项目前期工作分工指引

项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。

项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。

为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。

二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。

通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。

项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。

二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。

建设项目前期工作方案建设项目前期工作方案一、前言建设项目的前期工作是项目建设成功的关键之一，它是一个更加全面、更加深入的过程。

一个好的前期工作方案需要考虑到项目的方方面面，确保项目在进行过程中能够顺利完成，同时保证项目的质量和效益。

二、前期工作的具体内容1.项目策划项目策划是一个成功的项目必须具备的基本工作。

在项目策划的过程中，应该对项目进行科学的规划，明确项目的目标、范围、计划、资源和风险等方面的内容。

2.项目论证项目论证是对项目可行性的研究和验证，是项目立项的前提。

在项目论证中，需要对项目进行全面的分析，包括市场分析，技术分析，经济分析和环境影响分析等，确保项目的可行性。

3.招标及评标在项目建设过程中，招标及评标是非常重要的一个环节。

招标工作需要充分了解项目的建设要求，根据项目的需求，做好招标文件的准备工作。

评标工作需要对招标单位进行评估，根据评估结果作出决策。

4.设计编制设计编制是建设项目前期工作的核心环节。

在这个过程中，需要根据建设项目的要求，进行初步的设计方案编制工作，并根据业主的意见不断进行更正和完善，并最终完成设计方案。

5.项目备案项目备案是项目建设前期工作的最后一个环节。

在项目备案过程中，需要对项目的资料进行整理归档，确保项目的信息能够得到保存和管理，也方便后期的监督检查工作。

三、前期工作的重要性1.对项目的成功具有决定性影响前期工作的作用不可忽视，是一个项目能否成功实施的决定性因素。

好的前期工作能够有助于规范项目的建设过程，减少项目建设过程中的误判和风险。

2.对省钱和节约时间具有重要意义好的前期工作能够有助于省钱和节约时间，这是因为在前期工作中，对项目进行全面的分析、论证和计划，最大限度地减少了不必要的建设过程和成本。

3.对保证项目顺利进行有用的指导作用好的前期工作能够对项目的顺利进行起到有用的指导作用，因为前期工作能够为项目的实施提供包括方案、批准、建设管理、财务、技术支持等方面的支持。

物业公司物业项目项目前期介入工作指引1.前期介入小组组织架构图2.前期介入小组职权与职责2.1 前期介入小组职权（1）物业管理委托合同签订后，市场拓展部移交相关资料，前期介入小组代表物业公司同发展商进一步接洽。

（2）组织秩序维护部、环境管理部、工程维保部等相关部门对新接项目进行考察，提出合理化建议。

（3）同发展商洽谈售楼处、样板间的接管方案，经主管副总经理同意、公司评审后促使双方总经理签订管理协议。

（4）监督检查秩序维护员、保洁员的岗位职责及其执行情况，对不合格者有权向主管部门提出更换人选。

2.2前期介入小组职责（1）编制项目前期介入工作安排表，在不同阶段组织相关部门对项目进行实地考察，汇总各部门意见，编制考察报告，供发展商参考。

（2）配合发展商的售楼需要，向其提供物业公司的宣传资料、入伙资料及其他需提供的材料。

（3）为新接项目建立档案，收集、保管售楼期间的宣传资料和前期介入资料。

（4）同发展商保持密切联系，跟踪项目进展情况并随时向主管副总经理汇报。

每季度向发展商征询意见1次，填写《前期介入意见征询表》。

（5）起草售楼处、样板间管理协议，同发展商协商一致，在进驻前签订协议。

（6）对售楼处、样板间进行不定期巡查，检查各项目的服务质量，填写《售楼处、样板间月检记录》，对发现的问题及时进行处理。

（7）按时向发展商收取管理协议中规定的各项费用；监督秩序维护员、环境管理部门按时发放员工的各项工资福利。

（8）项目入伙前协助分公司配备人员、资源，同发展商确认物业办公室的各项设施设备，保证能够按时入驻。

（9）介绍分公司各部门人员同发展商认识，保持良好的关系。

（10）领导交给的其他工作。

3.前期介入工作内容（1）组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。

（2）以外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。

（3）对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。

（4）对消防系统的设置、施工和管理提出建议。

（5）对智能化系统的设置进行了解并提出建议。

广东省重大项目前期工作指引市政行业册(一)随着经济社会的不断发展，广东省各地区都有了大量的重要市政项目，这些项目不仅需要具有先进技术和足够的投资，还需要有合适的前期准备工作。

广东省重大项目前期工作指引市政行业册，就是针对市政工程项目的前期准备工作，为实施重大市政项目提供参考。

一、前期准备工作的重要性前期准备工作是市政工程项目顺利实施的前提。

前期准备工作，首先就是做好项目的可行性研究报告，这个可以帮助项目方做出正确的决策，保障项目的顺利进行。

另外还需详细的规划项目设计、施工实施方案等内容，优化工程方案，确保项目实施的质量和效益。

此外，前期准备工作还包括项目的立项、可行性研究、沟通协调、资金筹措等工作，都是决定项目成败的关键所在。

二、前期准备工作的执行路径1.项目立项：项目立项是市政工程项目正式开始的第一步，需在市政工程项目论证、项目策划、项目双方意向确定、项目融资计划确定和立项报告编制等方面合理规划，并由项目领导小组进行统筹管理。

2.可行性研究：可行性研究是确保市政工程项目实施、实现预期目标、不出现重大风险的重要保障，需编制科学、严谨的《市政工程项目可行性研究报告》，报告中要包括市场需求情况、工程可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，并根据可行性研究结果制定出合理的方案和研究建议。

3.工程规划设计：市政工程项目的规划和设计是项目整个生命周期中的重要环节之一，需根据项目实际情况和市政工程项市场需求情况、法律法规和行业标准制定出可行的方案，并进行系统性的设计，最终制定规划书和设计图纸。

4.沟通协调：项目立项和可行性研究阶段结束后，需将市政工程项目纳入国家或各级政府的发展计划和政策支持，由项目领导小组进行协助并与其他相关部门进行沟通协调。

5.资金筹措：市政工程项目需要足够的资金保障才能顺利进行，因此，资金筹措也是重要的前期准备工作之一。

项目方可以选择多种筹资方式，如商业贷款、市政债券、招股等方法，保证获得足够的资金。

项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。

- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。

- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。

- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。

- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。

3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。

- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。

- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。

二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。

- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。

- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。

- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。

- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。

- 管理项目资源，确保资源的有效利用。

3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。

- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。

- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。

- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。

三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。

- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。

项目资源规划与分工安排在进行任何项目之前，一个成功的项目需要一个明确的资源规划和分工安排。

资源规划包括确定项目所需的人力、物力、财力和时间等资源，以确保项目能够顺利实施。

而分工安排则是指将项目中的各项任务合理地分配给项目团队成员，以确保每个成员都清楚自己的职责和任务，从而提高项目的效率和质量。

资源规划阶段主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的目标和计划：在项目启动阶段，明确项目的目标和计划，包括项目的范围、目标、交付物、时间表和预算等。

2. 识别项目所需资源：根据项目的目标和计划，确定项目所需的人力、物力、财力和时间等资源。

人力资源包括项目团队成员的技能和能力，物力资源包括办公设备、技术设备等，财力资源则是指项目所需的预算和资金，时间资源则是项目的进度计划。

3. 评估资源可用性：通过评估项目团队成员的能力和可用性，以及其他所需资源的可用性，确定项目可获得的资源。

4. 确定资源需求量：根据项目的目标和需求，确定资源的数量和规模，并评估这些资源的合理性和可行性。

5. 解决资源不足的问题：如果项目所需的资源不足，需要寻找合适的替代方案或调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利实施。

分工安排阶段主要包括以下几个步骤：1. 识别项目任务：根据项目的目标和计划，将项目拆解成一系列可执行的任务，明确每个任务的具体要求和交付物。

2. 评估团队成员的能力和专业领域：根据项目的任务要求，评估项目团队成员的能力和专业领域，以确定每个成员可以承担的任务范围。

3. 制定分工计划：根据项目的任务和团队成员的能力，制定分工计划，将任务合理地分配给团队成员，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。

4. 促进团队沟通和协作：在分工过程中，可以通过团队会议、沟通工具等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，确保任务的顺利推进。

5. 监督和控制：在项目的执行过程中，需要不断地监督和控制分工的进展情况，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。

通过合理的资源规划和分工安排，可以有效地提高项目的执行效率和质量。

负责项目前期手续办理工作1. 项目审批
- 准备项目建议书、可行性研究报告等相关文件资料 - 办理项目立项审批手续
- 获取项目编号和相关批复文件
2. 资质审核
- 核实项目所需的各类资质证书
- 确认现有资质证书的有效期
- 办理新的资质证书申请手续(如有需要)
3. 环境评估
- 委托有资质的环评单位进行环境影响评估
- 准备环评报告及相关申请材料
- 办理环评审批手续
4. 用地手续
- 确定项目用地位置及面积
- 办理土地使用权手续
- 缴纳相关土地出让金或租金
5. 规划许可
- 准备项目规划设计方案
- 办理建设工程规划许可证
- 获取建设用地规划许可证等文件
6. 施工准备
- 确定施工单位及监理单位
- 办理施工许可证及开工手续
- 准备工程开工资料
以上是项目前期手续办理的主要工作内容,具体流程和要求还需根据项目实际情况和当地政策法规的规定执行。

务必细致审核,避免遗漏,确保手续办理工作的顺利进行。

建筑企业项目班子重点工作责任分工指引本《指引》对项目运行过程中设计、安全、质量、工程（含环境）、技术、物资、商务和成本7个管理板块中重要管理动作的主责人员、组织人员、分管人员、配合人员、参与人员以及涉及到的职能部门进行梳理，规范基础管理动作，明确项目班子重点工作责任，增强项目各业务工作协同，确保项目管理平稳有序进行。

设计管理方面，一是设计资源的采购与管理：由设计经理负主责，商务经理组织，项目经理审核并参与，总工参与，生产经理、质量总监、安全总监、物资经理配合完成；二是设计进度计划编制与执行：由设计经理负主责并组织，总工、生产经理参与，商务经理、质量总监、安全总监、物资经理配合，项目经理监督完成；三是设计限额划分与概算控制：由项目经理负主责，商务经理组织，总工、生产经理、设计经理参与，质量总监、安全总监、物资经理配合完成；四是设计成果质量审核及变更：由设计经理负主责并组织，总工、商务经理、生产经理参与，质量总监、安全总监、物资经理配合，项目经理监督完成；五是设计优化与设计创效：由项目经理负主责，商务经理、设计经理组织，总工、生产经理参与，质量总监、安全总监、物资经理配合完成。

安全管理方面，一是领导带班生产：由项目经理负主责并组织，项目经理、总工、生产经理实施，商务经理、质量总监、安全总监参与完成；二是落实应急救援设备、设施，开展事故应急演练及救援工作：由项目经理负主责，项目经理、安全总监组织，总工、生产经理、质量总监参与，商务经理配合完成；三是旁站：大型机械安拆、爬架安装提升拆除、基坑支护、高支模、有限空间作业，起重吊装质量大于等于40T的、两台及以上起重机械抬吊同一物件、在复杂场所的大件吊装作业：由生产经理负主责并组织，总工、安全总监参与，商务经理、质量总监配合，项目经理监督完成；四是安全生产检查，落实隐患整改：由生产经理负主责并组织，总工、质量总监、安全总监参与，商务经理配合，项目经理监督完成；五是超危大工程专项方案验收、基坑工程验收：由项目经理负主责并组织，总工、生产经理、质量总监参与，商务经理配合，安全总监监督完成；六是各类脚手架、模板工程、大型机械设备验收：由项目经理负主责，生产经理组织，总工、质量总监参与，商务经理配合，安全总监监督完成。