水利工程质量管理体系精选文档
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水利工程质量管理制度范本
水利工程质量管理制度范本一、总则水利工程质量关系到人民生命财产安全和国家经济发展，为加强水利工程质量管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规和标准规范，结合本工程实际情况，制定本质量管理制度。
本制度适用于本水利工程建设全过程的质量管理，包括项目的规划、设计、施工、监理、验收等环节。
二、质量管理目标本水利工程质量目标为：确保工程质量达到设计要求和国家相关标准规范，工程质量合格率达到 100%，优良率达到_____%以上，杜绝重大质量事故，创建优质工程。
三、质量管理组织机构与职责（一）质量管理组织机构成立以项目法人为组长，设计、施工、监理等单位负责人为成员的质量管理领导小组，负责工程质量管理的领导和决策工作。
同时，设立质量管理办公室，负责日常质量管理工作的组织、协调和监督。
（二）质量管理职责1、项目法人项目法人是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。
负责组织制定工程质量管理目标和计划，协调解决工程质量管理中的重大问题，监督检查各参建单位的质量管理工作。
2、设计单位设计单位应按照国家和行业标准规范进行设计，确保设计文件的质量。
在设计过程中，应充分考虑工程的安全性、可靠性和经济性，对施工过程中的设计变更进行严格管理。
3、施工单位施工单位是工程质量的直接责任人，应建立健全质量管理体系，制定施工质量计划，严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程的质量控制，确保工程质量符合要求。
4、监理单位监理单位应依据监理合同和相关法律法规，对工程质量进行全过程监理。
审查施工单位的施工组织设计和质量保证措施，监督施工单位的施工过程，对工程质量进行检验和评定，及时发现和处理质量问题。
四、质量控制流程（一）设计阶段质量控制1、设计单位应进行充分的现场勘察和调研，收集相关资料，确保设计基础数据的准确性和完整性。
2、设计方案应进行多方案比选和优化，经审查批准后方可进行施工图设计。
3、施工图设计应严格按照设计规范和标准进行，确保图纸的准确性和可操作性。
质量管理体系(水利工程)
质量管理体系（水利工程）质量管理体系1质量管理目标及方针1.1质量管理原则保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”。
全面质量管理。
本工程质量管理根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001：2015标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。
1.2施工质量管理目标牢固树立“千年大计，质量第一”的方针，一旦我单位中标施工，将按照GB/T19001-2016质量保证体系要求组织施工，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，并严格按体系文件规定运行，遵守国家、行业和工程所在地有关工程质量的法律、法规、标准、规范和管理要求；质量为本，认真履行合约，严密组织、精心施工，控制施工生产各项活动，确保工程质量满足合同要求；不断改进施工工艺，持续提高质量水平，以规范化的施工质量管理向顾客奉献精品工程，以优良的工程质量求得公司的社会信誉。
根据招标文件要求，结合我公司质量目标，确定本项目质量目标为：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL 176-2007）“合格及以上”标准。
1.3 质量方针质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。
内涵：质量是生产经营活动的基础，是生存和发展的基本条件；以工程合同为准则，严格遵循合同条款，诚实守信，树立良好的信誉；用科学的管理手段和先进的施工技术增强生产能力；以一流的技术、一流的管理、一流的职工队伍和一流的服务，树立一流的建筑企业形象，为顾客提供满意的施工产品。
2质量管理组织机构及主要职责 2.1质量管理组织机构根据本工程的施工内容、施工条件和工程特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2016质量标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
最新水利工程质量管理体系与措施
最新水利工程质量管理体系与措施一、引言水利工程是指以治理水、调度水、节约水为任务的工程。
水利工程的建设和运营管理是保障国家水资源安全和实现水资源可持续利用的重要手段。
水利工程的质量管理体系与措施是确保工程建设质量和运营管理质量的关键。
二、水利工程质量管理体系1.质量管理原则（1）全员参与：水利工程质量管理应形成全员参与的态势，充分调动各方面的积极性，形成齐抓共管、层层把关的管理格局。
（2）全过程管理：从水利工程的规划设计、工程建设、设备采购、材料选取、工艺施工到工程验收、运营管理等各个环节，全面管理、全程控制。
（3）科学决策：水利工程的质量管理应以科学、合理的决策为基础，确保各个环节的决策都是建立在科学数据和信息的基础上。
（4）持续改进：通过持续不断地改进，提高水利工程质量的管理水平和技术水平，不断满足人民群众对水资源的需求。
2.质量管理要素（1）组织管理：建立质量管理部门，制定科学合理的质量管理制度和规章制度，明确各级责任和权限。
（2）人员管理：加强人员培训，提高相关人员的专业水平和质量管理意识，确保人员配备合理。
（3）设计管理：要求设计方按照相关规范和标准进行设计，实施设计评审和设计变更控制，确保设计合理可行。
（4）施工管理：采用现代化的施工管理手段，加强施工组织和质量控制，确保施工质量符合设计要求。
（5）设备材料管理：加强对设备和材料的选购及进场验收管理，做好设备材料的质量检验和验收，确保设备材料的质量可靠。
（6）监理管理：建立质量监督检查制度，监督检查施工单位的施工质量，及时发现和纠正质量问题。
（7）验收管理：建立科学合理的工程验收制度，确保工程的投入使用前经过严格的验收程序和标准。
三、水利工程质量管理措施1.建立信息化平台利用信息化技术，建立水利工程质量管理信息平台，实现对工程全生命周期的信息管理。
通过平台的建设，可以实时监测工程进展情况，及时发现和解决质量问题。
2.加强施工现场质量管理加强对施工现场的质量管理，制定详细的施工方案和作业规范，确保施工质量符合设计要求。
水利工程质量管理制度范本
水利工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据1. 为了加强水利工程质量管理，确保水利工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，维护国家利益和社会公共利益，根据有关法律法规和国家质量管理体系要求，制定本制度。
第二条适用范围2. 本制度适用于各类水利工程项目的设计、施工、验收等过程中的质量管理工作。
第三条质量管理原则3. 质量第一原则：质量是企业的生命线，质量是项目成败的关键。
4. 全员参与：质量管理是全体员工共同责任，每一位员工都应积极参与质量管理。
5. 预防为主：预防质量问题是质量管理的核心，通过预防控制，减少质量问题的发生。
第二章质量组织体系第四条质量管理机构1. 水利工程项目应设立独立的质量管理机构，负责制定、组织实施和监督质量管理工作。
2. 质量管理机构应由具备相应专业知识和经验的人员组成，负责审核设计文件、施工方案、质量验收等工作。
3. 质量管理机构的具体职能和权限由项目组根据实际情况明确规定，并上报主管部门备案。
第五条质量管理人员1. 质量管理人员应具备相应的专业技术资格和经验，熟悉相关技术标准和法规，严格遵守国家质量管理体系要求。
2. 质量管理人员应接受必要的培训和考核，保持专业知识的更新和提升。
第六条质量文件1. 水利工程项目应建立完善的质量文件管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 质量文件应及时更新和修订，确保与实际工作相符。
第三章质量管理流程第七条质量计划1. 所有水利工程项目应在设计、施工前编制质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量责任。
2. 质量计划应得到项目组和业主单位的批准，并定期进行评估和审查。
第八条设计质量管理1. 设计单位应按照相关技术标准和规范进行设计，编制完整、准确的设计文件。
2. 设计文件应经过质量管理机构审核并获得批准后方可使用。
第九条施工质量管理1. 施工单位应按照设计文件和施工方案进行施工，确保施工质量达到设计要求。
2. 施工单位应建立健全的质量验收制度，严格按照相关要求进行质量验收。
水利工程质量管理制度牌
水利工程质量管理制度牌第一章总则第一条为规范水利工程建设过程中的质量管理，保障工程质量，促进工程建设行业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程建设项目的质量管理工作，包括水库、堤坝、渠道、泵站等水利工程。
第三条水利工程建设项目质量管理，应遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，保证水利工程建设过程中的质量可控性和可预测性。
第四条质量管理工作应与水利工程项目的设计、施工、监理等相关部门密切配合，形成工程全过程的质量监督和管理。
第五条监理单位应当建立独立的质量管理和控制机构，负责水利工程建设项目的质量监督和检测工作，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
第六条施工单位应当建立质量管理团队，配备专业技术人员和技术设备，确保工程施工质量和工期。
第七条鉴定单位应当建立客观、公正、科学的鉴定标准和程序，为水利工程建设项目的质量鉴定提供技术支持。
第八条政府部门应当加强对水利工程建设项目的监督和检查，及时发现和解决工程质量问题。
第二章质量管理机构和人员第九条水利工程项目应设立专门负责质量管理的机构，负责相关质量管理工作。
第十条水利工程项目的质量管理机构应由工程主管单位、设计单位、施工单位、监理单位和鉴定单位等相关单位组成，每个单位指派专门负责质量管理的人员。
第十一条质量管理人员应具备相关专业知识和工作经验，经过严格的培训和考核合格方可从事水利工程质量管理工作。
第十二条水利工程项目的质量管理人员应定期参加相关培训和考核，保持专业技能和业务水平的不断提升。
第十三条质量管理人员应当遵守相关法律法规和行业规范，严格执行质量管理制度，保证质量管理工作的公正、透明、有效。
第三章质量管理流程第十四条水利工程项目的质量管理流程包括质量计划、质量控制、质量检测、质量评估和质量整改等环节。
第十五条质量计划是水利工程项目质量管理的重要组成部分，应在工程建设前制定，明确工程质量目标、责任主体、工作任务和时间节点。
第十六条质量控制是水利工程项目质量管理的核心环节，应根据质量计划确定质量控制过程和控制点，及时发现和解决工程施工中的质量问题。
水利水电工程质量管理体系
水利工程质量监督机构的设置及其职责1997年8月25日水利部颁布《水利工程质量监督规定》明确规定"水行政主管部门主管水利水电工程质量监督工作。
1、质量监督总站2、质量监督中心站3、质量监督站强制性代表政府形式质量监督权水利工程质量监督机构的任务是监督设计、监理、施工等单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作，检查和督促建设、设计、监理、施工单位建立健全质量体系。
质量监督与质量监理不同的对比表项目法人质量检查体系1.督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。
2.督促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权。
3.检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。
掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调有关事宜4.检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。
5.督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。
6.组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。
7.充分发挥质量监督部门监督，及时改进质量管理工作。
监理单位质量控制体系1 .建立全面的质量控制体系；2 .强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，3 .强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防廉量通病的发生，质量缺陷的认定及处理，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
设计单位/施工单位的质量保证体系1 .建立健全相关质量保证制度；2 .建立质量责任负责制，是指专职质检机构；3 .现场设置符合要求的实验室；4 .建立健全质量管理规章制度。
第四节水利水电工程建设质量控制工程项目质量控制按其实施者不同，分为自控主体和监控主体。
水利质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强水利工程建设质量管理，确保水利工程质量，推动水利工程建设高质量发展，根据《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及有关政策规定，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区行政区域内，使用各级财政资金或社会资本兴建的防洪、灌溉、引（调）水、供水、河湖水系连通、水资源保护、水土保持、水力发电、水生态修复等水利工程的建设（包括新建、扩建、改建、除险加固等）及其质量监督管理。
第三条水利工程质量是指水利工程建设过程中，在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对水利工程建设的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第四条本制度由水利主管部门负责组织实施和监督。
第二章质量管理体系第五条水利工程质量管理体系应包括以下内容：（一）建立健全水利工程质量管理制度，明确质量目标、责任和措施；（二）加强质量监督机构建设，提高质量监督水平；（三）完善质量检测体系，确保检测数据真实、准确；（四）加强质量教育培训，提高从业人员素质；（五）建立健全质量事故报告、调查、处理和整改制度。
第六条水利工程质量管理体系应遵循以下原则：（一）全员参与、全过程控制；（二）预防为主、持续改进；（三）质量第一、安全至上；（四）责任明确、奖惩分明。
第三章质量责任第七条项目法人、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照职责分工，共同承担水利工程建设质量责任。
第八条项目法人负责水利工程建设的质量管理工作，对工程质量的总体负责。
第九条建设单位应建立健全质量管理体系，对工程建设的质量进行全面管理。
第十条设计单位应按照设计规范和合同要求，确保设计质量。
第十一条施工单位应严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。
第十二条监理单位应依法履行监理职责，对工程建设的质量进行监督检查。
第四章质量监督第十三条水利工程质量监督机构应依法对水利工程建设的质量进行监督检查。
水利工程施工质量管理报告
水利工程施工方案一、项目概况本项目为一项水利工程施工项目，旨在解决区域内的水资源不足问题。
项目包括水库建设、输水管道铺设和相关设施建设等内容。
二、施工目标1.建设一座具有一定蓄水能力的水库，解决区域内的水资源不足问题；2.铺设输水管道，将水库中的水源输送到各个使用点，确保区域内的用水需求；3.建设相应的辅助设施，如泵站、取水口等，确保水源的正常供应。
三、施工步骤1.前期准备工作（1）确定水库选址，综合考虑地质条件、水文条件等因素；（2）编制水利工程设计方案，包括水库的规模、设计参数等；（3）申请相关审批文件，包括环评报告、建设工程规划许可证等；（4）筹资，确定施工预算并进行资金安排；（5）招标，选定施工单位。
2.水库建设（1）地质勘探，确定地质条件，为施工提供依据；（2）水库土石方开挖，包括挖土、运土等工作；（3）水库坝基处理，确保坝基的稳定性；（4）坝体建设，包括土石坝的堆筑、混凝土坝的浇筑等工作；（5）水库调水充灌，确保水库正常蓄水。
3.输水管道铺设（1）确定输水管道的线路和起止点，综合考虑地形地貌等因素；（2）进行管道的开挖和铺设，包括挖槽、敷设管道等工作；（3）进行管道的焊接、连接和测试，确保管道的质量和正常运行。
4.辅助设施建设（1）建设泵站，包括泵房的建设和泵的安装等工作；（2）建设取水口，包括设备安装和水质监测等工作；（3）建设供水设施，如水处理设备和供水管网等。
5.竣工验收（1）进行工程的检测和验收工作；（2）办理相关手续，如工程竣工验收证书、环保验收等；（3）进行水库的试运行和调试，确保工程的正常运行。
四、安全管理1.施工过程中，加强对施工场地的安全监督，确保施工人员的安全；2.严格遵守施工工艺和操作规程，确保施工质量和安全；3.加强关键节点的安全监测和检测，如土石方开挖、坝体建设等；4.加强与相关部门的沟通和协调，及时处理施工中的安全问题。
五、质量管理1.进行施工前的勘察和设计审核，确保设计符合工程要求；2.严格按照设计要求进行施工，确保工程质量；3.加强施工现场的质量监督，包括材料质量和工程质量的检测等；4.进行施工完成后的质量验收，确保工程质量符合要求。
水利工程项目质量管理制度
水利工程项目质量管理制度第一章总则第一条为规范水利工程项目的施工质量，保障工程安全可靠、经济合理，确保工程质量符合相关法律法规和国家标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程项目的建设、设计、施工、监理、试验和竣工验收等各阶段的质量管理工作。
第三条水利工程项目应遵循“质量第一、安全至上、科学合理、环境友好”的原则，建立科学的质量管理体系，实行全过程质量控制，保证工程质量。
第四条水利工程项目质量管理制度的制定、实施和修订，应符合国家有关法律法规和标准的规定。
第五条水利工程项目质量管理工作，应根据工程性质、规模、地理环境等因素制定相应的质量管理方案，并根据实际情况进行调整和完善。
第二章质量管理体系第六条水利工程项目应建立健全的质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理程序和质量管理文件。
第七条水利工程项目应设立质量管理部门，负责制定、组织实施和监督质量管理工作，并配备符合要求的质量管理人员。
第八条水利工程项目应编制详细的质量管理程序，包括质量目标、质量控制点、质量检验、质量整改等内容，明确质量管理的全过程要求。
第九条水利工程项目应建立完善的质量管理文件，包括施工图纸、质量检验记录、质量验收报告等，确保质量管理数据的真实、完整和准确。
第十条水利工程项目应建立质量管理档案，保存质量管理文件和记录，包括施工日志、检验报告、验收记录等，便于质量管理的追溯和整改。
第三章质量管理措施第十一条水利工程项目应严格执行质量管理方案，实施质量控制措施，确保施工质量符合设计要求和标准。
第十二条水利工程项目应加强对施工单位和施工人员的培训和考核，提高施工人员的素质和技能，提升工程质量。
第十三条水利工程项目应定期组织质量检查和评估，发现和解决质量问题，防止工程质量出现严重安全隐患。
第十四条水利工程项目应建立质量事故应急预案，及时处置质量事故，保障工程安全和质量。
第十五条水利工程项目应加强对材料和设备的质量检验，确保施工材料和设备符合相关标准和规定。
最新水利工程质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证措施我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：（一）、质量领导小组1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。
组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。
成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的创优工作进行监督、总结。
2、实行严格的质量考核和质量否决制我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、ISO9001 质量体系运行、技术保证资料等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。
3、坚持各有其责、各负其责项目分工后，各专业相关人员各负其责。
在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行。
4、强调创过程精品只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。
任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。
5、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。
6、加大执法力度和监督力度本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。
分项工程百分之百进行三级验收，即施工班组互检，项目经理部复检，质检小组验收。
公司质量科定期抽检。
施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目，服从监理人员的检查验收，隐蔽工程应提前48 小时向业主和监理提出验收，确保工程质量万无一失。
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水利工程质量管理体系精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-××××××××××质量管理保证体系××××××××××××××××××质量管理保证体系一、质量方针和目标1、公司质量管理原则：体系·制度．控制。
体系：健全、有效运行的质量保证体系。
制度：严格的施工质量管理、验收制度。
控制：科学的施工预控和过程控制措施。
质量保证要素：人·机·料·法·环2、本工程的质量目标为：（1）总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率100%，争创“优良”工程。
（2）具体质量目标：确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程合格率100%。
（3）施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；二、质量保证体系1、我公司已通过ISO质量体系认证，我们将严格按照该体系的要求组织施工，以确保工程质量。
2、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。
3、项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以Is0900l标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对施工质量全面负责。
4、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。
项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。
5、质量管理体系如下图所示：质量管理体系结构图三、质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责(1)制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
(2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
(3)认真贯彻和执行公司IS0量保证体系，文件的规定。
建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
（4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
(5)加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：A、项目经理质量管理职责：(1)项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
(2)遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
(3)贯彻公司IS0900l质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
(4)制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门。
(5)接受各部门(建设单位、监理部门，政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
B、项目副经理质量管理职责：(1)接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。
(2)严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针。
，确保实现质量目标。
(3)认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
(4)负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
(5)负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
(6)负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。
c、项目技术负责人质量管理职责：(1)接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
(2)负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
(3)负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
(4)认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
(5)积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
(6)认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
D、计划合同部门质量管理职责：(1)在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。
(2)负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。
协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。
(3)认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
(4)认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
(5)参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
E、质检部部门质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
(2)参与工程技术文件(技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等)的编制工作。
(3)负责主要工序的技术质量交底工作。
指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
(4)主管施工过程中的质量检(试)验工作，组织分部分项工程质量检查(实测、实量)和评定工作。
(5)负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
(6)负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
F、材料设备部门质量管理职责：（1）在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司IS0900l质量体系文件关于“采购"、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。
(2)负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
(3)负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
(4)负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。
G、质量员质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。
严格执行各项质量管理规章制度。
(2)在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。
严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。
(3)负责施工过程的跟踪检查，最终产品(分项、工序)的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品(工程)处置单"并报告项目技术负责人。
(4)认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
H、施工负责人质量职责：(1)在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
(2)在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
(3)认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。
(4)负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。
参与质量评定、考核工作。
(5)组织施工班组进行“自检、互检、交接检工作”。
认真做好施工日志记录。
I、资料员质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，严格按IS09001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
(2)负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。
J、试验员质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。
(2)负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。
(3)负责砼、砂浆的报送、试块的制作、养护和送试工作。
(4)负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工作。
K、材料员质量管理职责：(1)在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。
(2)做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。
做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
L、班组长质量管理职责：(1)加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。
(2)加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。
(3)认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。
(4)积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。
四、质量保证措施1、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
同时，在实施过程中，无论是施工队负责人还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。