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公共管理类专业学生经典阅读书目
1、萨缪尔森（美）经济学
2、古德罗（美）政治与行政
3、洛克（英）政府论
4、托克维尔（法）论美国的民主
5、卢梭（法）社会契约论
6、马克思·韦伯（德）新教伦理与资本主义精神
7、哈耶克（奥地利）自由秩序原理
8、亚当·斯密（英）国富论
9、彼德·M·杰克逊（英）公共部门经济学前沿问题
10、奥斯特罗姆（美）公共事务治理之道
11、戴维·奥斯本特勒·盖布勒（美）改革政府——企业家精神如何改革着公营部门
12、布坎南（美）公共财政
13、约翰·德勒巴克（美）新制度经济学前沿
14、托马斯·弗里德曼（美）世界是平的
15、彼得·圣吉（美）第五项修炼
16、休斯（澳大利亚）公共管理导论
17、赵敦华西方哲学史
18、陆学艺当代中国社会阶层研究报告
19、李沛良社会研究的统计应用
20、曾国藩曾国藩家书。
2025年的管理类综合能力参考书目随着社会发展和经济进步，管理类综合能力的重要性日益凸显。
作为管理者或者管理人员，良好的综合能力可以帮助其更好地把握机遇、应对挑战，实现个人和组织的发展目标。
然而，要培养和提高管理类综合能力，一个有效的途径就是通过阅读大量的相关书籍。
本文将为大家推荐一些适合2025年的管理类综合能力参考书目。
1.《管理学》作者：彼得·德鲁克这本书是管理学经典之作，彼得·德鲁克作为管理学的开创者，对于企业管理、人力资源管理、决策管理等方面有很深入的研究和理解。
通过阅读这本书，可以对管理学的基本概念和原理有更清晰的认识，提高自己在实践中的应用能力。
2.《领导力》作者：约翰·C·马克斯韦尔领导力是管理者必备的重要素养，而约翰·C·马克斯韦尔是著名的领导力专家。
他在这本书中系统地介绍了领导力的种种特质和技巧，对于希望提升领导能力的人士来说，这本书是不可多得的参考资料。
3.《战略管理》作者：迈克尔·波特战略管理是企业成功的关键，而迈克尔·波特被视为战略管理领域的权威专家。
他在这本书中详细介绍了战略管理的基本原理和实践方法，对于想要深入了解战略管理的人士来说，这本书是非常值得一读的。
4.《团队建设》作者：西蒙·西尼克团队建设是管理者在组织中的重要职能，而西蒙·西尼克在这本书中系统地介绍了如何构建高效的团队，激发团队成员的潜力，提升团队整体绩效。
这本书对于希望提升团队建设能力的人士来说是非常有益的。
5.《项目管理实务》作者：凯利·科里项目管理是管理者在工作中经常需要应对的一个重要问题，而凯利·科里在这本书中通过丰富的案例和实践经验，深入浅出地介绍了项目管理的重要原则和技巧，对于希望提升项目管理能力的人士来说是一本难得的好书。
6.《沟通技巧与艺术》作者：戴尔·卡耐基沟通是管理者必备的基本技能，而戴尔·卡耐基在这本书中系统地介绍了如何提高沟通能力，包括有效倾听、清晰表达、善于亲和力等方面。
199管理类综合能力参考书目 2025年以下是一份管理类综合能力的参考书目，旨在帮助读者在2025年提升他们的管理能力，以适应不断变化的商业环境和对领导者的需求。
这些书籍涵盖了管理理论、领导力发展、团队建设、战略规划、创新思维以及组织文化等方面的内容。
1.《从优秀到卓越》（作者：吉姆·柯林斯）这本畅销书深入研究了大型企业如何从一流转向卓越，通过案例研究探讨了战略决策、领导力发展和组织文化的关键要素。
2.《决策与创新》（作者：彼得·德鲁克）这是一本经典的管理学著作，讲述了有效决策的原则和方法，并强调创新对组织发展的重要性。
3.《团队的五大发展阶段》（作者：布鲁斯·塔克曼）这本书解释了团队发展的不同阶段，并提供了有效管理团队的策略和技巧，对于领导者来说非常有用。
4.《创新者的窘境》（作者：克莱顿·克里斯坦森）这本书关注创新的过程和障碍，探讨了为什么大型企业往往难以适应变化，以及如何在竞争激烈的市场中保持创新。
5.《劝说力》（作者：罗伯特·卡尔迪尼）这本书介绍了影响他人和取得合作的技巧，对于管理者在与他人沟通、推销自己的想法和领导团队时非常有帮助。
6.《从优秀到史诗般伟大》（作者：吉姆·柯林斯）这本书继续深入研究卓越企业的特征，探索了管理者如何通过领导力、创新和组织文化推动企业发展。
7.《团队教练》（作者：约翰·惠特莫尔）这本书提供了培养高效团队的指南，包括培养团队合作、解决冲突和发挥团队成员潜力的方法。
8.《管理的实践》（作者：彼得·德鲁克）这是一本综合性的管理学教材，涵盖了领导力、组织理论、战略管理等方面的内容，并提供了案例研究和实践建议。
9.《腾飞》（作者：吉姆·柯林斯）这本书基于对知名企业的研究，揭示了企业如何在动荡的商业环境中实现持续创新和成功，并提供了实用的管理方法。
10.《有效的执行者》（作者：彼得·德鲁克）这本书强调了执行力对于管理者的重要性，提供了实践性的建议和工具，帮助管理者转化战略为行动并有效地管理变化。
当谈及领导力和企业管理，有许多经典著作和实用指南。
而作为领导者，推荐阅读以下10本管理学必读的书籍，它们涵盖了管理和领导力的各个方面，从个人成长到团队管理，都能帮助你成为更优秀的领导者。
1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）推荐理由：这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。
对于想要深入了解领导力的读者，这本书是一本实战性很的综合性指南，值得放在榜首推荐。
经理人可通过这本书获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。
2、《领导力的18项挑战》推荐理由：这本书提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。
3、《从优秀到卓越》推荐理由：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。
《从优秀到卓越》通过深入的研究和实证数据，帮助读者理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。
这本书成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。
4、《管理者必读12篇》推荐理由：这本书汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章。
涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，是提高管理者领导力水平的重要读物。
这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略。
5、《高效能人士的7个习惯》推荐理由：这本书介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。
《高效能人士的7个习惯》是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写的畅销书，首次于1989年出版。
这本书主要介绍了七个高度有效的习惯，可以帮助个人在个人和职业生活中取得成功、提高效率和塑造积极性格。
管理者必读的十本管理学书籍管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
盘点管理学的八本必读书籍大全美妙的时间总是从我们身边经过，不经意我们在感慨时间的匆忙忙忙，由于在有限的时间里我们不妨通过一些书籍来不断充实自己，那么以下是我为大家预备了盘点管理学的八本必读书籍大全，欢迎参阅。
管理学的八本必读书籍1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
如今，作为一名一般的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》《管理的实践》(The Practice ofManagement)，开启了管理学进展史上的新时代。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年讨论的集大成之作。
他以21条清楚的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：抱负公司的胜利理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖胜利企业的讨论，吉姆·柯林斯给出了宏大的公司何以宏大的答案：企业在进展过程中必需不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的雄伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特别“卓越气质”?进展的瓶颈是不是真的难以突破?6.《360度领导力》列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，赐予有用的建议。
有什么关于管理类的书本推荐多阅读一些经典的管理学书籍，从中积累一些管理之道。
那么你知道有哪些管理类书籍吗？今天作者给大家整理了有哪些好的管理类的书籍推荐供大家参考，我们一起来看看吧!管理类必看的经典书籍1、《卓有成效的管理者》，高级管理者必读的经典之作2、《管理的实践》，将管理学开创成为一门学科3、《管理：任务、责任、实践》，为学习管理学的学生提供的系统化书籍4、《成果管理》5、《21世纪管理的挑战》6、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》7、世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》8、松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的)9、日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》10、管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》11、迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父12、金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆，某年5月13、(美)柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值!14、(美)斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社，比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
15、菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。
任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。
16、威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人17、《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
18、爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作19、迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家20、拉里·博西迪：《执行》21、斯图尔特·克雷纳：《管理百年》译著海南出版社，笔调活泼，极富有吸引力管理专业推荐1、《国富论》亚当.斯密商务印书馆1972年版2、《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥商务印书馆1961年版3、《经济分析的基础》萨缪尔森商务印书馆1967年版4、《通向奴役的道路》哈耶克商务印书馆1969年版5、《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特商务印书馆1979年版6、《经济学原理》马歇尔商务印书馆1904年版7、《人口原理》马尔萨斯商务印书馆1961年版8、《就业利息和货币通论》凯恩斯商务印书馆1904年版9、《资本论》马克思人民出版社1975年版管理类图书推荐1、《组织效能评价标准》西肖尔中国社会科学出版社1982年版2、《管理决策的新科学》西蒙中国社会科学出版社1982年版3、《工业文明的社会问题》梅奥中国社会科学出版社1982年版4、《人类动机理论》马斯洛华夏出版社1987年版5、《渴求成功》麦克利兰中国社科出版社1982年版6、《企业中人的方面》麦格雷戈中国社科出版社1982年版7、《组织结构与设计》杰伊·洛希中国社科出版社1982年版8、《管理思想的演变》雷思中国社科出版社1982年版9、《管理的新模式》利克特中国社科出版社1995年版10、《经理工作的性质》明茨伯格团结出版社1#年版1l、《组织与管理一系统与权变的观点》卡斯特中国社科出版社1988年12、《管理决策新论》弗鲁姆中国社科出版社1988年版13、《管理：任务、责任、实践》德鲁克机械工业出版社1#年版14、《z理论》大内中国社科出版社1984年版15、《经理人员的职能》巴纳德中国社科出版社1997年版16、《工业管理和一般管理》法约尔中国社科出版社1982年版。
管理学的十本必读书籍管理学是一个相对年轻的学科，但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。
要想学好管理学，我们需要深入了解这些经典文献和理论，并且学习如何应用它们去解决实际问题。
以下是管理学的十本必读书籍。
一、《管理学》-- 韦伯《管理学》是韦伯（Max Weber）于1947年发表的经典著作，是管理学的重要理论基础之一。
该书阐述了现代组织与管理的特点和本质，分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点，提出了科层制管理模式和官僚制管理模式，成为现代管理学的基础。
二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作，也是管理学的经典著作。
在书中，韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。
这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素，以及如何建立并维护组织文化。
三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作，也是管理学界的经典著作之一。
德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质：能够看到细节和全貌，了解自己所领导的组织和客户的需求，将资源最大化地利用，以及建立组织文化和提高员工的工作效率。
四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作，被誉为管理学和组织行为学的基础。
书中，福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素，如成本、供需、竞争、技术和政策等。
他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。
五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的，该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。
罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系，并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。
这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。
位经验丰富的管理者，还是一位对管理学感兴趣的初学者，以下这五本经典的管理类书籍都能提供给你丰富的理论知识和实践洞见。
1. 《经理人参阅：企业管理实务》（注意与其他书籍不同，该书仅可从其官网获得）这本书是一本立足于实际，强调应用的管理实务手册。
它以一种直接、清晰、易于理解的方式解答了经理人在日常工作中面临的各种问题，提供了一套有效的、可操作的管理工具和策略。
它涵盖了从战略制定、组织设计、人力资源管理到运营管理等众多领域，是一本实用性极强的管理参考书。
2. 《管理的实践》彼得·德鲁克被誉为“现代管理之父”，他的《管理的实践》是一本管理学的经典之作。
这本书深入探讨了管理的各个方面，包括企业的目标、经理的职责、决策制定、创新、生产力等。
德鲁克的观点和理论在今天依然具有深远的影响，他的洞见和智慧能帮助你更好地理解管理的本质。
3. 《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯是一位杰出的管理研究者和顾问，他的《从优秀到卓越》是对公司成功转型的深入研究。
通过对11家从优秀跃升为卓越的公司的深入研究，柯林斯总结出了公司成功转型的关键因素，如坚持核心价值、选择正确的人、面对残酷的事实等。
这本书提供了一种实证的研究方法，对理解公司的成功和失败提供了独特的视角。
4.《战略管理必读12篇》(注意该书仅可从其官网获得)这本书是一本战略管理的经典读物，它收录了12篇对战略管理影响深远的文章，涵盖了战略管理的各个关键领域，包括竞争策略、企业战略、全球战略、战略变革等。
这些文章由世界顶级的管理学者撰写，包括迈克尔·波特、C·K·普拉哈拉德、亨利·明茨伯格等。
通过阅读这些文章，你可以了解到战略管理的最新理论和研究，也可以从中获得关于如何制定和实施有效战略的深刻洞见。
5. 《创新者的窘境》克莱顿·克里斯滕森教授的《创新者的窘境》是一本对创新管理的深入研究。
这本书通过对历史案例的深入分析，阐述了为什么优秀的公司会失败，提出了颠覆性创新的理论。
管理类综合能力参考书目在现代社会，管理类人才的需求愈发旺盛。
无论是企业管理，还是公共管理，都需要具备综合能力的人才来应对各种复杂的挑战。
为了提升管理类综合能力，学习适当的参考书目是非常重要的。
本文将为大家推荐几本管理类综合能力参考书目，帮助读者提升自己的管理水平。
一、《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》是由著名管理学家彼得·德鲁克所著。
这本书通过研究和讨论管理者的种种行为和实践，总结出了卓越管理者应具备的几个重要综合能力，例如：目标设定与计划、组织与领导等。
通过阅读这本书，读者可以深入了解管理者的核心素质，提升自己在管理岗位上的能力。
二、《深入浅出谈管理》《深入浅出谈管理》是著名管理大师杜拉克的另一本力作。
在这本书中，杜拉克以简洁易懂的语言，系统地介绍了现代管理的基本原理和方法。
他通过实例和案例，给读者提供了很多实际操作的方法和技巧。
这本书突出了管理在实践中的重要性和实用性，对于提高管理类综合能力非常有帮助。
三、《卓有成效的管理者之道》《卓有成效的管理者之道》是斯蒂芬·柯维所著的一本管理类书籍。
柯维通过深入剖析卓越管理者的思维方式和行为模式，探讨了管理者应具备的综合能力。
这本书强调了管理者的领导能力、沟通能力和学习能力等方面的重要性。
通过阅读这本书，读者可以拓宽自己的管理视野，全面提升自己的管理素养。
四、《管理学》《管理学》是被广泛应用于管理类专业教材的一本学术著作。
该书对管理学的基本理论和方法进行了全面介绍。
它包含了组织管理、人力资源管理、战略管理等多个方面的内容，能够帮助读者全面系统地理解和掌握管理学的核心知识。
《管理学》是一本综合性很高的书籍，对于广大管理类人才来说是一本不可多得的参考书。
五、《领导力沉思录》《领导力沉思录》是美国企业顾问约翰·曼奇所著。
这本书以诗歌和思辨的形式，讲述了领导者需要具备的柔性思维和跨文化视野。
该书通过对于领导者的观察和分析，让读者认识到领导力的多元化和复杂性，并提供了许多实践的指导。
所有精读书目（80本）这些书，有的在图书馆或商学院阅览室可以找到，有的网上有电子版，特别是PDF版，阅读起来比较舒服.有的书我会不定期地发给大家，当然是电子版了.管理（1）泰罗《科学管理原理》（2）巴纳德《经理人员的职能》（3）麦格雷戈《《企业的人事方面》（4）孔茨《管理学》或者斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》（5）德鲁克《卓有成效的管理者》、《管理实践》（6）西蒙《管理决策新科学》（7）彼得斯《追求卓越》（9）陈清泰《股票期权实证研究》、《可变薪酬体系原理与应用》（10）科利斯《公司战略一一企业的资源与范围》（11）阿尔弗雷德・P•斯隆（Alfred P. Sloan）《我在通用的岁月》（12）彼得・M•圣吉《第五项修炼》（13）詹姆斯•柯林斯，杰瑞•波拉斯《基业长青》（14）约翰•科特《总经理》（15）《企业治理结构蓝本》（16）《上市公司治理结构蓝本》（17）（英）丹尼斯・洛克编《高尔管理手册》产业、市场和营销（1）亚当斯《美国产业结构》.（2）杜吉泽，程钧谟主编《市场分析》（3）金碚《中国工业国际竞争力一理论、方法与实证研究》（4）迈克尔•E•波特《竞争战略》（5）托尔斯坦•凡勃伦《有闲阶级论》（6）斯图亚特•艾文《公共关系！》（7）里克•列文，克里斯托弗•洛克，多克•瑟尔斯，戴维•温伯格《市场就是谈话》（8）马尔科姆•格拉德威尔《引爆流行》（9）尼尔•卡恩《房地产市场分析：方法与应用》（10）杰恩・巴尼《获得和保持竞争优势》（11）（韩）W.钱・金，（美）勒妮・莫博涅著《蓝海战略:超越产业竞争开创全新市场》（12）阿尔弗雷.索维著《人口通论》（13）刘平洋著《中国产业国际竞争力分析》（14）斯蒂芬・马丁著《高级产业经济学》（15）周新生等著产业分析与产业策划：方法及应用（16）郁义鸿，管锡展主编《产业链纵向控制与经济规制》经济学与政府（1）丁伯根《经济政策：原理与设计》（2）王俊豪《政府管制经济学导论一一基本理论及其在政府管制实践中的应用》（3）吕玉印《城市发展的经济学分析》(4)江曼琦《城市空间结构优化的经济学分析》(5)尼克拉思•巴尔《福利经济学前沿问题》(6)《现代金融监管体制研究》(7)丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》(上、下册)(8) 张维迎《企业的企业家一契约理论》(9)约翰•肯尼斯•加尔布雷斯《富裕的社会》(10)米尔顿•弗里德曼《资本主义与自由》(11)尼科・马基雅维利《君主论》(12)美国市场经济与21世纪商业趋势(美)彼得・H・安东尼奥,凯瑟林・惠特曼著(13)(美)塞缪尔・亨廷顿著《我们是谁？一一美国国家特性面临的挑战?》(14)(美)塞缪尔・亨廷顿著《文明的冲突与世界秩序的重建》(15)(美)约瑟夫5.奈著《硬权力与软权力》投资经营(1)美)杰弗里C胡克《兼并与收购实用指南》(2)厉以宁、曹风岐《跨世纪的中国投资基金业》(3)罗博特Q・希斯瑞克编著《创业学》(4)王明夫《投资银行并购业务》(5) J.威斯通《兼并、重组与公司控制》(6)威廉.夏普《投资组合理论与资本市场》(7)格雷罕姆《证券分析》(8)本杰明•格雷厄姆《聪明的投资者》（9）詹姆斯・P•奥肖内西《华尔街投资经典》（10）帕特•多尔西《股市真规则》（11）艾伦•法雷《高明的波段交易师》（12）屈年增著《基金业成长管理》（13）（瑞典）瑞斯托・劳拉詹南著《金融地理学:金融家的视角》财务（1）理杳德A.布雷利《公司财务原理》（2）斯蒂芬A.罗斯等《公司理财》（3）布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估一一有效评估与决策的工具》（4）MarkGrinblatt,SheridanTitman,《金融市场与公司战略》（第二版）（5）利奥波德•伯恩斯坦《财务报表分析》（6）哈瓦维尼《高级经理财务管理》（7）（美）亨利・M・莱文，帕特里克J麦克尤恩著成本决定效益法律（1）王保树崔勤之著《中国公司法原理》语言、人际关系、领导和决策（1）（美）戴尔・卡耐基原著王欣编译《卡耐基口才训练教程》（2）（美）戴尔・卡内基著，韩卉译《赢在影响力一一人性的弱点》（3）（美）戴尔・卡内基著，韩卉译《赢在影响力一一人际交往的学问》（4）林伟贤《决策力》（5）玛戈特•莫尔，斯坦芬尼•卡培尔《沙克尔顿领导艺术》（6）莫里•克莱因《变革制造者》（7）斯蒂芬・迈尔斯《领导一一全球顶级CEO的领导智慧》研究方法（1）《Writing The Doctoral Dissertation, A Systematic Approach》Clyde A .Parker Barron,s Educational Series（2）《BusinessResearchMethods》DonaldCooperandPamelaSchindler McGraw-Hill Press （3）《企业研究方法》（Business researchand methods）（4）（美）小罗伯特B埃克伦德，罗伯特F赫伯特著《经济理论和方法史》其它类精读书目（1）（美）戴尔・卡耐基原著王欣编译《卡耐基口才训练教程》（2）（美）戴尔・卡内基著，韩卉译《赢在影响力一一人性的弱点》（3）林伟贤《决策力》（4）德鲁克《卓有成效的管理者》（5）西蒙《管理决策新科学》（6）亚当斯《美国产业结构》.（7）杜吉泽，程钧谟主编《市场分析》（8）迈克尔・E•波特《竞争战略》（9）杰恩・巴尼《获得和保持竞争优势》（10）美）杰弗里C胡克《兼并与收购实用指南》（11）罗博特Q・希斯瑞克编著《创业学》（12）格雷罕姆《证券分析》（13）屈年增著《基金业成长管理》（14）理杳德A.布雷利《公司财务原理》（15）布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估一一有效评估与决策的工具》（16）王保树崔勤之著《中国公司法原理》（17）（美）亨利・M・莱文，帕特里克J・麦克尤恩著《成本决定效益》（18）约翰•科特《总经理》（19）周新生等著《产业分析与产业策划：方法及应用》(20)(美)塞缪尔・亨廷顿著《我们是谁？一一美国国家特性面临的挑战?》3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
VC成本报表是对外报告的会计报表。
XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
XC成本会计的对象是指成本核算。
XC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
XD当车间生产多种产品时，〃废品损失〃、〃停工损失〃的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。
XD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
XF〃废品损失〃账户月末没有余额。
VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
(V)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。
错G工资费用就是成本项目。
(x)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
(x)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。
对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。
VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。
错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。
XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。
xQ企业的制造费用一定要通过〃制造费用〃科目核算。
XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过〃应付工资〃科目核算。
XS生产车间耗用的材料，全部计入〃直接材料〃成本项目。
*S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。
(x)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。
对Y〃预提费用〃可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。
对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。
XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。
XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。
XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。
（x）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。
对Z直接生产费用就是直接计人费用。
XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。
VA按年度计划分配率分配制造费用，〃制造费用〃账户月末（可能有月末余额/ 可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）。
