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智库时代财经智库制造企业研发成本管理改进措施——以A企业为例闵 璇（辽宁对外经贸学院，辽宁大连 116000）摘要：研发成本的合理控制不仅能够降低企业运营发展的综合费用，同时在成本控制工作的过程中也能够让制造企业重新整理研发资源，使制造企业的综合发展水平得到提升。
本文根据A企业发展的实际情况，对企业研发成本管理存在的问题进行分析，提出了公司成本管理的对策建议，希望能够使制造企业利用科学的研发成本管理模式来提高自身的综合竞争发展水平，为企业的竞争力提升带来帮助。
关键词：研发成本；成本管理；制造企业中图分类号：D922.26文献标识码：A 文章编号：2096-4609（2018）27-0038-003一、引言随着我国各行业市场竞争日益激烈，成本控制工作已经成为行业运营发展的重要途径，而现阶段越来越多的企业通过研发工作的有效开展来提高自身的综合竞争力，一定程度上使自身的研发水平得到提升，更好的支撑公司业务的有效开展。
研发成本控制工作的合理进行，不但能够使公司的研发资源更加集中，提高研发项目的转化率，同时也能够使公司借助研发成本控制工作的开展，为综合成本控制体系的完善带来帮助。
所以，研发成本控制对于公司运营发展产生的影响是比较明显的，特别是现阶段我国制造行业运营发展过程中，对研发工作的重视程度不断提升，有助于多元化的发展模式得到实现，科学的研发成本控制体系需要得到公司管理者的重视。
二、制造企业研发成本管理存在的问题—以A企业为例（一）A企业简介A公司主要从事重大技术装备配套大型铸钢件的生产和销售，按照用途，公司产品可以分为火电设 备铸件、水电设备铸件、其他发电设备铸件以及其他铸件，A公司报告期内营业收入较2016年下降9.33%，主要原因为火电设备铸件收入下降明显导致，2017年国家提出化解煤电产能过剩、支持煤电整合、淘汰落后产能等政策，受政策因素影响，2017年火电设备铸件收入较2016年下降37.92%，在公司经营发展出现一定疲态的基础上，迫切需要通过控制成本费用来提升自身经营水平。
目录目录摘要 (2)Abstract (3)第一章绪论 (3)1.1研究背景及意义 (3)1.2国内外研究现状 (4)1.3研究内容及研究方法 (6)第二章成本管理的理论综述和方法 (7)2.1 相关概念 (7)2.2 理论综述 (8)2.3 成本管理的发展阶段 (8)2.4 成本管理方法的介绍 (11)2.5 制造企业成本管理的特点 (13)第三章广州汽车公司概况及问题分析 (13)3.1广州汽车公司基本情况简介 (13)3.2广州汽车公司组织结架 (14)3.3广州汽车公司成本管理行业现状 (15)3.4广州汽车公司成本管理存在的问题 (18)第四章广州汽车公司问题解决的对策 (19)第五章结论及展望 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要在我国经济不断发展，以及人们的生活水平获得大幅度提升的大背景下，其中最明显的一个体现就是私家车越来越多，汽车制造企业要想实现经济效益的最大化，就要对成本进行有效地控制，为人们的出行带来了方便，当然在一定程度上也促进了我国汽车制造企业的发展。
汽车制造业的竞争日益激烈，而成本就成了企业取得优胜的关键，所以这必须对其引起高度地重视，汽车制造企业中的成本管理，不仅关系到企业的经济效益，还对汽车的使用寿命和质量有着直接重要的联系，要想增强企业的市场竞争力，就要对制造企业成本控制措施进行不断的完善和改进。
本论文主要针对汽车制造企业成本管理的特点企业在成本管理存在的问题以及成本管理的措施进行了分析。
关键词：制造企业成本管理AbstractWith the continuous development of our country economy, people's living level is becoming more and more, the main embodiment of the number of private cars is gradually increasing, automobile manufacturing enterprises to realize the maximization of economic benefit, is to effectively control of cost, brought convenience for people's travel, of course, to a certain extent, also promoted the development of China's automobile manufacturing enterprises. Car manufacturing industry increasingly fierce competition, and cost is becoming the key of enterprise achieve superior, so it must be caused highly attention, in the automobile manufacturing enterprise cost management, not only relates to the economic benefits of enterprises, also for the lifetime of the car and quality has a direct important link, to enhance the market competitiveness of enterprises, to manufacturing enterprise cost control measures to constantly improve and improve. This paper mainly aimed at the characteristics of automobile manufacturing enterprises cost management enterprises in the cost management of the existing problems and cost management measures were analyzed.Key words: ,Manufacturing enterprises；Cost management第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景成本管理是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。
中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。
长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。
在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。
然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。
最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。
以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。
关键词：中小企业；成本管理；A企业Study on the Cost Management of SMEs—— Take A company as an exampleAbstract: With the rapid development of the world economy, since China's reform and opening up, the number of small and medium-sized enterprises in China has mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy. Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for large-scale enterprises, it is difficult to compare capital raising and production efficiency with large-scale enterprises. For a long time, SMEs have invested more resources in development and have relatively less profitable financial processing. Therefore, SMEs should strengthen management of cost control, and carry out deeper management of cost control mechanisms for small enterprises. Research, establish a modern cost management model, so that enterprise cost management can be well developed. In the research section of this paper, taking A company as an example, first, a simple discussion is made on the related concepts and methods of enterprise cost management. Then, analyze the importance of strengthening cost management. Finally, combined with the main problems in the current enterprise cost management, it proposes constructive and forward-looking countermeasures. In order to promote the improvement of the overall management level of A company, and fully guarantee the long-term development of the company.Key words: Smes; Cost management; A enterpris目录绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究内容 (3)（四）研究思路与方法 (3)第一章相关理论综述 (4)（一）成本控制的定义 (4)（二）成本控制的分类 (4)（三）成本控制的意义 (5)1．成本控制是降低产品成本、增加企业利润，提高经济效益的重要途径 . 52．成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 (5)3．成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 (6)4．成本控制是推动改善企业经营管理的动力 (6)第二章中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题 (7)（一）中小企业成本管理的现状 (7)（二）A企业背景 (7)（三）中小企业成本管理存在的主要问题——以A企业为例 (10)1．成本控制观念落后 (10)2．成本管理制度不健全，管理体系松散 (11)3．成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 (12)4．成本控制缺少全员参与 (13)第三章加强企业成本管理的建议及措施——以A企业为例 (15)（一）树立全新的成本控制观念 (15)（二）建立合理有效的成本控制制度 (15)（三）加快成本管理手段的现代化 (16)（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 (16)（五）以人为本，实行全员控制 (17)（六）提倡创新、提高技术水平、降低成本 (17)参考文献 (20)致谢 (22)绪论（一）研究背景及意义随着经济全球化节奏不断加快，我国的社会主义市场经济体制也进行了优化和进一步调整，也促进我国企业的整体竞争格局发生了重大逆转，企业的市场环境经历了新一轮的洗牌。
ACCOUNTING LEARNING209基于价值链的战略成本管理研究——以A 集团为例周彦君 南京审计大学会计学院摘要：制造业是国民经济的主体。
从改革开放之后，我国的制造业凭借低成本的竞争优势快速发展，截止2010年已经超过美国成为全球制造业总产值中份额最高的国家。
然而，随着全球化进程的加快，中国制造业陷入大而不强的困境。
目前，我国大多数制造业企业仍实行传统的成本管理模式。
传统的成本管理中存在着诸多弊端，严重影响了企业成本管理的实施与运行，不利于取得长远的成本优势，传统的成本管理模式已无法适应我国企业的未来发展趋势。
基于价值链的战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性以及全局性等特点。
如果将其运用到企业的日常管理活动中，可以帮助企业降低成本，更好地实现竞争优势。
关键词：价值链；战略成本管理；A 集团一、引言价值链分析是一种有效帮助企业寻求竞争优势的工具，可以为现代企业的经营策略提供新思路。
分析和优化企业价值链，可以深入理解和把握企业的内外部采购生产销售整个流程、了解并分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助提升企业在整个行业中的竞争地位。
价值链的战略成本管理是从企业的整个生命周期为基础，促进企业在更大的环境背景下思考企业的未来发展。
把企业的价值链环节和企业的战略成本管理相结合，有利于突破传统成本管理的优势，全面分析企业的价值活动，为企业提供更有效的成本信息，不论在理论方面还是应用方面都有很大价值。
本文选取A 集团的案例，对其运用基于价值链的战略成本管理方式进行研究，从企业内部、纵向、横向三种价值链分析A 集团的战略成本管理，希望可以为其他企业改进成本管理方法提供思路。
二、基于价值链的战略成本管理发展阶段伴随着经济全球化的步伐和第三次信息技术革命的到来，仅仅向客户提供物美价廉的产品已经无法满足客户和市场的需求，追求客户各方面的满意度，为客户提供优秀的服务和优质的产品，才是企业必须形成的竞争优势。
诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《成本控制问题研究——以天诚公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：年月日摘要成本控制，又称成本管理或者成本控制，是一个目的在于提高业务的成本效益和降低成本的核算方法。
企业实体的控制，本质上即是一个管理和监督的职能。
控制包括这些必要行动以保证实体的资源和业务都集中在实现既定目标和计划。
它还对输出的质量和数量进行标准化，并向管理者提供有关员工绩效的客观信息。
管理与实际表现的预定标准进行比较，必要时采取行动纠正标准的差异。
随着医药包装市场的发展，与之相关的医药包装业竞争越来越激烈。
对于以医药包装为主营业务的浙江天诚医药包装有限公司来说，企业成本成为影响企业利润高低、竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素。
然而，由于历史原因，天诚公司一向对成本控制重视不够，在公司进入一个较高的发展阶段后，正面临着日益严重的外部压力和愈来愈激烈的竞争，为此，公司需要不断加强成本控制，利用科学合适的成本控制方法来增强自身实力，才能不断提高公司的经济效益和竞争能力。
本文首先概述了成本控制的理论，提出了成本控制现阶段的不足，和应对成本控制不足的措施。
本文还以浙江天诚医药包装有限公司（以下简称天诚公司）分析了天诚公司的成本情况，指出公司成本控制的不足之处，并提出一些合理的建议。
关键词：成本；成本控制；解决方法ABSTRACTCost control, also known as cost management or cost containment, is a board set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs,or at least restricting their rate of growth.Control of the business entity, then, is essentially a managerial and supervisory function.Control consists of those actions necessary to assure that the entity's resources and operations are focused on attaining established objective,goals and plans.Control,exercised continuously, flags potential problems so that crises may be preventde.It also standardizes the quality and quantity of output,and provides managers wiht objective information about enployee performance.Management compares actual performance to predetermined standards and takes action when necessary to correct variances from the standards.With the development of the pharmaceutical packaging maeket,the competition of the pharmaceutical packaging industries is growingly intensified. As far as the Tiancheng ComPany’s pharmaceutical pack aging is concemed,enierprise costs ever increasingly become the sigificant factor Which influences the Profits level,the competence scale，and surviving and development force..Nevertheless,due to the historical factor，TianCheng，having ignored the costs control all the way,is facing increasing external pressure and competition after entered into the higher level of development. Only by constantly reinforcing costs control,could it improve its market competitiveness and dynamism.Therefore,it is necessary for the company to strengthen the cost control,and applying the reasonable scientific cost management methods to enhance self-power,thus ever improve the economic efficiency and competitiveness of the company.Keywords：cost ; cost control; solution目录引言 ------------------------------------------------------------------- 1 一、成本概述 ------------------------------------------------------------- 2（一）成本控制的内涵-------------------------------------------------- 2 （二）成本控制的核心-------------------------------------------------- 2 （三）成本控制的意义-------------------------------------------------- 3 二、现行企业成本方面存在的问题 ------------------------------------------- 4（一）成本管理观念落后------------------------------------------------ 4 （二）原材料及能源价格上涨-------------------------------------------- 4 （三）成本上升-------------------------------------------------------- 4 （四）成本核算方面存在的不足------------------------------------------ 5 （五）生产工艺不规范-------------------------------------------------- 5 （六）没有采取有效措施控制成本和费用---------------------------------- 5 （七）缺乏健全的成本控制制度体系-------------------------------------- 5 （八）企业成本管理缺乏市场理念---------------------------------------- 5 三、解决成本控制问题的应对措施 ------------------------------------------- 7（一）要建立成本意识-------------------------------------------------- 7 （二）推行标准成本核算------------------------------------------------ 7 （三）立足长远战略目标------------------------------------------------ 7 （四）突出存货管------------------------------------------------------ 7 （五）搞好技术开发，提高科技水平和效益-------------------------------- 8 （六）加强成本效益观念------------------------------------------------ 8 （七）建立适合企业自身的管理核算体系---------------------------------- 8 四、以浙江天诚医药包装公司成本控制为例 ----------------------------------- 9（一）天诚医药包装公司的介绍------------------------------------------ 9 （二）天诚公司的财务经营状况------------------------------------------ 9 （三）天诚公司成本的情况--------------------------------------------- 10 （四）天诚公司成本控制中的问题--------------------------------------- 11 （五）解决天诚成本控制问题的应对措施--------------------------------- 13 结论 ------------------------------------------------------------------ 16 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 17 致谢 ------------------------------------------------------------------ 18引言在当今这个商业竞争日趋激烈、产品同质化严重并且利润趋微的时代，成本控制已经成为企业利润倍增的重要途径。
目次1 引言 (1)2 对建筑企业成本管理的概述 (1)3 影响成本管理与控制的因素分析 (2)3.1 企业部门之间的协调 (2)3.2 工程工期对建筑企业成本带来的影响 (2)3.3 成本管理的方法落后，管理理念陈旧 (3)3.4 工程项目的管理水平对建筑企业成本带来的影响 (4)3.5 内部机构职责不清 (4)3.6 工程质量对建筑企业成本带来的影响 (4)4 建筑企业成本管理存在问题的对策与措施 (4)4.1 进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调 (5)4.2 保障工程进度的科学性与合理性 (6)4.3 提升企业成本管理观念与意识，健全一套完善的成本管理体制 (6)4.4 合理确保工程质量 (7)4.5 理顺内部机构之间的关系 (7)4.6 合理确保工程质量 (7)5 建筑企业成本管理与控制未来发展方向探讨 (8)5.1 供应链管理 (8)5.2 成本管理控制信息化 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)图1 工期与成本关系图 (3)图2 质量与成本关系图 (5)1 引言建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。
1978 年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了 20 多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8％增加到了 7.0％，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。
2005 年，我国建筑业产业规模继续扩大，建筑业结构调整步伐加快，生产方式变革逐步展开，市场竞争仍然激烈。
全国建筑业企业全年完成建筑业总产值达到 34745.79 亿元，比上年增长19.7％；完成竣工产值 22072.96 亿元，增长 8.9％；实现增加值 10018 亿元，按可比价格计算比上年增长 11.9％。
2006年，以国家重点项目建设、城市公共交通等基础设施建设、房地产开发、交通能源建设、现代制造业发展、社会主义新农村建设为主体的建筑市场呈现出勃勃生机；长三角、珠三角、环渤海湾区域建设、西部大开发、东北工业区振兴仍然是最为繁荣的建筑市场；发达地区的建筑业生产水平和能力的强势地位进一步巩固、发展；大中型建筑业企业的结构调整进一步深入开展；对国外建筑市场的开拓快速发展，市场层次和区域范围更加优化。
管理论坛企业成本管理存在的问题及对策研究——以制造业企业为例王雯文包苏日古嘎（辽宁对外经贸学院，辽宁大连116052）摘要：我国改革开放以来，市场经济发展快速，企业间的竞争越来越激烈。
除了强化业务、提升营业额外，成本管理也成为企业提高利润、长远发展的重要手段和策略，而制造业企业为劳动密集型企业，对于人力成本、设备成本的投入很大，利润率比较低。
本文分析了制造业企业成本管理问题并提出对策。
关键词：制造业企业；成本管理；对策1制造业企业成本管理概述企业成本作为管理会计的分支，主要包含企业生产经营活动中的成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等管理方式，这些行为是建立在企业领导层在成本上的协调活动。
企业领导在制定发展政策和企业制度时，需要参考管理会计数据，以确保决策的正确性和有效性。
企业在进行成本管理的过程中，需要积极组织全体员工在生产经营过程中的各个环节注重成本控制，做到科学、合理，并且保证产品质量，力求以最低的生产成本达到最大的生产效益。
2制造业企业成本控制的重要性成本控制保证了制造企业利润的最大化。
众所周知，利润一般是收入与成本的差额。
销售收入和周期成本都是确定的，最佳利润需要降低成本，企业要想最大限度地提高企业的利润和企业的价值，就需要严格控制成本管理。
成本控制的研究对提高企业的竞争力、改进企业的经营管理等诸多方面都有指导作用。
企业竞争压力有外在和内部因素之分，外部因素大都是企业之间的相互竞争，内部因素对全体员工的各项要求。
企业可以通过成本管理，使其在成本最小化、利润最大化的情况下，在外部能够战胜内部同行，既能满足工人的高工资和福利，又能满足企业投资者的高收益率，进而可以使企业的竞争力和凝聚力得以提高。
成本控制可以帮助企业持续高效地健康发展。
无论是销售利润，折扣和其他手段，有制造企业的限制应该努力寻求降低管理成本。
成本管理的研究对提高企业的竞争力，改进企业的经营管理等诸多方面都有着某种程度上的指导作用。
21世纪是各个行业快速发展的时代，而且现在电商迅速发展，致使物流行业蓬勃发展，为推动我国经济发展做出了重要贡献。
国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉，认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。
随着物流行业日益激烈的竞争，行业中存在的缺点开始暴露出来，运输的成本偏高，网点开设过快主营业务单一。
因此，对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施，完善物流成本管理具有重要意义。
德邦物流成立于1996 年，是一个供综合服务的物流企业，服务遍布了全国90%以上的城市，业务增长速度每为年60%，在我国物流行业中快速发展。
我选择了德邦快递公司作为研讨的目标，展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究，有助于德邦快递公司物流成本管理，为解决其存在的问题提供意见，同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。
同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。
本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起，通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，进一步提出解决方案。
为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。
关键词：物流成本管理；管理措施；德邦物流第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.2.1研究意义 (1)1.2.2主要内容 (2)1.3.研究方法 (2)1.3.1文献调查法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.2案例分析法 (2)1.4国内外文献综述 (2)1.4.1在国外的发展 (2)1.4.2在国内的发展 (3)第2章物流成本管理的概述 (6)2.1物流成本管理的定义 (6)2.2物流成本管理的构成 (6)2.3物流成本管理的特征 (6)第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 (7)3.1存在的问题 (7)3.1.1物流的基础设施落后 (7)3.1.2物流成本核算体系不完善 (7)3.1.3物流成本管理信息化程度低 (7)3.1.4物流成本管理意识淡薄 (8)3.2原因分析 (8)3.2.1大部分设施已经陈旧和老化 (8)3.2.2采用传统的成本核算方法 (8)3.2.3缺乏技术性人才 (9)3.2.4信息化建设资金投入不足 (9)第4章企业物流成本管理中常见的问题—以德邦快递为例 (10)4.1德邦快递公司的概述 (10)4.1.1基本简介 (10)4.1.2发展历程 (10)4.2德邦快递公司发展的现状 (12)4.3德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 (12)4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 (12)第5章企业物流成本管理应对的方法 (13)5.1加强对物流基础设施的建设 (13)5.2改善企业物流成本核算模式 (13)5.3培养技术型、高级管理人才，加强创新 (14)5.3.1加强创新意识 (14)5.3.2培养优秀物流人才 (15)5.4完善信息管理系统 (15)5.5强化物流成本管理意识 ....................................................................... 错误!未定义书签。
某知名企业成本分析案例标题：XXX知名企业成本分析案例引言：成本分析是企业经营过程中的重要环节，它不仅可以帮助企业识别成本隐患，找出成本节约的潜力，还可以提升企业的竞争力。
本文以XXX知名企业为例，对其成本分析进行深入研究，通过分析企业的成本结构、成本控制和成本管理等方面，为读者展示该企业在成本管理上的一些成功经验，以及如何通过合理的成本分析来推动企业的可持续发展。
第一部分: 成本分析的背景信息XXX知名企业是一家在全球范围内有影响力的公司，拥有多个子公司和众多的雇员。
该企业的主要业务涵盖电子产品、IT 服务以及软件开发等领域。
公司在多个国家都设有生产基地和销售网络，每年创造了大量的收入。
然而，随着竞争的加剧和市场需求的变化，公司意识到必须优化成本结构，加强成本管控。
第二部分：成本结构分析1. 人力成本在知名企业中，人力成本一直是最重要的成本之一。
通过对公司的薪资水平、福利待遇以及培训费用等进行详细分析，企业可以找到合理的改进措施，如通过优化员工的工作流程、提升员工的技能水平等来提高工作效率，从而降低人力成本。
2. 原材料和供应商成本知名企业的产品离不开高品质的原材料，而原材料的成本占据了整体成本的相当大的比例。
通过与供应商进行合作，并优化供应链管理，知名企业能够获得更好的采购价格和更高的供应稳定性，从而降低原材料和供应商成本。
3. 管理费用管理费用是企业日常运营不可避免的一部分，它包括行政开支、办公设备的购置和维护费用等。
通过合理规划和优化资源配置，企业可以控制管理费用的增长幅度，减少非必要的支出，从而降低整体成本。
第三部分：成本控制与管理1. 环境成本控制随着全球环境问题的日益严峻，知名企业主动承担起环境责任，通过采用清洁能源、减少废物排放等措施，改善环境状况。
尽管这些措施可能增加一部分成本，但它们却可以提高品牌形象，吸引更多环保倡导者的关注，进而提升市场份额和回报。
2. 技术创新成本管理知名企业在软件开发和IT服务等领域具备强大的技术创新能力。
企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要本文先是具体描述了类似企业成本管理的背景、意义以及与其类似企业自身利益相关的成本管理的理论知识，然后再针对类似企业在其进行成本管理的工作过程中，所普遍存在的类似企业对成本管理的成本意识薄弱、缺乏完善、缺乏有效的内部成本控制管理手段和其方法、缺乏全面性、系统性以及先进性、制度落后、不完善、不健全、缺少一套系统化的成本管理信息体系对成本的控制与管理等一些作为重点问题。
首先进行了系统地剖析与深入地探究，并对类似企业自身提出了进行相应的信息成本控制管理的对策。
最后再单独地研究分析了对于A以及类似企业进行信息成本的控制与管理的过程中可能存在的一些问题，提出了类似企业能够及时改善和有效地优化类似企业信息成本管理的具体对策建议和成本管理措施。
关键词：成本会计管理；成本核算；管理制度；成本会计核算规章制度一、绪论（一）研究背景在开放进入国际企业资本市场，中国加入了世界贸易组织的激烈竞争局面下，越来越多的国际市场竞争者纷纷进入了中国企业资本市场，导致了我国中小型企业的竞争和生存发展坏境越来越恶劣。
中国市场竞争的压力越来越大，但巨大机遇和严峻挑战的并存，为我国现代企业的生产经营和管理带来了更多的可能性；其中成本管理问题，一直是企业发展过程中的重要影响因素。
然而传统的成本管理思想已经不适合现代的成本观念和企业生存。
因此成本管理的观念也应随着中国市场的格局作出相应的变化，成本管理是一个企业最终创造利益和价值的主要源泉、也与企业的后续发展和市场竞争优势以及能力密切相关，甚至会因此成为直接影响一个企业的发展成败的另一个关键。
二、成本管理的概念以及相关理论知识分析（一）成本管理的概念成本的管理主要是在一个企业在其生产和运营的过程中所制定和实施的。
包括成本战略决策、成本核算、成本风险控制、成本风险预测、成本考核、成本计划和成本风险分析等一系列的管理和活动的综合总称。
成本管理在经济学上是一个结构复杂而且内涵丰富外延广泛的成本经济理论概念，在西方历史上成本是经济学的重要研究领域，马克思的社会主义成本经济学理论以及会计学认为货币成本的商业价值(c+v+m)部分之中的(c+v)的部分也可能本身就是货币的成本在商品生产的物质化过程中消耗的。
我们普遍认为货币物化生活的劳动(c)与成本的物质生活的劳动(v)的有机结合是物化货币成本劳动的表现。
在我们的传统会计学研究领域，把会计的成本概念划分为企业财务会计中的预测成本概念和财务管理会计之中的预测成本这两个概念。
一般来说财务会计的预测成本概念就是指企业在实际工作中发生的社会经济成本；而管理会计的成本是一种预测的成本，也就是为了使企业能够达到特定的社会经济目的而可能引发的各种社会经济资源的商业价值牺牲。
（二）成本管理的意义成本管理是目前我国企业对组织的成本控制和管理的一个重要的组成部分，是为了有效的控制和降低企业的组织管理成本，实现企业的利润增长和提高效率、最大化的需要充分利用企业所属组织的人力和资源而需要对企业进行的一种对成本的管理和控制的行为。
因此加强对成本控制管理的目的可以:第一，降低生产和经营的主要成本，为了扩大政府和企业的生产和经营的规模铺路。
第二，可以是为了帮助企业和国家改善对生产和经营的成本管理，增加利润和为了提高全体员工的社会经济利益。
第三，降低生产和经营的主要生产成本，可以为企业和国家的积累资金打下基础。
最终对于提高我国企业的经济效益以及其社会效益具有重要的现实意义。
三、关于成本管理的分析（一）企业成本管理存在的问题以及不足的分析1.成本管理的意识薄弱、缺乏有效的宣传管理手段现阶段企业普遍都存在着对成本管理认识不足和意识薄弱的问题，同时也没有对成本管理有一个正确以及深刻的认识。
第一，企业普遍存在着传统的成本管理观念，认为以节约为主就是企业实现成本管理作用的主要方式，意在强调在生产过程中节约、节省，误以为只是减少企业各生产部门的支出以及费用就是对成本的管控，这正是成本管理意识不足的表现。
企业的成本管理意识薄弱影响企业长远的发展，使企业内部呈现出墨守成规，不敢大胆、积极创新，致使许多企业内部没有了活力，不能形成一种与时俱进的现象[1]。
第二，企业内部成本管理意识薄弱，绝大部分职员都认为成本控制工作就只是财务部门的事情，虽然财务部门在成本控制的方面更具专业化的理论为支撑[2]。
企业的领导团队对于本企业的财务工作了解甚少，对成本管理和控制工作认知时，把其划分为财务部门的专项业务，对于成本控制理念的认识是较为模糊的，缺乏了基本的认识，也未将其看作是一项全过程的、全面的工作对成本管理，甚至有的企业领导者认为企业只需做好最基本、最基础的生产经营工作。
而企业其他的员工和部门没有参与意识，也没有形成成本管理需要，认为成本管理对于自己来说是十分遥远，甚至认为自己没有权利干涉财务部门的成本核算工作，认为这是企业的领导团队，企业的管理层才需要做的工作，和普通职员没有关系。
[3]总而言之，会导致这种现象发生的原因在于，企业领导层的成本意识较弱以及对成本管理的重视程度不足，从而导致企业的产品生产成本的决策功能、预测功能、计划内容以及控制措施都无法实现，而这些对于成本管理中的成本考核和成本分析也更是无从说起[4]。
2.成本核算缺乏全面性、系统性与先进性因此，我们可以这样说，一个合理规范的成本核算体系能够全面地反映企业在整个的生产经营过程中的成本管理水平。
而在我国仍然有大部分传统企业的成本核算是缺乏全面性、系统性与先进性。
首先，在设计阶段中，仅考虑了产品成本的材料价格支出内容，却未考虑到在采购材料中所产生的运输与仓储等附加费用，导致实际生产核算过程中账面成本与预算目标有着较大的落差。
其次，在采购过程中，只注重采购的价格管理对于采购材料的性能与质量没有明确的规定要求去落实，导致生产材料的不过关不仅延误产品生产时限，更加大了材料耗用成本。
此外，成本核算的方法也不够先进，多数还在利用简单的产量、工时分配制造费用，未引入作业成本，使得部分产品的成本未能得到真实核算，成本信息不真实又会造成成本管理决策的失误，使得企业关键环节中的成本管理失去了控制，显然与企业成本资源有效管理的理念背道而驰。
3.成本管理制度落后、不完善、不健全、缺少系统化信息管理表格313成本核算方法调查类别品种法分批法逐步结转法平行结转法其他家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比合计70 40 57.1 4 5.7 13 18.6 9 22.9 6 8.6 （二）企业成本管理的有效举措1.重视并提高全员成本管理意识，落实绩效考核机制第一，加强成本管理历来都不是其中一个部门或是其中一个人的事从企业领导成本管理团队的核算员开始着手做起，全面的补充了财务成本管理方面的基础知识，对于我国现代制造企业对成本的控制和管理必须要有一个综合性的认识了解，充分的了解制造企业成本的管理对于企业的经营发展过程所起到的积极推动和促进作用，使得对制造企业全员成本控制和管理的这个重要性和作用能够充分融入具体的应用到整个制造企业的各个环节当中。
在企业领导成本管理团队的带动下，进一步做到了人人都可以是核算员，形成企业全员的成本管理意识。
在对制造企业实际生产环节进行企业全员对成本的控制和其管理的实践操作过程中，可以在对于企业的实际产品的研发各个环节以及对企业的产品设计、销售等各个环节，融入企业全员对成本的控制和管理的理念，从而有效加强对企业各个环节的全员成本的管理，进而帮助企业形成一条完整的企业全员对成本的管理以及风险控制的成本管理链条，全面有效的促进我们整个的制造企业对于成本的有效管理和对产品质量的最优化和提升。
第二，强化成本管理意识是加强企业成本管理工作不可缺少的措施之一、所以，重视对员工的成本管理的培训，使其更新观念，提升成本管理意识与管理技能，使得其员工能够充分对企业成本的管理进行合理的认识和了解，树立正确的企业成本控制管理的理念，使得企业成本控制管理的工作更具实效性以及更加科学合理性。
根据目前我国企业的成本管理具体情况和实践来看:第一、开展与企业成本管理相关的培训和讲座，让企业员工能够了解成本管理的实质以及重要性，增强成本管理意识。
第二、在企业中举办宣讲会，通过企业文化的方式宣传引导全员认识成本管理的重要性,同时宣传成本管理工作对企业的作用和帮助[6]。
第三、制定奖励惩罚制度，通过对成本管理工作进行成本绩效考核机制，将实际成本与标准成本进行对比并纳入考核结果给予有突出表现的员工给予奖励，同样的对多次忽视成本管理工作而导致生产成本增加的员工也应该加以惩罚。
这样才能让员工重视成本管理工作，从而达到降低企业的生产成本的目的[7]。
2.完善成本核算体系，改进成本核算方法完善企业成本核算制度管理体系的第一步先从成本管理制度建设开始，针对所有参与整个企业生产经营活动的各级企业部门建立了完善的各级部门成本责任管理制度，不断将这些各级部门在企业成本责任管理中的主要职能进行充分的补充与细化，同时，还要将企业成本核算制度管理工作与安全生产监督管理职能建设工作相结合进行一个职责明确的职能分工，不同的部门负责不同的职能，禁止越俎代庖，做好自己的各项本职工作，严格按照规章制度和成本管理标准严格要求自己。
比如在建筑设计部门中，明确哪些成本支出是必须的，哪些是非必须的消除那些费时费力不必要的作业，使得成本管理从源头上得到控制;在采购阶段中要严格根据责任管理制度去降低材料成本、提高材料质量，确保成本管理得到有效落实，同时结合奖惩措施去促进采购部门的职能意识得到提升。
利用作业成本法去落实成本核算工作，确保成本数据得到应有的真实性与可靠性，防止出现成本失真导致成本管理决策失误的现象[8]。
科学地制定与监管预算计划，可设置专门进行成本预算管理的部门，对相关数据及信息进行统计与分析，并根据企业实际发展情况与市场变动形势，制定科学合理的预算计划[9]。
3.加强成本管理的信息化，实现大数据集成分析随着先进的现代科学技术和信息成本管理技术的不断发展，信息经营成本管理的技术已经逐渐发展成为了整个现代社会人们的日常生活和企业经营成本管理工作中不可或缺的一部分，而在一些大型民营企业的信息经营成本的管理工作中，应用更先进的企业信息经营成本的管理技术可以有效地改善和提高企业成本管理工作的信息服务质量与其工作效率。
首先，合理地利用了互联网的技术优势进行信息资源的共享，在企业经营成本的管理过程中，及时地获取准确的经营成本数据资料，实现了公司各个部门之间经营成本信息的共享和传递，以及部门的分工协作。
其次，通过积极探索引进新型的企业信息成本管理系统，帮助成本管理公司有效节约了人力和成本，同时有效地加强了企业各个职能部门之间的有效信息沟通，加强了成本管理企业对于经营成本的管理以及公司各个职能部门的把控，使得企业的生产成本的管理工作变得更具科学性和更加高效性[10]。
