中国农业银行劳务派遣工年度绩效考核表1

银行各岗位员工绩效考核表岗位：_____________________________________________________________ ______员工姓名：_____________________________________________________________ __考核周期：从___________________到______________________ 考核标准：1. 工作态度和职业素养（30%）评分标准：- 工作积极主动，负责任，乐于助人（10%）- 沟通能力强，善于协作，与同事和谐相处（10%）- 遵守公司规章制度，严守岗位职责，不迟到、不早退、不旷工（5%）- 维护行业信誉和形象，保守客户隐私及保密信息（5%）2. 工作能力和业绩（40%）评分标准：- 熟练掌握本岗位相关业务知识和技能，能胜任日常工作任务（10%）- 工作效率高，按时完成工作任务，且质量达到公司要求（10%）- 能够主动提出工作改进意见，并积极参与团队合作（10%）- 在岗位业绩方面有突出表现或成绩（10%）3. 个人发展和学习能力（20%）评分标准：- 积极参与公司组织的培训和学习活动（5%）- 主动学习本岗位相关知识和技能，持续提升个人能力（10%）- 关注行业动态，学习了解新的金融产品与服务（5%）4. 团队合作和领导能力（10%）评分标准：- 能够与团队成员合作，有效解决工作中的问题和冲突（5%）- 具备较强的组织协调能力，能够有效领导和管理团队成员（5%）5. 其他因素（规定的加/减分项）（10%）评分标准：_____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______评分细则：- 优秀（90-100）- 良好（70-89）- 合格（60-69）- 不合格（0-59）综合评分：_______________评分人：__________________ 日期：____________________。

2019年农行员工年度考核表-word范文模板
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农行员工年度考核表
农行员工年度考核表
农行员工年度考核表范文
在农行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。

也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。

卓越始于平凡，完美源于认真。

我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。

作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。

柜台服务是展示农行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。

是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：
一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;
二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;。

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
前言
该绩效考核表的制定目的在于帮助银行和金融机构管理人员可以更方便地评估员工的工作表现，并据此做出更加合理的决策。

该表格包含了各种角色所需的关键任务和指标，用于评估员工的绩效及其工作状态。

职位
填写员工具体的职位名称和职责。

评估期
设置评估员工工作的时间段。

任务指标
列举与员工职责和角色相关的关键任务。

工作表现指标
根据任务指标，列举用于评估员工绩效的具体指标，如完成的任务数量、任务质量、反馈和沟通、团队合作等。

自评
员工根据设定的任务与工作表现指标自评绩效，以便在评估中进行比对。

主管评定
主管对员工的绩效进行评定，可根据任务指标和工作表现指标给员工一个绩效评分或根据自己的评估给个人最终绩效评定。

纪录与反馈
记录员工的评定、以及评估员工的主管可以针对这些评定提供反馈或建议。

结语
该绩效考核表可帮助银行和金融机构更好地管理和评估员工的表现。

但请注意，在实现良好绩效管理的同时，请保证其公平性和透明度。

中国银行员工年度绩效考核登记表中国银行员工年度绩效考核登记表（20xx年度）部门（单位）：联强支行填表日期： 2013.01.30注：填写完毕后装入本人干部人事档案。

第二篇：中国银行上海分行绩效考核研究 2800字中国银行上海分行绩效考核研究【摘要】本文从回顾国内外商业银行绩效评价的概况出发，根据中国银行上海分行现阶段运行的基本概况，运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的上海分行绩效评价指标体系，即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标，使之更为及时化、动态化，以显示出其的科学性和适用性。

【关键词】平衡计分卡绩效评价上海分行一、中国银行上海分行的运营现状近年来国家陆续投资兴建大型项目和城市化建设，使得中国银行上海分行贷款收益率一路攀高。

就全国系统来说，中国银行上海分行经营管理水平较高，资产负债运作良好，费用控制和固定资产管理较为严格。

与本市同业金融机构相比较，中国银行上海分行一直占有重要的市场份额。

但客观来讲，中国银行上海分行经营过程中还存在一些问题：人员多，机构庞大；产品结构单一，负债业务是其赖以生存的基础，存贷占比52%，存款资源没有充分利用；贷款中有90%投放在国有生产企业，贷款风险过于集中；由于地区金融机构较多，竞争激烈，在机构改革中，人心浮动的同时，放松了对银行文化的建设与员工思想的教育，导致高素质人才流失严重。

二、中国银行上海分行经营绩效评价模型研究1、平衡计分卡原理平衡计分卡的精髓在于实现财务和非财务、过程和结果、长期和短期、内部和外部的平衡，其指标设计必须体现平衡的要求，追求业务的长效可持续发展。

平衡计分卡以组织的长期“远景与战略”为中心，从四个视角推进战略的提升，即财务、顾客、内部经营过程、学习与成长。

平衡计分卡通过顾客（如顾客满意度和市场占有率）、内部业务流程（如产品质量和交货时间）、学习和创新（如员工技能）方面的业绩评价指标来补充传统的财务指标。

而且，平衡计分卡要求管理者从前述四种维度中选择数量有限的关键指标，因而有助于管理者把注意力集中到战略远景上来。

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
考核指标
1. 销售业绩
- 完成销售目标的情况
- 新客户开发情况
- 产品销售情况
2. 客户服务
- 客户满意度调查结果
- 投诉处理情况
- 客户关系维护情况
3. 业务能力
- 业务知识掌握程度
- 行业发展趋势的了解程度
- 解决问题的能力
4. 团队合作
- 协助团队实现目标的贡献
- 与同事的良好合作关系
- 在团队中的积极参与程度
5. 工作效率
- 工作完成的准确性和及时性
- 资源利用的有效性
- 工作计划执行情况
考核流程
1. 设定目标
- 与员工讨论并设定可量化的目标
2. 监测绩效
- 定期跟踪并记录绩效数据
- 督促员工及时提供相关数据
3. 绩效评估
- 根据考核指标对绩效数据进行评估
- 综合考虑各项指标的得分情况
4. 反馈和奖惩
- 向员工提供绩效评估结果的反馈
- 根据表现给予奖励或采取必要的纠正措施
5. 持续改进
- 不断优化考核指标和流程
- 提供培训和发展机会，提高员工整体绩效水平考核表格样例
注：得分根据具体情况填写，权重可根据实际需求进行调整。

以上是银行或金融机构工作绩效考核表的万能模板，可依据具体情况进行适当修改和调整。

考核指标和流程的设定应与公司整体目标和要求相匹配，以确保公平、客观地评估员工的工作绩效。