目标管理实施办法

公司目标管理实施办法第一章总则第一条、绩效考核的目的:通过评价被考核人的工作绩效,明确被考核人工作的导向,帮助被考核人提升工作水平;有效提升公司整体绩效;给予被考核人和贡献相应的奖励;淘汰不合适的人员。

第二条、考核的原则:1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核, 下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则:被考核人的工作目标等考核内容,考核人应在考核期初就予以明确。

3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。

4、双向沟通原则:每次考核时,考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核人做出正确评价, 帮助下属改善工作业绩,是管理者的重要工作内容。

第三条、公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核,其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释1、目标的管理分解:每月月底,公司提出下月总目标,每年年底11月底前确定全年总目标; 各部门根据公司总目标确定部门目标,部门负责人是部门目标的被考核对象;部门负责人公布部门目标,部门人员根据目标确定各自的分目标,想方设法使之实现。

2、月度目标管理绩效考核:是指在每月初(5日前由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。

3、年终目标管理考核:每年年度终了的15天内,由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况,给予综合评价,并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后,得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。

第二条目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标,再分解到每一层、每一个岗位,由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表,一式三份,由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

企业目标管理实施方案一、引言企业目标管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、目标设定、绩效评估等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将围绕企业目标管理的实施方案展开讨论，旨在为企业提供一套科学有效的目标管理方案，以实现企业的长期发展目标。

二、目标管理的重要性企业目标管理是企业实现长期发展目标的基础，它可以帮助企业明确发展方向，提高组织效率，激励员工积极性，加强对绩效的监控和评估，促进企业的持续增长。

因此，制定合理的目标管理方案对企业来说至关重要。

三、目标管理实施方案1. 制定明确的发展战略企业目标管理的第一步是要制定明确的发展战略，明确企业的使命、愿景和价值观，确定长期目标和短期目标，为企业的发展指明方向。

2. 设定可衡量的目标目标必须是可衡量的，要求明确、具体、可操作，能够量化和评估，以便对目标的完成情况进行监控和评估。

3. 制定有效的绩效评估体系企业需要建立有效的绩效评估体系，对员工的工作表现和目标完成情况进行评估，激励员工积极性，提高企业整体绩效。

4. 加强沟通和协作目标管理需要全员参与，企业需要加强内部沟通和协作，确保每个员工都清楚自己的工作目标，明白自己的工作如何与企业的整体目标相匹配。

5. 持续改进和调整目标管理是一个持续改进的过程，企业需要不断地对目标管理方案进行调整和改进，以适应外部环境的变化和企业自身发展的需要。

四、目标管理实施方案的效果通过上述目标管理实施方案的落实，企业可以实现以下效果：1. 提高企业的执行力和效率，加速实现战略目标；2. 激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度；3. 增强企业对绩效的监控和评估能力，及时发现问题并加以解决；4. 优化资源配置，提高企业整体绩效。

五、结语企业目标管理是企业管理的核心内容之一，它对企业的长期发展和持续增长起着至关重要的作用。

因此，企业需要制定科学有效的目标管理实施方案，不断完善和改进，以实现企业的长期发展目标。

目标管理实施办法目标管理是一种有效的管理工具，可以提高组织的绩效和员工的工作效率。

本文将介绍目标管理的概念、目标管理的重要性以及一些实施目标管理的具体办法。

1. 目标管理的概念目标管理是指通过设定明确的目标，并通过监控和评估来确保这些目标的达成。

它可以将组织的战略目标与个人或团队的工作目标相联系，提高工作的有效性和效率。

2. 目标管理的重要性目标管理对于组织和个人来说都非常重要。

对于组织而言，目标管理可以帮助明确战略方向，提高业绩，并促进组织内部的协作与沟通。

对于个人而言，目标管理可以提高工作动力，明确工作职责，并获得成就感和自我提升的机会。

3. 目标管理的实施办法3.1 制定SMART目标SMART是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。

制定SMART目标可以帮助确保目标的明确性和可实施性。

3.2 沟通和对齐目标在目标管理中，沟通和对齐非常重要。

领导者需要与员工进行有效的沟通，确保他们理解组织的目标，并将其与个人或团队的目标对齐。

3.3 定期设定和更新目标目标是可以不断调整和更新的。

定期设定和更新目标可以使目标与不断变化的环境保持一致，并及时调整工作重点。

3.4 监控和评估目标的达成情况目标管理的核心是监控和评估目标的达成情况。

通过定期进行进度追踪和绩效评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。

3.5 提供支持和反馈在目标管理过程中，领导者应该提供必要的支持和反馈。

这包括提供所需的资源，以及及时给予员工关于目标进展情况的反馈和指导。

3.6 奖惩机制奖惩机制是目标管理中的一种激励方式。

适当的奖励可以鼓励员工积极努力地实现目标，而适当的惩罚可以提醒员工对目标负责并加以改进。

4. 小结目标管理是一种重要的管理工具，可以帮助组织和个人实现更好的绩效和效率。

通过制定SMART目标、沟通和对齐、定期设定和更新目标、监控和评估目标的达成情况、提供支持和反馈以及建立奖惩机制，可以有效地实施目标管理。

企业(公司)目标管理实施办法企业（公司）目标管理实施办法一、总则第一条为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。

第二条本公司推行目标管理的原则：1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。

2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。

3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。

4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。

5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。

6、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。

第三条本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期；分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。

二、组织第四条本公司目标管理的推行，由企划资料处负责统筹规划并予实施、推行。

第五条本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施目标管理，除各处、室应指定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外，且应指定一位单位副主管予以协助；必要时须在科级单位指派一人负责帮助该科级单位的实施工作。

第六条公司各层次的目标执行人，是指该年度纳入目标体系，实施目标管理的人员，包括单位执行人和各级个别目标执行人。

第七条各年度实施目标管理的对象与层次范围，由企划资料处拟定，呈送总经理核定后实施。

第八条本公司单位目标的检查，由秘书室检查部门负责；个别目标的检查，则由各级个别目标自行人按期自行检查，并由直接主管予以考评。

三、目标及目标管理卡的分类：第九条本公司各层次目标的分类：总目标：指全公司年度经营急需完成或亟待改进的重点项目。

总目标应在年度开始前，由总经理会同有关人员及处、室等单位主管开会协商决定。

单位目标：指本公司所属各级单位主管(含副主管)的目标。

由各级主管根据总目标及本单位的职责与任务，并配合有关单位，经与总经理协商制定，个别目标：指科长级以下各级人员的目标。

由各级目标执行人依据工作性质与任务，配合直接主管的目标工作计划，与直接主管协商制订。

目标管理实施办法细则根据《潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法》，结合我部具体、实际，为了公司的发展和广大员工的利益，达到“创收”“树品牌”两大目的。

项目部根据业主的总体施工进度计划确定月度与季度目标，逐月逐季落实工程质量、进度、安全环保、协调和廉政、综合管理建设目标，明确考核标准和奖惩措施，特制定本办法。

本办法是以公司的管理理念为基础，维持广大员工的利益，加强管理力度，保证公平、公正、公开，实现奖优罚劣而制定的。

第一条组织机构湖南潭衡西线高速公路10标项目部根据本办法成立目标责任管理综合考核领导小组，主要人员由项目经理部负责人和各科室负责人组成。

第二条签定目标责任书各员工均应与项目部签定《目标责任书》，并按本办法进行考核。

第三条经费来源奖励基金在业主奖给项目部的目标奖励款中提留20%；项目员工1000元以下的不提留，1000~1500元的提留50元、1500元以上的提留100元；经理部每月拿出4000——5000元共同组成。

第四条考核内容及相关要求以科室为单位制定，同时要求符合《潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法》，表格、办法附后。

第五条考核形式和办法考核采取月末和季末的形式，分科室进行评议，由经理部负责人与科室负责人对每位员工的业绩进行考核，每月月末进行月度考核，对考核优秀者将进行奖励，月度奖励资金为员工个人提留部分和经理部拿出的4000—5000元部分，每季季末采取季末评比，每个季度进行一次季度考核，即将每季度三个月的考核分数进行累加，考核分最高者将进行季度奖励，季度奖励资金为业主奖励给项目部的目标奖励款中的20%部分。

未获得业主奖励，项目部按月度考核办法兑现。

每年进行年度综合考核，具体考核办法按月、季度考核执行，奖励标准另行制定。

经理部审定后发放。

如果连续三个月被评为最低分，对考核分最低者将进行扣罚工资的10%，第2个季度再次被评为最低者将扣罚工资的20%，直至辞退。

如果连续两个季度未获得业主的奖励，则经理部将在下季度中停止5000元/月的奖励基金的补给。

目标管理方法的实施步骤引言目标管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织实现其战略目标。

它涉及制定、追踪和评估目标的过程，以确保组织及其个人在达到目标方面保持一致性。

本文将介绍目标管理的实施步骤，帮助组织和个人有效地管理和实现目标。

步骤一：制定明确的目标在开始实施目标管理方法之前，必须制定明确的目标。

这些目标应具体、可衡量和可达到。

制定目标时，应考虑以下因素：•目标的具体性：目标应该明确定义，避免模糊和含糊不清的表述。

•目标的可衡量性：目标应该能够使用具体的绩效指标来衡量，以便能够追踪和评估进展。

•目标的可达性：目标应该是可实现的，考虑到现有资源和能力。

步骤二：将目标与战略对齐在制定明确的目标之后，下一步是确保这些目标与组织的战略目标保持一致。

目标管理的关键是确保组织及其个人在努力实现目标时，与整体战略保持一致。

为了实现这一目标，可以采取以下措施：•明确战略目标：首先要确保组织的战略目标明确，并被广泛理解和接受。

•目标的对齐：将制定的目标与战略目标进行对照，确保它们之间存在一致性和协调性。

•分配资源：为实现目标分配适当的资源，包括人力、财务和技术资源。

步骤三：制定绩效指标为了追踪目标的实现进展，需要制定适当的绩效指标。

绩效指标应该是可衡量的，能够反映目标实现的进展和结果。

在制定绩效指标时，应注意以下几点：•目标的可衡量性：绩效指标应能够在一定时间内进行测量和跟踪。

•目标的关联性：绩效指标应与目标直接相关，能够准确地反映目标的实现情况。

•绩效指标的设定：为了更好地追踪和评估目标的实现，可以设定多个关键绩效指标。

步骤四：制定行动计划行动计划是实现目标的路线图，它描述了具体的行动步骤和时间表。

行动计划应该具体、可衡量和可行性，并应考虑以下要素：•行动步骤：明确描述实现目标所需的具体行动步骤。

•时间表：为每个行动步骤设定截止日期，确保按时完成。

•资源分配：确定实施行动计划所需的资源，包括人力、财务和技术资源。

学校目标管理实施方案范例为更新观念，创新机制，全面提高我校学生工作的水平和质量，促进学生德、智、体全面发展，根据我校实际情况，经学校研究决定，学生工作由学生工作部(处)代表学校对院(部)实行目标管理，各院(部)可以根据本单位的特点，制定符合自身实际和专业特色的措施和方法，并对学生个人实行量化管理和综合考评。

学校最终根据各院(部)学生工作目标的完成情况，对各院(部)的学生工作进行综合评价。

一、目标管理的目的和意义实行院(部)学生工作目标管理,有利于健全和完善以院(部)为主的学生工作体制，进一步明确院(部)学生工作的内容、重点和责任;有利于充分调动和发挥院(部)在学生工作中的积极性、主动性和创造性;有利于促进学生综合素质的提高和优良校风、学风的形成，全面推动我校学生工作上台阶、上水平。

二、目标管理的实施办法学生工作目标管理即围绕学生工作的目标、重点，建立学生工作目标管理评估指标体系，通过定期评估，对各院(部)的学生工作进行综合评价。

目标评估工作主要通过查、看、听、评等手段，将目标落实的情况细化、量化，依据量化的结果对各院(部)的学生工作进行评比表彰和奖惩。

为使目标评估顺利进行，必须重视以下三个环节：(1)各院(部)根据学校有关规章制度，结合自身实际制定相应的实施方案或细则，使各项工作有章可循;(2)各项学生工作的开展都要有完整记录，及时上报归档;(3)学生工作部(处)工作人员要深入各院(部)调查、了解、掌握各院(部)学生工作情况，同时，有组织、有计划地对各院(部)学生工作进行定期、不定期的检查评比，及时通报有关情况，搞好信息反馈。

三、目标管理的激励机制1、学校对各院(部)目标管理的评估结果将作为年度评先表优的重要依据，结合年度学生工作总结、述职、评议与推荐，学校每年评选学生工作先进单位，设一等奖一名，二等奖两名，三等奖五名。

奖励金额：一等奖___元，二等奖___元，三等奖___元(以上三个奖励等次凡学生人数在___人以上的院(部)增加___%;此项奖励从学校学生工作经费中支出，以经费划拨形式奖励给获奖单位)。

目标管理实施方案（精选3篇）目标管理实施方案篇1一、指导思想为践行科学发展观，进一步提高中小学校长综合管理水平，实行校长负责制，强化学校管理，提高教育教学质量，努力办好人民满意的教育，根据有关文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。

二、考核原则坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合，以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。

当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次：1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故;3、辖区学校有教职工严重违反师德师风，并造成极坏影响的;4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。

三、加分因素学年或年度考核最高加分为10分。

1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、2、1分;2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、3、2分;3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次，分别加3、2、1分;4、创建省、市特色示范学校者，分别加2、1分;5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者，分别加3、2、1分;6、其他突出成绩，经教育主管部门认定者，适当加分，但最多加3分。

以上相同项目均不累计加分，且一人(学校)只取单项最高分。

四、指标体系中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计：A级指标四项，B级指标二十三项，C级指标七十项，加分因素一类。

总评分达85分以上为优秀;71-84分为合格;60-70分为基本合格;59分以下为不合格。

五、考核程序1、自评：各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评，写出自评报告报教育局。

2、县局考核：成立颍上县教育局目标管理考核领导小组组长：陈君副组长：武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德成员：蒋评王胜利刘长春郝家峰谢勇刘万章何长剑张志兰吕刚张浮沉领导小组下设办公室，办公室设在人事股，刘丽君同志任办公室主任。

目标管理实施办法第一条目的为统筹公司发展目标，加强各单位目标管理的整体协调，提高工作效率和管理水平，制定本办法。

第二条适应范围本办法适应于公司所有车间、部室的工作目标的提报、编制、实施与检查。

第三条目标分类（一）按制定主体分为集团目标、公司目标、车间（部室）目标等，本办法主要针对公司目标和车间（部室）目标制定。

（二）按效力期限分为年度目标、月度目标、临时性目标等。

（三）按管理内容分为生产目标、安全目标、成本目标、车间（部室）工作目标等。

第四条组织领导（一）公司成立目标管理领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，调度室、设备部、财务部、人力资源部、安环部、行政办公室、企管部负责人任小组成员。

（二）目标管理领导小组全面负责公司各类目标的审核、编纂、管理、指导和考核工作。

（三）小组组长是公司目标的审批人。

（四）企管部是公司目标的归口管理部门，负责催收、汇总、报批各车间（部室）的工作目标，组织相关部门对目标的执行情况进行抽检。

（五）各车间（部室）负责人负责制定本单位工作目标，定期向企管部反馈目标完成情况。

第五条公司年度工作目标（一）年度工作目标内容年度工作目标含生产目标、成本目标、人员管理目标、设备管理目标（含技术革新改造）、安全目标五项内容。

1、生产目标。

生产目标指主要产品年度产量目标、质量目标，由分管生产副总牵头组织编写。

2、成本目标。

成本目标是指单位产品的成本控制目标，含单位产品的制造成本和期间费用，由财务部组织编写。

3、人员管理目标。

人员管理目标包括人才招聘、补充、培训和发展等方面，由人力资源部制定。

4、设备管理目标。

设备管理目标包括公司设备完好率、运行率，设备检修计划、技术改造等方面，由设备部负责编写。

5、安全目标。

安全目标包括公司年度安全指标、安全活动计划、安排培训计划等内容，由安环部负责编写。

（二）年度工作目标的制订、实施1、各责任单位在充分调查研究、收集信息、科学论证的基础上，编写各项工作目标，编写完毕经责任人签字后，于每年12月25日前汇总至企管部。

实施企业目标管理的方法企业目标管理是指企业通过确定和追踪目标，以确保组织的战略与操作的一致性，并提高绩效和达成目标的一系列活动。

本文将介绍一些实施企业目标管理的方法，以帮助企业实现战略目标。

一、确定和明确目标企业目标应该具体、明确，并与企业战略相一致。

在确定目标时，应包括量化指标以及关键结果指标（Key Results）来衡量目标的完成情况。

目标的设置应该具备可测量性、可达性、相关性、时限性等特点。

同时，目标应该可以激励员工，并与个人绩效评估和薪酬激励相结合。

二、沟通和理解目标沟通是实施企业目标管理的重要一环。

管理层应与员工进行有效的沟通，明确目标的重要性和意义，让员工理解目标的背后逻辑和目标与企业战略的联系。

此外，沟通过程中应该鼓励员工提出建议和意见，并与员工协商确定目标的具体细节。

三、制定并追踪行动计划制定行动计划是将目标转化为可操作且可测量的步骤的过程。

行动计划应明确每个步骤的责任人、时间表和资源需求。

同时，建立一套有效的监控和评估机制，追踪和评估行动计划的进展，并及时进行调整和纠正。

四、建立绩效评估体系绩效评估是企业目标管理的核心环节。

绩效评估应以目标为导向，根据目标达成情况和员工的个人表现，进行绩效评估，并与薪酬、晋升、培训等人力资源管理制度相结合。

此外，绩效评估应该是全面的，包括定量指标和定性评价，以便更好地了解员工的整体表现。

五、提供反馈和激励及时提供反馈是有效的目标管理的关键。

管理层应定期与员工进行目标评估和反馈，指出他们在目标追求过程中的优势和不足之处，并提供必要的支持和培训。

此外，激励机制也是关键，通过奖励制度和晋升机会，激励员工积极努力地追求目标并取得优异成绩。

六、持续改进和学习企业目标管理应该是一个持续改进和学习的过程。

管理层应定期评估目标管理的效果，并根据评估结果，进行必要的调整和改进。

同时，企业还应鼓励员工进行学习和知识分享，提升员工的能力和专业素养，以适应变化的市场环境和业务需求。