管理经济学第一章

第一章市场供求及其运行机制第一节需求需求和供给是构成市场的两个基本因素。

一、需求量需求量是指在一定时期内，一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或者劳务的数量。

一定时期，一般指一年；一定条件，指影响需求量的因素（如产品价格、消费者收入以及消费者爱好等）。

二、影响需求量的因素1、产品的价格。

产品价格上涨，其需求量就会减少；产品价格下跌，其需求量就会增加。

反比关系。

2、消费者的收入。

消费者收入提高，需求量就会增加；消费者收入水平下降，需求量也就减少。

正比关系。

3、相关产品的价格。

相关产品分为替代品和互补品。

替代品，产品的价格上升，替代品的需求量就会上升；产品的价格下降，替代品的需求量就会下降；替代品之间成正比关系。

互补品，产品的价格上升，互补品的需求量就会下降；产品的价格下降，互补品的需求量就会上升；互补品之间成反比关系。

4、消费者的爱好。

5、广告费。

6、消费者对未来价格变化的预期。

如果价格看涨，需求量就会增加；如果价格看跌，需求量就会减少。

三、需求函数需求量就是影响它的诸因素的函数。

需求函数就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式。

Qx = f(Px , Py , T , I , E , A , …)Qx，为对某产品的需求量；Px，为某产品的价格；Py，为替代品（或者互补品）的价格；T，为消费者的爱好；I，为消费者的个人收入；E，为对价格的期望；A，为广告费。

题【例1-1】，略，重点，p15四、需求曲线需求曲线是假设在除价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间的关系，或QD= f(p)。

见【图1-1】，p15个人需求曲线，表示单个消费者愿意购买某种产品的数量与其价格之间的关系。

行业需求曲线，表示市场上全体消费者愿意购买某种产品的总数与其价格之间的关系。

企业需求曲线，表示全部顾客愿意向该企业购买某种产品的数量与其价格之间的关系。

需求量的变动规律，价格上涨，需求量就减少；价格下降，需求量就增加。

可编辑修改精选全文完整版管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。

机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。

甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。

甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。

甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。

业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。

业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。

管理经济学_第一章管理经济学是企业管理者制定决策时的重要工具之一。

它通过对经济学的原理和方法进行分析，帮助管理者理解企业中的各种问题，并为其提供解决策略。

管理经济学不仅包括微观经济学原理的应用，还包括市场供求关系、生产要素分配、市场竞争策略等方面的研究。

第一章主要介绍了管理经济学的基本概念和意义。

首先，我们了解了管理经济学的定义和目标。

管理经济学是一门应用经济学理论和方法来研究企业管理问题的学科，其目标是实现企业利润最大化。

其次，我们探讨了市场供求关系对企业决策的影响。

市场供求关系是指市场中供应和需求之间的关系，这种关系直接影响到企业的产品定价和生产决策。

此外，我们还分析了生产要素的分配对企业生产效率的影响。

生产要素包括劳动力、资本、土地和企业家才能等，这些要素的分配将直接影响企业的生产效率和盈利能力。

最后，我们探讨了市场竞争策略的制定。

市场竞争策略包括价格竞争、质量竞争、品牌竞争等，企业需要根据自身情况和市场环境选择合适的竞争策略。

在第一章中，我们还介绍了管理经济学的基本分析工具，例如利润分析、成本分析和市场分析等。

这些分析工具可以帮助管理者更好地理解企业中的问题，并为其提供解决策略。

此外，我们还介绍了如何运用管理经济学原理来解决实际问题，例如如何制定定价策略、如何优化生产过程、如何应对市场竞争等。

总之，管理经济学是一门重要的学科，它可以帮助企业管理者更好地理解企业中的问题，并为其提供解决策略。

第一章主要介绍了管理经济学的基本概念和意义，以及相关的分析工具和实际应用。

通过本章的学习，我们可以更好地理解管理经济学的重要性和应用价值。

经济学原理第一章经济学原理是社会科学领域的一门重要学科，它探讨了人类在资源稀缺的条件下，如何分配和利用资源的规律和方法。

在第一章中，我们将介绍经济学的基本概念和理论，为后续深入理解经济学原理打下基础。

首先，经济学研究的是人类在资源稀缺的条件下，如何进行资源的分配和利用。