GD集团员工通道和薪酬职级职等标准表 - 重要
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集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表参考说明:〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资:1、计时普工:试用期工资为1700元/月,试用期为1个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限为2050元/月,绩效奖金200元以内。
基本工资分为8级,每级50元。
2、计件普工:计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级(含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等):试用期工资为1800元/月(品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定,试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间),试用期为1~3个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限2700/月,绩效资金300以内。
基本工资分为8级,每级100元。
〈三〉副主管级:试用期工资为2500~2800元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加100~300元的岗位津贴(岗位津贴按从事的工种确定)。
工资总额上限4000元/月,绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级,每级200元。
〈四〉主管级:试用期工资为3800~4000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加200元岗位津贴(岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定)。
工资上限5800元/月,绩效奖金500元以内;基本工资分为8级,每级400元。
〈五〉副经理(厂长)级:试用期工资4000~6000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加300元岗位津贴。
工资总额上限7500元/月,绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级,每级500元。
〈六〉经理级:试用期工资5000~6000元/月,试用期1~3个月,试用期满后增加500元岗位津贴,工资上限10400元/月,绩效奖金800元以内。
基本工资分为8级,每级800元。
说明:
1、将公司所有岗位设置为G0-G6七个等级,每个职等根据任职族对应具体
2、公司薪级根据市场水平和本公司实际情况设置若干薪级;
3、每个任职族的各职等(除G0外)薪酬对应6个连续薪级;员工薪酬不得
4、薪酬调整说明:
(1、任职结果本身不直接与薪酬/奖金对应,薪酬强调的是岗位价值贡献 2、岗位职等直接与薪酬区间/奖金基数区间相对应,称之为“以岗定变动发生变化,称之为“易岗易薪”。
专业类专业类
任职族岗位职等与薪级对照表
职族对应具体薪级;
员工薪酬不得超过其所处职等对应薪级上限;
岗位价值贡献导向,任职资格不直接影响薪酬,而是通过岗位间接影响薪酬。
为“以岗定薪,岗薪对应”,只有当员工任职认证通过,且晋升到新的岗位职等,
G3技术类
G4
技术类
G5
技术类
专业
类专业类
响薪酬。
的岗位职等,薪酬/奖金基数才会随着岗位的
G6技术类G5
术类。
职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年,为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性,有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱?就是给予员工精神粮食和“希望”,比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景,每个人都渴望天天有进步、年年有发展,一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落,像温水煮青蛙一样,若能让人人有盼头,则人人有劲,人人都使出浑身招数来做好工作,这也是管理较高境界,这样的企业、组织必将成为行内的领头羊,这种方法之一就是:建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。
一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用:1、明确企业内所有员工的等级序列,清晰指挥体系、指令传达与执行体系。
2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距,而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利,而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。
若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚,企业相关职能部门自行启动相应程序,否则就失职了。
3、激励员工最有效手段,每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的,只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利,若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。
4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会,每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪,总不断在进步,不会出现1年、2年、5年、10年,或知识能力已取得了巨大进步,或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变(因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位;若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪),或只有通过自己向领导申请才有机会加薪(这样自己即难以开口,开了口又会被领导认为无贡献精神,坐地起价),最后只能消极抱怨直到另谋出路,对公司、对个人都不是好事。
XX岗位、职层、薪酬设置表
一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置
二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置
(共计岗位14类,职数17个)(一)、基建委员会(岗位2类、职数3个)
(二)、审计部(岗位5类、职数5个)
(三)、投资发展部(岗位5类、职数7个)
(四)、其他人员(岗位2类、职数2个)
三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表
(不含研发人员和计件工人,共计岗位179类,职数470个)(一)、办公室(岗位19类、职数33个)
(二)、人力资源部(岗位8类、职数29个)
(三)、督察办(岗位2类、职数3个)
(四)、财务部(岗位16类、职数39个)
(五)、技术管理部(岗位7类、职数9个)
(六)、网络中心(岗位5类、职数21个)
(七)、研发中心(岗位6类、职数若干个)
(八)、企管部(岗位6类、职数9个)
(九)、设备动力部(岗位11类、职数20个)
(十)、物业环境管理部(岗位8类、职数8个)
(十一)、制造公司(岗位60类、职数239个)
(十二)、营销公司(岗位31类、职数58个)。
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明:1、岗位工资=岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分,清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。
4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施。
中层管理人员以上,由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍一.最高决策行政层1级权限包括:公司车辆直接使用权,油费报销,招待权,公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责:1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。