创优质量管理制度

第一章总则第一条为了加强学校管理，提高教育教学质量，激发师生员工的积极性和创造性，形成良好的校园文化氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于全校师生员工，旨在通过争先创优活动，推动学校各项工作不断取得新成绩。

第三条争先创优活动应以科学发展观为指导，坚持教育为主、德才兼备、注重实绩、公平公正的原则。

第二章组织机构第四条学校成立争先创优工作领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督检查争先创优工作。

第五条级部成立争先创优工作小组，负责本级的争先创优活动。

第六条各部门、各班级设立争先创优联络员，负责具体实施争先创优工作。

第三章争先创优活动内容第七条争先创优活动包括以下几个方面：（一）教育教学质量争先创优：提高课堂教学效果，提升教育教学质量。

（二）德育工作争先创优：加强学生思想政治教育，培养德才兼备的学生。

（三）科研创新争先创优：鼓励教师开展教育教学研究，提升科研水平。

（四）校园文化建设争先创优：丰富校园文化生活，营造积极向上的校园氛围。

（五）学校管理争先创优：提高管理水平，优化学校各项工作。

第四章争先创优活动要求第八条参加争先创优活动的师生员工要遵守国家法律法规，自觉维护学校形象。

第九条参加争先创优活动的师生员工要积极参加活动，认真履行职责，确保活动取得实效。

第十条参加争先创优活动的师生员工要树立良好的师德师风，关爱学生，关心集体。

第十一条参加争先创优活动的师生员工要注重团队合作，共同为学校发展贡献力量。

第五章争先创优活动评选与奖励第十二条争先创优活动评选采取民主评议、专家评审、量化考核等方式进行。

第十三条评选结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十四条对评选出的优秀个人和集体给予表彰和奖励，包括但不限于：（一）颁发荣誉证书。

（二）给予物质奖励。

（三）优先推荐参加各类评优评先活动。

（四）优先安排外出培训、考察。

第六章附则第十五条本制度由学校争先创优工作领导小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

质量管理制度及创优计划质量管理制度及创优计划编写规章制度的目的：1.明确企业质量管理的方向和目标。

2.制定相应的质量管理程序和标准化流程，确保企业的产品和服务质量满足客户需求。

3.建立有效的质量管理体系，提升企业的市场竞争力。

4.监测和控制企业质量管理程序和标准化流程的实施效果，不断优化质量管理体系，确保在质量、成本和效益之间达到最优平衡。

质量管理制度及创优计划范围：本制度适用于企业全体员工，所有可能影响产品和服务质量的流程和环节。

质量管理制度及创优计划制定程序：1.确定编写的主题，明确制度的必要性和编写目的。

2.确定参与制度编写的人员，包括制度编写人员、审批人员和签订人员。

3.收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，确定制度的规范性依据和参考。

4.制定制度草案，设定制度名称、范围、目的、内容条款等方面的要求，并明确各部门的责任主体。

5.组织内部审批，通过后进行公示并征求意见。

6.修订完善制度，进行一次全面审核、公示并征求意见，最后颁布执行。

质量管理制度及创优计划具体制度内容：1.质量管理制度的目的和意义。

2.质量管理体系的要求和组成部分。

3.质量管理的核心要素，包括质量控制和质量监测。

4.过程控制和异常处理的流程和操作规范。

5.各部门的职责和职责范围以及执行程序。

6.企业作为质量管理的责任主体的约束和惩罚方式。

7.质量管理制度的可持续性和不断完善的要求。

上述制度需要充分考虑到符合中国法律要求，其中有一些相关的法律法规，比如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等，任何涉及劳动关系方面的内容，需要严格遵守相关法律法规，保障员工的法律权益，保障员工的意见和建议得到积极反馈和处理。

同时在企业制定这样一些制度和规章的过程中也应该尊重员工，充分听取员工的声音和意见，关注员工的反馈，建立积极、健康、可持续的企业文化。

质量管理制度及创优计划一、质量管理制度（一）岗位责任制（工程质量问责制）1、凡工程管理人员必须对其职责范围的工程质量负责。

本工程实行工程质量问责制、项目经理对工程质量全面负责；项目总工主抓工程技术质量，从工程技术质量方面向项目经理负责；生产副经理从施工质量方面向项目经理负责；质量员及其他管理人员从各自的业务范围对工程质量负责。

2、项目部个管理人员的质量分解目标及责任必须明确。

3、项目部所有成员必须对其职责范围质量工作尽职尽责，项目部对玩忽职守者按《质量管理处罚办法》进行处罚。

4、因工作失误造成质量事故者必须承担相应的质量责任。

（二）质量控制工程的“三检”制度1、所有工序间交接必须严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”制度。

2、每道工序完工，上道工序作业班组每个作业者必须自检合格，经过班组间互检，由班组质量监督员向项目部质量专检员报验。

项目部质量专检员同意向下交接方可与接受班组办理交接手续。

3、“交接检”必须有移交班组和接受班组质量责任人及项目部质量专检员共同参加，各参与方必须履行交接手续。

4、对“交接检”过程发现的质量问题，移交班组必须立即整改。

无问题则接受班组必须接受，移交后产品质量责任随之转移至接受班组。

对于无故拒不接受者，项目部质量专检员有权代表项目部对之进行处罚。

（三）质量检查制度1、项目部设质量专检员一名，具体负责项目部质量管理工作。

质量专检员对检查中发现的质量问题有责令整改权，对实际质量方面的施工方案、技术措施等有合理建议权，对违反质量管理规定的方案、措施、操作程序等有否决权。

2、质量专检员对各工序质量跟踪检查，发现问题当即指出，发整改通知单，并对整改结果重新检查，对于跟踪检查结果及整改结果完整记录。

3、所有隐蔽工程必须经过项目部质量管理小组检查验收，形成完整的验收记录，以便报验和资料整编。

4、分部分项工程完工，由项目部组织检查验收，验收结果作为质量评优的依据。

5、定期与不定期检查相结合，每周四及每月28日为项目部定期检查时间，不定期检查时间由项目部根据工程进度情况确定，检查结果必须有完整记录。

第一章总则第一条根据《XX集团质量管理办法》、《XX集团上海有限公司质量系统工作管理办法》等规定，为确保工程项目质量创奖创优，特编制本细则。

第二条工程质量创奖管理：工程质量创奖是指获得下列奖项所采取的各项管理工作，包括工程创奖策划、项目合规性文件管理、项目必备条件管理（所创奖项评审办法中规定的所有前置条件，如专业质量奖、安全标化奖、技术奖等的获得）、其他需要的条件管理（如技术成果、概念性包装等）、必须的工序创优管理（观感质量等）、各种质量保证和管理资料、申报奖管理等。

工程质量创奖主要包括以下奖项：国家级综合奖：鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖等；国家级专项奖：中国安装之星、中国市政金奖、中国装饰工程奖、中国钢结构金奖等省部级综合奖：各省综合优质工程奖，如白玉兰、黄山杯、黄果树杯、扬子江杯、闽江杯、海河杯等等；冶金优质工程奖、冶金优秀设计奖等；省部级专项奖：如上海安装之星、上海金钢奖、上海优质结构、上海设计优秀奖、海河杯优质结构等；省部级以下地方奖：各市级综合奖、市级专项奖等。

第三条工序质量创优管理：是指按照下列原则，需要将某工序达到质量优质水平所进行的管理活动，优质标准以公司颁布的工序创优标准为主，若开展工序质量创优活动的项目，其当地有明确的质量创优评审标准的，可按相应标准执行。

工序质量创优管理原则：1、需要进行现场实体复查的创奖工程，应对被复查的工序开展创优活动；2、需要在当地开展观摩活动的工程，应开展相对应的工序创优活动；3、工序质量创优以观感质量优质为主，一般将项目所涉及的装饰装修工程、地面工程、建筑给排水工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、屋面工程、节能工程、绿化景观工程等作为工序创优的主要分部分项；申报优质结构的工程、结构工序也应开展工序创优；4、体量较大的项目，一般将其中的某栋单体作为创优部位、或将主要出入楼层作为创优部位等进行策划。

第二章职责第四条工程质量创奖创优工作由两级公司总经理领导、两级公司总工程师负责日常管理；公司质量系统负责质量创奖创优的过程管理以及申报奖工作，相关系统（如工程、技术、安全环保、经采等等）作为工程质量创奖创优的协同管理系统、负责和工程质量创奖创优内容有关的过程管理；项目部是质量创奖创优的执行单位，项目经理为项目质量创奖创优直接责任人。

工程质量创优管理制度为强化公司全员质量管理意识，促进工程质量水平的全面提高，推动企业创品牌工程战略目标的实施，对创优工程建立一套激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定本制度。

本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。

第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目，在编制施工组织设计时应同时编制《工程质量创优策划》，《工程质量创优策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。

第二条《工程质量创优策划》的内容：1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点；2、质量目标及分解；3、创优组织体系与管理措施；4、相关规范、强制性条文及实现的措施；5、质量特色、重点策划内容和亮点；6、施工工艺与方法；7、创优质量验收标准；8、大面积推广措施；9、成品保护措施；10、创优资料管理。

质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、做工精细。

通过统一的创优策划，保证各个分项工程内在质量和观感质量上的一致性和统一性。

结合工程特点，重点在于明确细部做法，宜采用图片或图表来直观表述，并具有针对性和可操作性。

第三条《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。

第四条创地市级、省部级质量奖工程的《工程质量创优策划》由项目工程师组织项目部相关管理人员编制，分（部）公司技术质量部门审核，分（部）公司主任工程师审批。

省部级《工程质量创优策划》报公司技术质量部审核备案。

《工程质量创优（创地市级、省部级质量奖）策划审批表》（见附表1）。

第五条创省级优质工程最高奖的《工程质量创优策划》具体由分（部）公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员编制，公司技术质量部审核，公司总工程师审批；创国家级奖项工程由公司技术质量部组织编制、审核，报公司总工程师审批。

《工程质量创优（创省级优质工程最高奖、创国家级奖项）策划审批表》（见附表2）。

第六条工程质量创优策划审批完成后，由项目工程师在施工前采用会议形式向项目管理人员进行交底。

质量创优管理制度一、目标责任制度由项目质量总监根据项目的施工方案和质量目标对本工程的质量创优目标进行目标分解，报项目经理处，经项目经理审批后实施，针对分解后的目标，将质量责任层层落实，明确责任，制定措施，步步为营，各个击破，保证本工程质量创优目标能够卓有成效地实现。

二、质量否决制度本工程本着“质量第一”的原则，坚持质量一票否决制，对于不合格的工序和产品必须进行返工，其负责人要认真查找问题，分析原因，制定整改措施，确保整改到位，直到达到合格为止，切实提高质量管理水平。

三、质量技术交底制度1、交底形式严格按照三级交底制度，项目总工向全体管理人员进行施工组织设计交底，项目总工以书面形式向专业工长和质量管理人员等进行施工方案交底，专业工长向施工班组及操作人员进行书面的施工质量技术交底，确保质量技术交底人数到达100%。

2、交底内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。

3、交底要求技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整、要有交底人、接受人签字。

技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录将记录移交项目资料员存档。

四、质量创优培训制度项目质量总监定期组织项目管理人员学习规范、图集，熟悉施工图纸，加强各技术人员的交流和探讨，项目总工组织对施工中使用的新技术、质量难题进行研讨攻关，开展QC 小组活动。

工长每月组织班组进行一次学习讨论，以提高班组的操作技能。

电工、电焊工等特殊专业的操作工人，必须经专业技术培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。

电焊工必须取得相应的等级证书后，方能进行不同级别焊缝的焊接施工。

五、现场施工质量检查制度项目部质量检查分为：质量日常巡查、每周质量检查和每月质量大检查。

质量检查主要是依据质量验收标准，相关规范以及企业的规章制度等。

工程质量创优管理制度一、总则为了提高工程质量，满足客户需求，降低工程风险，提高工程项目的完工率和绩效水平，确保工程质量安全、稳定和持续发展，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有相关工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、市政工程、土木工程等。

三、工程质量责任1. 工程质量责任由项目负责人负责，项目负责人应当对工程质量全面负责，包括工程的设计、施工、检测、验收等全过程。

2. 工程质量管理人员应当具备相关专业知识，全面掌握工程质量管理的各项规定和要求，提升工程质量管理水平。

3. 工程项目当中，工程监理机构也应当负有责任，全程参与工程监督和检查，确保工程质量符合规定标准。

四、工程质量管理措施1. 设立质量管理部门，明确部门职责，建立健全的质量管理体系，制定相关质量管理制度。

2. 严格按照相关规范和标准进行设计审核，确保设计方案合理可行，符合工程要求和标准。

3. 定期组织施工人员进行质量教育培训，提高工人质量意识，提升施工质量。

4. 建立工程质量档案，对工程过程进行记录和归档，便于验收和后期检查。

五、工程质量管理流程1. 工程立项阶段，确定项目质量目标、质量标准及验收规范，明确各个阶段的工作责任。

2. 设计阶段，严格按照设计要求进行审核，确保设计方案的可行性和合理性。

3. 施工阶段，加强现场管理，严格控制质量，及时发现和解决问题。

4. 竣工阶段，进行全面验收，确保工程质量符合相关标准。

六、工程质量管理评价1. 建立定期评价机制，对工程项目的质量进行评估，在评价中确定工程项目的质量绩效水平。

2. 对于工程项目的质量评价结果，应当及时提出改进意见和建议，为工程质量提供持续改进的动力。

3. 对于工程质量管理不达标的项目，应当采取相应措施，加强跟踪、督促工程质量的提升。

七、工程质量管理文件1. 工程质量管理手册，明确质量管理的组织机构和职责分工，确保工程质量管理制度的执行。

2. 工程质量管理规章制度，对工程项目实施过程中的各项工作进行规范和要求。

工地质量创优管理制度
（1）创优领导责任制
明确各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。

若本工程达不到创优目标，影响创优达标的行政领导和技术人员，两年内取消其晋升资格。

（2）强化创优意识教育
对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优，总体创优。

（3）质量创优奖励基金和创优保证金制度
建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合起来。

从合同总价中扣2%作为奖励基金和创优保证金。

其中1%作为奖励基金由项目经理部集中掌握，用于奖励在创省部优工程中作出成绩的单位和个人；
1%作为各项目队创优保证金，本工程竣工验收达到创优规划目标时，由项目经理部予以返还，达不到扣减。

（4）创优检查制度
项目经理部每月进行一次质量检查。

创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。

外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；
内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、符合要求标准，经讨论评议后作出创优检查评定结果。

凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；连续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。

一、目的为了规范工程项目创优工作，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造等工程项目。

三、创优目标1. 工程质量达到国家或行业规定的优良等级；2. 工程安全无事故；3. 工程进度按计划完成；4. 工程投资控制在预算范围内；5. 工程效益达到预期目标。

四、创优组织1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调和监督；2. 设立创优办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施；3. 各参建单位应设立创优小组，负责本单位的创优工作。

五、创优措施1. 严格执行国家及行业相关法律法规、标准和规范；2. 优化施工组织设计，确保工程质量、安全、进度和效益；3. 加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的素质；4. 严格控制原材料、构配件、设备的质量，确保工程实物质量；5. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序；6. 严格执行施工工艺，确保施工质量；7. 加强质量检验和验收，确保工程质量；8. 加强安全管理，确保施工安全；9. 严格控制施工进度，确保工程按期完成；10. 加强合同管理，确保工程投资控制在预算范围内；11. 加强信息沟通，确保各参建单位协同作战。

六、创优考核1. 对创优工作进行定期检查，对发现问题及时整改；2. 对创优成果进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面；3. 对创优成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对创优工作不力的单位和个人进行通报批评。

七、附则1. 本制度由公司创优领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

创优工程质量管理制度一、总则为加强工程质量管理，提高工程质量，促进工程项目的健康发展，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。

本制度适用于所有公司相关工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等，旨在规范工程施工过程中的质量管理工作，保障工程质量，确保工程顺利完成。

二、质量管理体系1. 管理责任（1）公司领导层应高度重视工程质量管理工作，明确质量目标和方针，制定相应的质量管理计划。

（2）各部门负责人要落实质量管理制度，建立质量管理部门，负责组织实施质量管理工作。

（3）项目经理要负责工程质量管理，组织协调各部门合理配合，确保工程质量符合要求。

2. 资质要求（1）公司应具备相应的施工资质和技术能力，保证工程施工符合相关法律法规和标准要求。

（2）工程人员要具备相应的专业知识和能力，熟悉施工工艺和流程，严格按照规定操作。

3. 质量计划（1）在项目启动阶段，工程部门应制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点和质量检查方法等。

（2）质量计划要得到相关部门的确认和批准，确保施工过程中的质量管理得到有效执行。

4. 质量控制（1）在施工过程中，要加强对各个环节的质量控制，发现问题及时处理，确保不影响工程质量。

（2）质量控制要包括材料检验、施工过程监控、工程验收等多个方面，确保工程的全面质量控制。

5. 质量检查（1）在施工过程中，要进行定期的质量检查，对工程质量进行全面评估和监测，发现问题及时整改。

（2）质量检查要建立相关记录和档案，做好质量监督工作，确保施工过程中的质量问题能够得到有效解决。

6. 质量评估（1）工程项目完成后，要对工程质量进行评估，根据评估结果改进质量管理工作，提高工程质量水平。

（2）质量评估结果要纳入公司相关部门的工作考核中，对质量管理责任人进行绩效评价，促进质量管理工作的提升。

7. 信息化建设（1）要加强质量管理信息化建设，建立质量管理系统，实现质量数据的集中管理和共享。

（2）质量管理信息化系统要与公司其他管理系统相互配合，实现信息共享和协同工作，提高质量管理效率。

质量管理制度及创优计划质量管理制度质量管理制度是为了保证产品或服务质量的规范化和持续性而建立的制度体系。

质量管理制度是企业或组织的重要组成部分，其目的是为了提高产品或服务的质量，进而提高客户满意度和市场竞争力。

下面将介绍质量管理制度的相关内容。

质量控制质量控制是质量管理制度中的基本环节之一。

在质量控制中，要对产品或服务进行全面、系统的控制和监督，以确保产品或服务的稳定性、可靠性和一致性。

要进行质量控制，需要以下三个方面的支持：•质量策略：确定企业或组织的质量目标和标准，制定质量策略。

•质量计划：在质量策略的要求下，确定相应的质量计划，明确质量目标、质量标准和质量检查点。

•质量控制：在质量计划的基础上，进行系统、全面的质量控制活动，监督产品或服务的生产和交付过程，确保产品或服务的符合质量标准。

质量改进质量改进是质量管理的重要内容之一，其目的是为了寻找和消除生产或服务中存在的问题，不断提高产品或服务的质量。

质量改进需要以下两个方面的支持：•质量检测：通过质量检测活动，寻找生产或服务中存在的问题，包括产品或服务的缺陷、问题和不足等。

•质量改进：在质量检测的基础上，采取相应的质量改进措施，比如改善生产工艺、提高员工技能等，不断提高产品或服务的质量。

创优计划创优计划是为了促进企业或组织不断提高质量和效益，培养创新能力和创业精神而制定的计划。

创优计划需要考虑以下方面的内容：•制定目标：明确创优计划的目标和任务，明确要达到的标准和经济效益。

•制定计划：根据目标和任务，制定创优计划的具体实施方案，包括方案的工作内容、工作方式、工作时间和负责人等。

•实施计划：根据计划的要求，组织工作过程，指导和监督实施工作，保证计划按时、按质量、按要求地完成。

•检查评估：在计划实施过程中，要不断进行检查和评估，查找问题和不足，并及时采取措施，保证计划实施的高效性和有效性。

创优计划能够有效促进企业或组织的质量和效益的提高，提高企业或组织的竞争力和市场影响力。

工程质量创优管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程施工安全和稳定，保证项目顺利完成，制定本规章制度。

第二条工程质量管理的基本原则是质量第一，全员参与，标准严格，过程控制，持续改进。

第三条工程质量管理的任务是根据项目需求和规划，制定适当的质量控制措施，全面加强工程质量管理，确保项目按期、高质、高效、安全地完成。

第四条工程质量管理的重点是全面加强对工程建设过程中各环节的质量控制，提高施工现场管理水平，确保施工质量，维护项目声誉。

第二章组织管理第五条公司负责工程质量管理工作的质量部门负责人是公司管理层，直接报告给公司总经理，并对外承担工程质量全面负责，负责工程质量整体监控和管理。

第六条公司下设质量部门，质量部门设立质量管理岗位，负责工程质量管理工作，包括质量计划编制、实施、监督等。

第七条各项目部门设立质量管理小组，由项目负责人兼任组长，项目相关人员为成员，协助质量部门完成具体质量管理工作。

第八条质量管理小组负责制定项目质量管理计划，明确质量目标和责任分工，并负责贯彻执行。

第九条质量部门负责监督和检查质量管理小组工作的贯彻实施情况，定期向公司领导汇报工程质量情况。

第十条公司领导应当定期召开质量管理工作会议，研究质量管理工作中遇到的问题，及时调整工作方向，确保工程质量。

第十一条公司领导应当不定期进行工程质量抽查，评估项目工程质量并提出改进建议。

第三章资料管理第十二条工程质量管理工作应建立完整的质量文档管理系统，包括质量手册、程序文件、记录文件等，确保施工过程的质量管理方式和质量状况得到记录和监督。

第十三条质量手册应当包括工程质量管理体系和质量控制程序等内容，对施工过程中可能出现的质量问题进行分类和说明，并指导施工人员如何处理。

第十四条质量手册应当由质量部门编制，公司领导审定并下发，项目负责人组织工程人员学习和落实。

第十五条公司应当建立质量程序文件和记录文件，包括施工图纸、检验报告、验收报告、照片记录等，保存时间不少于项目完工并结算之日起5年。

工程质量创优管理规定1.目的工程质量创优是施工企业提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。

为强化公司下属各单位的工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。

同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，结合公司的实际情况，特制定本规定。

2.适用范围适用于本公司所属项目的工程创优质量管理工作，外埠工程可参照本规定执行。

创优工程包括创国家级优质工程和创省部级优质工程。

3.职责3.1公司总经理负责全面领导决策工程质量创优工作；分管副总经理负责全面推进工程质量创优的日常领导工作。

3.2公司工程技术部3.2.1负责编制公司年度工程质量目标计划。

3.2.2审核项目经理部申报的《公司中标工程质量相关目标确认单》。

3.2.3 负责审核项目经理部编制的工程质量创优策划书。

3.2.4 督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。

3.2.5 组织省部级质量奖（包括海河杯）及国家级质量奖的申报工作。

3.2.6 组织创优工程的迎检工作。

3.2.7 组织工程质量创优方面的培训和经验交流。

3.2.8 负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。

3.3 公司工程管理部应按照工程质量创优目标，做好创优工程的日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。

3.4 项目经理部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将各类创优资料报送公司，并负责组织工程现场迎检准备工作。

3.5 项目质量创优工作领导小组3.5.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。

3.5.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。

3.5.3 定期对工程施工现场质量情况进行全面检查。

3.5.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。

建筑施工创优管理制度一、总则为进一步提高施工质量，提升工程管理水平，加快工程进度，确保施工安全，保障工程顺利完工，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本建筑施工创优管理制度。

二、责任主体1. 项目经理：负责全面贯彻执行本制度，组织实施施工创优工作，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决问题。

2. 施工单位负责人：确保施工人员遵守规章制度，保证施工质量，保障工程安全。

3. 施工人员：认真履行工作职责，积极参与施工创优活动，提高自身素质，做到文明施工，安全生产。

三、施工创优管理制度1. 施工前期管理1.1项目前，施工单位应提前到现场进行踏勘，并根据现场具体情况制定详细施工方案，明确施工目标和进度计划。

1.2施工前，施工单位应对施工人员进行培训，确保他们了解施工图纸和安全规范，具备足够的技术和安全知识。

1.3施工前，施工单位应设立专门的质量管理岗位，负责施工过程中的质量把控和问题处理。

2. 施工过程管理2.1施工过程中，施工单位应按照施工方案和标准规范要求，严格控制施工工艺和施工质量。

2.2施工过程中，施工单位应定期组织施工人员进行安全生产和技术培训，提高员工素质和技能水平。

2.3施工过程中，施工单位应定期检查施工现场和设备，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。

3. 施工后期管理3.1施工结束后，施工单位应对施工过程进行总结，提出改进意见和建议，并形成工程质量报告。

3.2施工结束后，施工单位应对工程进行全面验收，确保工程达到设计要求和合同标准。

3.3施工结束后，施工单位应对施工过程进行全面检查，总结经验，提出改进措施，不断提高施工质量。

四、工程管理制度执行1. 本建筑施工创优管理制度由项目经理负责全面贯彻执行，施工单位负责人负责监督和检查执行情况。

2. 企业内部应建立相应的检查机制，定期对施工管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。

3. 对于未按规定执行施工管理制度的个人或单位，将按照公司规定进行严肃处理，确保施工质量和安全。

工程质量创优管理规章制度第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律、法规和规章，结合本单位实际，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用范围：适用于本单位内的所有工程项目的质量管理活动。

第三条工程质量管理目标：持续提高工程质量，确保工程项目高标准、高质量、高效率的完成。

第四条工程质量管理原则：质量第一，预防为主，全员参与，持续改进。

第五条工程质量管理的基本要求：按照国家有关规定要求，认真执行工程质量标准，确保工程质量符合设计要求、合同要求和相关标准。

第六条工程质量管理的职责分工：项目负责人、质量保证部门全体工作人员、现场监理人员和相关部门负责人共同负责工程质量管理，各职能部门要各司其职，密切协作，形成有效的工作合力。

第七条工程质量管理的组织机构：建立健全项目部、质保部、监理部等相关组织机构，明确各职能部门的职责和权利。

第八条工程质量管理的制度框架：建立系统的工程质量管理制度框架，包括工程质量管理手册、程序文件和操作规程，确保工程质量管理工作有序开展。

第九条工程质量管理的要求：严格贯彻国家相关质量管理标准和规定，执行工程质量管理制度，严格按照设计要求和标准建设工程，确保工程质量和安全。

第二章工程质量管理制度建设第十条建立健全质量管理体系：结合ISO9001国际标准要求，建立健全质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量职责和职权、质量管理组织结构和工作程序等。

第十一条制定质量管理手册：制定工程质量管理手册，明确各职能部门的职责、权限和工作程序，为工程质量管理提供基础性文件依据。

第十二条完善质量控制程序：建立完善的质量控制程序，包括工程过程控制、产品检验等，确保施工和交付阶段的质量控制工作有序、有效进行。

第十三条实施质量培训：开展针对性的质量培训工作，提升全员员工的质量意识和技能水平，确保施工工程各个环节的质量得到有效把控。

第三章工程质量管理实施第十四条严格把控施工过程：严格执行施工工艺流程和规范要求，强化监督检查和质量评审，确保施工质量稳定可控。

质量创优管理方案一、背景介绍在现代企业竞争日益激烈的市场环境下，优秀的产品质量是企业赢得竞争优势的关键因素之一、在这个背景下，质量创优管理方案的制定对企业的发展至关重要。

本文将以电子制造公司为实例，阐述一个有效的质量创优管理方案。

二、质量创优管理方案的目标1.提高产品质量：通过制定严格的质量控制标准和流程，确保产品在生产过程中达到高质量标准。

2.提高客户满意度：通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，增强客户对企业的信任和满意度。

3.降低不良品率：通过加强质量管理，减少产品次品率，降低生产成本，提高企业利润。

4.建立质量文化：培养员工的质量意识，促进全员参与，形成质量文化，持续改进质量水平。

三、质量创优管理方案的具体措施1.设立质量管理部门：建立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量控制标准和流程，监督产品质量。

2.制定质量控制标准和流程：在产品设计、材料采购、生产制造、产品检测等各个环节制定标准和流程，确保每一个环节都符合质量要求。

3.建立质量检测体系：建立完善的质量检测体系，包括进货检查、在制品检查和出货检查等环节，对产品进行全面的质量检测。

4.加强供应商管理：加强对供应商的质量管理，建立供应商评估体系，确保供应商提供的原材料符合质量标准。

5.培训员工的质量意识：通过组织培训课程和讲座，提高员工的质量意识和技能，使其了解质量管理的重要性，增强责任感和自我管理能力。

7.建立反馈机制：建立客户投诉反馈机制，及时收集并处理客户的投诉和反馈意见，改进产品质量和服务。

8.鼓励创新和改进：设立奖励机制，鼓励员工提出创新和改进措施，促进质量水平的持续提升。

9.建立质量绩效评估体系：制定质量绩效评估指标，对各个部门和个人的质量绩效进行评估和奖惩，激励员工积极参与质量创优活动。

四、质量创优管理方案的预期效果通过实施上述措施，有望实现以下目标：1.产品质量得到显著提升，达到客户满意度的要求。

2.不良品率明显降低，生产成本得到控制，企业利润提高。

一、总则为了提高我公司工程项目的质量、安全、进度和效益，增强市场竞争力，规范公司内部管理，特制定本制度。

二、创优目标1. 工程质量：确保工程质量达到国家或行业标准，力求达到优良等级。

2. 工程安全：确保施工现场安全，杜绝重大安全事故的发生。

3. 工程进度：按照合同约定，确保工程按期完成。

4. 工程效益：提高工程项目的经济效益，降低成本。

三、组织机构1. 成立创优领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督检查创优工作。

2. 各项目部设立创优管理小组，负责具体实施创优工作。

四、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业和地方有关质量标准，加强原材料、设备、施工工艺等环节的质量控制。

（2）建立健全质量管理体系，落实质量责任制。

（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量达到优良等级。

2. 安全管理（1）严格执行国家、行业和地方有关安全生产法规，加强施工现场安全管理。

（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

（3）加强施工现场安全隐患排查，确保施工现场安全。

3. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

（2）加强施工现场协调管理，提高施工效率。

（3）严格执行合同约定，确保工程进度。

4. 成本管理（1）加强成本核算，合理控制工程成本。

（2）优化施工方案，降低工程成本。

（3）加强物资采购管理，降低采购成本。

五、奖惩制度1. 对在创优工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对未完成创优目标或违反创优规定的，给予通报批评、经济处罚等处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由创优领导小组负责解释。

3. 各项目部应结合实际情况，制定具体实施方案。

4. 本制度如有未尽事宜，由创优领导小组负责修订。

地铁工程质量创优管理制度一、总则为提高地铁工程的质量，确保施工安全和工程进度，依据国家有关法律法规和相关标准，制定本质量创优管理制度。

二、范围本制度适用于地铁工程全过程的质量管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。

三、质量目标1. 地铁工程质量优先：确保工程质量符合相关法规和标准要求，达到或超过设计要求。

2. 施工安全第一：保障施工人员安全，防止意外事件发生。

3. 工程进度保障：按照合同约定的时间节点完成施工任务，确保工程按时交付。

四、质量管理机构1. 质量管理委员会：负责制定地铁工程质量管理规范和监督实施。

2. 质量管理部门：负责实施质量管理工作，协助各部门开展质量改进工作。

3. 质量监督部门：独立于工程部门，负责对工程质量进行监督检查和评估。

五、质量管理人员1. 工程质量经理：负责全面负责工程质量管理，协调各部门沟通协调。

2. 质量管理员：负责具体工程施工质量的监督和检查。

3. 质量监督员：独立于工程部门，对工程质量进行独立监督和评估。

六、质量管理流程1. 设计阶段：质量管理委员会应按照设计要求制定相关质量控制计划，确保设计符合标准。

2. 施工阶段：质量管理员应按照质量计划和施工方案进行质量监督和检查，及时发现和处理问题。

3. 监理阶段：质量监督员应对工程节点进行监督检查，及时提出合理意见，确保施工质量符合要求。

4. 验收阶段：质量管理部门应对工程进行验收，并出具验收报告，确保工程质量符合设计要求。

七、质量管理措施1. 严格遵守相关法规和标准，确保设计、施工符合国家标准要求。

2. 强化工程管理，加强对质量管理人员和施工人员的培训和考核。

3. 建立健全质量管理档案，及时总结和分析问题，确保质量管理的持续改进。

4. 加强与相关单位的沟通协调，确保各方工作协调一致，促进工程顺利进行。

八、质量管理评估1. 定期组织对地铁工程质量进行评估，优秀部门和个人进行表彰奖励。

2. 针对评估中发现的问题，及时整改并制定改进方案，确保问题不再发生。

创优工程项目质量管理制度一、总则为规范项目质量管理，确保项目质量达到预期目标，制定本项目质量管理制度。

二、项目质量管理组织1.成立项目质量管理小组，负责制定、实施和审核项目质量管理计划，并监督项目施工过程中的质量管理。

2.项目质量管理小组由项目经理担任组长，项目技术负责人和相关技术人员组成。

三、质量管理计划1.在项目启动阶段，开展项目质量管理计划并由项目经理批准。

该计划包括项目质量目标、质量管理组织和职责、质量控制方法和标准等内容。

2.定期修订项目质量管理计划，确保其与项目实际情况相符。

四、质量控制1.在项目实施过程中，采取合适的质量控制手段，确保施工进度、材料、设备和施工质量的符合要求。

2.执行严格的质量检查和验收制度，对施工现场进行定期巡查，及时发现和纠正存在的质量问题。

3.严禁使用不符合要求的材料和设备，并建立相关的供应商评估和管理制度，确保供货的质量可靠。

4.配备专业的质量检测设备和人员，对关键节点进行必要的检测，并建立检测记录和档案。

五、质量管理培训1.建立全员参与质量管理的培训机制，确保项目参与人员具备质量管理的基本知识和技能。

2.组织定期的质量管理培训，包括但不限于项目质量管理流程、质量检查方法、质量纠正和预防等。

六、质量问题处理1.在发现质量问题时，立即采取措施解决，并防止问题扩大化。

2.严格执行责任追究制度，对质量问题负有直接责任的人员进行问责和处罚。

3.建立质量问题反馈和改进机制，及时处理相关问题，并预防类似问题再次发生。

七、质量保证1.建立检验和审查制度，确保施工质量符合相关标准和规范。

2.与建设单位、监理单位和相关部门保持沟通和协调，及时解决存在的质量问题，并确保项目质量达到预期要求。

八、质量管理档案1.建立完善的质量管理档案，包括但不限于质量管理计划、质量检查记录、质量整改和验收记录等。

2.对所有的质量管理活动进行记录和存档，便于日后的查阅和追溯。

九、宣传和表彰1.在项目中宣传和弘扬质量管理的重要性，增强项目参与人员的质量意识和责任感。