人员编制设定

人员编制和配备管理制度1. 总则为了有效管理医院人员编制和配备，优化人力资源配置，提高医院运营效率和服务质量，特订立本制度。

2. 人员编制管理2.1 编制设置1.医院依据其规模、医疗服务项目和需要，合理确定各部门的编制。

2.编制设置应符合国家有关规定，充分考虑医院发展需求和患者规模，合理掌控编制总量。

2.2 编制调整1.编制调整应基于医院的实际需要和运营情况，通过层级审批程序进行。

2.对于新增岗位或编制进行调整的，部门负责人需提出申请，经人力资源部门审核并报主管领导批准后实施。

2.3 编制管理责任1.人力资源部门负责医院编制管理工作。

2.各部门负责人负责管理和合理使用所属部门编制。

3. 人员配备管理3.1 岗位设置1.各部门负责人依据部门职能和业务需求，合理设置岗位。

2.岗位设置应满足医疗服务需求，充分考虑工作效率和质量，避开重复和缺失。

3.2 岗位说明书1.各部门负责人依照规定格式编制岗位说明书，认真描述岗位职责、资质要求等内容。

2.人力资源部门负责审核和监督岗位说明书的编写和修订工作。

3.3 人员配备1.依据医院业务需要和岗位要求，人力资源部门与各部门协调，招聘合适的人员。

2.人力资源部门应确保招聘程序公开、公平、公正，选拔合适的人才。

3.4 人员计划1.各部门负责人应提前编制和报送人员计划，包含部门编制需求和所需人员的专业、数量、资质要求等。

2.人力资源部门依据人员计划进行招聘、选拔和配置工作。

3.5 人员配备调整1.当部门人员需求发生变动时，各部门负责人应提前提出调整申请。

2.人力资源部门经审核后，协调人员调配，保持岗位平衡和工作连续性。

3.6 人员编制和配备统计1.人力资源部门负责定期汇总和统计人员编制和配备情况。

2.汇总统计工作应包含编制设置、调整、配备进展等情况，并及时向相关领导报告。

4. 其他4.1 编制和配备的监督与评估1.人力资源部门负责定期对医院编制和配备情况进行监督检查和评估。

定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。

为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。

在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。

二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。

2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。

(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。

(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。

三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。

(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。

(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。

2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。

(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。

(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。

3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。

(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。

(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。

如何进行组织架构和人员编制的规划一、引言组织架构和人员编制是一个企业或组织内部管理的重要环节，它关系到企业的运转效率、人员配置和资源利用的合理性等多个方面。

本文将介绍如何进行组织架构和人员编制的规划，以帮助企业实现高效的管理和发展。

二、确定目标和需求在进行组织架构和人员编制的规划前，首先要明确企业的目标和需求。

这包括企业的战略目标、发展方向以及目前所面临的问题和挑战。

只有明确了目标和需求，才能有针对性地进行规划和调整。

三、分析现有架构和人员状况接下来，需要对现有的组织架构和人员编制进行全面分析。

这包括对每个部门的职责和功能进行梳理，评估各个岗位的重要性和必要性，以及分析现有人员的素质和能力。

通过对现有情况的了解，可以为后续的规划提供依据和参考。

四、制定人员编制方案基于目标和需求以及对现有情况的分析，制定人员编制方案是规划的核心。

在制定方案时，应注重以下几个方面：1. 确定各部门的职责和权限，明确岗位设置和层级关系。

2. 合理配置人员数量，确保每个岗位的职责得以履行，同时避免职责冲突或人员过剩的情况。

3. 注意人员构成的多样性，包括不同的专业背景、技能和经验等。

这可以提高团队的创新能力和适应性。

4. 考虑人员的晋升和发展通道，激发员工的积极性和成长动力。

5. 设定明确的绩效评估指标和标准，以确保人员的工作质量和效率。

五、推行和调整制定好人员编制方案后，需要进行实施和推行。

在推行过程中，应注重以下几个方面：1. 合理安排人员调配和转岗，确保组织架构和人员编制的有序过渡。

2. 加强对组织架构和人员编制变化的沟通和解释，确保员工的理解和支持。

3. 定期评估和调整组织架构和人员编制，及时发现问题并采取相应的措施加以修正。

六、结论组织架构和人员编制的规划是企业管理的重要一环，它能够帮助企业实现更高效的运营和发展。

通过明确目标和需求，分析现有情况，并制定合理的人员编制方案，企业能够更好地调配人力资源，提高团队的工作效率和创新能力。

直营门店员工编制及薪酬方案为了有效管控门店人工成本，提高管理人员及员工工作积极性，特拟定直营门店系统员工编制与薪酬方案如下：一、人员编制（一）岗位类别自营门店由以下三种岗位员工构成：1、管理人员（带班、督导）2、营业员（收银员、营业员、库管）3、技师（二）工作时间标准1、管理人员及营业员上二休一（根据门店人员及业绩情况可参考：一通一早/晚一休或者二通一休），特殊门店可考虑上六休一（工作时间由门店根据实际情况安排，每天工作时间不低于9个小时）。

2、技师（现烤）上六休一（工作时间由门店根据实际情况安排，每天工作时间不低于9个小时）。

（三）单店员工编制所有直营门店，根据营业面积、区域定岗定员，标准人员编制需经批准后执行，特殊情况需临时增加人员需经上级批准后方可增加。

二、薪酬方案员工薪酬构成为：固定薪资＋浮动薪资（一）固定薪资部分固定薪资部分由以下项目组成：基本工资＋岗位津贴＋全勤奖＋通班补贴/工时补贴（上二休一班制通班天数享受通班补贴，早晚班不予补贴，上六休一班制每天享受工时补贴），详见下表一、二、三：表二技师（二）浮动薪资部分：浮动工资部分为绩效工资＋提成工资，试用期员工无提成工资。

计算公式为：绩效工资*出勤系数*月度考核分数出勤系数根据当月实际出勤情况统计月度考核分数由直接领导根据当月员工工作表现给予评定。

2、提成工资计算公式为：实际销售达成金额*提成比例*考核系数÷岗位人数*个人出勤系数。

（1）、销售达成率纳入提成考核考核目标由公司根据门店销售业绩情况设定,另行提报。

①提成金额上不封顶，销售达成率在100%-135%，按实际销售达成金额提取；销售达成率在135-200%以上，按实际销售达成金额提取，并乘以奖励系数1.15；销售达成率在200%以上，按实际销售达成金额提取，并乘以奖励系数1.3；②达成率在80%-100%（不含），提成金额按实际销售达成提取，乘以系数0.8；③达成率在60%-80%以下（不含），提成金额按实际销售达成提取，乘以系数0.5④达成率在60%以下（不含），取消考核提成；⑤本方案不包含季节性产品（粽子、月饼、年货），该部分产品由公司另行制定提成政策。

内设机构和人员编制方案1. 引言内设机构和人员编制方案是组织机构建设的重要部分，旨在明确组织结构和人员分工，提高工作效率，优化资源利用，确保组织的正常运转和发展。

本文将详细介绍内设机构和人员编制方案的制定过程和要点。

2. 制定内设机构和人员编制方案的目的内设机构和人员编制方案的制定旨在：•系统化地规范组织机构，明确职责和权限。

•合理配置人员，优化工作流程，提高工作效率。

•保证组织运行的连续性和稳定性。

•增强组织反应能力，应对复杂的内外部环境。

3. 制定内设机构和人员编制方案的步骤制定内设机构和人员编制方案需要经过以下步骤：3.1. 确定组织结构首先，需要明确组织的总体结构，包括主要部门、支持部门和职能部门等。

在确定组织结构时，应考虑到业务特点、工作流程和发展需求，确保各部门之间协调配合，形成一个高效的组织体系。

3.2. 制定岗位和职责根据组织结构，明确各岗位的职责和权限。

通过对岗位进行细致的划分，可以使各个岗位的职责清晰可见，避免职责重叠或工作盲区的出现。

同时，还需要确保各个岗位之间存在良好的沟通和工作配合。

3.3. 设定编制标准依据组织的规模和发展需求，设定内设机构和人员编制的标准。

编制标准应考虑到组织的战略目标、业务规模、资源状况等因素，并合理确定各岗位的编制数目。

在制定编制标准时，还应充分考虑人员结构的稳定性和灵活性，以便在需求变化时进行调整。

3.4. 招聘和选拔人员根据编制标准，进行人员的招聘和选拔工作。

招聘和选拔应注重人才的素质和能力，确保选聘的人员具备完成岗位工作需要的技能和经验。

此外，还应根据实际情况，制定职业晋升和培训计划，提高人员的工作积极性和责任感。

4. 内设机构和人员编制方案的考虑因素制定内设机构和人员编制方案时，应综合考虑以下因素：4.1. 业务发展需求根据组织的业务特点和发展需求，确定合理的内设机构和人员编制方案。

在业务发展初期，可以适当保持机构的灵活性，以应对不确定的市场环境。

定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

各部门定岗人员编制方案部门岗位编制方案1.前言为了有效管理和组织各部门的工作，确保人力资源的合理配置和岗位职责的明确，制定本部门岗位编制方案。

2.岗位编制原则（1）需求原则：根据部门工作需要确定各岗位的编制数量，确保满足工作量和工作要求。

（2）效益原则：根据岗位的工作效益和经济效益，确定岗位编制的合理性和必要性。

（3）公平原则：岗位编制要公平公正，不偏袒任何个人或群体，依据能力和工作表现确定编制。

（4）透明原则：岗位编制的决策过程要公开透明，确保公众知情权。

3.岗位编制的程序（1）需求调查：由部门人力资源部门负责进行相关岗位的需求调查，包括工作量、工作内容和要求等。

（2）岗位规划：根据调查结果，制定岗位规划，明确各岗位的职责和要求。

（3）岗位编制：根据岗位规划，确定各岗位的编制数量和级别。

（5）编制公示：将编制方案进行公示，接受公众监督。

4.岗位编制方案（1）部门领导：1名岗位职责：负责全面领导和管理部门的工作，制定部门发展战略和工作计划，协调各岗位之间的工作。

（2）人力资源部门：2名岗位职责：负责部门人力资源的规划、招聘、绩效考核和培训等工作。

（3）财务部门：2名岗位职责：负责部门财务管理和预算编制，核算财务数据和提供财务分析报告。

（4）市场部门：3名岗位职责：负责市场调研、产品定位和市场推广，制定市场营销策略和销售计划。

（5）技术部门：5名岗位职责：负责产品研发和技术支持，提供技术解决方案和技术培训。

（6）客户服务部门：4名岗位职责：负责客户关系维护和售后服务，解答客户问题和处理客户投诉。

（7）行政部门：3名岗位职责：负责行政事务和办公设施管理，协助部门领导处理日常事务。

（8）市场营销部门：3名岗位职责：负责市场营销策划和推广活动，与合作伙伴进行合作和沟通。

（9）项目管理部门：4名岗位职责：负责项目立项和执行，协调资源和进度，保证项目的顺利进行。

5.岗位编制表根据上述岗位编制方案，制定岗位编制表如下：岗位名称，编制数量--------------，----------部门领导，1人力资源部门，2财务部门，2市场部门，3技术部门，5客户服务部门，4行政部门，3市场营销部门，3项目管理部门，46.总结通过本部门岗位编制方案，可以有效管理和组织各部门的工作，确保人力资源的合理配置和岗位职责的明确。

公司人事编制管理规定人事编制管理是公司管理的重要组成部分，它涉及到公司的组织架构、人员安排、用人机制等方面。

因此，为了有效地进行人事编制管理，需要制定有关规定。

下面是我根据公司实际情况所整理的公司人事编制管理规定，供参考。

一、编制管理的基本原则1.编制应当严格按照公司组织架构和职位设置，不得擅自增加或减少编制。

2.编制应当合理配置，根据岗位职责、工作量等因素进行科学分配。

3.编制应当有序调整，必须经过层层审批，满足企业经济发展需要。

二、编制管理的基本流程1.编制的设定公司应当根据业务需求和组织架构设置合理的编制，明确岗位职责和任职条件，按照编制汇总表进行编制审核，报请公司相关领导审批后进行公示。

2.编制的审核公司按照设定的编制标准和基本原则，对编制进行审核，保证编制的合理性和科学性。

审核要求各部门认真负责，并在规定时间内完成审核。

3.编制的调配编制的调配应当根据业务需要和公司实际情况，由部门提交编制调配申请，由公司人事部审核通过后再由上级主管部门批准。

对于纳入公司编制的新员工，应当严格按照公司用工政策进行招聘，不得随意安排。

4.编制的核定公司应当定期对各部门的编制进行核定，确保编制配置合理、岗位职责清晰、工作量合理。

对于出现超编、空岗等问题，应当及时调整。

三、编制管理的具体要求1.编制调动在公司组织架构调整或业务需求变化时，编制调动应当视具体情况进行，下属部门应当积极响应和配合。

2.编制的用尽为充分利用编制资源，各部门应当妥善安排分配，确保岗位工作落实到人。

对于工作调整不当、浪费编制等问题，要及时纠正。

3.编制的评估编制管理应当建立良好的监督评估机制，对编制的配置和使用情况进行定期评估。

对于反映编制管理不当的问题，要建立处理机制，及时进行纠正和处理。

四、其他1.公司应当建立健全职务聘任制度，明确聘任条件和程序。

2.公司应当严格按照用人机制招聘合适人员，实现合适的人员分工。

3.公司应当建立完善的人事档案管理制度，做好员工档案和工作记录，及时跟踪和整理，以便于管理和调配。

办公室人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范办公室人员编制管理工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条办公室人员编制管理制度适用于办公室所有工作人员的编制管理工作。

第三条办公室人员编制管理工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，严格按照法律法规和相关政策规定执行。

第四条办公室人员编制管理应当充分尊重职工的合法权益，确保职工的待遇和福利。

第五条办公室人员编制管理应当建立健全制度，完善管理措施，提高管理效能。

第六条办公室人员编制管理制度由办公室负责人负责组织实施。

第七条办公室人员编制管理制度的具体事项，由办公室负责人根据本制度具体规定执行。

第二章人员编制的设定第八条办公室人员编制的设定，应当根据办公室的实际工作任务和需要，结合部门的职责权限，根据工作岗位的需要来确定。

第九条办公室人员编制的设定应当符合国家规定的工资和人员结构要求，遵循人力资源的发展规律。

第十条办公室负责人应当根据工作需要，及时调整编制，保证各项工作任务的顺利实施。

第十一条办公室负责人应当根据工作需要，对编制的合理性进行定期审核和调整。

第三章人员编制的申报和审批第十二条办公室各部门应当根据实际工作需要，向办公室负责人提出人员编制申请。

第十三条人员编制申请应当经过办公室负责人审核后，依照规定程序向上级主管部门报批。

第十四条人员编制申请报批材料应当真实完整，包括有申请表、用人需求说明、人员编制表等。

第十五条上级主管部门应当根据实际工作需要和人员编制的合理性，经过审查，及时作出批复。

第十六条人员编制批复后，办公室各部门应当及时办理相关手续，按照批复要求执行。

第四章人员编制的管理第十七条办公室各部门应当根据编制计划，建立健全人员管理制度，确保人员使用、培训、考核等工作正常开展。

第十八条人员编制管理工作涉及到的各项事宜，应当严格执行法律法规和相关政策规定，做到公开、公平、公正。

第十九条人员编制实行分类管理，根据工作职责和岗位需求，确定相应的职务层次、职称等级，实行绩效导向，激励人才的发展。