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项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目经理部人员分工及岗位职责一、项目经理部人员分工1、组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
2、项目管理班子配备：序号职务职称姓名岗位职责1 项目经理工程师XXX 负责施工项目全面工作2 技术负责人工程师XXX 技术总负责3 施工员工程师XXX 装饰施工4 质检员工程师XXX 负责质量检查5 材料员工程师XXX 负责材料供应7 资料员工程师XXX 负责资料收集与保管8 安全员工程师XXX 负责安全工作9 预算员工程师XXX 工程结算成本控制二、项目经理部人员岗位职责1、项目经理职责：（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。
（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。
（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。
（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。
（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。
（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。
（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。
（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。
（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。
（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。
（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。
土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。
电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
水暖工长:负责水暖方面的现场管理。
水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
质量检查员:施工过程中施工质量的监督。
(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。
材料员:工程材料的订购，进场。
安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。
预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。
还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合，相互协调。
既要作到各付其责，也要作到相互统一。
主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。
施工人员可灵活调配和使用。
很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。
比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为____元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交)，可是材料员却要以____元的买回来，这样材料员就挣了____元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。
关于印发《xxx项目经理部管理岗位设置及职责说明》的通知项目部所属各部室：为进一步规范项目管理，明确项目管理层责、权、利，提高项目部各级管理人员工作执行力，以严谨、细致、精益求精的工作态度，不折不扣的执行项目重大决策和工作部署，确保施工生产规范化、程序化、标准化、保质保量的完成各项工作任务，根据公司有关规定，制特定《河南省中原路桥建设集团有限公司内邓高速公路NO.5标项目经理部管理岗位设置及职责说明》，现下发各部室，望各部门认真贯彻执行。
附件：xxxx项目部管理岗位设置及职责说明主题词：xxx 项目管理制度抄报：xxxx总监办、xxx驻地办xxxxx项目部印发 2010年05月31日项目部管理岗位制度及职责进一步规范项目管理，明确项目管理层责、权、利，提高项目部各级管理人员工作执行力，以严谨、细致、精益求精的工作态度，不折不扣的执行项目重大决策和工作部署，确保施工生产规范化、程序化、标准化、保质保量的完成各项工作任务，根据公司有关规定，特制定本项目管理岗位制度及职责。
一、管理岗位设置1、领导层：项目经理（1人）、项目副经理（3人）、项目书记（1人）、项目总工、副总工（2人）、安全科（8人）。
2、下设部室：工程部（部长1人、业务骨干8人）安质部（部长1人、业务员1人）计合部（部长1人、业务员1人）财务部（部长1人、业务员1人）设材部（部长1人、业务员2人）办公室（主任1人、业务员1人、司机4人、炊事员2人）试验室（主任1人、业务员8人）测量班（班长1人、业务员6人）二、管理岗位职责1、项目经理职责⑴．自觉遵守国家的法律、法规和项目部的各项规章制度；⑵．领导下属开展各项工作，完成上级交给的各项任务；⑶．全面负责本项目进度及质量策划，批准项目进度、质量计划；⑷．规定项目各级、各部门职责权限及相互关系；⑸．为项目施工合理配置各种资源；⑹．对项目各项活动进行监督检查并做出相应的指示；⑺．按照财务制度合理审批支配各项资金；⑻．负责项目部的经营承揽及外部重要部门的协调工作。
项目经理部人员组成及职责分工
项目经理部的人员组成和职责分工，可以根据不同的项目组织结构和公司实际情况而有所不同。
以下是一个常见的项目经理部人员组成和职责分工的例子：
1. 项目经理：负责项目的规划、组织、实施和管理，确保项目顺利完成，并达到预期目标。
2. 项目助理：协助项目经理进行日常工作，负责项目文件的管理和更新、会议的组织和记录、协调各个部门之间的沟通和合作等。
3. 技术专家/顾问：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，提供专业的建议和意见，确保项目中的技术要求得到满足。
4. 财务专家/顾问：负责项目的预算编制和控制，监督项目的成本和收入情况，提供财务方面的建议和决策支持。
5. 市场营销专员/顾问：负责项目的市场分析和营销计划制定，策划和执行项目的营销活动，推动项目的市场推广和销售。
6. 人力资源专员/顾问：负责项目的人力资源管理，包括招聘和员工培训、绩效评估和激励、团队建设和沟通等。
7. 物流和供应链专员/顾问：负责项目物流和供应链的管理和协调，确保项目所需的物资和设备的及时供应和配送。
8. 法务专员/顾问：负责项目的法律事务和合同管理，制定和审查项目合同和法律文件，解决项目中的法律风险和纠纷。
以上是一个常见的项目经理部人员组成和职责分工的例子，具体人员和职责的安排可以根据具体项目的需要和公司的实际情况进行调整。
机构设置及岗位职责机构设置一、项目经理部机构设置与人员配备项目经理部组织机构图大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构，受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。
项目部设项目经理1名，总工程师及地方协调副经理各1名，生产副经理2名。
项目部设7部1室，即：综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。
项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。
施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。
二、专业机构及领导小组为保证各项工作顺利开展，项目部成立了各种专业机构或领导小组：1、“十公开”领导小组组长：金万军副组长：金烁光王战超葛春雷蔡献东成员：冉俊海张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳李晓妍陈冬亮2、标准化工地领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：张凡马坤李国威高文涛辛南孙敬奎杨丽岳静芳张大伟肖秋雷亢肖3、“平安工地”建设领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡孙敬奎郑庆申李慧莎吴金彪李志森冀连海肖秋雷4、质量管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张玖生杨国旺辛南岳静芳田友军孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云赵海魁5、安全生产领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳郑庆申李慧莎吴金彪李志森孙敬奎肖秋雷6、环境保护领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳7、工期控制领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉8、成本管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳张玖生张大伟高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉孟进财李晓妍9、技创新领导小组组长:金烁光副组长:蔡献东李国威辛南成员:马坤张玖生卢伯涛及工程技术人员10、征地拆迁配合、协调领导小组组长：金万军副组长: 王战超成员: 葛春雷刘福良冉俊海赵振云孟延军11、技术岗位培训领导小组组长:金烁光副组长:李国威成员:马坤岳静芳辛南杨丽赵振云张凡卢泊涛12、验工计价领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：岳静芳辛南李国威李晓妍陈冬亮张凡安亚利13、劳动竞赛领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳项目经理部职责与项目领导岗位职责一、项目经理部职责项目经理部是总公司派出机构，是施工生产和各项工作的责任主体，受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。
项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，组织管理工程的实施，建立工程项目的质量保证体系、安保体系，明确职责分工，确保资源充分配置，搞好施工组织与协调，组织质量检查和评定，抓好各项管理工作确保合同要求全面实现，对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。
2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，确保工程质量与目标的实现，对工程质量进度负重要责任。
3、总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理，负责组织编写、审核施工组织设计，制定各项技术质量措施，组织解决各种技术及工艺难题，落实质量保证体系，保证过程施工始终处于受控状态；负责审核编写月度报告，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
4、工程部职责：根据工程进度计划、工程特点和施工规模，组织协调施工进度，调度施工力量和资源配置，并组织有关人员检查、落实计划完成情况。
召开生产例会，协调解决生产中的各种问题，传达生产情况和施工经验。
负责协调解决工程中与市政、交管、园林、电力、电信、自来水、雨污水、煤气、热力等有关问题。
5、财经部职责：负责项目资金的专款专用；负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制；负责允许分包的工程及雇用工人的合同签订，并负责支付分包工程款、职工及雇用工人工资、奖金的发放和材料设备资金计划审核拨付；负责工程的月结算；负责统计、整理各项指标完成情况、工程量的汇总统计和报验，提交月度报告和月结账单。
6、物资后勤部职责：负责对供应商的评价选择，对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作；负责汇总项目部的材料采购供应计划，并组织采购运输；负责编制项目部所需机械设备计划，合理调配使用，负责后勤供应及服务工作，搞好伙食及饮食卫生，提高机械设备利用率；负责排除机械设备故障，保证机械设备的完好率。
项目经理部人员组成及职责分工模版项目经理部是一个组织机构，负责规划和管理项目的全面实施。
它的人员组成和职责分工对项目的成功具有重要影响。
以下是一个项目经理部人员组成及职责分工的模板，供参考：1. 项目经理：- 职责：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成。
- 执行：根据项目的具体需求，制定项目管理计划、项目可行性研究报告等，并对项目进展和风险进行监控和评估。
- 技能：具备项目管理的理论和实践经验，沟通和协调能力强，能够有效地组织和激励团队成员。
2. 项目助理：- 职责：协助项目经理完成项目的组织和管理工作。
- 执行：负责项目日常文档管理、会议组织、进展报告等工作，协助项目经理进行项目进展和风险的跟踪和评估。
- 技能：熟悉项目管理工具和流程，具备较强的组织和协调能力，能够快速响应项目的需求。
3. 项目执行团队：- 职责：负责具体的项目实施工作。
- 执行：根据项目管理计划，完成项目的各项任务，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等。
- 技能：具备项目所需的专业知识和技能，能够熟练运用各种工具和技术完成任务。
4. 项目财务专员：- 职责：负责项目的财务管理。
- 执行：协助项目经理完成项目的预算编制、成本控制和报销等工作，确保项目的财务可行性和合规性。
- 技能：具备财务管理的知识和经验，熟悉会计和财务法规，能够有效地控制项目的成本和风险。
5. 项目法务专员：- 职责：负责项目的法律事务管理。
- 执行：协助项目经理处理项目相关的合同、法律纠纷等法务工作，保护项目的合法权益。
- 技能：具备法律知识和法律事务处理经验，能够快速识别和解决项目的法律风险和问题。
6. 项目人力资源专员：- 职责：负责项目的人力资源管理。
- 执行：协助项目经理进行人员招聘、培训和绩效管理等工作，确保项目团队的稳定和高效运作。
- 技能：具备人力资源管理的知识和技能，能够有效地进行人员管理和团队建设。
