西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题
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可编辑 (单选题) 1: 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）
A: 为项目目标提供信息
B: 定义了项目的范围基准计划
C: 定义所有项目基准计划
D: 为执行范围提供信息
正确答案:
(单选题) 2: 负责分配项目资源的人往往是（）
A: 项目经理
B: 人力资源部门
C: 直线经理
D: 行政主管
正确答案:
(单选题) 3: 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）
A: 图纸与合同
B: 需求建议书
C: WBS工作分解结构
D: 以上三种都需要
正确答案:
(单选题) 4: 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）
A: 项目计划更新
B: 约束条件和假设条件
C: 工作授权关系
D: 干系人技能知识
正确答案:
(单选题) 5: 下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）
A: 使用不精确的语言即大约大概
B: 混淆工作任务规格特殊指示及批准
C: 无规则结构及时间顺序
D: 工作任务的规模工作的明细等变化范围大
E: 以上都是
正确答案:
(单选题) 6: 项目范围完全可由（）来说明
A: 邀请提交建议书
B: 工作说明
C: 五层次项目/工作分解结构
D: 交付的产品和服务总和
正确答案:
(单选题) 7: 项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
A: 预算
B: 费用
C: 组织
D: 计划. 精品
可编辑 正确答案:
(单选题) 8: 以下哪个不是行政收尾的输出结果（）
A: 项目档案
B: 项目收尾和正式验收
C: 产品文档
D: 经验教训
正确答案:
(单选题) 9: 全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（）
A: 制定质量计划
B: 进行质量控制
C: 通过ISO9000质量认证
D: 按照计划—执行—检查—处理持续改进（即P-D-C-A循环）
正确答案:
(单选题) 10: 需求建议书是由（）提出的
A: 客户
B: 项目小组
C: 承包商
D: 企业或组织
正确答案:
(单选题) 11: 项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A: 项目工作范围
B: 项目章程
C: WBS词典
D: 风险管理计划
正确答案:
(单选题) 12: 在采购管理哪个过程中将使用专家判断（）
A: 制定采购文件
B: 合同收尾
C: 货源选择
D: 签定合同
正确答案:
(单选题) 13: 资源计划所依赖的数据包括.工作分解结构、项目工作进度计划、（ ）、历史信息等。
A: 范围陈述
B: 工作历时估算
C: 帐目表
D: 资源需求
正确答案:
(单选题) 14: 在项目质量管理中，（）是最严重的质量问题
A: 质量计划考虑不周
B: 出现意外原因
C: 返工
D: 赶工 精品
可编辑 正确答案:
(单选题) 15: （ ）提供项目实际实施状况的信息。
A: 绩效报告
B: 项目计划
C: 变更申请
D: 历史信息
正确答案:
(单选题) 16: 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（）
A: 计划沟通的一种方法
B: 绩效报告的一种方法
C: 信息分发的一种方法
D: 项目控制的一种方法
正确答案:
(单选题) 17: 通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准（）
A: 客户满意
B: 客户接受
C: 至少满足规范需求的75%
D: 满足三项约束的需求
正确答案:
(单选题) 18: 项目的三个约束因素是（）
A: 时间、成本、收益率
B: 资源要求、包含的任务、资金
C: 时间、成本、质量或范围
D: 日程表、可用的设备、资金
正确答案:
(单选题) 19: 行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和（）
A: 项目总结
B: 其他项目记录
C: 来往信件
D: 项目档案
正确答案:
(单选题) 20: 项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（）的同意，其变更活动才能予以补偿
A: 项目经理
B: 客户
C: 项目组所有人员
D: 董事长
正确答案:
(单选题) 21: 在项目质量管理中，质量控制应该在（）
A: 最终结果
B: 按照项目经理的要求
C: 在项目的整个过程 精品
可编辑 D: 在产品交付之前
正确答案:
(单选题) 22: 履约保证金属于合同的（）
A: 保证条款
B: 索赔条款
C: 验收条款
D: 终止条款
正确答案:
(单选题) 23: 当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致（）
A: 任务
B: 劳动水平
C: 子任务
D: 项目
E: 工作包
正确答案:
(单选题) 24: 谁对项目的质量负有首要责任（）。
A: 质量经理
B: 项目经理
C: 项目工程师
D: 项目团队成员
正确答案:
(单选题) 25: 正确处理冲突的模式是（）
A: 促膝谈心
B: 逼迫或强制
C: 让冲突自己化解
D: 对冲突双方各打50大板
正确答案:
(单选题) 26: 类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包括前馈控制、（）和反馈控制。
A: 预算控制
B: 基准控制
C: 过程控制
D: 前锋线控制
正确答案:
(单选题) 27: 制定项目计划的技术方法有（）
A: 直方图
B: 控制图
C: 计划评审技术（PER ）
D: PDCA
正确答案:
(单选题) 28: 项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做（）
A: 告诉客户现在进行变更已经为时过晚 精品
可编辑 B: 为了搞好关系，无条件的满足要求
C: 在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
D: 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
正确答案:
(单选题) 29: 专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；（）；工业组织。
A: 咨询公司
B: 职业或技术协会
C: 大专院校
D: 标准委员会
正确答案:
(单选题) 30: 下列哪种不是确定项目范围的作用（）
A: 提高费用，时间和资源估算的准确性
B: 确定了进度测量和控制的标准
C: 有助于清楚的分派责任
D: 有助于变更申请
正确答案:
(多选题) 1: 以下哪项是项目启动的输入 ()
A: 产品或服务说明
B: 组强战略计划
C: 项目筛选计划
D: 项目章程
正确答案:
(多选题) 2: 项目审计的内容包括以下（ ）
A: 项目的现状
B: 项目的未来趋势
C: 项目里程碑事件的状况
D: 风险评估
正确答案:
(多选题) 3: 下列关于WBS的描述是正确的（）
A: 为项目活动的组织及确定提供一个框架
B: 与组织机构图相似
C: 将一个项目按序渐近分解细化
D: 是一个进度编制
E: 是一个计划工具
正确答案:
(多选题) 4: 下列哪些不属于技术要求的特性( )
A: 容易理解
B: 是用户与设计者的一种沟通工具
C: 在与用户的合作中发展
D: 一般描述规格尺寸及实施使用要求
正确答案: 精品
可编辑 (多选题) 5: 项目风险识别的方法有（ ）
A: 检查表法
B: 德尔菲法
C: 头脑风暴
D: 层次分析法
正确答案:
(多选题) 6: 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例( )
A: 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B: 利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C: 合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D: 修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
正确答案:
(多选题) 7: 一个变更控制系统应包括下列( )。
A: 是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B: 对已确定的变更项进行自动变更的程序
C: 批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D: 是对变更控制委员会职责和权利的描述
E: 实施项目中期控制系统的步骤
正确答案:
(多选题) 8: 一个有效的任务清单包括必须撰写的（）。
A: 目标规划和计划
B: 目标的分解
C: 目标的确定
D: 目标的前馈控制
E: 目标控制的组织
正确答案:
(多选题) 9: 为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。
A: 项目计划
B: 合同条款
C: 工作描述
D: 项目章程
E: 目标控制的组织
正确答案:
(多选题) 10: 项目可替代方案是在项目的阶段被测定的（）
A: 设计
B: 完成
C: 发展
D: 实施
正确答案:
(判断题) 1: 项目计划是项目实施的基础。（）
A: 错误
B: 正确
