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医院行政工作总结范文作为一名医院工作者，即便是一名行政人员，身上的担子比一般的行业也是要重的，一定要更加的细心、仔细，不容许有一点点纰漏，我针对在医院工作的这____年做一份医院行政：作为医院沟通上下、联系各方的医院办公室，工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化。
作为一名医院行政人员，就要求我不断地更新、拓展自己的知识领域，提高自己处事、协调问题的能力。
我一般是在业余时间学习专业知识和相关管理理论，来拓宽知识面，更新自己的知识结构。
做到边干边学，在实践中历练，在历练中提高。
另一方面我是通过看报、读书、上网来获取知识和信息，这是我每天都要浏览的。
我始终注意把握好自己的一言一行，积极配合各方面的工作;日常工作中，做到严于律己，宽以待人，维护医院的形象，维护医院的大局。
在思想上，我坚定____领导，热爱祖国，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，用正确的理论指导自己的行动。
自觉遵守医院的各项规章制度，团结同志，工作中兢兢业业，从不计较个人得失。
近年来，我较好地完成了各项工作任务，从不推脱。
工作中恪尽职守，无论平时的业务工作，还是协助其他同事工作都能够认真负责，绝不敷衍了事。
能够完美完成各项任务：一是从事医务股方业务方面，经常面对大量的资料、文件打印，而我从无怨言，保证仔细的完成任务。
二是检查从事全院各科室月考勤。
就是按月发、收各科室考勤表，并做好各科室人员调动、请假等核查工作，保持零错率。
三负责全院几百人的继续教育学习工作。
面对几百人的继教卡制作录入信息工作，从未有过怨言，保证按时完成工作。
四是是参与宣传橱窗海报的张贴;接听电话会议并记录、传达上级指示精神等。
五是开展年度考核工作，面对几百人的考核核对，信息录入查对，能够做到从无差错发生。
工作的几年来，越来越深切的体会到，科技飞速的发展，知识和信息的快速更新，每天都有变化需要我们去熟识、理解。
要做好医院行政个人工作总结，首先要提升自己的综合素质，不停地学习，取人之所长，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
行政管理的问题及对策4篇-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:民办院校行政管理问题与对策一、民办院校行政管理工作存在的问题就目前我国民办院校的行政管理工作的现状来看，其中还存在着大量的问题，这些问题有的是来自于民办院校自身办学体制的原因，也有来自于民办院校自身的行政管理方面的内容，笔者就民办院校行政管理工作自身的问题进行阐述。
一是民办院校在学习我国其他普通高等院校日常行政管理的过程中的行政管理手段，但是这些行政管理手段的效率往往相对比较低下，没有能够适应当前民办教育自身在发展和变化过程中的需求。
伴随着我国当前的经济高速发展，科技快速进步，我国的各行各业之间所面临的竞争相对比较巨大，这就需要民办院校适应这种社会发展的需求，不断地提升自身行政管理的手段和方法，促进民办院校的行政管理工作的进一步完善和发展。
民办院校的行政管理却没能紧跟社会经济、科技快速进步的步伐，适时地转变管理理念，采用新的科学管理手段，以适应社会需求和应对多元的思想观念的冲击，导致效率低下，长期处于被动应付的局面，不能满足民办院校教育进一步发展的要求，严重影响民办院校行政管理效率的提高。
基于以上不足，高校行政管理工作急需有新的科学管理理念指引，用现代科技手段来提高行政管理效率，更好地为民办院校教学科研服务。
二是民办院校的系部行政管理工作往往处于一种各自为政的状态，这种日常的管理状态给民办院校的行政管理部门的日常管理带来了相对比较大的困境，这种困境最终表现在民办院校的发展还受到一定的限制。
这种行政管理管理往往容易出现的一种状况就是校级的政策的导向，难以在系部当中得到进一步的贯彻和落实，从这个角度上来看可以清楚地看到，民办院校的行政管理部门和系部管理部门之间建立起一种有效的管理模式，只有这样才能够真正地促进民办院校的行政管理工作的提升和完善。
二、对民办院校行政管理工作发展的思考(一)在行政管理过程中牢固树立服务意识。
医疗质量分析和持续改进总结分析（通⽤10篇）医疗质量分析和持续改进总结分析 总结是在某⼀特定时间段对学习和⼯作⽣活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书⾯材料，它可以帮助我们有寻找学习和⼯作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？下⾯是⼩编收集整理的医疗质量分析和持续改进总结分析（通⽤10篇），欢迎⼤家分享。
医疗质量分析和持续改进总结分析1 我们是医务⼯作者，是⽩⾐天使，以后⼯作中要拥有⼀颗爱岗敬业的⼼，要有始终如⼀的踏踏实实的⼯作。
在从现在做起，从⾃⾝做起。
也认识到要重视医疗质量，我作为住院医师结合⾃⼰情况现总结如： （1）要做到病⼈⼊院30分钟内进⾏检查并作出初步处理。
（2）急、危、重病⼈应即刻处理并向上级医师报告。
（3）按规定时间完成病历书写（普通病⼈24⼩时、危重病⼈6⼩时内完成；⾸次病程记录当班完成，急诊病⼈术前完成）。
（4）病历书写完整、规范，不得缺项。
⾃⼰要加强对病历书写的学习。
改正不⾜。
字写的不好，要练字。
（5）24⼩时内完成⾎、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、和其它所需的专科检查。
（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗⽅案。
（7）对所管病⼈，每天⾄少上、下午各巡诊⼀次。
（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前⼩节、转出和转⼊、特殊治疗、病⼈家属谈话和签字、出院⼩节和死亡讨论等⼀切医疗活动均应有详细的记录）。
（9）对所管病⼈的病情变化应及时向上级医师汇报。
（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格⽆菌操作，防⽌医院感染病例发⽣。
若有医院感染病例，及时填表报告。
（11）病⼈出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。
（12）严格按诊疗常规操作，不违背卫⽣法规。
以后要加强对卫⽣法的学习。
（13）加强医患沟通。
为和谐的医患关系做出⾃⼰的贡献。
回顾过去所发⽣的⼤⼩医疗事故，哪⼀起不是因为⿇痹⼤意或不按诊疗常规操作才发⽣的呢？因此，在实际⼯作中要防微杜渐，从⼩事做起，及时处理好不安全因素，避免医疗的发⽣。
医院精细化管理实施中的问题和对策分析摘要：精细化管理的核心理念可以用“精细严谨”四个字来概括。
在医院中推行精细化管理，既要对病人进行有效的治疗，又要降低医疗成本，缩短治疗时间，提高病人就医的满意度；严格执行标准，质量控制管理及实施体系。
以标准化、程序化、数据化处理为主要特征，将医院内部进行有效的组织，实现工作协调、准确和有效的目标。
通过提高精细化管理水平，可以使医院的整体实力得到提升，同时也可以使其更好地适应市场的需要，从而实现医院的可持续发展。
所以，医院精细化管理的研究，对医疗卫生事业的发展有着重要的意义。
关键词：医院精细化管理；问题；对策；建议中图分类号：F457文献标识码：A引言公立医院改革发展成为深化医药卫生体制改革的重要内容，“高质量发展”是当前医院建设与发展的纲领和航标，对当前的医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，也对医院办公室管理工作提出了更高要求。
医院办公室管理对医院的发展趋势和运作有关键性的影响。
因此，医院管理人员必须整合新的医改政策，顺应发展趋势，与时俱进。
医院办公室管理模式应充分结合基本理论和实践活动，以提高医院办公室精细管理的质量和水平。
1医院精细化管理实施中的问题1.1管理目标不够明确医院精细化管理目标是指在某一特定时期能达到的目标，明确管理的目标为医院精细化管理指明方向。
提高医院的精细化管理水平，可分为培训、规划、实施和评估四个阶段。
每一阶段都各有侧重点，对精细化管理水平的提升都有着不可替代的意义。
在不明确医院精细化管理的过程中，容易出现目标不明确、时效性较差、盲目性也比较大的缺点，不利于精细化管理水平的提升。
1.2容易忽略细节管理就目前医院管理的现状，普遍存在着“重大而轻细”的管理问题，只重视重点而忽略了细节，这是精细化管理中的一个突出问题。
医院在经历长期的发展与改革之后，所制订并执行的各项规章制度已基本覆盖到了医院的各项管理工作。
但是社会变革和医院发展的同时，医院所面对的内、外环境也在发生着变化，若不能对具体的精细化管理进行适时的调整与提高，就会使管理制度与管理目标脱节，从而对精细化管理的落实产生不利影响。
医院院长应有的素质和能力院长个人素质和能力如何，直接关系到医院管理活动的成败，关系到医院管理的总目标是否实现。
院长的素质和能力在医院领导工作中起着决定性的作用。
一、院长的素质院长的素质可分为政治素质、知识素质和品德素质。
这些素质对医院院长的能力、魄力、作风、风格、威信都有重要影响。
（一）政治素质政治素质是医院院长的首要品质。
（1）要学会和掌握用马克思主义的立场、观点和方法去分析研究医院管理工作中的一切问题，特别是分析新情况、解决新问题。
在医院工作中，要自觉地坚持四项基本原则，坚持贯彻执行党的路线、方针和政策。
（2）要具有强烈的事业心和高度的责任感。
（3）要有不断创新的进取精神。
（4）要有良好的思想作风和工作作风。
（二）知识素质院长的知识素质是做好领导工作的基本条件。
（1）要熟悉和掌握管理科学及其相关学科的知识和技能。
院长不仅要具备系统的管理科学及其相关学科的知识，而且还要善于将这些知识正确运用于实践。
所以，院长应对医院管理学、管理心理学、领导科学、人才学、卫生经济学、信息科学、系统工程学和电子计算机知识等，都要有较深入的了解，有的要达到精通的程度。
（2）要在本专业医学知识的基础上，了解相关专业的医学知识。
当前，大多数院长都是医疗技术方面的专家，他们本专业有较深造诣，但要领导好医院，还要对相关的医学知识，包括基础、临床、预防、社会医学和医学史、生物医学工程学、医院建筑学、医疗器械学等，有所熟悉和了解。
（3）掌握一定的社会、人文科学知识。
其中包括社会科学：如政治、哲学、社会学、商品学和法学等；人文科学：如语言、艺术、心理学、行为科学、伦理学、美学等。
（4）要有丰富的社会实践经验。
实践出真知。
医院许多问题的解决，不是单凭理论，而是凭正确的理论运用。
因此医院院长在实际工作中，要善于总结、提高和积累自己的实践经验，使之成为自己的知识财富。
（三）品德素质院长应具备的品德素质，其实质是对院长的职业道德的要求。
党委(党组)管理干部队伍情况分析报告医院范文(精选3篇)第1篇: 党委(党组)管理干部队伍情况分析报告医院一、职工思想现状进入第二季度以来，设备公司继续坚持贯彻供电公司职代会和党群工作会议精神，以保持共产党员先进性教育为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围，主要体现在以下几点：1、广大职工思想稳定，人心思进。
职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。
2、职工密切关注电力体制改革、主副分离、主多分开等问题，支持公司体制与机制改革，使个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。
3、在公司内部市场基本饱和，公司及时转变经营策略，大力拓展外部市场，使公司第二季度生产经营正常发展，同比稳固增长。
4、同时，由于公司正处于滕厂改制和搬迁工作的关键磨合时期，部分职工对打破原有管理体制不能适应，归属感不明确，造成了一定的思想波动，这也是下一步公司思想工作建设的重点。
二、公司加强思想工作的措施1、根据上级部署，公司继续深入开展保持共产党员先进性教育活动。
教育活动密切联系群众，倾听群众对党支部、党员个人、公司班子以及公司下一步工作情况的意见和建议，使先进性教育真正紧扣主题,围绕中心,结合实际，实现“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”的目标。
2、公司真正将供电公司职代会精神和党群工作会议精神贯彻到公司实际工作中，紧密围绕年初制定的年度工作要求和生产经营部署，开展了“质量月”、“安全生产月”、安规和生产技能考试等各项促进公司生产经营的活动，取得了良好的效果。
3、公司积极响应供电公司“深入开展多产企业管理年”的号召，加强了规章制度建设和生产经营管理，先后修订完善了《综合管理制度》、《增收节支管理办法》等多项规章制度，使公司行政、人员、物资成本管理更加科学化、规范化。
4、公司进行了构建和谐企业、建设和谐文化的探索，初步提出我公司建设“和谐文化”的基本思路。
医院政工科工作总结7篇篇1XXXX年，医院政工科在院党委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神，围绕医院中心工作，服务大局，勤奋工作，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论学习，提高政治素养政工科始终把加强政治理论学习放在首位，认真组织科室人员学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等重要理论，不断提高科室人员的政治素养和理论水平。
同时，还积极组织参加医院举办的各类政治学习和交流活动，使科室人员的政治理论水平得到了进一步的提高。
二、加强医院文化建设，营造良好氛围政工科始终把加强医院文化建设作为重要工作来抓，通过举办各类文化活动、开展员工文化交流、举办医院文化讲座等形式，营造了良好的医院文化氛围。
同时，还积极组织参加医院举办的各种文体活动，如篮球比赛、文艺晚会等，不仅丰富了员工的业余生活，也增强了医院的凝聚力和向心力。
三、加强员工队伍建设，提高员工素质政工科始终把加强员工队伍建设作为重要任务来抓，通过开展员工培训、组织学习交流、举办专业技能比赛等形式，不断提高员工的业务水平和综合素质。
同时，还积极组织参加医院举办的各种学习培训活动，如管理培训、技能培训等，使员工的业务水平和综合素质得到了进一步的提高。
四、加强党建工作，发挥党组织作用政工科始终把加强党建工作作为重要职责来履行，认真组织参加医院党委举办的各类党建活动，如党员先锋岗、党员志愿服务等，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
同时，还积极组织党员参加各种社会公益活动，如义诊、健康咨询等，充分体现了医院的社会责任感和担当精神。
五、加强沟通协调，促进团队合作政工科始终把加强沟通协调作为重要工作来抓，通过定期召开科室会议、组织员工交流、建立工作群等形式，促进科室人员之间的沟通和协作。
同时，还积极与医院其他科室进行沟通和协调，共同推进医院各项工作的发展。
六、存在的问题和不足虽然政工科在XXXX年取得了显著的工作成绩，但仍存在一些问题和不足。
医院行政管理的现状与发展趋势探索高效运营模式1随着医疗技术的不断发展和人们对健康的重视，医院作为重要的医疗服务机构，在社会中扮演着关键的角色。
作为医院运营中的核心要素之一，行政管理的效率和质量对医院的发展至关重要。
本文将探究医院行政管理的现状并展望其发展趋势，进一步探索高效运营模式。
一、医院行政管理的现状医院行政管理是医院整体运作的重要组成部分，关系到医院内部各个环节的协调与顺畅，主要包括人事管理、财务管理、信息管理、供应链管理等方面。
目前，医院行政管理的现状可总结为以下几点：1. 信息化建设迈出重要一步：随着信息技术的不断发展，越来越多的医院开始重视信息化建设。
医院行政管理逐渐实现自动化、智能化管理，信息系统的应用提高了管理效率和决策水平。
2. 人力资源管理取得明显进展：医院作为重要的服务机构，对人力资源的需求量大，对人员素质要求也高。
因此，医院行政管理逐渐注重人才招募、培训、评价和激励，提升了医院的整体人力资源管理水平。
3. 财务管理趋向规范化：医疗服务本身具有高风险和高投入特征，因此，医院需要建立严格的财务管理体系。
目前，许多医院开始注重财务预算、成本控制以及风险评估，提高了财务管理的规范性。
二、医院行政管理的发展趋势1. 强化创新意识，推动医院管理变革：面对医疗服务的快速发展和需求的多样化，医院行政管理需要不断创新和变革。
未来，医院管理需要更加注重以患者为中心，推动医院管理模式从传统的以疾病为中心向以人为本的管理转变。
2. 深化信息化建设，实现信息共享：信息化建设不断深入，医院行政管理需要借助信息技术实现信息共享与协同办公。
将医院行政管理的各项业务数据进行整合，实时共享，有利于提升医院管理的响应速度和决策效果。
3. 强化绩效管理，推动医院发展：为了提高医院整体运营效率和服务质量，医院行政管理需要加强对绩效的管理与考核。
建立科学的绩效评价体系，激励医院管理团队与医务人员的积极性和创造性，推动医院的可持续发展。
行政管理本科毕业论文五篇基于新医改的行政管理人员素质提升【摘要】本文围绕新医改背景下行政管理人员素质这一焦点，结合实际情况，分析当前医院行政管理人员素质要求，梳理当前医院行政管理人员队伍建设中存在的问题，并有针对性地提出行政管理人员素质提升的综合策略。
【关键词】新医改；行政管理人员；素质要求；提升措施近年来，国家相继出台《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）、《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）等多个文件，提出要逐步促进公立医院高质量发展，要求各级各类医院要实现医院管理规范化、精细化、科学化。
因此，医院行政管理人员除大量程序性和日常性工作外，还要熟悉适应新医改的形势变化，适应新医改的任务要求，不断提升自身管理能力，提高行政工作质量和效率，确保医院行政工作保质保量地完成并取得成效。
随着新时代的发展，群众对美好健康生活的要求越来越高。
行政管理部门作为医院重要组成部门，其承担的责任和义务也越来越大。
行政管理人员的综合素质是决定其工作能力和水平的基础和前提，也是进一步提升医院管理能力的关键和保障。
因此，进一步提升医院行政管理人员队伍综合素质，具有重要意义。
基于此，笔者围绕提升医院行政人员的素质要求进行专题研究，希望广大医院进一步重视行政管理工作，加大行政管理人员的培训管理力度，为进一步推进公立医院高质量发展，提升医疗服务能力，提高患者满意度做出积极贡献。
一、医院行政管理人员基本职能与基本素质要求（一）医院行政管理人员基本职能。
医院承担着治病救人、治病救人的责任与担当，承担着特殊的社会职能。
行政管理人员是医院人事体系的重要构成部分，负责上传下达、保障运转、促进效能提升等重要任务。
与传统单位行政管理人员不同，医院行政管理人员承担着双重职责：一方面，要承担传统行政工作，比如各种会议、欢迎、文件上传下达、通知、汇报等公文草拟；横向内部科室、纵向上下级领导、地方卫生行政部门等的沟通协调；另一方面，因为当前公立医院临床医护人员工作繁忙，作为行政管理人员，需千方百计帮助“前线”排忧解难，做好临床医护人员的保障支持工作。
毕业论文行政管理专业（汇总3篇）1.毕业论文行政管理专业第1篇关于创新工商行政管理的思考摘要：在经济全球化的当代世界,我们正在努力建设一个“统一、开放、竞争、有序的大市场”。
工商行政管理作为政府的一个管理部门,在经济全球化的国际环境下,各级工商行政管理机关必须创新工商行政管理思想,创造性地履行工商行政管理职能,切实有效地提高工商行政管理效率,为我国社会经济的高速发展提供更好更优更多的公共服务产品,满足社会经济发展的需求。
20XX 年6 月22 日,国家工商总局下发《关于进一步加强学会工作大力推进工商行政管理理论创新的若干意见》,7 月27 日周伯华局长在庆祝中国工商学会成立20 周年座谈会上作了重要讲话,这些重要文件、讲话对今后一个时期工商系统的理论创新和学会工作提出了更高要求。
1 创新工商行政管理思想的大背景随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济的不断发展,市场机制在调节我国资源配置和社会经济运行方面的基础地位进一步确立。
同时经济全球化的大背景下,我国市场与国际市场的联系越来越紧密。
与此相适应,为了更好促进我国市场经济的进一步发展,工商行政管理的思想和行为举措必然要求与时俱进地进行调整和创新。
从20世纪80年代开始,发达国家就开始政府管理改革和职能再设计,经过多方面的探索,传统的重管理控制轻服务、“以政府为中心”的管理思想向注重公共服务、满足人民需求为中心转变。
我国政府管理在国民经济高速发展和国民收入大幅提高的背景下,势必要求各级政府管理部门转变管理思想,创新管理行为,由管理控制型向公共服务型方向转变。
在当前国际国内行政管理改革的大背景下,工商行政管理机关必然也要求向创新管理思想、创新管理行为方向大步迈进。
2 创新工商行政管理的核心要适应市场经济发展的要求,完成好工商行政管理在新的历史阶段担负的重要职能,必须在已有的创新改革的基础上,全面创新工商行政管理。
创新管理思想当前形势下,各级政府管理部门都在努力落实科学发展观,实现职能转变,更好地服务经济发展的需要,工商行政管理部门更应主动更新服务理念,主动完善服务决策,主动创新服务方式,主动提升服务层次,努力创造服务特色品牌,实现由“管理者”向“服务者”角色的转变。
