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安装过程中出现问题解决
凡在本店购买的加密锁，所有的加密锁授权必须使用本店光盘中附带的。
否则任何后果概不承担！！！（之前电脑上有安装程序、授权服务的，请先卸载再安装！）
1、在授权过程中，提示授权失败，请关闭所有正在运行的服务?
解决方法：点击桌面快捷方式“加密锁授权服务控制程序”，点开之后点击右下角退出（不要点击红X）确定之后，点击授权服务，提示授权成功！
2、全部安装完毕后，打开软件提示找不到加密锁？
解决方法：点击桌面快捷方式“加密锁授权服务控制程序”，打开之后就可以打开软件了（完事可以最小化或点击红X，注意:不要点击退出。
）！！
3、在安装完毕后，桌面不显示快捷图标？
解决方法：1.找到文件的安装路径（默认安装的参考："C:\Program Files\GrandSoft\GBQ\4.0\Bin\GBQ4.exe"）找到“GBQ4.exe”点击右键创建快捷方式，然后把快捷方式发送到桌面。
2.如果找不到路径建议重新安装，或记住路径，或默认路径。
3.如路径中无安装的参考，说明电脑没有安装程序成功，建议重新安装！如还是如此，建议重新做系统（系统自动阻挡，无法安装）！。
广联达工程造价解决方案一、背景介绍随着建筑行业的蓬勃发展，工程造价管理成为了建筑企业发展的重要环节。
工程造价管理是建筑工程的全过程管理，包括工程建设前的造价咨询、招标文件编制、项目投标、工程施工过程的造价控制和最后的决算等一系列流程。
广联达作为国内领先的软件技术公司，为解决工程造价管理的问题提供了一系列的解决方案，通过优化流程和提高效率，帮助企业降低成本，提高竞争力。
二、问题分析1. 传统的工程造价管理存在诸多问题：由于流程繁琐，依赖人工计算，容易出现错误，导致成本控制难度大；同时，工程项目的管理周期长，信息流转多，容易产生数据断层、信息不对称等问题，影响了企业对于项目成本的全面掌控。
2. 数字化技术尚未充分应用：目前我国的工程造价管理还处于初级阶段，相比于国际先进水平，数字化技术应用还有待提高，这也给工程造价管理带来了一系列的挑战。
3. 现有的软件解决方案有所欠缺：虽然市面上有一些工程造价管理软件，但很多都是功能单一、操作繁琐，缺乏整合性和智能化，不能很好地满足企业的需求。
三、解决方案为了解决上述问题，广联达提出了一系列完善的工程造价解决方案，涵盖了项目前期、中期和后期的全流程管理，包括：1. 项目前期：利用数据采集技术，对项目的设计、招标、预算等环节进行数字化管理，形成完整的工程造价数据。
2. 项目中期：通过云计算技术，实现工程施工各环节的实时监控和数据分析，让管理者随时了解项目进度和成本变化情况，做到及时预警和调整。
3. 项目后期：结合人工智能技术，对工程的决算、结算等环节进行智能辅助，帮助企业准确把控项目成本，并为下一步的工程管理提供数据支持。
四、解决方案的优势1. 数据的完整性和准确性：采用数字化技术，全流程管理，保证了工程造价数据的完整性和准确性，避免了传统管理方法中因信息不对称而产生的错误和难题。
2. 流程的高效性和透明性：利用云计算技术和人工智能技术，实现了工程项目管理的智能化和透明化，提高了管理效率，让管理者能够及时做出决策，降低了企业的管理成本。
软件整体解决方案之快速套定额的技巧下面和大家分享下我套定额的一些处理方法和技巧。
一、快速套定额技巧之一这里举几个例子，钢筋软件里我把构件建成下面这样的名称标识，在导到图形软件后，我们看看下图：那么我们在构件做法界面下就可以完成套定额的全部工作，而不需要来回切换到属性编辑界面看构件的属性来决定套取哪个定额。
在好多地区板在套定额的时候是要区分有梁板和平板的。
那么我们在钢筋软件里就把它分开：那下面名称建构件。
在绘制板构件时我们怎样知道这块板是有梁板还是平板，我们可以在绘图区域里用“SHIFT+L”命令让梁的名称显示出来，这样我们能清楚的看到框架梁KL和次梁L的分布情况，连梁LL呢颜色就能区分出来的。
这样很快就能把有梁板和平板画准确。
在图形里套定额就快了，否则在图形里要想分出有梁板还是平板，需要重画，而且每层的板都需要重画。
再比如，我们在钢筋软件里建一根梁的时候，图纸的L1是弧形梁，我们把名称建成（弧L1），这样导到图形里只要见到弧L1，我们就可以把他套成弧形梁的定额。
否则在图形软件里我们很难分辨出哪些是弧形梁。
这里只是举几个例子，大家可以举一反三，达到快速的目的。
二、快速套定额技巧之二我在这里和大家分享一种高效的方法。
我们在图形软件里建一个空的工程文件，里面把构件先建好，并套好定额：建立下面的墙构件，下面是板的构件，下面是房间的构件，大家注意这些构件是虚构件，加了个“*”记号，我们把在绘图界面里没有绘制的构件的构件名叫做虚构件。
我把建好了虚构件，没有画轴网和建楼层（软件默认）的这个图形文件保存命名为“工程图形模板”。
可以在以后的每个工程中使用。
下面我说下使用方法，在一个工程的钢筋文件做好后，我们把“图形模板”这个图形文件复制一个，改名为“**工程图形”。
打开他，在这个文件里导入我们做好的钢筋工程文件。
我们来看看墙的构件管理界面：我们看到，没有“*”号的构件就是我们做的工程的构件，我们只要把“*砼墙250”用做法刷刷到“Q1-250”和“Q2-250”。
前沿｜广联达：基于CIM的城市规建管一体化解决方案（附具体案例）导读广联达基于CIM规建管一体化平台，围绕城市建筑和市政基础设施全生命周期，以“数字孪生”城市为载体，以CIM时空一体化云平台为支撑，为城市建设、园区开发等提供规划、建设和管理全过程一体化解决方案和运营服务。
城市是社会经济发展和人们生产生活的重要载体，是现代文明的标志，高起点规划、高标准建设、精细化治理正成为未来城市建设发展的新方向。
坚持规划先行与建管并重相结合，构建以信息化为引领的绿色、智慧和韧性的城市发展新形态。
如何实现绿色、智慧、韧性的城市？产品篇围绕城市建筑和市政基础设施全生命周期，以“数字孪生”城市为载体，以CIM时空一体化云平台为支撑，为城市建设、园区开发等提供规划、建设和管理全过程一体化解决方案和运营服务。
打通规划、建设、管理的数据壁垒，改变传统模式下各阶段管理脱节的状况，支持城市管理需求在规划、建设的落实，积累城市数据资产并指导反馈规划建设，实现科学规划、高效建设和优质运营的智慧城市。
新理念——基于数字孪生的新理念数字化技术驱动城市规划、建设和管理全过程升级，“数字孪生”助推城市建设发展新理念。
新模式——基于数字化技术的新模式数字技术支撑“三个一体化“，创新城市建设管理新模式，将城市建设和管理提升至“细胞级”精细化治理水平。
空间一体化：以BIM+3DGIS为依托构建全方位城市信息模型（CIM），通过数字孪生的城市双体，构筑城市数字化基础设施，实现规建管业务集成、数据集成，支持城市可视化、可模拟和可分析的管理。
管理一体化：通过物联网、智能化、移动等技术实现管理业务纵向打通，数据实时互联。
全程一体化：形成规建管一体化业务数据融通及动态循环更新闭环。
新举措——基于一体化平台的新举措构建基于CIM的规建管一体化平台，是支撑数字城市的新举措。
方案篇通过基于CIM的规建管一体化平台，实现城市规划、建设、管理全生命周期管理，平台架构为“一个平台两大中心三朵云”。
目录第一部分：计价软件常见问题…………………………p2-p9第二部分：图形软件常见问题…………………………p10-p20 第三部分：钢筋软件常见问题………………………….p21-p27 第四部分：安装软件常见问题…………………………. P30-p34 第五部分：导入CAD图常见问题及解决方法….p34-p39第六部分：加密锁常见问题………………………………p31-p39第一部分：计价常见问题1、清单计价和定额计价怎么修改工程类别？清单计价：单价构成下面的费率切换按钮；定额计价：费用汇总界面的取费设置2、怎么修改清单计价和定额计价的小数位数？清单计价：预算书设置-清单工程量精度；定额计价：预算书设置-定额工程量精度，修改好后一定要点击上面的按单位设置子目工程量精度。
如果需要单独修改某一项或者几项的小数位数，还可以在分部分项界面（定额计价：预算书界面），点击右键，选择页面显示列设置，在列表头内容中勾选工程量精度，点击确定，在分部分项界面中（定额加价：预算书界面），工程量精度列中直接输入小数位数就可以。
3、04清单建好的工程，如果想转换成08清单怎么做？新建08清单的工程，2份工程同时打开，复制粘贴即可。
4、超高降效记如何操作？点击工具栏中的超高降效-然后可以选择性的记取各分部或各清单的，也可选择是否记取措施项的超高降效。
5、单项工程费汇总表是空的？（项目中的报表）项目管理界面软件默认是严格的三级管理。
先新建项目管理，再新建单项工程，再直接新建单位工程6、以前做的工程中措施费用中是安全文明施工费在一起的，怎么按分开模板设置？新建工程，依次点击导入导出-导入单位工程，目前的默认模板已经是按照要求分开的了7、打开别人做好的工程的时候提示没有注册08清单？如何注册08清单当前使用的锁没有注册08清单。
帮助-注册-输入注册码8.综合单价里面没有包含主材的原因？默认情况下综合单价里是含主材，如果没有，点击单价构成，看看直接费的计算基数中加入主材代码。
广联达软件GBG99常见问题解决方案问题：装完564版本后，打开软件时出现资源文件无效答：有一个补丁覆盖到c:\winnt\system32\同名文件即可问题：GBG99打印报表时出现microsoft office,不能打印，并且office打不开答：重装office问题：GBG99中，若一个单项工程中有土建分部.装饰分部.安装分部，要将其分开，怎么处理？答：将这个单项工程复制几个，复制完后将其不需要的分部删除，比如要保留土建分部，就把装饰.安装分部删除即可。
问题：为何GBG99软件为何报表中人材机表中的钢筋的量大很多，（一般为二倍）？答：因为做预算时，用户为手抽的钢筋的量，而又将“其他”摁钮中的“预算书控制参数设置”中的“自动套取钢筋子目”的对钩钩上了，即套了两遍的量。
将其对钩钩掉即可。
1、一般情况下用户卸载定额库时，应问清是否有补充的定额或人才机，如果要保留，必须备份，卸载软件时，用户路径会恢复原状，所以，也必须将原用户路径记住。
2、新版GBG99软件，重装后应安装加密锁驱动程序，然后进行加密锁设置，否则：会出错，软件启动很慢。
GBG99软件安装定额时，出现“盘号或盘符错”就是安装路径选择错误，如果是“解压缩出错”就是盘损坏。
3、GBG99软件有时预览封面时，会出现，细节带区太大，无法预览时，在报表输出的高级中进行调整，一般情况下，将“页注脚”往上拖，与“细节”并拢即可。
4、GBG99软件安装定额时，出现“盘号或盘副错”，即是没有选对安装路径。
5、概预算软件，如果材料价差表合计，与费用表中材料价差合计不符，应检查：1、是否有材料价差的材料没有输出。
2、检查取费表取费基数，及子目类别。
GBG8.0常见问题解决方案问题：安装加密锁驱动时出现"安装错误…..3"答：拷到硬盘安装。
问题：安装工程的单位概预算表中有分部小计汇总行，而且每个合计行下边还有空行，土建工程的就没有分部的合计。
广联达bim5d广联达BIM5D是一种基于BIM（建筑信息模型）技术的创新解决方案，它在传统的3D建模基础上，增加了时间维度（4D）和费用维度（5D），实现了针对建筑项目全生命周期的全面管理。
BIM 技术是近年来建筑行业的一项重要技术创新，广泛应用于建筑设计、施工和运维管理等方面。
传统的3D建模技术可以帮助设计师和工程师更好地理解建筑的形态和结构，提高设计效率和质量。
然而，传统的3D建模仅仅是静态的描述，并不能反映建筑在施工和运营阶段的变化和成本变化。
因此，广联达公司研发了BIM5D，以提供更加全面的建筑项目管理解决方案。
首先，BIM5D通过添加时间维度（4D）来解决建筑项目的进度管理问题。
在传统的3D建模中，我们只能看到建筑设计的静态模型，无法准确地描述建筑在不同时期的施工进程。
而通过BIM5D，我们可以将建筑项目的进度信息与建筑模型相结合，实现动态模拟和可视化展示。
这使得项目各方可以更清楚地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的调整措施，从而提高项目的管理效率和质量。
其次，BIM5D还添加了费用维度（5D），以解决建筑项目成本控制的问题。
在传统的3D建模中，我们只能看到建筑的外观和结构，很难准确地评估建筑材料、劳动力和设备等各种资源的成本。
通过BIM5D，我们可以将建筑项目的成本信息与建筑模型相结合，实现建筑项目成本的动态管理和深入分析。
这使得项目各方可以更加准确地评估建筑项目的成本，并根据实际情况及时调整项目的预算和策划，从而实现建筑项目成本的有效控制。
除了时间维度和费用维度，BIM5D还可以结合其他维度，如空间维度（3D）、质量维度（6D）、可持续性维度（7D）等，实现更加全面的建筑项目管理。
通过将这些不同维度的信息整合到一个统一的平台上，建筑项目的各个方面可以更好地协调和管理，提高整体管理效率和项目质量。
广联达公司作为BIM技术的领先企业，已经成功地开发和应用了BIM5D技术。
该技术目前已经在多个大型建筑项目中得到广泛使用，并取得了丰富的经验和优秀的成果。
广联达建设工程项目成本管理整体解决方案广联达建设工程项目成本管理整体解决方案运用现代项目管理思想，借用先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，分别满足项目管理层和公司层管理项目的成本管理需求。
随着整体解决方案的交付应用，必将全面提升您的项目管理能力，并最终为您打造赢利项目提供坚实保障。
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应用背景身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出;无论您是公司层,还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏；无论您的项目是在身边,还是在千里之外……您的核心业务需求就是广联达施工项目成本管理整体解决方案要为您解决的.该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题.核心业务首先，建筑施工企业的运营主体在哪里?必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成功的公司要依赖成功的项目,无论您在公司内哪个层次工作,无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您做技术还是生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。
另外，项目中最核心的业务又是什么？您也许会选择技术？质量?也有可能选择进度？也可能选择安全？每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，因为你要赢得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注质量和安全等,尤其是公司起步阶段;但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利润的关注必然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障;成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务，广联达施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的.在面对施工项目建造生命期全过程中：以上的问题是否困扰您很久?您还采取了很多方法和手段去试图解决，但结果也许短暂有效，但长期来看总是差强人意，而赢利的梦想或是实实在在的压力一直在围绕着您……打造盈利项目收入-支出=利润对于施工项目，收入和支出的构成分别是：财务指标清晰表明工作绩效，同时这个公式也说出成本工作的重点有两方面:最大化的扩大收入和最合理的控制支出.如何收入最大化？项目的收入来源有三大块,分别是中标预算、变更收入和索赔收入，过去重视的是如何把阶段工程量对应的中标收入应得部分从甲方要过来，而对变更和索赔重视程度不够，而今天的清单环境，变更和索赔是施工“过程营销"的重点，已成为项目利润的来源集中地，有的公司和项目绩效 KPI 中已经容进了这方面的内容。
12贵阳童孝梅新品专员GBQ4.0软件，套定额时或者其他操作报错，提示：多步OLEDB操作产生错误。
如果可能，请检查每个OLE DB状态值。
没有工作被完成老软件13贵阳童孝梅新品专员为什么暂列金额明细表没有数据？高频问题14贵阳童孝梅新品专员如何将横向报表显示成竖向？高频问题15贵阳童孝梅新品专员GBQ4.0工程在批量导出excel文件时提示指定路径不存在高频问题16贵阳童孝梅新品专员集水坑的单边放坡和出边距离如何设计老软件17贵阳童孝梅新品专员内部点识别时线条不封闭，怎么处理新产品18贵阳童孝梅新品专员立面对位什么情况下用，怎么用新产品19贵阳童孝梅新品专员清单五要素清单20贵阳童孝梅新品专员GBQ导入分部分项电子表格时那些不可以导入高频问题21贵阳童孝梅新品专员工程中为方便后期结算对量，装修做法工程量可以怎么处理高频问题22贵阳童孝梅新品专员GBQ4.0中工程量输入方式有哪些高频问题23贵阳童孝梅新品专员调整清单小数位数，如何修改清单24贵阳童孝梅新品专员换算后的子目，若换算错误或不用换算，能快速取消吗老软件25贵阳童孝梅新品专员如何设置全费用模式老软件26贵阳童孝梅新品专员在分部分项、费用汇总界面载入全费用单价的模板操作步骤高频问题27贵阳童孝梅新品专员外墙内侧钢丝网片总长度没有出量，为什么老软件28贵阳童孝梅新品专员如何布置集水坑的垫层老软件29贵阳童孝梅新品专员墙面装修的工程量是否加了柱外露高频问题30贵阳童孝梅新品专员如何将绘制完的相应图元复制到不同楼层中去新产品系统选项-主材设备未计价材料的勾去掉电脑硬件加速有问题调整兼容性即可。
在4.0软件图标上单击右键-属性--兼容性--调整为Windows2000AC直接在其他项目模板中的暂列金额的计算基数中直接输入具体的计算基数进行记取在其他项目界面的暂列金额细项中通过增加、编辑明细来记取暂列金额部分未被勾选AB在系统选项下选择报表格式进行设计点到报表上，右键-报表设计-页面设置选择横向之后，退出设计，最后在报表上右键自适应列宽即可如果方案一不能解决问题，则点击‘开始-打印机和传真--属性--高级--打印默认值-布局’中设置横向、竖向即可BC工程名称中存在特殊字符调整兼容性即可。
目录通用部分 (7)一、【问题及场景】GQI2019支持什么系统？ (7)二、【问题及场景】GQI2019可以和GQI2018 GQI2015/GQI2017共存一个电脑上吗？工程能否相互打开？ (7)三、【问题及场景】GQI2019新建的时候有几种模式？分别是什么？ (7)四、【问题及场景】GQI2019支持Q4还是P5的清单库和定额库？ (7)五、【问题及场景】GQI2019都支持什么类型的电子版图纸？ (7)六、【问题及场景】GQI2019对于CAD图纸兼容有哪些提升？ (8)七、【问题及场景】GQI2019版本的软件经典模式中，图纸管理包含哪些模式？.. 8八、【问题及场景】GQI2019版本的软件经典模式中，图纸管理的操作流程是什么？ (8)九、【问题及场景】定位的作用？定位图纸的时候，定位错了，怎么办？ (8)十、【问题及场景】GQI2019的块存盘和块移动功能如何操作？ (9)十二、【问题及场景】多重插入块、多边形填充导进软件特别的卡的处理方法有哪些？ (9)十三、【问题及场景】GQI2019经典中导入图纸了，也分割定位了，不知道怎么找不到生成分配图纸啊？请问生成分配图纸怎么操作？ (9)十四、【问题及场景】分类查看工程量的优点？如何按照不同系统、不同类型、不同部位等查量？ (9)十五、【问题及场景】GQI2019版本插入cad图为什么灰显？ (9)十六、【问题及场景】GQI2019版本分地区吗？ (10)十七、【问题及场景】GQI2019版本怎么没有图纸文件夹了？ (10)十八、【问题及场景】查看工程量的方式有哪些？哪些查看功能可以显示图元的实时计算结果？ (10)十九、【问题及场景】备份文件保存路径是什么？ (10)二十、【问题及场景】怎么恢复俯视？ (10)二十一、【问题及场景】使用GQI2019推荐配置？ (11)二十二、【问题及场景】GQI2019如何导入布局？ (12)二十三、【问题及场景】GQI2019简约模式的流程是什么？哪些流程是可以省掉的？ (12)电气部分 (13)一、【问题及场景】自动报警系统，图纸设计的时候不同回路用不同的颜色表示，用回路识别功能时候，可以按照相同颜色进行识别吗？ (13)二、【问题及场景】桥架应该如何识别？ (13)三、【问题及场景】配电箱与标识相差太远自动识别不了，该怎么处理？ (13)四、【问题及场景】2019版本，生成接线盒的功能键在哪个位置？ (14)五、【问题及场景】电缆进发电机的预留长度如何计算？ (14)六、【问题及场景】电缆波形弯度如何计算？ (15)七、【问题及场景】线缆进箱子的预留如何计算？ (16)八、【问题及场景】接地母线和避雷线的附加长度如何计算？ (17)九、【问题及场景】如何查看识别完的水平导管和立向导管的工程量？ (18)十、【问题及场景】绘图时，电气管线绘制有时是折线或弧线，软件能否按最短距离识别？ (19)十一、【问题及场景】为什么有时软件无法识别回路上的标识？ (19)十二、【问题及场景】如何在灯具、开关、插座中计算预留长度？ (20)十三、【问题及场景】在软件中对于未识别出的灯具如何快速的查找到呢？ (20)十四、【问题及场景】标准间功能是处理什么的业务使用场景？ (21)十五、【问题及场景】怎么找不到图例识别、标识识别和形识别功能了？ (21)十六、【问题及场景】如何按区域出工程量？ (21)十七、【问题及场景】标准间绘制需要注意哪些？ (21)十八、【问题及场景】如何按区域识别图元？ (21)十九、【问题及场景】设置起点选择起点给桥架里面配线，桥架内的线不显示，如何检查桥架内的线缆？ (22)二十、【问题及场景】GQI2019软件中，穿刺线夹如何生成的？ (22)二十一、【问题及场景】为什么跨层桥架选择起点选择不了？ (22)二十二、【问题及场景】两配电箱之间用桥架连接，桥架中的配线如何处理？ (22)二十三、【问题及场景】电气专业中，设计人员往往为了省事，在连接配电箱管道的时候，只画了一根线，代表了多根管，如何处理？如图 (23)二十四、【问题及场景】电气图纸中相同类型的配电箱编号表示都是相似的，只是编号会有所区分。
【关键字】项目广联达施工企业项目管理解决方案篇一：施工企业信息化管理建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理系统为核心，以协同办公系统、ISO体系管理系统、资产管理系统、施工队管理系统、人力资源系统、客户关系管理系统、采购及仓库管理系统、财务管理系统、门户网站为辅助，构建完整信息管理解决方案，实现公司人、财、物的全面管理和控制。
以达到提高管理效率、降低工程成本、确保工程质量和进度的目的。
天纵建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理为根底，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理，合同管理、项目变更、项目停缓及复工、项目分包、项目人力资源管理、项目设备管理等模块，涉及项目整个生命周期全部管理内容。
可直观快捷地查看在建项和峻工项目的所有相关资料，对产值和支付实时进行统计分析。
实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。
天纵建筑施工企业信息管理平台协同办公系统利用电子化和网络化技术，对公司分布在全国各地的工程项目单位进行实时同步办公，此系统包括公共事务、沟通管理、日常工作、文件管理、知识管理、行政管理、图书管理、智能表单等。
本系统提供功能强大的文档管理系统，对项目图纸、文档进行全面管理。
提供从文档、图纸、资料录入（电子化）到文档发布及网络化管理的整体解决方案，可有效降低图纸录入及信息发布的成本，保证文档安全，提高文档搜索、查询的响应速度，方便远程信息的获取，有利于知识与信息的传递与共享，使企业单位文档、图纸、资料等的管理更加专业化、规范化，为文档管理部门的安全、高效运行奠定更加坚实的根底。
可对每个文件分类进行授权，不同人不同部门可操作不同分类文档。
用户可自定义文件工作流程，控制文件起草、审批、发送、修改、回收、销毁的完整流程，同时可对文件阅读、办理情况进行跟踪，文件可远程在线编辑、批注、电子签名、电子盖章，可设置修改强制痕迹保留等。
广联达套方案1. 引言广联达套方案是广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）为满足建筑设计、施工和运营管理的需求，开发的一套全面的解决方案。
广联达套方案包含建筑信息建模（BIM）、施工图深化、工程量计算、进度管理、质量管理等模块，帮助用户实现高效、精确的建筑项目管理。
2. 功能模块2.1 建筑信息建模（BIM）建筑信息建模（BIM）是广联达套方案的核心模块。
BIM模型可以实现建筑元素的三维建模、属性管理、关系联动等功能。
通过BIM模型，用户可以直观地查看建筑设计效果，优化设计方案，并进行冲突检测，提高设计的准确性和效率。
2.2 施工图深化施工图深化是广联达套方案的重要模块。
该模块可以根据BIM模型生成施工图纸，并进行详细的图纸标注、尺寸标注等。
用户可以根据施工图纸进行施工方案规划、材料采购等工作，提高施工的效率和精确度。
2.3 工程量计算工程量计算是广联达套方案的关键模块。
该模块可以根据BIM模型自动生成工程量清单，并进行工程量的统计、汇总等操作。
用户可以根据工程量清单进行预算编制、材料计划、结算等工作，提高工程量计算的准确性和效率。
2.4 进度管理进度管理是广联达套方案的实用模块。
该模块可以根据BIM模型和施工计划生成施工进度计划，并进行施工进度的跟踪、管理等操作。
用户可以通过进度管理模块及时了解工程进展情况，有效控制施工进度，避免项目延期。
2.5 质量管理质量管理是广联达套方案的重要模块。
该模块可以根据BIM模型设定质量检查点，并进行质量检查和整改管理。
用户可以通过质量管理模块及时发现和解决施工质量问题，确保项目质量达到标准要求。
3. 优势与特点广联达套方案具有以下优势与特点：•高效性：通过BIM模型，实现了建筑设计、施工和运营管理的一体化，有效提高了项目管理的效率。
•精确性：BIM模型可以提供精确的建筑信息和数据，确保了设计的准确性和施工的精确度。
•协同性：广联达套方案实现了多人协同设计和施工，增加了团队合作的效率和准确性。
中国计算机报/2009年/8月/17日/第034版2009年度中国行业信息化奖项评选广联达建设工程项目管理整体解决方案本报记者许继楠“前几年大家说项目管理软件会如同ERP一样迎来大规模的应用和发展，现在看来这种说法正在一步步实现。
”在谈到广联达建设工程项目管理整体解决方案时，广联达软件股份有限公司总裁贾晓平如是说。
这一项目刚刚获得2009年度中国行业信息化优秀解决方案奖。
在贾晓平看来，项目管理软件市场前景广阔，但是竞争也很激烈。
国外产品如P3、Project 等或利用其先发优势占领市场，或利用全面的产品线辅助项目管理软件占领市场。
国内厂商要想在这一市场分一杯羹，必须首先在产品定位上特色鲜明、贴近用户需求。
“曲线”占领市场占领市场一定要经历残酷竞争、杀出重围的过程吗？对于广联达来说，在细分市场上一枝独秀的“曲线”占领市场策略使它的成功更具参考价值。
贾晓平将广联达项目管理解决方案的成功归结为产品和市场的“切入点选得好”。
众所周知，在一个项目的管理中最核心的业务有三：进度、质量、成本。
国外的项目管理软件大都以进度为主线切入。
广联达建设工程项目管理整体解决方案分别从项目层和公司层管理的需要出发，选择以成本为主线切入。
“我们也考虑过我们的项目管理软件是不是也应该像国外的产品，从进度切入，但从我国建筑市场的实际情况出发，经过一系列的论证，我们选择从成本切入。
”贾晓平如此分析原因，“对国外建筑行业来说，一个建筑项目的成本构成中，人力成本占了大头，而我国正好相反，一般成本构成是材料占70%，人力成本占30%。
”帮助企业控制好成本施工企业有句不成文的“规则”：进度有甲方催，质量全社会都在关注，成本自己不抓没人管。
而建筑企业要生存，要健康、持续地发展，利润必然是首选关注点，而利润的获得，成本管理是保障。
成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务。
广联达建设工程项目管理整体解决方案聚焦项目成本管理，应用价值已经在全国300多个企业/项目中得到成功验证。
