企业降低物流成本的思考(一)

如何在物流行业中提高效率和降低成本随着全球化的不断推进，物流行业在经济发展中的地位也日益重要。

物流行业承担着生产、采购、仓储、运输、配送等一系列工作，保障着货物流通的顺畅和安全。

然而，在物流行业中，效率和成本一直是制约企业发展的核心问题。

因此，如何在物流行业中提高效率和降低成本，成为了行业内关注的热点话题。

一、提高物流效率的方法1.建立完善的物流网络物流网络的建立是提高效率的前提。

物流网络包括各类基础设施、运输工具、信息网络等，在物流系统中起着重要的作用。

通过对物流网络的优化和升级，企业可以提高运输效率，缩短货物流通时间。

2.优化作业流程作业流程是物流过程中最基础的环节。

企业可以通过对作业流程的优化和标准化来降低作业失误率，增加作业效率，从而提高整个物流过程的效率。

3.采用信息化手段信息化是提高物流效率的重要手段。

通过建立强大的信息系统，企业可以实现对物流数据的采集、分析和处理，并为决策提供精准的支持。

同时，信息化手段也可以缩短物流时效，降低物流成本。

4.提高物流人员素质物流人员的素质直接关系到物流效率。

企业应该注重物流人员的培训和技能提升，提高物流人员的专业素质和服务意识，从而提高物流过程的效率。

二、降低物流成本的方法1.优化物流供应链物流成本的一个重要组成部分就是供应链成本。

企业可以通过建立完善的供应链体系，以最小化的成本实现最大化的效益，从而降低物流成本。

2.采用节能减排措施节能减排不仅可以降低企业的物流成本，还可以提高企业的环保形象，为企业持续发展打下坚实基础。

企业可以通过采用新能源车辆、节能设备等方式来达成节能减排目标。

3.采用先进的物流技术物流技术的不断进步也为降低物流成本提供了更多的途径。

企业可以采用智能化的仓储设备、自动化的运输工具等来提高物流效率，降低物流成本。

4.建立合理的物流合作模式在物流合作中，企业应该寻找合适的物流服务商，建立长期稳定的合作关系，以避免因短期行为带来的额外成本。

论邮政企业降低物流成本的途径随着电商业的不断发展，邮政企业的物流成本也在不断上升。

如何降低物流成本，提高效率，成为邮政企业需要思考的问题。

本文将从邮政企业物流成本的现状、降低物流成本的途径等方面进行探讨。

一、邮政企业物流成本的现状邮政企业在物流过程中，不仅需要考虑人力成本、设备成本，还需要考虑包裹处理和运输成本。

邮政企业的物流成本可以分为内部物流成本和外部物流成本。

内部物流成本主要包括收、发、处理、分拣、运输等环节；外部物流成本主要由运输管理、设备设施、物流服务等构成。

由于物流成本的上升，邮政企业在市场竞争中处于劣势。

如何降低物流成本，提高物流效率成为了邮政企业面临的重要问题。

有了消费者的支持和政策支持，邮政企业可以采取多种途径降低物流成本。

二、降低物流成本的途径1. 仓储管理仓储管理是邮政企业物流成本降低的重要环节。

邮政企业需加强对仓库物流管理、仓库设备管理、库存物流管理的建设和完善；优化发货流程、降低订单处理时间及提高客户满意度。

2. 运输管理运输管理是物流成本的重要组成部分，采用科学、合理的运输方案，对物流成本的降低有着很大的影响。

邮政企业应根据运输物资的性质、重量、数量、远近、速度等不同特点，合理选择物流运输方式，优化物流成本。

3. 自动化设备自动化设备是高效运营的重要保障。

邮政企业应优化设备、自动化处理、强化信息系统化管理。

邮政企业应通过技术创新，减少人工成本，提高运营效率。

通过自动化设备的运用，提高包裹处理效率，减少人工成本，提高物流效率，降低物流成本。

4. 社会化物流社会化物流已成为物流市场发展趋势。

邮政企业应通过物流互助、积分互换等方式推动物流业态转型升级，同时降低物流成本。

邮政企业可通过与其他企业、社区合作降低物流成本。

借助第三方物流等社会化物流平台，提高效益，降低成本。

5. 创新型物流服务邮政企业可以利用新技术和新模式推动物流的创新，创造新的物流服务业态。

邮政企业可以通过智能快递柜的普及、分仓式预报收发服务、物流信息化等手段，提升服务体验，提高效率，降低成本。

关于系统性地降低宁夏电商物流成本的探索与思考宁夏伊顺园农工贸有限公司李军林我是宁夏伊顺园农工贸有限公司负责人李军林，我公司规划建设的银川电商快递物流产业园项目已全面开工建设。

在项目规划设计、定位及招商的过程中，就如何系统性地降低我区电商物流成本进行了粗浅的探索与思考。

一、电商迅猛发展催生了物流领域快递化自1978年物流这一概念从日本引入中国，被誉为“第三利润源”的现代物流经历了1995-2000年现代物流业的起步阶段，在这期间物流业基础投资年均增幅18.2%，社会物流总费用年均增幅8.5%，货运量年均增幅9.3%，社会对于物流服务的需求增加；经历了2001-2005年社会物流总费用、货运量年均增幅分别为13.4%和16.1%，社会物流总费用占GDP的比重由平均20.5%下降至18.9%，物流领域出现了重大变革；经历了2006年至今，社会物流总费用占GDP的比重由2006年的18.2%螺旋式徘徊下降至2014年的16.6%，现代物流确定为是支撑国民经济社会发展的基础性、战略性产业。

伴随着电商的迅猛发展，现代物流业的重要组成部分—快递业迅速崛起，2006-2014年快递业务量翻了四番，年均增长36%，涌现出了顺丰快递、“四通一达”等优秀的民营快递品牌。

由以前将低于5公斤以下的货物才发快递到目前的快递企业为客户提供物流的解决方案，对重量没有限制。

并且随着快递企业全国乃至全球网络的逐步健全，物流领域曾经辉煌一时的专线运输、零担货运已日趋衰弱，物流领域快递化趋势正加速形成。

二、电商与快递的零距离对接是降低成本的关键2015年4月1号李克强总理在国务园常务会议上再次力挺电商与快递业发展，指出：“电子商务不仅带动了快递物流行业的发展，也带动了生产模式的改变，带动了生产服务业的创新，实现电商与快递业的协同发展，实现零距离对接是系统性地降低物流成本的关键”。

在此之前，2014年10月30日，国家财政部、商务部、国家邮政局联合下发了《关于开展电子商务与物流快递协同发展试点有关问题的通知》，确定每个城市支持3000万元在天津、石家庄、杭州、福州、贵阳等5个城市开展电子商务与物流快递协同发展试点项目，要求各试点城市将电商物流快递需求纳入城市总体规划，完善通道与节点布局，保障城市配送基础设施建设用地，合理布局大型物流中心、分拨中心、“仓配一体化”的快件处理中心等。

对现代企业仓储物流管理的几点思考现代企业仓储物流管理是一个重要的组织管理领域，它涉及到企业物流、仓储和供应链管理等方面的问题。

以下是我对现代企业仓储物流管理的几点思考。

首先，现代企业仓储物流管理需要建立高效的仓储和物流系统。

现代企业仓储物流管理需要考虑仓储和物流的整体性，通过建立高效的仓储和物流系统，可以提高仓储和物流效率，降低企业成本。

仓储系统需要合理规划仓库空间布局，合理组织货物存储和出入库流程，提高货物存取的效率和准确率。

物流系统需要建立完善的物流通道和配送网络，确保货物能够按时送达目的地，并且降低物流成本。

其次，现代企业仓储物流管理需要通过信息技术手段提高管理效率。

信息化是现代企业仓储物流管理的重要手段之一，通过信息技术手段可以实现对仓储物流流程的自动化和标准化管理，提高管理效率和准确性。

例如，可以利用仓库管理系统（WMS）对进出库、库存管理等进行实时监控和自动化操作，减少人为错误和时间浪费。

同时，通过物流管理系统（LMS）可以实时追踪货物的运输状态，提供货物运输时间、位置等信息，提高物流管理的透明性和可控性。

第三，现代企业仓储物流管理需要加强供应链管理。

供应链管理是从供应商到最终客户之间的整个商品流通过程，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等环节。

现代企业仓储物流管理需要通过加强供应链管理，实现供应链各环节之间的紧密协作和信息共享。

通过建立供应链管理系统，可以实现供应链各环节之间的信息交流和决策支持，提高供应链的流程效率、成本效益和市场响应能力。

第四，现代企业仓储物流管理需要注重环境保护和可持续发展。

随着全球经济的发展和资源的有限性，企业需要在物流和仓储过程中注重环境保护和可持续发展。

可以通过优化物流路线、减少车辆空载率等方式，降低物流运输过程中的能源消耗和环境污染。

此外，企业还可以采取节约型和循环型的仓储设备和技术，减少仓储过程中的能源和资源消耗。

总之，现代企业仓储物流管理是一个涉及多个方面的复杂管理体系，需要建立高效的仓储和物流系统，利用信息技术提高管理效率，加强供应链管理，注重环境保护和可持续发展。

如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。

物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。

如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。

本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。

一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。

下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。

企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。

通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。

2.合理利用运输工具容量。

一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。

企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。

3.选择合适的运输方式。

货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。

企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。

二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。

以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。

企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。

2.合理利用空间。

仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。

同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。

3.提高管理效率。

企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。

有效降低人力成本，提高管理效率。

三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。

以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。

通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。

2.提高人力效率。

企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。

例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。

如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。

以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。

1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。

企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。

此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。

2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。

企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。

此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。

3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。

企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。

同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。

4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。

企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。

同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。

5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。

企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。

同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。

6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。

企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。

此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。

7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。

企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。

第一讲现代物流管理时代的物流本钱随着物流管理意识的增强和现代物流业的开展，对于物流本钱的关心日渐浓厚。

有关物流本钱的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流本钱作为首要任务。

但是，如果细心观察一下便会发现，对于物流本钱的认识还是比拟粗浅和不全面，用以指导物流本钱管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流本钱的某些认识存在偏差。

鉴于此，本课程拟围绕物流本钱概念和物流本钱管理的几个根本问题进展初步的探讨，希望能够对物流本钱的研究起到推动作用。

一、生产企业现代物流管理界定在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

物流本钱就是用金额评价物流活动的实际情况。

〔一〕物流的概念物流实际上从严格的定义上来讲是从需方向供方移动的一个过程，它包括七大功能环节：包装、搬运、装卸、运输、配送、存储、流通、加工和信息管理，具体内容如下： 包装：是企业做好物流的根本点，是降低存储和运输本钱的首要条件。

搬运和装卸：是内部物流管理本钱的约束点，因为它牵扯到很多的物流本钱在里面，很多物流本钱受到它的制约和限制。

运输：是降低物流本钱的一个盲区点或者称之为一个误点。

因为随着燃油的上涨、关卡的增多，超载的限制，运费不但不会下降，反而有上涨的趋势。

因此是一个误点，目前很难有解决的方法。

配送：从外表上看是企业的客户效劳和满意度的表现点。

但实际制约着后续利润和本钱。

存储：是企业所有问题的集中点。

因为最终企业里流动资金的百分之六十到百分之八十，都会转移到存储中心，也就是仓库里去。

因此企业要想降低这个物流本钱也就会去挖掘存储本钱。

但它并不是降低物流本钱的唯一方法。

流通加工：在企业里是一个价值实现、价值转移的一个点。

是价值实现和价值转移的一个环节，物流本钱也随之产生。

信息管理：是企业管理的核心和根底。

如果没有顺畅化、准确化、有效化的企业信息。

那么所有的物流本钱恐怕都是一团浆糊。

就没有方法理出来、容易乱掉。

也就是企业神经病的问题。