企业文化与人文精神

人文精神在企‎业文化中的作‎用在企业文化建‎设中,人文精神的培‎育是企业文化‎建设中的核心‎内容。

如果一个企业‎普遍缺乏道德‎感和人文关怀‎意识，普遍缺乏对规‎律和秩序的尊‎重，普遍缺乏系统‎的敬业精神，就会造成企业‎运营管理的失‎范，使企业生存和‎发展的外部环‎境恶化。

一、人文精神的培‎育是企业文化‎建设中的核心‎所在观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。

随着经济全球‎化趋势的到来‎，人文主义和人‎文精神被赋予‎越来越多的时‎代内容。

人文精神成为‎一种普遍的人‎类自我关怀，表现为对人的‎尊严、价值、命运的维护、追求和关切，对人类留下来‎的各种精神文‎化现象的高度‎珍视，对一种全面发‎展的理想人格‎的肯定和塑造‎。

企业文化是指‎在一定的社会‎经济条件下通‎过社会实践所‎形成的并为全‎体成员遵循的‎共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准‎则的总和。

企业文化是一‎种潜在的力量‎。

这种潜在力量‎的表现和开发‎是以组织成员‎为载体达成两‎种沟通。

其一是内沟通‎，即企业组织内‎部成员间的沟‎通，包括上下级、平行级，是全方位的沟‎通。

其二是外沟通‎。

通过信息传递‎使外界更直接‎、更真实、更可靠了解企‎业的生存和发‎展状况。

无论是内沟通‎还是外沟通，都需要人文精‎神作平台。

缺乏人文精神‎平台的企业文‎化建设必将使‎企业文化建设‎缺乏根基，无法给企业提‎供长成参天大‎树的源动力，即重科技、轻人文，重利益、轻道德，重科学精神、轻人文精神导‎致缺乏社会诚‎信，使企业缺乏健‎康成长所必需‎的社会环境。

缺乏人文内涵‎使许多企业的‎企业文化建设‎的实践流于形‎式，如热衷于搞文‎艺活动、喊口号、统一服装、统一标志等等‎，千人一面，忽略了企业文‎化的内涵，没有达到应有‎功效。

而根据企业文‎化权威爱得加‎·沙因所划分的‎层次，位于企业文化‎最核心的是对‎人性的基本假‎设，其次是价值层‎面，再次是行为规‎范和行为方式‎层面，位于最表层的‎才是企业文化‎的各种表现方‎式。

企业文化与人文精神一、引言在现代社会中，企业文化与人文精神已逐渐成为企业发展的重要组成部分。

企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的信仰与价值观；人文精神则是企业大力培养员工的人文素质，强调人与人之间的和谐与关怀。

本文将探讨企业文化与人文精神对企业发展的重要性，并提出相应的推行策略。

二、企业文化与人文精神的重要性1.企业文化的意义企业文化是企业的核心竞争力之一。

良好的企业文化能为企业提供凝聚力和凝聚力，加强员工的归属感，并提高员工的创造力和士气。

有强烈企业文化的企业往往能更好地协调内外部资源，迎接市场变化，增强企业的适应性和竞争力。

2.人文精神的意义人文精神是企业成员积极进取、奉献和成长的内在动力。

在现代企业中，人力资本是最宝贵的资源。

人文精神的培养能激励员工持续进取，增加工作的价值感和幸福感，提高员工的工作效率和创造力。

此外，有良好人文精神的企业往往能更好地吸引和留住优秀人才，为企业带来长期发展的保障。

三、推行企业文化与人文精神的策略1.建立明确的核心价值观企业文化的核心是企业的价值观念。

企业应该建立起明确的核心价值观，将其践行于企业的方方面面，通过员工的实际行动来诠释企业的价值观。

同时，企业应注重与员工沟通，让员工理解并认同企业的核心价值观，进一步加强员工的凝聚力和归属感。

2.重视培养员工的人文素质人文精神的培养需要从员工的教育和培训中开始。

企业应该重视员工的人文素质培养，提供多元化的培训项目，培养员工的职业道德、沟通能力和创新思维，增强员工的人际关系和问题解决能力，为企业的长远发展提供源源不断的动力。

3.构建和谐的工作氛围企业应该努力构建和谐的工作氛围。

促进员工之间的良好合作与沟通，鼓励员工的相互帮助和支持。

同时，企业领导者应该给予员工充分的尊重和关怀，建立良好的上下级关系，打造一种充满人文关怀的管理风格。

4.奖励制度与人文关怀的结合企业在激励员工的过程中，应该注重奖励制度与人文关怀的结合。

企业文化和环境文化—可持续发展和人文精神清洁生产与企业环境意识废物与资源转化理论表明，人们在组织生产的过程中，物质是遵照平衡定理来运转的，生产过程中的废物越多，原料和资源的消耗也就越大，所以减少生产过程中的废物，实际上就实现了原料和资源的合理消耗。

这一方面降低了生产成本；另一方面也保护了环境。

清洁生产减少生产物耗和有效的控制环境污染是同一过程。

它是将综合预防的环境策略持续的应用于生产过程和产品之中，进而减少对人类和环境的风险性的一种积极措施。

对生产过程而言，清洁生产包括节约原料和能源，淘汰有毒原料，并在全部排放和废物离开生产过程以前减少他们的数量和毒性。

对产品而言，清洁生产可减少产品在整个寿命周期中--包括从原料提炼到产品的最终处置，对人类和环境的影响。

清洁生产不包括末端治理技术。

清洁生产通过专门技术、改进工艺技术和改变管理态度来实现，只有提高企业的环境意识，才能自觉的实施清洁生产。

清洁生产在有些国家被称为“污染预防”，“废物最小量化”，“清洁工艺”或“源控制”等。

“污染预防”和“废物量最小化”是指在可能最大限度内减少生产场地产生的废物量，包括通过“源控制”--在进行再生利用和处理之前，减少废物释放到环境中；减少有害物质、污染物或污染成分的数量；减少这些有害物质和污染物对公众健康和自然环境的危害。

应当在生产过程中重复利用投入的原料，以充分合理的利用资源，这样既可满足人们的需要，又可提高资源利用效率，并使环境得到有效的保护。

实践证明，这是一种物料和能量消耗最少的生产方式，它使工业企业在生产过程中真正做到废物减量化、资源化和无害化。

清洁生产通过产品设计、原料选择、工艺改革、技术管理等措施，使生产各环节产出的废物尽可能在内部循环利用，从而实现科学化、合理化的生产。

它可使废物消灭于生产过程中或最终污染最少。

广泛开展清洁生产，不但有技术上的可行性，还包括经济上的可盈利性，体现经济效益、环境效益和社会效益三者的统一。

试论本土人文精神融入企业文化建设的意义乐山职业技术学院21世纪，企业市场竞争已步入企业文化竞争的时代，优质的、富有特色的企业文化日益成为企业在激烈竞争中致胜的核心竞争力，是企业的生存之道。

要打造优质的、富有特色的企业文化，就必须融入企业所在地域的本土人文精神，从而使企业文化鲜活而富有生命力，为企业发展提供重要的支撑力量。

在现代工业生产当中，由于企业员工的本土化，企业文化的本土化就更加凸显其重要性和必要性。

合理有效地利用本土文化因素，开发利用本土员工的人文素养，使其成为企业发展的正能量，不仅避免企业文化的“水土不服”，反而还可以为企业发展助力。

本土人文精神融入企业文化也是增加企业产品文化附加值，避免产品同质化，追求产品去差异化的重要手段和有效途径。

一、本土人文精神融入企业文化为企业发展提供重要支撑纵观人类文明的发展历史，文化每时每刻都在对人类社会生活的各个方面产生着巨大而深远的影响，发挥着不可替代、不可忽视的作用。

进入21世纪，企业市场竞争已步入企业文化竞争的时代，优质的、富有特色的企业文化日益成为企业在激烈竞争中致胜的核心竞争力。

在当下充分的社会主义市场经济体制下，在社会主义扬弃了的市场经济生态环境中，企业不仅仅是营利性的经济组织，而是具有生命体基本特征的“企业公民”。

企业和人一样，同样有需要、有感情、有愿景、有追求、有原则、有信条、有理念、有使命。

形而上者为道，形而下者谓之器。

从企业与文化的关系来看，形而上的文化是道，那么企业文化是企业的生存之道。

（1）作为影响企业生存和发展的内核，企业文化应当是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

（2）建设企业文化，一方面，要将企业共同追求的价值观体系作为基础，另一方面，要将本土人文精神融入整个体系当中，并将这两个方面作为重要基石，赋予企业文化以富有生命力的文化内涵，建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。

论企业文化建设的人本人心人文【摘要】企业文化建设是企业发展的重要组成部分，人本管理理念和人文关怀是其中的关键要素。

通过营造积极向上的企业文化，注重员工的个人发展，并提倡人心人文管理，企业可以建立良好的人际关系，促进团队的凝聚力和战斗力。

人本人心人文是企业文化建设的核心，重视人的价值和情感需求是企业发展的基石。

企业文化与人文关怀相辅相成，共同助推企业不断进步和发展。

企业应当高度重视人的心理需求和情感诉求，在文化建设中尊重人的个性和尊严，让员工感受到关怀和尊重，实现企业和员工的双赢。

【关键词】企业文化建设、人本管理、人文关怀、积极向上、员工发展、人心人文管理、人际关系、团队凝聚力、企业发展、核心、价值、情感需求、相辅相成。

1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和气质，是企业内部凝聚力和向心力的重要体现。

一个企业的成败往往取决于其企业文化的质量。

良好的企业文化可以凝聚员工的心，增强团队的凝聚力和执行力，同时也能为企业带来持续的竞争优势。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的重要性愈发凸显。

企业文化可以帮助企业建立起内部积极向上的氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作与沟通。

一个积极向上的企业文化可以让员工感受到归属感和自豪感，从而更加努力地为企业的发展贡献自己的力量。

良好的企业文化还可以为企业提供稳定的发展基石，确保企业能够持续稳健地向前发展。

企业的领导者们应该高度重视企业文化的建设，不断完善和提升企业文化的品质。

只有建立起符合企业实际情况和员工需求的企业文化，才能吸引优秀人才的加入，保持企业的竞争力和持续发展。

企业文化的重要性不可忽视，只有将其融入到企业发展的每一个环节中，才能实现企业长期发展的目标。

1.2 人本管理理念人本管理理念是企业文化建设中的重要组成部分，它强调尊重和关爱员工，注重员工的人格尊严和个人成长。

人本管理理念认为员工是企业最宝贵的资源，只有尊重员工、关爱员工，才能激发其积极性和创造力，促进企业的持续发展。

企业文化与人文管理进入 80 年代以后，全球经济一体化的趋势，使得国际间竞争加剧，国内市场与国际市场的差距逐渐变小。

因此，企业所面临的市场环境复杂多变，传统的管理方法与手段已不能适应市场多变的需要。

企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。

一、人文管理是人本管理的升华人本管理，强调在企业管理中要以人为本，管理的对象主要不是物，而是人，管理者也是人。

因此，企业管理主要是处理好人与人之间的关系，调动人的一切积极性、主动性和创造性，特别是处理好经理人员和生产人员之间、高中层经理人员之间，以及不同工序、岗位的生产人员之间的关系。

无论管理现代化还是管理科学化，都是用先进的科学的管理方法、管理手段、管理制度，通过对人的管理和培训，最大限度地调动人力资源的主动性、创造性和积极性，实现效益最大化。

在社会主义企业里，人，无论是决策人员、高中层管理人员，还是生产人员，都是企业的主人，是故意识、有理想、有道德、有精神的人，是在一定文化熏陶下成长起来的人。

于是，企业管理不仅要以人为本，而且要以德育人，要依据人的伦理道德、文化修养来调剂人际关系，哺育人的灵魂，提高人的素质，发掘人的潜力。

于是，企业管理的科学化、现代化，应该是以人为本、以德育人的人文管理。

人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，而且强调用文化(包括文化知识、科学技术、思想观念)来开辟人力资源，不仅把人看做生产的中心、管理的中心，而且把人看做企业的主人、管理的主人；不仅重视人力，更重视人材；不仅重视人的体力，特别重视人的智力、灵魂、首创精神。

人文管理体现的是对人的重视和激励，于是能够充分调动人的积极性、创造性和能动性。

人文管理力图塑造协调的人际关系，从而创造出极大的群体合力。

协调的人际关系能够增强企业成员之间的亲和力，促进他们的集体主义合作精神，从而有效地消除企业内部的相互冲突和系统内耗。

人文管理突破了传统管理模式中那种以解决现实问题为着眼点的短视行为，更加注重企业的长远利益，于是是企业存在和发展的重要条件。

浅谈人文精神与企业文化的融合摘要：企业因人而生动，因文化而精彩。

优秀的文化对于企业的发展是一种推动的力量，无时不在引导企业的健康成长。

如何把人文精神与企业文化有机地融合在一起，已成为当今许多知名企业运作和管理的核心内容。

关键词：企业文化人文精神1 人文精神和企业文化的诠释人文精神是指在一定的历史条件下，通过长期的文化实践，逐渐积淀、升华而成的反映人的文化价值理想及其主体性的社会意识，是企业文化中最根本的精神。

通俗地说，人文精神就是世界观、人生观、价值观中高尚的、善良的、健康的精神，即自觉、自主、自由的精神。

企业文化是指在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和，是增强企业凝聚力的核心内容。

某种程度上讲，人文精神可以昭示着人们去追求、去奋斗，它不是孤立的、静止的，且潜移默化地作用和影响着现实社会的各个领域、各个阶层。

企业文化以人文精神为其主导思想，是企业和企业员工在长期的生产经营过程中生成和发展起来的，为全体成员共同遵守的观念形态、文化形式、价值体系、道德规范、行为方式的总和，是企业在激烈的市场竞争中求得生存发展的精神支柱和力量源泉，更是增强企业凝聚力、创造力，推进企业改革发展的强大动力。

人文精神、企业文化绝不仅仅是一句空洞的口号，它们应当是内置于每位职工心中的理念，彰显在企业乃至每位员工的具体行动上，辐射到企业的每一个角落、每一道环节。

无锡小天鹅公司提出过，现代企业不仅生产物质产品，还应造就信誉和人。

如今，越来越多的企业已经认识到，好的企业文化能够调动员工的最大能量，发挥员工的最大潜力，分担起企业持续发展的重任，创建具有企业主体特色的精神文化意识，正是发掘企业活力、焕发生机的最有效途径。

2 人文精神和企业文化两者之间的内在联系谈到人文精神和企业文化两者之间的内在联系，我们可以这样理解，人文精神是企业文化的灵魂，企业文化是人文精神的拓展。

在企业，如果没有企业文化这个载体或平台，塑造和培养人文精神犹如无源之水；如果没有人文精神作为企业一种特殊的文化内涵，企业文化就会缺乏丰富性及生命力。

提倡企业人文精神促进企业文化传统传承企业人文精神是指企业在经营管理过程中注重人的价值和尊重人的尊严，强调人与人之间的关系和沟通，倡导员工之间的合作与共赢。

企业人文精神的提倡不仅有助于塑造企业良好的内部氛围，更能促进企业文化传统的传承和发展。

本文将从企业人文精神的内涵、作用以及如何促进企业文化传统传承等方面展开探讨。

首先，企业人文精神的内涵体现在对员工的尊重和关爱上。

企业作为一个组织，离不开员工的辛勤付出和努力工作。

因此，企业应该尊重每一位员工的个性和价值，关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

只有让员工感受到企业的关怀和尊重，他们才会更加投入到工作中，为企业的发展贡献力量。

其次，企业人文精神强调团队合作和共同发展。

在一个企业中，每个员工都是团队中不可或缺的一部分，只有团结协作，才能实现企业的长远发展目标。

企业人文精神倡导员工之间相互支持、相互帮助，共同面对困难和挑战，共同分享成功和成果。

通过团队合作，可以激发员工的创造力和凝聚力，提升企业整体的竞争力。

此外，企业人文精神还包括对社会责任的担当和回馈。

企业不仅要关注自身的经济效益，更要承担起对员工、对社会、对环境的责任。

企业应该积极参与公益事业，回馈社会，关爱弱势群体，推动社会的和谐发展。

通过践行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，赢得社会的认可和尊重。

企业人文精神的提倡对企业文化传统的传承具有重要意义。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业发展的精神支柱。

而企业人文精神作为企业文化的重要组成部分，可以传承和弘扬企业的核心价值观和文化传统，使其在不断发展变革的过程中保持连续性和稳定性。

企业人文精神的提倡可以通过以下几个方面促进企业文化传统的传承：首先，建立和谐稳定的企业内部氛围。

企业人文精神倡导尊重、关爱和团队合作，可以营造出和谐融洽的工作氛围，增强员工的归属感和认同感。

在这样的氛围中，员工更容易接受企业的文化传统，愿意传承和发扬企业的价值观和行为准则。

以人文精神促进企业创新发展“刚柔交错，天文也。

文明以止，人文也。

观乎天文以察时变；观乎人文以化成天下。

” “人文”一词最早出现在《易经》中贲卦的彖辞,指礼乐教化。

随着人类文化前进的脚步，人文被赋予了更全面、更广阔的概念和鲜活的生命力，人文就是人类文化中的先进部分与核心部分，即重视人的文化。

对企业员工进行人文培训，是企业员工养成人文精神的重要途径，通过中西方文化氛围陶冶、文理知识滋养、优秀传统文化熏陶、深刻的实践体验，使员工得到自我体悟与心灵觉解，理解并重视人生的意义，树立阳光心态、魅力人格、责任人生的人生观，给社会多一份人文关怀，做一个关心企业命运与企业发展的人。

打造具有人文精神的企业员工队伍，对于企业文化传承、企业创新发展具有重要意义。

企业员工需要学贯中西、文理兼备，不断吸取世界文明最优秀的部分，不断学习西方先进的管理技术、对科学求真务实的态度，发挥中国传统文化尤其中庸之道在企业管理中的综合协调作用，才能更好的促进企业创新发展。

一、学贯中西，中学为体，西学为用。

企业发展的决定性因素应该说离不开人的德与能，而德与能的培养需要中学为体、西学为用。

既要汲取中华文化的精髓尤其是儒学所倡导的“仁”和“中庸”的思想，又要借鉴西方的先进管理技术与理念，做到“我中有你”，为我所用。

“仁”是儒家学说的核心，对中华文化和社会的发展产生了重大影响。

“仁”精神价值的一个重要体现就是“已立立人，已达达人”，“己所不欲，勿施于人。

”“仁者”核心是以人为本，就是要有“仁爱之心”，懂得爱人，懂得用爱人的思想约束自己的德行，建立企业优秀的团队，发挥好企业员工在企业发展中的作用，做到物尽其用，人尽其才，为企业员工提供良好氛围与环境，使之能够在心情愉悦与懂得欣赏的状态中为企业发展贡献自己的才能。

“仁”思想的另外一个重要体现即“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。

”为了崇高的“仁”的境界，绝不做违背最高道德准则的事，必要的时候要不惜牺牲自己来成就这一事业。

一切以人为中心企业文化全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今纷繁复杂的商业世界中，企业文化是一个组织最核心的部分之一。

而“一切以人为中心企业文化”无疑是一种全新而极富前瞻性的企业文化理念。

人是企业最宝贵的财富，也是组织最重要的资源。

将人放在企业的核心位置，尊重每一位员工、关爱每一位员工，建立起一种以人为本的企业文化，将会极大地促进企业的健康发展，同时也会为员工带来更好的工作体验和生活体验。

一切以人为中心的企业文化，首先体现在对员工的尊重和关爱上。

在这种企业文化里，员工不再是单纯的工具，而是有尊严、有需求和情感的个体。

企业会尊重每一位员工的工作成果，尊重他们的人格，尊重他们的生活。

企业领导者会主动与员工建立亲近的沟通关系，关心员工的工作和生活情况，为员工提供更好的职业发展和生活平台。

员工们在这样的企业文化中会感受到被重视和被关爱，因此更加愿意为企业做出更大的贡献。

一切以人为中心的企业文化会积极倡导员工之间的团结与协作。

一个强大的团队是企业成功的基石，而团结合作的基础是建立在人与人之间的信任、尊重和理解。

在这种企业文化中，员工之间不再是单打独斗，而是相互支持、相互配合，共同努力达成共同的目标。

企业会提倡开放的沟通和协作氛围，鼓励员工分享资源和经验，互相帮助解决问题。

这样的文化氛围不仅会提高团队的凝聚力和执行力，也会为企业带来更多的创新和成长机会。

一切以人为中心的企业文化也会注重员工的个人发展和成长。

员工是企业最宝贵的资产，只有关心和培养员工的个人能力与潜力，才能使他们在职业生涯中获得更多的成长和收获。

在这种企业文化中，企业会重视员工的培训和发展，提供各种学习和成长的机会，帮助员工不断提升自己的职业技能和综合素质。

企业会根据员工的个人需求和意愿为他们规划职业发展路径，帮助他们实现自己的职业目标。

这样的企业文化将会激发员工的潜能和创造力，为企业带来更多的创新和竞争力。

一切以人为中心的企业文化是一个十分符合人类发展需要和社会进步潮流的发展方向。

人文精神对企业文化建设的影响研究现代企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分。

企业文化不仅仅是一种表面的企业形象，它更是一种企业精神，是企业核心竞争力的来源和基础。

而人文精神则是企业文化的一种重要元素。

本文将探讨人文精神对企业文化建设的影响，并阐述企业如何通过加强人文精神建设来提高企业文化水平。

1. 人文精神对企业文化的意义人文精神是指人类的文化和精神层面的成就。

它包括了人类的艺术、历史、哲学、文学、思想等多个层面，体现了人类文明发展的历程和成就。

人文精神的价值在于它提供了人类文化的内在支撑，激发人们的思想和创造力，推动社会的进步和发展。

在企业文化建设中，人文精神也具有重要的意义。

首先，人文精神可以为企业提供灵魂和价值观的支撑。

它可以为企业员工提供理性的、思想上的引领，并为企业提供战略和发展方向的指引。

其次，人文精神可以提升企业员工的文化素养和综合素质。

企业作为一个独立的文化体系，可以向员工传授一些与企业有关的文化知识和价值观，提高员工的文化素养和跨文化沟通的能力。

最后，人文精神能够增强企业的社会责任感和使命感。

企业文化建设不仅仅是为了企业自身的利益，更是为了社会全局的发展和进步。

企业通过加强人文精神建设，能够激发员工的社会责任感和使命感，以社会贡献为己任，为社会发展做出更多的贡献。

2. 如何加强人文精神建设企业在加强人文精神建设时，需要从以下几个角度入手：（1）推崇人文精神的价值。

企业应该把人文精神的价值贯彻到企业文化建设的各个环节中。

例如，在企业宣传和文化活动中，可以强调人文精神的理念，展示企业的人文气质和文化内涵。

说白了就是，让人文精神在企业的营销、组织文化、品牌形象中得到展示。

（2）营造人文氛围。

企业应该营造一个充满人文气息的工作环境，通过一些文化元素、气息和环节来创造一种人文化的气质和文化氛围。

例如，在公司办公区域内添加一些文化艺术品之类的展品，或者通过文化培训和书籍阅读等方式来提高员工的文化素质和艺术审美。

人文关怀塑造温暖企业文化摘要：温暖企业文化是目前企业发展中非常重要的一环，人文关怀作为温暖企业文化的关键要素之一，可以在提升员工满意度和凝聚力的同时，助力企业实现更好的业绩。

本文将探讨人文关怀在塑造温暖企业文化方面的作用，并提出一些建议以帮助企业更好地实施人文关怀政策。

1. 引言温暖企业文化是一种人文关怀体现，它不仅关心员工的物质需求，更关注他们的情感需求。

在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想获得持续的竞争优势，不仅需要拥有先进的技术和高效的运营管理，还需要注重人文关怀，塑造温暖的企业文化。

2. 人文关怀的重要性人文关怀是一种关注和尊重员工的关系，它包括对员工个体需求的关怀、对员工工作和生活环境的关怀，以及对员工情感和人际关系的关怀。

人文关怀可以提升员工的满意度和凝聚力，增强员工对企业的认同感，同时也有助于降低员工的离职率和提高员工的工作效率。

3. 人文关怀的具体实施（1）关注员工个体需求企业可以通过制定灵活的工作制度，为员工提供更好的工作平衡。

此外，企业还可以定期进行员工需求的调研，了解员工的关切和困难，并根据调研结果采取相应的措施满足员工的个体需求。

（2）改善工作和生活环境企业应该致力于提供一个良好的工作和生活环境。

例如，提供舒适的工作场所和设施，提供健康的员工饮食和休闲娱乐设施，帮助员工平衡工作与生活的需要。

（3）关注员工情感和人际关系企业可以通过培训和开展团队活动来提升员工的情感素质和人际关系。

此外，企业还可以设立心理健康支持系统，帮助员工排解压力和解决困扰，并提供温馨关怀，建立良好的员工关系。

4. 人文关怀对企业的影响（1）提高员工满意度和凝聚力人文关怀可以让员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的工作满意度和归属感，进而提高员工的凝聚力和忠诚度。

（2）促进员工创新和绩效温暖的企业文化可以创造一个良好的工作氛围，激发员工的潜力和创造力，促进员工的创新能力，并在绩效上取得更好的表现。

（3）吸引和留住优秀人才有温暖企业文化的企业更容易吸引和留住优秀人才。

试论企业管理与人文精神摘要：当前，随着社会经济的快速发展，知识经济时代的发展理念逐渐深入人心。

在企业管理中，实践人文精神运用的探索越来越广泛。

在管理学中，人文精神是承载人的价值与尊严。

在企业管理工作中，人才的有效管理离不开人文精神的关怀。

本文将简要分析企业管理与人文精神方面的相关内容，旨在促进企业管理水平的进一步提高。

关键词：企业管理人文精神重要影响一、关于人文精神的解读随着生产力水平的不断提高，人类已经积累了大量的物质财富，同时人类也走入了自然与社会环境之间的危机之中，这时人文精神成为一个具有挑战性的话题。

要想加深对人文精神的理解，可以从以下几个方面对其进行解读。

1.以人性为核心的复合性特点。

中外学者对人文精神的解读存在不同的说法，这些主要可以概括成为：人文精神就是对人伦关系的和谐状态进行恰当把握，进而形成一种文化精神。

赵行良曾经在《中国文化的精神价值》中对当代人文精神的内在构架进行了深入的探讨，他认为人文精神主要包括人道主义态度、自由与平等观念等六个方面的观念。

由此可见，人文精神综合了审美情感等人格的多元内容。

人文精神主要强调人作为独立个体的重要性，并以此为核心同时涵盖了多种关系。

2.依附于一定的人文现象而存在的特点。

精神的存在需要依附在载体上，人文精神需要通过一定的人文现象或者环境来实现，例如人类创造的各种文化成果等，人文精神作为文化成果的灵魂推动其发展变化，由此来看，人文现象的动态存在主要是因为它存在的人文精神推动着时代的变迁而变化。

3.继承延续的特点。

可以说人文精神是时代的产物，新旧人文精神之间存在着一种继承的关系，新的人文精神也是对旧人文精神的一种超越。

人类从以往的时代中对人文精神财富进行积累，创建新的人文精神基础。

在现阶段文化危机问题的讨论中，学者们认为新时代中文化危机的解决关键在于对传统文化的继承以及新文化的发展。

中国传统思想中“和合”精神与批判精神、道德实践理性构成了中国传统人文精神的架构，这种“和合”精神一直延续到了今天。

浅谈人文精神与建设有中国特色的企业文化论文关键词：企业文化特色建设文化传统继承与创新论文摘要：企业短期成功的因素可以很多，但是一个企业的长期成功无疑离不开企业文化建设。

建设先进的企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

在企业文化建设的诸元素中，最能充分体现企业文化特色的是企业的精神文化。

建设有中国特色的企业文化，就是要从我国的国情和文化背景出发，继承中华民族优秀的文化传统和现有企业文化的优良传统，使企业文化真正成为推动企业发展的原动力。

众所周知，作为一种新兴的企业管理理念，企业文化(corporate culture)是从美日两国企业管理成功经验的比较中产生并逐渐为人们所认识的，它是在传统企业管理理论的基础上创新的成果。

传统的企业管理理论，诸如泰勒的“科学管理原理”，享利·福特首创的世界第一条大规模生产流水作业线，德鲁克的“目标管理制度”等这些著名理论在创立之初对于提高企业生产效率和管理水平的确起到了积极作用。

20世纪60一80年代日本企业凭借其独特的管理手段—企业文化而迅速崛起，人们这才开始意识到文化的差异对企业管理成效的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。

进入90年代中后期，随着我国改革开放的进一步深人，在引进外资，引进国外先进技术和管理经验的过程中，企业文化也被引人我国的企业管理。

一时间，许多企业都纷纷开始着手建设企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮，似乎不谈企业文化就算不上是一个真正的企业家。

然而，伴随着企业文化建设的不断推进，人们对企业文化内涵的理解却有些混乱不清。

有人认为企业文化就是在企业内部组织的各种文化活动，如体育比赛、文娱演出、创办报刊等;有人认为企业文化就是企业形象设计，如统一的员工制服、统一的产品标志、统一的口号等;有人认为企业文化就是搞思想政治教育，定期组织政治学习……。

这些实际上都只是企业文化的某些外在表现形式，或者说只是企业文化的某些载体，并不能等同于企业文化，犹如瞎子摸象而已。

公司的企业文化与人文关怀公司的企业文化与人文关怀建设企业文化的目的之一，就是要将传统的、消极的、形式化的管理变成文化性的管理，人文关怀属于企业文化的精神范畴。

现代意义上的人文关怀在强调国家、企业、单位公共利益的同时，同样重视和关心个人的价值和利益及个人的苦难和困境。

过去的几十年, 华为公司通过先进的文化理念来指导企业管理，提升了企业的核心竞争力，使华为成为全球领先的网络及通信设备供应商之一。

但是华为公司在实际的工作过程中重物质轻精神、忽略了对员工的人文关怀，造成员工轻生事件屡屡发生，一直以来为社会舆论所诟病。

一、华为“以人为本”的战略思想，提升了企业的竞争力第一，华为公司之所以能吸引员工的功能作用，关键在于它的利益驱动机制。

多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。

华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

〃1.华为重视人力资源的挖掘。

不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。

目前，44000多名员工中，85%以上是大学木科学历，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占70%。

华为吸引人才的主要策略就是它的利益驱动机制。

华为奉行决不让“雷锋”吃亏的原则。

在华为，木科毕业的一线技术人员，年薪起点在10万元，工作一两年后年薪即可达到20万元。

在华为，年收入在50万元以上的以千人计;年收入在100万元以上的以百人计。

华为正是以其丰厚的薪水吸引了成千上万名年青人加入到它的队伍。

2.华为非常注重人才的培养。

由于中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。

此外，中国的教育还未实现素质教育，毕业的学生实践动手能力还很弱，需要培训。

更何况信息技术更替周期太快，老员工要不断的充电。

为此专门建立了员工培训制度。

通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地卬在员工的脑海里。