驻村工作组管理考核办法

同步小康驻村工作组管理考核办法（试行）同步小康驻村工作组管理考核办法(试行) 同步小康驻村工作组管理考核办法(试行)为进一步加强全市同步小康驻村工作组的考核管理，根据《贵州省同步小康驻村工作组管理暂行规定》、《贵州省同步小康驻村工作组考核评价办法(试行)》(省党建发〔2014〕1号)和《市部门帮县、处长联乡、干部驻村工作管理暂行规定》(市委办字〔2013〕158号)《市委办公室XX市人民政府办公室关于认真学习贯彻党的十八大精神进一步深化干部驻村工作的通知》(市委办字〔2013〕276号)有关精神，制定本办法。

一、工作职责同步小康驻村工作组开展驻村工作以县乡为主、市级负责。

(一)市委党建工作领导小组。

负责同步小康驻村工作组驻村工作的组织实施。

按照省委党建工作领导小组和市委要求，负责分配各县(区)市直机关、企事业单位驻村干部选派人数指标，组织各县(区)和市直单位做好驻村干部选派工作，适时开展督促检查，定期了解掌握干部驻村工作开展情况，研究部署下步工作。

(二)各县(区)党建工作领导小组。

按照省、市要求，组织选派县、乡干部及优秀大学市业生、农村知识青年参加同步小康驻村工作组。

负责结合村情实际和干部特长，合理调配安排省、市、县、乡选派的干部、优秀大学市业生及农村知识青年，组建同步小康驻村工作组，并负责同步小康驻村工作组和驻村干部的日常管理。

二、组织管理继续保持帮县、联乡、驻村工作组织管理架构不变，以县(区)为单位建立同步小康驻村工作队和临时党总支，以乡(镇、办事处)为单位建立同步小康驻村工作分队和临时党支部，下辖若干同步小康驻村工作组和党小组。

(一)同步小康驻村工作队。

省直单位挂帮联系县(区)工作组组长(省直单位厅级干部)兼任挂帮联系县(区)同步小康驻村工作队队长，牵头协调工作队工作;县(区)党委专职副书记或党委组织部部长兼任同步小康驻村工作队常务副队长〔县(区)党委组织部部长未担任常务副队长的，要兼任副队长〕，具体负责工作队日常工作;省直单位常驻挂帮联系县(区)的处长或副处长，挂任县(区)党委或政府副职〔省直单位派出2名及2名以上处长或副处长常驻挂帮联系县(区)的，2个或2个以上省直单位挂帮联系同一个县(区)的，协商确定派出处长或副处长中的1人挂职〕，与市直党建扶贫工作队队长〔挂任所到县(区)党委或政府副职，同时联一个乡〕共同担任同步小康驻村工作队副队长，协助抓好工作队管理工作。

镇脱贫攻坚第一书记和驻村干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实省市县脱贫攻坚有关精神，坚决打赢脱贫攻坚战，加强对选派到x镇的第一书记和驻村干部规范化管理,根据《x县脱贫攻坚驻村干部管理办法（试行）》有关规定，结合我镇实际，制订本办法。

第二条本办法适用于上级选派到x镇6个贫困村、x镇党委选派到1个贫困村、3个非贫困村，开展精准扶贫脱贫工作的第一书记、驻村干部的管理。

第二章干部选派第三条x等6个贫困村，第一书记及驻村干部由县委组织部、派出单位统一选派。

xx等4个村，第一书记及驻村干部由镇党委选派。

第四条第一书记和驻村干部主要以扶贫工作为主，原行政关系、工资和福利待遇不变。

第三章职责任务第五条主要职责和任务是：(一）发挥宣传作用，宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。

（二）发挥指导作用，根据所包扶村的致贫原因和发展实际，做好贫困户建档立卡和功态管理工作。

（三）发挥引领作用，引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目，帮助群众学科技、用科技，发展农业特色产业，促进群众增产增收。

（四）发挥协调作用，协调有关部门，组织开展农户实用技术培训、组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，拓宽农民增收渠道。

（五）发挥牵头作用，负责落实单位包村的各项帮扶措施，协助做好本单位联镇包村脱贫工作。

（六）发挥党建领航脱贫攻坚作用，凝聚村三委会班子，坚强基层组织，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障。

第四章日常管理第六条第一书记、驻村干部在村工作期间，由派出单位和x镇党委共同管理。

派出单位要定期听取第一书记、驻村干部工作汇报，适时到村调研，指导促进工作，协助解决实际问题。

第七条学习制度。

要加强自身学习，坚持学习理论、学习扶贫开发政策法规和现代农业科技等知识。

要加强调查研究，根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。

xx县干部驻村联户工作考核办法根据县委《关于健全完善干部驻村联户工作长效机制的意见》（x发〔2015〕7号）和《关于选派县直单位优秀年轻干部担任第一书记驻村培养锻炼的意见》（x办发〔2015〕8号），现就干部驻村联户工作考核制定如下办法。

一、考核范围各乡镇（街道），县直（驻x）部门单位，下派工作队队长，县派驻村第一书记和驻村工作组成员。

二、考核内容（一）领导干部驻村调研情况。

主要考核领导班子成员到联系点调研走访情况，主要负责人晚上住村情况，为群众办实事解难题情况等。

（二）机关党组织联建情况。

主要考核部门单位机关党组织与联系村党组织共过组织生活，与联系村（社区）党组织开展共建活动等情况。

（三）干部入户走访情况。

主要考核机关干部入户走访情况、群众诉求收集办理情况、群众是否满意等。

（四）下派工作队队长工作情况。

主要考核下派工作队队长督促乡镇（街道）、县直（驻x）部门单位开展干部驻村联户工作情况，指导和管理驻村干部工作情况等。

（五）第一书记工作情况。

主要考核第一书记和驻村工作组成员了解村情民意、推动政策落实、引领增收致富、建强村级班子、规范制度等方面职责履行情况。

三、方式方法考核由日常检查和年终考核组成。

（一）日常检查日常检查由县委常委和副县长带队督查、市县人大代表政协委员专项视察和各级纪检监察机关、组织部门明查暗访情况及县下派办、工作队队长日常掌握情况组成。

（二）年终考核1、下派工作队队长县委组成考核组，对各乡镇（街道）下派工作队队长进行考核，按照述职评议、个别谈话等程序进行。

（1）述职评议。

以下派工作队为单位，召开述职评议会议。

会议由考核组组长主持，工作队队长述职，然后进行民主测评。

参加范围：乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员，下派工作队队长、副队长，省市县派第一书记和驻村工作组成员。

（2）个别谈话。

考核组与乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员、部分省市县派第一书记进行个别谈话，谈话人数不少于10人，了解下派工作队队长履行职责情况。

驻村工作组制度范本第一章总则第二章工作组的职责第三章工作组成员的选拔和培训第四章工作组的日常管理第五章工作组的工作机制第六章工作组的考核与奖惩第七章附则第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神，贯彻落实乡村振兴战略，促进农村可持续发展，根据地方实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于驻村工作组的组建、工作方式、人员选拔与管理、工作机制、考核与奖惩等方面。

第三条驻村工作组是指由政府和相关部门派遣的工作团队，驻扎在农村村委会，负责推动扶贫、产业发展、民生改善等工作。

第二章工作组的职责第四条工作组的主要职责包括：（一）深入了解驻村地区的经济、社会、文化等方面情况，为农村发展提供科学、准确的数据支撑。

（二）帮助驻村地区制定发展规划，指导贫困户通过发展产业、增加收入、改善生活条件。

（三）推动基础设施建设，包括交通、通信、电力等，提升农村的基础条件。

（四）加强农村党建工作，推进农村社会治理，增强村民自治能力。

（五）协调解决驻村地区的突发事件和社会矛盾，维护农村社会稳定。

第三章工作组成员的选拔和培训第五条工作组的成员应当具备以下条件：（一）热爱党和人民事业，身心健康，政治立场坚定。

（二）具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作意识。

（三）具备较强的专业素养和实践能力，能够熟练运用现代管理和技术手段。

（四）具备驻村工作所需的农村经济、社会、环境等方面的知识和技能。

（五）具备良好的道德品质和工作作风。

第六条工作组成员的选拔应当按照程序公开、公平、公正的原则进行，选拔结果应当及时向社会公布。

第七条工作组成员入职前，应当接受相关知识和技能的培训，提高工作能力和素质。

第四章工作组的日常管理第八条工作组应当按照工作计划、工作任务和工作标准，合理组织和安排工作。

第九条工作组应当建立健全工作台账和档案，定期向上级机关报告工作进展情况。

第十条工作组应当加强与驻村地区党政组织和群众的联系和沟通，主动了解驻村地区的需求和意见。

第十一条工作组应当加强思想政治教育和业务培训，提高工作队伍的整体素质和能力。

干部驻村帮扶工作考核办法为全面落实驻村帮扶工作责任，扎实做好精准扶贫、精准脱贫工作，根据《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的意见》制定本办法。

一、考核目的通过考核，进一步增强县直单位参与驻村帮扶工作的责任感和紧迫感，进一步激发驻村干部工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务，努力加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康步伐，如期实现全面建成小康社会目标。

二、考核对象承担驻村帮扶任务的县直单位、驻村帮扶工作队和驻村干部。

三、考核原则(一)、实事求是。

以驻村帮扶工作队进入该村时的贫困状况为考核基点，以实际开展的帮扶工作和取得的帮扶成效为考核依据，全面、真实、准确地对驻村帮扶工作进行考核。

(二)、科学规范。

根据驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部的不同职责、不同任务、不同要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤有计划地组织考核。

(三)、客观公正。

坚持公开、公平、公正，杜绝暗箱操作、违规操作、人为干扰等，让整个考核工作在阳光下运行，自觉接受媒体和社会各界的监督。

(四)、群众公认。

注重群众评议，对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据。

四、考核内容1.对驻村帮扶单位考核内容主要包括：单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况和干部培养使用情况等。

2.对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括：基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作队日常管理情况、干部群众评价情况和脱贫率情况等。

五、考核方法(一)、采取统一领导和分工负责相结合。

考核工作在县扶贫开发领导小组的统一领导下进行，按照“一年一考核、三年总验收”的要求考核，具体由县委组织部、县扶贫办、县人社局、县财政局、县督察局等有关部门组织实施。

考核办公室设在县扶贫办，负责有关考核的日常工作。

考核时间原则上定在每年12月中下旬。

(二)、采取日常考查和年终考核相结合。

如何进行驻村书记的绩效考核与管理驻村书记是中国农村中一项具有重要意义的工作岗位。

为了提高驻村书记的绩效以推动乡村振兴事业的发展，需要进行绩效考核与管理。

本文将从设置绩效考核指标、制定考核办法、建立激励机制以及加强绩效管理等方面进行论述，以期为进行驻村书记的绩效考核与管理提供有效的参考。

一、设置绩效考核指标绩效考核指标的设置直接关系到考核的公正性与科学性。

针对驻村书记的工作，可从以下几个方面进行考核指标的制定：1. 扶贫攻坚工作：考核驻村书记在农村扶贫攻坚中的贡献，包括贫困村开展的扶贫措施、帮扶对象脱贫情况、产业发展等。

2. 经济发展：考核驻村书记在推动农村经济发展方面的表现，包括农产品产量增长、农村产业结构调整、农民收入提升等。

3. 村务管理：考核驻村书记在村务管理方面的能力，包括村级组织建设、卫生环境整治、道路修建等。

4. 建设乡风文明：考核驻村书记在传统文化传承、乡风社风正常、群众道德提升等方面的表现。

二、制定考核办法制定科学合理的考核办法是确保绩效考核公正性的重要环节。

具体可以采取以下措施：1. 多元评价：建立由综合考核评价、群众评议、第三方评估等方式相结合，多方参与的绩效考核评价体系。

充分听取驻村书记自身的申诉，并定期与群众座谈，了解他们对驻村书记工作的评价。

2. 定期考核：每年对驻村书记进行定期考核，形成绩效考核报告。

考核结果要经过公示，并及时反馈给驻村书记，引导其改进工作、提高绩效。

3. 考核权威化：考核工作由政府相关部门或专业组织来负责，避免出现人情主义、随意性等问题。

同时，要建立考核结果的权威性，确保考核结果具备可操作性和约束力。

三、建立激励机制建立适当的激励机制可以鼓励驻村书记积极工作，提高绩效。

以下是几个可行的激励机制：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的驻村书记给予相应的薪资加薪和奖金激励，以激发其工作积极性。

2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀驻村书记”、“先进驻村书记”等，对表现突出的驻村书记进行表彰，激励其更好地服务乡村。

黄委发[2010]13号《关于对2010年度机关干部驻村工作实行量化考核办法》的通知全体机关干部：为切实加强对乡机关干部的管理，充分调动全体机关干部的工作积极性，确保各项工作扎实有效开展，经乡党委、政府研究，特制订本量化考核方案。

一、指导思想、总体原则和主要内容1、指导思想：坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现平与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使全体机关干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。

2、总体原则：明确机关于部的工作职责和任务，大幅提高工作积极性和主动性。

按照分解目标、按月自查、分季评审、年底综合评的方法。

对德才表现和工作业绩进行考评。

努力打造一支纪律严明、作风优良、乐于奉献的一流基层干部队伍。

3、主要内容：考核德、能、勤、绩、廉等各个方面的表现情况，重点是驻村工作完成情况，包括作风建设、党群建设、经济建设、生态建设和社会事业建设等方面，以及所驻村完成全年工作目标任务的情况。

二、考核细则（一）作风建设（12分）1、考勤。

机关干部必须自觉遵守统一规定的作息时间，按时上下班，不得擅离工作岗位，包括上班签到和出席各类会以，计2分。

以签到册和点到本为准，每缺签一次扣0.5分。

2、请假。

机关干部请假一天以上必须经党委书记、乡长批准，向党政办写出请假条，并及时销假，计2分。

未按请假程序办事，每发现一次扣1分。

3、值班。

晚间、双休日及节假日值班人员无特殊原因必须到岗到位，计2分。

以签到册为准，每缺一次扣0.2分。

4、住宿、机关干部原则上周一至周四在乡住宿，计2分。

以签到册为准，每缺一次扣0.l分。

5、年初有计划，半年、年终有工作总结，计2分。

每缺一项扣1分。

6、保证每周3天下村工作，周一无特殊情况必须下村，计2分，发现未按规定下村，每发现一次了扣1分。

（二）党群建设（18分）1、加强村班子建设，协调好村支两委关系，计3分。

2024年驻村工作考核方案____年驻村工作考核方案一、背景介绍近年来，随着我国乡村振兴战略的全面推进，驻村工作成为实施乡村振兴战略的重要抓手之一。

为了加强对驻村工作的监督和评估，提高工作效果和质量，确保乡村振兴战略顺利实施，制定本方案。

二、考核目标1. 评估驻村干部的工作能力和态度，确定驻村工作成绩。

2. 定期了解和梳理驻村干部的工作情况，及时发现问题并提出建设性意见。

3. 提供科学参考，为驻村干部的奖惩、晋升提供依据。

三、考核内容1. 驻村目标实现情况：根据驻村工作计划和任务，评估干部是否按时完成工作任务，实现驻村目标。

2. 群众满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度和意见建议。

3. 驻村工作成果：评估驻村工作是否取得实质性成果，包括农村经济发展、农民收入增加、基础设施改善等方面的成效。

4. 创新能力：评估驻村干部在驻村工作中的创新能力，包括制定创新驻村方案、推动乡村产业发展等方面的表现。

5. 问题解决能力：评估驻村干部在工作中解决问题的能力和效果，包括矛盾纠纷调解、政策解读等方面的能力。

6. 宣传工作：评估驻村干部在宣传乡村振兴政策和成果方面的效果，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等方面的表现。

四、考核方法1. 考核指标权重确定：根据考核内容的重要性和实质性，确定各项考核指标的权重。

2. 定期考核：每年定期对驻村干部进行考核，考核周期为一年。

根据考核内容，通过个别面谈、文件审查、实地考察等方式进行。

3. 不定期考核：根据工作需要和实际情况，随时对驻村干部进行不定期考核，以及时发现问题并提出建设性意见。

4. 考核结果评定：通过定量和定性的综合评估方法，对考核结果进行评定，并给予相应的绩效评级。

五、考核结果的运用1. 考核结果作为对驻村干部的奖惩依据：根据考核结果，对表现突出的驻村干部给予奖励，如奖金、晋升等；对工作不达标的驻村干部进行问责，如降级、考核，甚至撤换等。

2012年乡镇驻村联户工作考核评分细则项目考核内容考核评分标准基本分自查分考核分一、组织领导（18）1、成立工作领导小组，有分管领导具体抓；召开相关会议，传达有关会议文件精神；领导班子每年至少研究4次驻村联户工作；全年开展干部学习培训不少于2次。

看记录、查资料，未成立工作领导小组的扣1分；未召开乡（镇）村干部驻村联户工作会议的扣2分；领导班子研究工作每少于一次扣1分；开展干部学习培训每少于一次扣1分。

62、制定驻村联户活动实施方案和考核办法，安排专项工作经费。

查资料，未制定驻村联户活动实施方案的扣2分；未制定考核办法的扣2分；经费未落实的扣2分63、定期开展督促检查，全年不少于4次。

查资料，督促检查每少于一次扣1.5分。

6二、制度建设（12）建立一套完整的驻村联户工作制度。

如考核评比制度、联席会议制度、干部学习培训制度、民情档案制度、结对帮扶制度、矛盾纠纷排查调处制度、领导干部下访接访制度、事务代办制度、信息报送制度、督促检查制度等。

查资料，没有建立相关制度或有制度未落实的，每缺一项扣1.2分。

12三、服务群众（65）1、采取领导驻村、干部直接联户、村干部协助联户的方式推进驻村联户制度的实施，以院落或自然村为单位，为每名干部合理确定联户数量，确保干部联户全覆盖。

查台帐，未建立干部联户名册的扣5分；抽查1个村，走访10户农户，每发现1户农户没有干部联系的扣1分，本项扣分不保底。

152、发放便民联系卡（将驻村联户干部的姓名、电话、职务等印在一张卡片上）、宣传强农惠农政策。

抽查1个村，走访10户农户，每发现1户农户没有收到便民联系卡或强农惠农政策汇编资料的扣1分。

5项目考核内容考核评分标准基本分自查分考核分3、驻村联户干部深入农户调查，收集每户农户基本情况、收入来源、困难诉求、社会保障等信息，建立民情信息档案，并及时更新信息，确保准确掌握群众的基本情况和实际需求。

根据联系农户的实际情况，帮助制定增收规划，促进农户增加收入。