所以为最切实的利用与保护相应知识产权并为公司创益，则明晰知识产权就极为重要。

第２０１０年第６期　（总第３５１期）　商业　经　济　ＳＨＡＮＧＹＥ　ＪＩＮＧＪＩ　Ｎｏ．６，２Ｏ１０　ＴｏｔａｌＮｏ．３５１　

【文章编号】１００９－６０４３（２０１０）０６—０００５—０２　

构建我国企业知识产权体系的对策研究　

代碧波　

（哈尔滨商业大学管理学院，黑龙江哈尔滨１５００２８）　

【摘要】我国企业在知识产权实施中存在着领导对知识产权实施意识不强、知识产权实施与企业现行管理体制脱节、　

缺乏健全的法制保障等问题。构建我国企业知识产权体系的对策是：确立企业知识产权的战略目标；加强企业知识产权的核　算和评估工作；依法管理企业知识产权；加强知识产权的人才培养。　【关键词】知识产权；企业知识产权；对策　

［中图分类号】Ｆ２７３．４　【文献标识码】Ｂ　

企业知识产权是新形势下企业管理的一项重要内　

容。不健全的企业知识产权管理制度、简单的核算方法已　

不能适应企业改革的需求。从国际竞争的高度，提高对企　

业知识产权概念和法律关系的认识，建立管理机构，健全　

管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效　

益，是企业改革的大势所趋。　

一、引言　

与有形财产不周，知识产权具有无形性、专有性、地　

域性、时限性等特点，知识产权的获得也需要特有的法律　

程序。因此，对知识产权的辨别管理和保护具有特殊性，　

如对知识产权的侵犯多表现为剽窃、仿制、冒充等。不易　

识别。完全相同的知识产权只能授予一次，而完全相同的　

房子可分属不同的房主。一国所确认和保护的知识产权　

在其它国度一般不能发生效力。有效期一过，知识产权就　

自行终止，任何人均可随意使用，等等。　

知识产权问题已经融入到现代企业的各种主体行为　

中，成为企业参与市场竞争的主要运作模式和手段。是否　

拥有自主知识产权成为影响市场竞争成功与否的关键所　

在。现实生活中，一些企业面对激烈的市场竞争，通过成　

功运用知识产权战略手段进行市场决策与经营，积极主　

动参与市场角逐，取得了相当可观的成绩，使企业不断发　

企业知识产权管理体系的构建

作者：黄飞

来源：《科技资讯》 2012年第33期

黄飞

(金华市科技情报研究所 浙江金华 321000)

摘 要:本文通过对几十家企业知识产权管理工作的调研,重点诊断了企业在知识产权管理机构的设置、知识产权工作机制、知识产权保密制度及激励机制等方面存在的问题,提出了企业在构建有效的知识产权管理体系中,必须设置科学的管理机构、完善的工作机制、并做好知识产权的保密工作、建立良好的知识产权激励机制,以提高企业的知识产权管理水平,从而提高企业核心竞争力。

关键词:知识产权 管理 构建

中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)11(c)-0177-02

随着知识经济的发展,科技创新已成为企业竞争的核心要素,而知识产权制度为科技创新的保护提供了有力的保障。企业知识产权工作一方面需要企业不断地自主创新,即知识产权的创造;另一方面需要企业运用、管理和保护知识产权,即企业的知识产权管理,有效的知识产权管理体系是企业增强自主创新能力的重要保证。

笔者根据近二十年的知识产权工作实践,直接与基层企业的知识产权工作有深度接触,尤其是最近由于工作需要,针对性地对几十家本地市的省级知识产权示范企业的知识产权工作进行集中调研,调研发现,近几年来,企业的知识产权意识已经有所增强,但是企业的知识产权管理相对薄弱,基本没有建立较为完善知识产权管理体系,本文试图通过对这些企业的知识产权管理工作中存在的问题进行诊断,进而对企业知识产权的管理体系构建提出一些设想与建议。

1 目前企业知识产权管理存在的主要问题

首先需要说明的是本文所涉及的企业在当地都是具有一定的自主创新能力和基础,知识产权工作做的相对比较好的企业,例如企业负责人具有较强的知识产权意识,企业具有相当的专利、商标授权量,但企业知识产权管理工作都处于摸索阶段,不具备一完善的管理体系,导致了知识产权管理工作中的很多失误,有些甚至造成了无法弥补的损失,经过调研,我们发现,上述企业知识产权管理中主要存在以下几个方面的问题。

企业知识产权合规体系建设指引

一、明确知识产权合规目标

企业首先需要明确知识产权合规的目标。这可能包括保护自主研发的技术和产品，防止侵权行为，确保企业在知识产权领域的合法运营，以及提升企业的知识产权价值等。明确的目标将为后续的体系建设提供清晰的方向。

二、开展知识产权尽职调查

在建设合规体系之前，企业应对自身的知识产权状况进行全面的尽职调查。这包括盘点已拥有的专利、商标、著作权等知识产权资产，了解其权利状态和有效期；审查企业的研发、生产、销售等环节，查找可能存在的知识产权风险点，如是否存在潜在的侵权行为，是否与供应商、合作伙伴之间存在知识产权归属不清的问题等。

三、制定知识产权政策和流程

基于尽职调查的结果，企业应制定详细的知识产权政策和流程。知识产权政策应明确企业对知识产权的保护态度、员工在知识产权方面的职责和义务，以及对违反政策的处理措施等。流程方面，应涵盖知识产权的创造、保护、运用和管理的各个环节，例如专利申请流程、商标注册流程、知识产权许可流程等。

四、加强员工知识产权培训 员工是企业知识产权合规的重要参与者。企业应定期开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力。培训内容可以包括知识产权的基础知识、企业的知识产权政策和流程、如何避免侵权行为等。通过培训，使员工认识到知识产权的重要性，并在日常工作中自觉遵守相关规定。

五、建立知识产权管理机构

企业应设立专门的知识产权管理机构，或者明确由特定的部门负责知识产权事务。该机构或部门的职责包括统筹企业的知识产权工作，监督知识产权政策和流程的执行，处理知识产权纠纷，以及与外部知识产权服务机构进行沟通合作等。

六、强化知识产权创造和保护

在研发环节，企业应鼓励员工进行创新，并建立完善的创新成果保护机制。及时将新的技术和产品申请专利，对于具有品牌价值的标识及时注册为商标，对于重要的作品进行著作权登记。同时，要加强对商业秘密的保护，制定保密制度，与关键员工签订保密协议。