【知识学习】在钢铁公司“车间主任安全管理论坛”上的讲话
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车间主任安全生产月发言稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我身为车间主任,非常荣幸地站在这里,为大家带来一份关于安全生产的发言。
首先,我要感谢公司领导给予我们这个难得的机会,让我们展示车间的安全生产工作,也想表达一份对安全生产的深刻理解和重视。
作为一名车间主任,安全生产一直是我最关心、最重视的问题。
从我担任车间主任开始,我就明白了一件事情,安全生产不仅是我们车间的责任和义务,更是我们作为企业公民,社会公民必须履行的义务。
这一点,我希望大家都能够深刻理解和领悟。
目前,随着信息化和工业化的发展,安全事故频率逐渐增加,给公司和员工带来了很大的损失和危险。
作为一家组织,我们必须充分认识到这一点,要知道,安全生产的确是发展和创新的基石之一。
所以,我们应该探索和发掘各种应对措施,保障我们的安全生产环境和设备出现问题的时候,后勤保障能够及时跟上,保障员工的安全和生命无忧。
同时,我认为我们也需要培养和发掘更多的高素质安全生产专业人才。
这个专业人才的完善,能够有效地保障我们的人才和财富安全,这是我们应该优先考虑的。
通过这样的途径,我们也能更好地建立和发展长效的安全生产管理机制。
在此,我还想强调一个点,就是公司各级领导和员工的共同责任。
安全生产不是单方面的问题,需要各方面的通力合作来解决。
针对于这个问题,我特别提出了切实有效保证安全生产的“三方面”安全生产责任制,他们分别是:公司领导责任、部门经理责任和正式员工责任。
目前,我们已经建立了非常完善的安全生产责任制,能够及时发现问题并及时解决。
最后,我要呼吁大家,要进一步增强安全生产意识,珍惜自己的生命和财产,从自身和周围的人做起,为更好地保障我们的工作和生命财产安全而努力。
同时,我也要单独感谢和表彰我们车间配管组的员工和领导,他们为车间的安全生产工作做出了非常重要的贡献,给大家树立了非常好的榜样。
谢谢大家!。
第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨钢铁厂安全这个重要的话题。
众所周知,钢铁行业是我国国民经济的重要支柱产业,而钢铁厂则是我国钢铁产业链中的重要环节。
然而,随着钢铁行业的快速发展,钢铁厂的安全问题也日益凸显。
因此,加强钢铁厂安全管理,保障员工的生命财产安全,是我们每一位钢铁人义不容辞的责任。
下面,我将从以下几个方面谈谈钢铁厂安全的重要性以及如何加强安全管理。
一、钢铁厂安全的重要性1. 保障员工生命财产安全钢铁厂生产过程中,存在着高温、高压、易燃易爆等危险因素,一旦发生安全事故,后果不堪设想。
加强安全管理,可以有效预防事故发生,保障员工的生命财产安全。
2. 维护企业稳定发展安全事故的发生,不仅会造成员工伤亡,还会导致设备损坏、生产中断,给企业带来巨大的经济损失。
加强安全管理,有利于企业稳定发展,提高市场竞争力。
3. 促进社会和谐钢铁厂安全事故的发生,不仅会给企业带来负面影响,还会引发社会舆论的关注,影响社会和谐。
加强安全管理,有利于树立企业形象,促进社会和谐。
二、加强钢铁厂安全管理的措施1. 强化安全意识教育安全意识是预防事故的根本。
企业应加强安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过举办安全知识竞赛、安全讲座等活动,使员工充分认识到安全的重要性,自觉遵守各项安全规章制度。
2. 完善安全管理制度建立健全安全管理制度,是加强安全管理的基础。
企业应结合自身实际情况,制定切实可行的安全管理制度,并严格执行。
同时,要定期对制度进行修订和完善,确保其适应生产发展的需要。
3. 加强设备安全管理设备是生产的基础,设备的安全运行对生产安全至关重要。
企业应加强对设备的检查、维护和保养,确保设备处于良好的工作状态。
对于存在安全隐患的设备,要及时进行整改或淘汰。
4. 严格现场安全管理现场安全管理是防止事故发生的直接手段。
企业应加强对现场的安全巡查,及时发现和消除安全隐患。
同时,要严格执行操作规程,确保生产过程中的安全。
第1篇大家好!今天,我站在这里,怀着沉重的心情,为大家带来一场关于钢铁厂安全的演讲。
安全生产,重于泰山。
钢铁行业作为我国国民经济的重要支柱产业,在为国家经济发展作出巨大贡献的同时,也面临着安全生产的严峻挑战。
在此,我希望通过这次演讲,提高大家的安全意识,共同营造一个安全、和谐、稳定的钢铁生产环境。
一、钢铁厂安全生产的重要性1. 保障职工生命安全钢铁厂生产过程中,存在着高温、高压、易燃、易爆等危险因素,一旦发生事故,后果不堪设想。
安全生产,关系到职工的生命安全,关系到家庭的幸福,关系到企业的稳定发展。
2. 保障企业经济效益钢铁厂安全生产,可以有效降低事故发生率,减少财产损失,提高生产效率,为企业创造良好的经济效益。
3. 保障社会稳定和谐钢铁厂安全事故的发生,不仅会造成人员伤亡,还会引发社会不稳定因素。
安全生产,有助于维护社会和谐稳定。
二、当前钢铁厂安全生产面临的挑战1. 安全意识薄弱部分职工对安全生产的重要性认识不足,存在侥幸心理,忽视安全操作规程,导致安全事故频发。
2. 安全管理制度不完善部分钢铁厂安全管理制度不健全,安全责任不明确,安全投入不足,安全隐患排查治理不到位。
3. 安全技术装备落后部分钢铁厂安全技术装备落后,无法满足现代化生产需求,存在较大的安全隐患。
4. 安全教育培训不到位部分钢铁厂对职工的安全教育培训不够重视,导致职工安全技能和意识难以得到有效提升。
三、加强钢铁厂安全生产的措施1. 提高安全意识(1)加强宣传教育,普及安全生产知识,提高职工安全意识。
(2)开展安全文化创建活动,营造浓厚的安全生产氛围。
2. 完善安全管理制度(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
(2)加强安全投入,确保安全生产资金充足。
(3)完善安全隐患排查治理制度,及时消除安全隐患。
3. 加强安全技术装备(1)引进先进的安全技术装备,提高安全生产水平。
(2)加强设备维护保养,确保设备安全运行。
4. 加强安全教育培训(1)开展全员安全教育培训,提高职工安全技能。
钢铁企业安全演讲稿尊敬的领导、各位同事:大家上午好!今天,我演讲的主题是《钢铁企业安全》。
钢铁工业作为我国国民经济的支柱产业,在国家经济建设和发展中发挥着重要作用。
然而,钢铁生产也是危险性较高的工业,因此,安全问题一直是我们最关注的问题。
钢铁企业是社会的一部分,忽视了安全问题就是破坏企业、家庭和社会的安全。
为了更好地维护企业的安全稳定,我们每个员工都应当有意识地关注和遵守安全规章制度,共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
首先,安全知识的普及教育是我们守护个人和企业安全的基础。
我们要加强自身的安全意识,掌握并学习一些基本的安全知识,了解各类安全措施和应急处理方法,提高应对突发事件的能力。
同时,我们还要积极参加企业组织的安全培训和技能培训,提高自身的安全技能水平,增强安全意识。
其次,我们要端正工作态度,严格遵守工作流程,确保工作安全。
在日常工作中,我们要始终保持警惕的态度,严格按照操作规程、操作规范,严禁违章作业和超负荷作业。
特别是一些高风险环节,一定要提前做好安全准备工作,配备好防护装备,确保自己和他人的安全。
再次,我们要主动关注身边的安全隐患,积极参与安全管理。
安全工作是全员参与的工作,每个员工都要主动关注身边的安全隐患,如设备故障、安全通道堵塞、火灾隐患等,及时上报相关部门或领导,协助处理和排除安全隐患。
此外,我们还要配合企业的安全检查和巡视工作,自觉遵守各项环保措施,加强企业的安全防范工作。
最后,我想强调的是,安全事故的发生造成的不仅是经济损失,更重要的是给员工和家庭带来的生命和财产上的伤害。
所以,保护自己的安全是每个员工的责任,也是公司的责任。
只有每个员工都自觉履行好自己的安全责任,才能共同守护好企业的安全。
在今天这个演讲中,我主要讲了钢铁企业安全的重要性和我们每个员工应该关注的问题。
只有通过全员参与、共同努力的方式,才能确保企业的安全稳定。
衷心希望我们每个人都能提高安全意识,保护好自己和他人的安全,共同创造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
车间主任发言稿恭敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是车间主任,今天非常荣幸能够站在这里,向大家发表一次关于车间管理的发言。
我想借此机会,与大家分享一下我对车间管理的一些想法和经验。
首先,我想强调的是车间管理的重要性。
作为车间主任,我们肩负着管理车间、提高生产效率和保障质量的责任。
良好的车间管理不仅能够提高生产效率,还能够增强员工的工作积极性,提高车间的整体竞争力。
因此,我们必须认识到车间管理的重要性,并且采取相应的措施来提升管理水平。
接下来,我将从五个方面详细阐述车间管理的内容。
第一,规范生产流程。
在车间管理中,规范生产流程是非常重要的一环。
通过制定详细的生产计划和流程,我们能够确保生产过程的顺利进行。
在这一点上,我们需要做到以下几点:1.1 确定生产目标和计划;1.2 制定详细的生产流程和操作规范;1.3 配备合适的设备和工具;1.4 建立完善的生产记录和数据分析体系。
第二,提高员工技能。
员工是车间管理中最重要的资源,他们的技能水平直接影响着生产效率和产品质量。
因此,我们需要采取措施来提高员工的技能水平。
具体而言,我们可以从以下几个方面入手:2.1 建立培训计划,定期组织培训活动;2.2 鼓励员工参加技能竞赛和学习交流活动;2.3 建立激励机制,激励员工学习和提高技能。
第三,加强设备维护。
设备是生产的重要保障,保持设备的正常运行对于车间管理至关重要。
因此,我们需要加强设备维护工作。
具体而言,我们可以从以下几个方面入手:3.1 制定设备维护计划,定期进行设备检查和保养;3.2 建立设备故障记录和分析体系,及时解决设备故障;3.3 定期进行设备更新和升级,提高设备的性能和效率。
第四,优化生产布局。
合理的生产布局能够提高生产效率,减少生产过程中的浪费。
因此,我们需要优化生产布局。
具体而言,我们可以从以下几个方面入手:4.1 分析生产过程,找出瓶颈和不必要的环节;4.2 重新规划生产线,优化生产流程;4.3 使用合理的仓储和物流管理方法,提高物料的利用率和运输效率。
车间主任演讲稿
恭敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!我是XX公司的车间主任,今天非常荣幸能够站在这里,与大家分享
一些关于车间管理的心得和体味。
首先,我想说的是作为车间主任,我们的首要任务是确保生产工作的顺利进行。
为了做好这项工作,我们需要做到以下几点:
一、确保生产安全。
安全是企业的生命线,也是我们车间管理的重中之重。
我们要加强对生产设备的维护和保养,定期进行安全检查和隐患排查,确保生产过程中没有任何安全事故的发生。
二、提高生产效率。
生产效率的提高是企业发展的关键。
我们要优化生产流程,合理安排生产计划,提高设备利用率,降低生产成本,确保产品质量的同时,实现生产效益的最大化。
三、加强团队建设。
一个团结和谐的团队是车间管理的基础。
我们要注重员工的培训和技能提升,激励员工的积极性和创造力,营造一个良好的工作氛围,让每一个员工都能充分发挥自己的才干和潜力。
四、推行精益生产。
精益生产是一种优化生产方式的理念,通过消除浪费和提高价值创造能力来提高生产效率。
我们要借鉴精益生产的思想,不断改进生产流程,减少不必要的工序和时间浪费,提高产品质量和交付效率。
以上是我对车间管理的一些个人理解和经验分享,固然,每一个车间的实际情
况可能会有所不同,但总体的原则是相通的。
作为车间主任,我们要不断学习和进步,不断改善和创新,为企业的发展贡献自己的力量。
最后,我想借此机会感谢各位领导的支持和信任,感谢所有同事的辛勤工作和付出。
惟独我们团结一心,共同努力,才干使我们的车间更加繁荣和富有活力。
谢谢大家!。
大家好!今天,我很荣幸能够在这里发表关于安全的重要讲话。
安全,是我们钢铁厂永恒的主题,是我们生产、生活的基础。
在此,我要强调,安全无小事,我们要时刻绷紧安全这根弦,确保生产安全、员工安全、设备安全。
首先,我要感谢大家在过去的一年里对安全工作的关心和支持。
在大家的共同努力下,我们钢铁厂在安全生产方面取得了显著的成绩。
但是,我们也要清醒地认识到,安全生产形势依然严峻,我们不能掉以轻心。
在此,我对大家提出以下几点要求:一、提高安全意识,强化安全责任安全生产,人人有责。
我们要充分认识到安全工作的重要性,把安全放在首位,时刻关注安全生产。
各级领导要切实履行安全生产主体责任,把安全工作纳入重要议事日程,定期研究部署安全生产工作。
全体员工要增强安全意识,自觉遵守各项安全规章制度,提高自身安全素质。
二、加强安全教育培训,提高员工安全技能安全教育培训是提高员工安全素质的重要手段。
我们要定期开展安全教育培训,使员工掌握安全操作技能,提高应对突发事件的能力。
同时,要加强安全生产知识的普及,让员工充分了解安全生产法律法规、安全操作规程和应急处置措施。
三、强化现场安全管理,消除安全隐患现场安全管理是安全生产的关键环节。
我们要加强对生产现场的安全巡查,及时发现和消除安全隐患。
对存在安全隐患的设备、设施要立即停用,及时进行维修、整改。
同时,要加强作业现场的安全防护措施,确保作业人员的人身安全。
四、完善应急预案,提高应急处置能力应急预案是企业应对突发事件的重要手段。
我们要结合实际,制定完善各类应急预案,定期组织应急演练,提高应急处置能力。
一旦发生突发事件,要迅速启动应急预案,确保应急处置工作有序、高效地进行。
五、加强安全文化建设,营造良好安全氛围安全文化建设是企业安全工作的重要组成部分。
我们要大力弘扬安全文化,倡导“以人为本、安全第一”的理念,营造良好的安全氛围。
通过开展安全文化活动,增强员工的安全意识,提高企业的整体安全水平。
大家好!今天,我们在这里召开钢铁厂安全生产工作会议,共同探讨如何进一步加强和改进我们的安全生产工作。
在此,我代表厂领导班子,向长期以来辛勤工作在安全生产一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!安全生产,重于泰山。
钢铁行业作为我国国民经济的重要支柱产业,安全生产责任重大。
近年来,我国钢铁行业在安全生产方面取得了显著成效,但同时也暴露出一些问题。
在此,我想就以下几个方面发表几点意见:一、提高安全意识,筑牢安全生产防线安全生产是一项系统工程,需要我们每个人都积极参与。
我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念,时刻绷紧安全生产这根弦,切实提高安全意识。
广大员工要自觉遵守安全生产规章制度,养成良好的安全习惯,做到不违章作业、不冒险蛮干。
二、强化责任落实,确保安全生产责任到人安全生产责任重于泰山。
我们要层层压实安全生产责任,确保安全生产责任到人、到岗。
各级领导要切实履行安全生产第一责任人职责,加强对安全生产工作的领导;各部门要按照职责分工,认真落实安全生产各项措施;全体员工要积极参与安全生产管理,共同维护安全生产大局。
三、加强隐患排查治理,消除安全隐患隐患就是事故,防患于未然。
我们要深入开展安全隐患排查治理工作,对发现的安全隐患要立即整改,确保不留死角、不留盲区。
同时,要加强安全生产宣传教育,提高全员安全素质,让安全生产意识深入人心。
四、加大科技投入,提高安全生产水平科技创新是推动安全生产水平提升的重要手段。
我们要加大科技投入,引进先进的安全技术和设备,提高安全生产自动化、智能化水平。
同时,要加强安全生产技术研发,培养一支高素质的安全生产技术队伍。
五、加强应急管理,提高应急处置能力事故发生往往突然,我们要做好应急准备工作,提高应急处置能力。
建立健全应急预案,定期开展应急演练,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置,最大限度地减少事故损失。
最后,我希望全体员工要紧密团结在厂领导班子周围,以高度的责任感和使命感,全力以赴做好安全生产工作,为我国钢铁行业的持续健康发展贡献力量!谢谢大家!。
大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能够与大家共同探讨钢铁厂的安全问题。
安全是企业的生命线,是我们每一个员工的责任。
在这里,我想借此机会,向大家强调钢铁厂安全的重要性,并分享一些关于安全生产的心得体会。
首先,我们要深刻认识到钢铁厂安全的重要性。
钢铁行业作为我国国民经济的重要支柱,其生产过程涉及高温、高压、易燃易爆等多种危险因素。
一旦发生安全事故,不仅会造成人员伤亡和财产损失,还会对环境造成严重污染,影响社会稳定。
因此,我们要时刻绷紧安全这根弦,把安全生产放在首位。
一、加强安全意识,提高安全素质安全意识是安全生产的基石。
我们要加强安全教育培训,提高员工的安全素质。
通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,使员工深刻认识到安全生产的重要性,自觉遵守各项安全规章制度,做到“人人讲安全,事事为安全”。
二、强化现场管理,消除安全隐患现场管理是安全生产的关键环节。
我们要严格执行现场管理制度,加强现场巡查,及时发现并消除安全隐患。
对违章操作、违规作业等现象,要严肃处理,绝不姑息。
同时,要加强设备维护保养,确保设备安全可靠运行。
三、落实安全责任,强化责任追究安全生产责任重于泰山。
我们要明确各级安全责任,落实责任追究制度。
各级领导要切实履行安全生产第一责任人职责,加强对安全生产工作的领导;各部门要按照职责分工,落实安全生产责任制;全体员工要自觉履行安全生产义务,做到“我的安全我负责,他人的安全我有责”。
四、加强应急管理,提高应急处置能力事故防范和应急处置是安全生产的重要组成部分。
我们要建立健全应急预案体系,定期开展应急演练,提高应急处置能力。
一旦发生事故,要迅速启动应急预案,确保事故得到及时有效处置。
五、关爱员工,关注身心健康关爱员工是企业发展的基石。
我们要关注员工的身心健康,关心员工的生活,为员工创造良好的工作环境。
同时,要加强员工心理健康教育,提高员工的抗压能力,让员工在安全、和谐的环境中工作。
最后,让我们携手共进,为实现钢铁厂安全生产目标而努力。
大家好!今天,我们在这里隆重举行钢铁厂安全生产大会,共同探讨如何进一步加强和改进我厂安全生产工作。
首先,我代表厂领导班子,向长期以来为安全生产默默奉献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!安全生产,是钢铁企业的生命线。
近年来,我厂在安全生产方面取得了一定的成绩,但同时也面临着严峻的挑战。
当前,我国钢铁行业正处于转型升级的关键时期,安全生产形势更加复杂多变。
因此,我们必须时刻保持清醒头脑,警钟长鸣,筑牢安全生产防线。
一、提高认识,强化安全生产意识安全生产,责任重于泰山。
我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念,充分认识到安全生产的重要性。
每一位员工都要时刻绷紧安全生产这根弦,自觉遵守各项安全生产规章制度,切实把安全生产落到实处。
二、加强管理,落实安全生产责任安全生产,关键在管理。
我们要进一步完善安全生产管理体系,明确各级人员的安全责任,层层压实,确保安全生产责任到人。
同时,要加强对重点岗位、重点环节的监管,及时发现和消除安全隐患,防止事故发生。
三、加大投入,提升安全生产水平安全生产,需要投入。
我们要加大安全生产投入,不断改善安全生产条件,提高安全生产水平。
要积极引进先进的安全技术和设备,提高安全生产保障能力。
四、强化培训,提高员工安全素质安全生产,关键在人。
我们要加强员工安全教育培训,提高员工安全意识和安全操作技能。
要定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动,使员工掌握必备的安全知识和技能,提高应对突发事件的能力。
五、严格考核,强化安全生产奖惩安全生产,奖惩分明。
我们要建立健全安全生产考核机制,对安全生产工作进行严格考核,对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励,对安全生产责任不落实、发生事故的单位和个人严肃追责。
各位同事,安全生产事关企业生存和发展,事关员工生命财产安全。
让我们携手共进,以高度的责任感和使命感,共同为钢铁厂的安全生产保驾护航,为实现我厂高质量发展而努力奋斗!最后,预祝本次安全生产大会圆满成功!谢谢大家!。
在钢铁公司“车间主任安全管理论坛”
上的讲话
总结经验不断改进努力提升安全生产管理水平
同志们:
为全面开展好第四次“安全生产月”活动,我们围绕"遵章守法,关爱生命"的主题,进行了安全知识竞赛、安全电视专访、三大安全生产行业标准宣贯等一系列活动。
今天,在此举行XX钢铁第二届“车间主任安全管理论坛”,目的是将“安全生产月”活动推向高潮,引向深入。
在此,我受(集团)公司党歌董事长的委托向参加本次论坛的同志表示热烈祝贺。
“车间主任安全管理论坛”,通过工作在一线车间主任的安全生产工作切身体会,亲身讲述抓安全生产工作的成绩、不足和感受,已成为XX钢铁安全管理中的一种理论与实践紧密结合、行之有效的较先进的好方法,作用充分显现,得到上级部门的充分肯定,特别是得到了国家安全生产监督管理总局对山西冶金小高炉专项督查组和“三晋安全行”记者采访团的高度评价,有力提高了集团公司安全生产工作水平,借此机会,结合安全生产管理论坛,我谈几点意见。
一、不断提升对安全内涵的深刻理解。
没有安全,就没有一切,安全是企业持续、快速发展的保障和基础。
钢铁企业的运行特点是物流量大(约 3.6万
t/d),能源消耗量大,工艺流程长,伴生多种物质和能量的排放,系统风险大,因此,安全生产是企业发展的根本,必须适应快速发展的新形势。
深刻理解“安全第一”的内涵,把人的生命放在最重要的位置,既是落实科学发展的需要,又是落实“以人为本”管理思想的具体体现,抓安全生产,车间主任这个岗位是一线,是根本环节,既要抓好生产经营,又要抓好安全生产,系统思维,强化基础,创新管理,注重实效,协调安全与生产、安全与效益的关系,筑牢安全防线,是每个管理者的首要任务,抓好根本环节,就是要抓最基础的工作,基础工作应从以下几个方面入手。
1、全面提高员工素质。
安全有物、有环境、有人,最重要的是人的“心理”,全面提高员工素质就是坚持依靠员工,不断提高员工安全意识,增强员工自我防护能力,不断提高员工业务素质,使员工具有必要的操作技能,适应现代化技术工艺要求。
2、全面加强基础工作。
首先是完善安全制度、技术操作规程、安全操作规程,其次是开展有效的、针对性强的岗位培训,实行持证上岗,标准化作业,提升员工对规章制度、操作规程的执行力。
3、全面落实安全生产责任制。
安全措施的制定和目标责任的落实,应按照“严、细、实”的管理标准,逐级分解,使安全责任真正落实到岗位,落实到人,该管的一定要管好,
该做的一定要做到,该达到的标准一定要达到。
二、提升执行力。
安全是人基本需要之一,但有时忽视安全又往往是其自身传统的观念,认为安全是领导的事,员工养成了要我安全的思维定式,让别人看着干活才安全。
不少员工自我保护意识不强,没有形成我要安全的理念。
因此,要引导、教育员工,自觉用系统思维原理,学会动态、本质性思维问题,用心脑工作。
上班做好三件事,即工作、学习、研究,做到尊重规律、研究规律、按规律办事,找准安全管理规律、预防控制规律、事故发生规律,有针对性地加强管理,杜绝事故。
1、要抓好安全管理的关键环节,即危险源的辨识。
事实证明,发生事故主要是人的不安全行为和物的不安全状态发生冲突的结果,对潜在的危险缺乏正确认识,缺乏有效的防范措施。
因此,危险源辨识是防止事故的关键,危险源辨识,首先要搞好人的不安全行为辨识,通过教育,以案说法等形式,让员工明白哪些行为是不安全的,使大家做到不伤别人,不伤自己,不被他人伤害;同时要搞好物的不安全状态辨识,日常工作特别是专兼职安全监查,发现人、物不安全行为应及时纠正或整改,对暂时不能整改的要制定管理方案和预防措施。
通过规范人的不安全行为和物的不安全状态,为实现本质安全夯实基础。
2、以“安全生产月”活动为契机,推进安全标准化,
提升执行力。
A、加强全员安全法制意识,提升员工操作技能。
安全教育要以贯彻《安全生产法》为主线,认真领会(集团)公司各项安全生产管理制度和规程的内涵,用职业健康安全管理体系文件规范员工管理和操作行为,针对执行过程中存在的问题要进行研究分析,及时反馈,及时纠正。
坚持持续改进的原则,消除员工执行偏差,提高员工驾驭新工艺,掌握新技术,适应新环境的能力。
B、做好新规程的宣贯。
安全管理者要带头学习新的《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》,认真领会新规程的实质内涵,按照新规程的要求修订、完善原有的安全管理制度和规程,规范安全管理行为和员工作业行为,完善作业现场安全设施、安全标志,暂不能完善的要制定安全措施和整改计划,限期整改。
c、完善应急预警机制。
应急预案的完善,是当前安全管理的一项重要工作,系统摸底,现状调查,隐患辨识,制定控制措施是完善预案的关键环节,车间主任在此过程中起着至关重要的作用,要借此机会,强化对员工工艺技术、设备维护、安全操作技能的培训,结合工艺特点、岗位危险因素等,完善本岗位安全事故应急措施。
原创,尽在知音网络.com网。
实践证明,“车间主任安全管理论坛”是强化安全生产
管理,提升安全管理水平的有效方法,是值得研究和推广的科学管理模式。
因此,我们要从安全管理论坛的内容、方法、层次、结果等方面,按照“四个事事”的标准,用系统论的方法,不断改进,使之形成“严、细、实”的闭环管理模式,作为一种管理的创新成果,在生产管理、设备管理、技术管理等各个管理领域推行,为提高企业管理水平奠定基础。
最后,预祝“车间主任安全论坛”圆满成功!
谢谢大家!。