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美丽医院建设实施方案一、项目背景。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了满足人民群众对医疗服务的需求，我院决定进行医院建设实施方案的规划和设计，以提升医疗服务水平，打造一个美丽、舒适、安全的医疗环境。
二、建设目标。
1. 提升医疗服务水平，满足人民群众对医疗服务的需求。
2. 打造美丽、舒适、安全的医疗环境，提高患者满意度。
3. 提高医院的综合管理水平，优化医疗资源配置。
三、建设内容。
1. 优化医疗设施，对医院内部的各项医疗设施进行优化升级，提高医疗服务水平。
包括手术室、检验室、药房等医疗设施的改造和更新。
2. 美化环境景观，对医院周边环境进行美化，种植花草树木，打造绿色环保的医疗环境，提升患者就医体验。
3. 完善医疗设备，更新医院的医疗设备，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊疗水平。
4. 加强医护人员培训，加大对医护人员的培训力度，提高医护人员的专业水平和服务意识，提升医疗服务质量。
5. 完善管理体系，建立健全医院的管理体系，优化医疗资源配置，提高医院的运营效率。
四、实施步骤。
1. 制定详细的医院建设实施方案，明确建设目标和内容。
2. 确定医院建设的时间节点和预算投入，制定合理的实施计划。
3. 组织专业团队进行医院建设工作，严格按照实施方案进行施工和改造。
4. 加强对医院建设过程的监督和检查，确保建设工作的质量和进度。
5. 在医院建设完成后，进行全面的验收和评估，及时解决存在的问题，确保医院建设实施方案的顺利完成。
五、风险控制。
在医院建设实施过程中，可能会面临资金不足、工期延误、施工质量不达标等风险。
为了有效控制风险，我们将采取以下措施，严格控制预算，合理安排工期，加强施工监督，确保医院建设实施方案的顺利进行。
六、预期效果。
1. 提升医疗服务水平，满足人民群众对医疗服务的需求。
2. 打造美丽、舒适、安全的医疗环境，提高患者满意度。
3. 提高医院的综合管理水平，优化医疗资源配置，提升医院的整体实力和竞争力。
医院建设实施方案•相关推荐医院建设实施方案（通用8篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的医院建设实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院建设实施方案篇1根据国家卫生计生委、国家中医药管理局《关于印发加强医疗卫生行风建设“九不准”的通知》49号，以下简称“九不准”）要求，结合我院工作实际，制定本方案。
一、指导思想全面贯彻国家卫生计生委电视电话会议精神，落实医院班子开展党的群众路线教育实践活动整改方案，坚持以人为本、标本兼治、综合管理、注重预防的方针，以解决人民群众关心的热点、难点和突出问题为重点，以群众满意为标准，以提高医务人员素质和提升医疗服务水平为抓手，切实纠正医疗服务中的不正之风，着力践行我院“明德至善、博学至精”的办院理念，着力打造我院优质服务特色品牌，为促进医疗卫生体制改革提供保证。
二、主要内容（一）不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩。
医院要结合深化医改建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。
严禁向科室或个人下达创收指标，严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩。
（二）不准开单提成。
医院要通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率。
严禁医院在药品处方、医学检查等医疗服务中实行开单提成的做法，严禁医疗卫生人员通过介绍患者到其他单位检查、治疗或购买医药产品等收取提成。
（三）不准违规收费。
医院要严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格，公开医疗服务收费标准和常用药品价格。
严禁在国家规定的收费项目和标准之外自立项目、分解项目收费或擅自提高标准加收费用，严禁重复收费。
（四）不准违规接受社会捐赠资助。
医院及行业协会、学会等社会组织要严格遵守国家关于接受社会捐赠资助管理有关规定，接受社会捐赠资助必须以法人名义进行，捐赠资助财务必须由财务部门统一管理，严格按照捐赠协议约定开展公益非营利性业务活动。
平安医院建设实施方案一、项目背景。
随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医院建设成为社会关注的焦点之一。
平安医院建设实施方案的制定，旨在提高医院的服务水平，改善医疗环境，为患者提供更加安全、舒适的就诊体验。
二、项目目标。
1. 提升医疗服务水平，通过引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平，提高医疗服务质量。
2. 改善医疗环境，对医院内部环境进行改造和升级，提高患者和医护人员的舒适度，营造温馨、整洁、安全的医疗环境。
3. 提高医院管理效率，引进信息化管理系统，优化医院内部管理流程，提高工作效率，提升医院整体管理水平。
4. 加强医疗安全保障，建立健全的医疗安全管理体系，确保医疗过程中的安全风险得到有效控制，保障患者和医护人员的安全。
三、实施方案。
1. 更新医疗设备，对医院现有的医疗设备进行更新和升级，引进先进的医疗设备，提高诊疗水平。
2. 改造医疗环境，对医院内部进行装修和改造，提升环境整洁度和舒适度，营造舒适、温馨的就诊环境。
3. 引进信息化管理系统，建立医院信息化管理系统，实现医疗信息的电子化管理，提高医院管理效率。
4. 建立医疗安全管理体系，建立医疗安全管理制度，加强医疗安全监测和风险评估，确保医疗过程中的安全风险得到有效控制。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，成立医院建设实施工作组，制定详细的实施计划和时间表，明确各项工作任务和责任人。
2. 资金筹措，确定医院建设的资金来源和筹措计划，确保项目资金的充足和可靠。
3. 设备采购和改造，根据实施计划，进行医疗设备的采购和医院内部环境的改造工作。
4. 信息化系统建设，启动医院信息化管理系统的建设工作，确保系统的稳定运行。
5. 安全管理体系建立，建立医疗安全管理体系，进行医疗安全培训和演练，确保安全管理制度的有效实施。
五、预期效果。
1. 医疗服务水平得到提升，患者满意度和就诊体验得到改善。
2. 医院内部环境得到改善，医护人员工作效率提高，工作环境更加舒适。
医院健康建设实施方案模板一、医院基础设施建设。
1.1 医院场地选址。
根据医院规模和服务范围，选择合适的场地进行医院建设，确保交通便利、环境优美。
1.2 医院建筑设计。
医院建筑设计应符合医疗卫生标准，合理规划医疗区、行政区和后勤区，确保医院运行的高效性和便捷性。
1.3 医疗设备采购。
医院应根据实际需求购置先进的医疗设备，确保诊疗质量和效率。
二、医院人才队伍建设。
2.1 人才招聘与培训。
医院需要建立科学的人才招聘机制，吸引优秀的医疗人才加入，并定期开展培训，提升员工的专业水平和服务意识。
2.2 医护人员配备。
合理配置医生、护士等医护人员，确保医院各科室的正常运转和患者的及时诊疗。
2.3 人员管理与激励。
建立健全的人员管理制度，激励医护人员发挥专业优势，提高工作积极性和效率。
三、医院信息化建设。
3.1 电子病历系统建设。
医院应建立完善的电子病历系统，实现病历信息的电子化管理，提高医疗服务效率和质量。
3.2 医院信息安全保障。
加强医院信息安全管理，保护患者隐私信息和医疗机密，确保信息系统的稳定和安全。
3.3 互联网医疗服务。
积极开展互联网医疗服务，为患者提供在线咨询、预约挂号等便捷服务，提升医院服务水平。
四、医院服务质量管理。
4.1 患者就诊体验。
医院应注重患者就诊体验，提供舒适的就诊环境和贴心的服务，增强患者满意度。
4.2 医疗质量监控。
建立医疗质量监控体系，定期开展医疗质量评估和医疗安全检查，确保医疗质量和患者安全。
4.3 护理服务标准化。
制定护理服务标准，提高护理人员的服务水平和专业技能，提升护理服务质量。
五、医院安全管理。
5.1 医疗事故应急预案。
建立医疗事故应急预案，加强医疗事故的预防和应急处置能力。
5.2 医院安全设施。
医院应配备完善的安全设施，加强消防安全、医疗废物处理等工作，确保医院安全运行。
5.3 医疗风险管理。
建立医疗风险管理制度，加强医疗风险的识别、评估和控制，降低医疗事故发生的可能性。
和谐医院建设实施方案一、前言。
和谐医院建设是医院发展的必然要求，也是医院提升服务质量、改善医疗环境的重要举措。
为了更好地推进和谐医院建设工作，制定实施方案，是当前医院管理工作的紧迫任务。
本文档旨在提出和谐医院建设的实施方案，以期为医院管理者提供参考和指导。
二、和谐医院建设的目标。
1. 提升医院服务质量，提高患者满意度；2. 改善医疗环境，营造和谐医疗氛围；3. 加强医患沟通，建立良好的医患关系；4. 提高医务人员的责任意识和服务意识；5. 构建和谐医院管理体系，提高医院整体管理水平。
三、实施方案。
1. 加强医患沟通。
医院应加强医患沟通，建立健全的医患沟通机制。
医务人员应耐心倾听患者诉求，尊重患者意见，积极回应患者关切。
同时，医院应加强对医患沟通技巧的培训，提高医务人员的沟通能力。
2. 完善医疗服务流程。
医院应优化医疗服务流程，简化患者就诊流程，提高就诊效率。
同时，医院应加强对医疗服务流程的管理和监督，确保医疗服务流程的规范和顺畅。
3. 提高医务人员素质。
医院应加强对医务人员的培训和考核，提高医务人员的专业水平和服务意识。
医院还应建立健全的激励机制，激励医务人员提供优质的医疗服务。
4. 营造和谐医疗环境。
医院应加强医疗环境的整治和管理，提高医院的整体形象。
医院还应加强对医疗设施设备的维护和更新，提高医院的医疗服务水平。
5. 强化医院管理。
医院应建立健全的和谐医院管理体系，加强对医院各项工作的管理和监督。
医院管理者应加强对医院各部门的协调和沟通，提高医院的整体管理水平。
四、总结。
和谐医院建设是医院发展的必然要求，也是医院提升服务质量、改善医疗环境的重要举措。
本文档提出了和谐医院建设的实施方案，旨在帮助医院管理者更好地推进和谐医院建设工作，提升医院的整体管理水平，为患者提供更优质的医疗服务。
希望各位医院管理者能够认真贯彻落实本实施方案，推动医院的和谐发展。
医院新址建设项目实施方案一、项目背景与概述随着城市的发展，人口数量的增加以及医疗服务的需求不断增加，我市决定建设一座新的医院。
该医院将成为我市的综合性医疗服务中心，提供高品质的医疗服务，满足市民的健康需求。
二、项目目标1. 建设一座领先的综合性医疗服务中心，提供高品质的医疗服务。
2. 扩大医疗资源，提供更多的诊疗科室和床位，为市民提供全方位的医疗服务。
3. 利用先进的技术设备，提升医疗服务水平。
4. 通过医院建设项目，促进医疗产业的发展，为城市经济增长做出贡献。
三、项目实施方案1. 选址规划根据市区人口分布情况、交通便利程度、自然环境等多个因素，确定合适的选址。
同时，要考虑到未来发展的空间和可行性。
2. 建筑设计与规划根据医院的功能需求，进行合理的建筑设计与规划。
包括合理的科室布局、床位数量、医护人员工作区域等。
同时，要充分考虑到病人的舒适度和治疗效果。
3. 设备采购与安装根据医院的要求，采购先进的医疗设备，确保医疗服务的质量和效果。
同时，要充分考虑到设备的使用寿命、后期维护等因素。
4. 人员招聘和培训招聘医生、护士等医护人员，并进行专业培训，提高医务人员的综合素质和专业水平。
此外，还需要培训管理人员，确保医院的正常运营和管理。
5. 资金筹措与项目管理确保项目的资金充足，并进行项目管理，确保项目的进度和质量。
同时，要加强与政府相关部门的合作，争取政府的支持和帮助。
6. 宣传与推广在医院建成后，进行宣传与推广，向市民展示医院的优势和特色，吸引更多人前来就诊。
四、项目进度计划1. 选址规划：2个月2. 建筑设计与规划：4个月3. 设备采购与安装：6个月4. 人员招聘和培训：4个月5. 资金筹措与项目管理：持续进行6. 宣传与推广：持续进行五、项目风险管理1. 建筑施工风险：合理选择施工单位，严格监督施工进度和质量，确保建筑工程的安全与质量。
2. 设备采购风险：选择可靠的供应商，并进行严格的设备验收和售后服务协议，确保设备的质量与性能。
医院工程项目建设实施方案一、项目概况1.1 项目名称：医院工程项目建设1.2 项目地点：某某省某某市1.3 项目概述：该医院工程项目建设是为了满足当地人民群众日益增长的医疗需求，改善医疗条件，提高医疗服务水平。
项目拟建设范围包括医院建筑、设备采购、医疗人才引进等内容，总投资金额为xxx万元，项目工期为x年。
1.4 项目目标：建成一所规模合适、设施完善、服务优质的综合性医院，能够满足当地人民群众日常医疗保健需求，提供优质的医疗服务。
1.5 项目建设单位：某某医院1.6 项目建设主体：某某医院二、项目建设内容2.1 医院建筑：医院建筑总占地面积为xxx平方米，建筑总建筑面积为xxx平方米，包括门诊楼、住院楼、医技楼、综合楼、后勤楼等建筑。
2.2 医疗设备采购：项目包括医疗设备采购，设备种类齐全、功能完备，以满足医院各项医疗需求；还包括信息化建设，提高医疗服务效率。
2.3 医疗人才引进：医院将引进一批高素质、专业技术过硬的医疗人才，提高医院医疗水平。
2.4 医疗服务优化：医院将提供综合医疗服务，包括基本医疗、急救抢救、康复护理等服务。
三、项目实施方案3.1 前期准备在项目实施之前，需要做好前期准备工作，包括项目规划、方案编制、资金筹措、环境影响评价、政府批准等工作。
首先，明确项目建设的规划和目标，编制详细的项目实施方案，包括项目建设内容、建设规模、投资预算等。
其次，筹措项目资金，可以通过政府拨款、银行贷款、企业自筹等方式融资。
再次，进行环境影响评价，评估项目对周边环境的影响，采取相关措施减少环境影响。
最后，办理项目审批手续，取得相关政府部门的批准，开展项目实施。
3.2 建设方案医院工程项目建设的整体建设方案需要充分考虑医院当地的实际情况和现有基础设施，制定合理的建设规划，并进行充分的论证和技术研究。
首先，进行项目勘察和测量，对医院建筑用地进行评估和排布，保证建筑规划的合理性和可行性。
其次，制定详细的建筑设计方案，包括建筑结构、功能布局、设备安装等方面，满足医院的医疗需求和使用要求。
美丽医院建设实施方案一、前言。
医院是人们生命健康的守护者，是社会治理的重要组成部分。
建设美丽医院是提高医疗服务质量，改善医疗环境，提升医院形象的重要举措。
本实施方案旨在通过全面规划和有效实施，打造美丽医院，为人民群众提供更优质的医疗服务。
二、总体目标。
1. 提高医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗需求。
2. 改善医院环境，营造舒适、整洁、温馨的就医氛围。
3. 提升医院形象，树立良好的社会形象，增强公众对医院的信任和认可。
三、具体措施。
1. 环境整治。
通过加大力度的环境整治工作，对医院内外的卫生环境进行全面清理和改善。
加强对医院周边环境的管理，确保周边环境整洁有序。
2. 设施改造。
对医院内部设施进行全面改造升级，提升医疗设备的功能和性能。
加强对医院内部空间的规划和设计，打造舒适、便利的就医环境。
3. 服务提升。
通过培训医护人员的专业技能和服务意识，提升医院的整体服务水平。
建立健全的医疗服务体系，提供更加便捷、高效的医疗服务。
4. 管理优化。
加强医院内部管理，建立科学、规范的管理制度和流程。
提高医院的运行效率，优化资源配置，提升医院整体管理水平。
5. 宣传推广。
加大对医院形象宣传和推广力度，树立良好的品牌形象。
通过多种渠道，向社会传递医院的正面形象和服务理念。
四、实施步骤。
1. 制定详细的美丽医院建设实施计划，明确各项工作任务和责任人。
2. 加强对医院内外环境的整治和改善工作，确保环境整洁有序。
3. 开展医院设施改造和升级工程，提升医疗设备的功能和性能。
4. 加强对医护人员的培训和服务意识的提升，提高医院的整体服务水平。
5. 加强医院内部管理，建立科学、规范的管理制度和流程。
6. 开展医院形象宣传和推广活动，树立良好的品牌形象。
五、预期效果。
通过实施美丽医院建设实施方案，预期可以取得以下效果：1. 医疗服务水平得到提升，满足人民群众日益增长的医疗需求。
2. 医院环境得到明显改善，营造舒适、整洁、温馨的就医氛围。
医院建设项目方案项目背景随着人口增长和医疗需求的提高，我们的城市需要建设一座新的现代化医院。
这座医院将提供高质量的医疗服务，同时满足可持续发展和环保的要求。
本文档将详细介绍医院建设项目方案，包括项目目标、规划、设计和实施计划。
项目目标本项目的主要目标如下： 1. 提供优质的医疗服务：医院将配备先进的医疗设备和专业的医疗团队，为患者提供高水平的医疗服务。
2. 满足可持续发展：医院将采用环保材料和节能设备，合理利用资源，并且注重社会责任。
3. 建设现代化医疗设施：医院将配备先进的医疗设备和信息化系统，提高医疗效率和患者体验。
4. 优化院内流程：通过科学的规划和合理的流程设计，提高医院的运营效率和服务质量。
项目规划地点选择在选择医院建设地点时，需要考虑以下因素： - 地理位置：离主要道路和市中心的距离 - 交通便利性：靠近公共交通站点和主要交通枢纽 - 周边环境：是否有足够的用地和建筑物容量考虑到以上因素，我们建议将医院建设在离市中心不远的开放用地上，这样可以方便患者和医务人员的交通，并且有足够的空间用于医疗设施的建设。
建筑设计医院的建筑设计应该满足以下需求： 1. 功能分区：医院应该根据不同的功能需求进行合理的划分，例如住院部、门诊部、手术室等。
2. 空间布局：医院应该有合理的空间布局，例如将输液室、化验室等设施集中在一起，方便患者和医护人员的使用。
3. 环境舒适度：医院应该提供舒适的室内环境，例如合理的通风系统、温度控制等。
4. 医疗设备：医院应该配备先进的医疗设备，以提高医疗服务的质量和效率。
医疗设备采购医院的医疗设备采购应考虑以下因素： 1. 设备质量：医疗设备应具备先进的技术和高质量标准。
2. 供应商选择：选择有良好口碑和信誉的供应商，以确保设备的质量和售后服务。
3. 设备功能：根据医院的特殊需求选择合适的医疗设备，以提供全面的医疗服务。
实施计划阶段一：前期准备1.确定项目目标和规划。
推动高水平医院建设发展实施方案一、总体目标我们要明确总体目标。
高水平医院应当具备一流的医疗技术、一流的服务质量、一流的管理水平。
我们要通过建设发展，使医院在国内外享有盛誉，成为区域内医疗技术、学术研究和人才培养的领军者。
二、具体措施1.强化人才队伍建设（2）加大人才培养力度，实施人才培养计划，为医护人员提供国内外学术交流、培训的机会。
（3）完善人才激励机制，设立优秀人才奖励基金，激发医护人员的工作积极性和创新能力。
2.提升医疗技术水平（1）引进国际先进的医疗设备，提升医疗诊断和治疗水平。
（2）开展医学科研，加强与国内外知名医院、高校的合作，推动医疗技术创新。
（3）加强学术交流，定期举办学术讲座、研讨会，提升医护人员学术素养。
3.优化服务质量（1）完善服务流程，简化就医手续，提高患者就医体验。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度，减少医疗纠纷。
（3）推行优质护理服务，提高护理质量，关爱患者身心健康。
4.加强医院管理（1）建立健全医院管理制度，确保医院运营合规、高效。
（2）提高管理人员素质，加强管理培训，提升管理水平。
（3）引入现代信息技术，实现医院管理智能化、数字化。
三、实施步骤1.调查研究阶段（1）收集国内外高水平医院建设发展的成功案例，分析其经验和教训。
（2）调研本医院现状，了解存在的问题和不足。
2.规划制定阶段（1）根据调查研究结果，制定高水平医院建设发展的具体目标和措施。
（2）制定实施步骤和时间表，明确责任主体。
3.实施推进阶段（1）按照规划方案，分阶段、分任务推进医院建设发展。
（2）加强过程监控，确保各项措施落实到位。
（2）根据评估结果，调整规划方案，持续优化医院建设发展。
四、预期成果1.医院整体水平显著提升，成为区域内医疗技术、学术研究和人才培养的领军者。
2.医疗服务质量得到明显改善，患者满意度持续提高。
3.医院管理水平提升，运营效率提高。
4.医院品牌知名度提升，吸引更多优秀人才加入。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们要紧跟时代步伐，推动高水平医院建设发展，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
2014年医院文化建设实施方案为进一步推进我院文化建设，在全体职工中形成浓厚的文化底蕴，不断增强医院的生命力、凝聚力、竞争力和创造力，为医院的健康和谐发展提供坚强的精神文化支撑和思想政治保证，根据《医院文化建设实施方案》的统一部署，2014年作为医院“文化建设推进年”，特制定如下实施方案：一、医院文化建设指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实党的十八大精神和科学发展观，坚持以强化职业修养，提高员工队伍整体素质，促进医院又好又快发展为核心。
在医院文化建设推进年中逐渐导入医院形象识别系统（his）,创造有序、独特和统一的医院文化，不断推进医院文化创新，提高医院的知名度和美誉度, 增强医院的凝聚力、吸引力、发展力和核心竞争力。
二、成立医院文化推进年活动领导小组组长：xxx 副组长：xxx 成员：领导小组下设办公室，办公室设在院办，主任由xxx同志兼任，具体负责医院文化建设推进年活动的实施工作。
三、2104年医院文化建设的主要任务（一）加强医院精神文化建设，提炼核心理念医院核心理念包括医院院训、医院宗旨、医院精神、医院核心价值、医院服务理念、医院愿景等，这些核心理念是整个医院文化中最有魅力、最富有鼓动性意义的无形的价值因素, 是医院his战略中的灵魂和核心。
医院将在3-4月份在全院范围内广泛开展医院宗旨、院训、精神、服务理念等核心理念的有奖征集活动，通过以科室为单位，组织临床、医技和行政后勤等各科室开展医院核心理念讨论，广泛征集员工意见，寻求共识理念，提炼汇总，并上报医院办公室。
办公室将征集的理念汇总并在交院周会上讨论，对上报的每一条理念进行讨论，最终在院周会上一致通过，形成全院共识、凸显医院个性、简洁鲜明的医院核心理念。
并积极加强对核心理念的宣传和教育，使医院核心理念深入人心。
（二）加强医院行为文化建设，提升服务质量医院行为文化包括行为准则、行为规范、礼仪规范、医院内部环境营造等，是对内对外规范全体员工的一切经营管理活动、规划组织、教育与管理,形成统一的医院形象。
一是医院将开展服务理念及礼仪培训，积极组织广大职工进行学习，从服务理念、沟通交流技巧、个人形象、基本礼仪行为、文明用语等多个方面进行培训，使全院职工掌握基本礼仪及技巧，打造良好的精神风貌。
二是医院将定期举行医疗、护理三基理论和操作技能考试, 使广大医护人员具备良好的素质、熟练的技能。
三是加强医院环境营造，统一标识、字体、标准色彩、广告宣传及员工着装, 突出医院形象上的差异性和视觉上的识别性，打造一个整洁、优美、舒适的医疗住院环境, 以此能调动医务人员的积积性,给病人留下美好的印象, 增强对医院的信任度。
四是提高窗口服务水平、调整门诊与服务窗口作息时间，以适应病人就诊规律，并加强对服务窗口工作人员的培训，提高门诊挂号、收费、结算、医保、检验、影像等窗口服务水平，提高医院服务质量和满意度，提升医院服务形象。
（三）加强医院制度文化建设，提高管理水平加强医院建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全等中心工作，建立和完善各种规章制度。
根据三级综合医院创建要求，医院将对原制度进行梳理、修订、补充和完善，将在5月份形成一套统一、规范、系统，具有较强实用性的管理制度汇编。
将充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，进一步明确各部门各项工作制度，履行各级各类人员岗位职责，规范日常工作与行为，提高医疗服务质量和科学化管理水平，实现我院的跨越式发展奠定坚实的基础。
（四）启动院报建设，树立医院品牌形象院报作为医院文化建设的窗口和阵地，是医院文化建设的重要组成部分和载体。
院报将立足于医院医疗、科研、教学、管理、卫生改革和精神文明建设，同时配合医院不同时期的工作中心进行引导性宣传，架起医院与员工、医院与患者、医院与社会的沟通桥梁，促进医院内外信息交流，对内增强职工的责任感和使命感，增强医院的凝聚力和向心力；对外展示医院综合实力，树立医院品牌形象。
医院将在4月份开始启动医院院报建设，出台《医院院报建设方案》，在各科室设立通讯员，及时、准确地捕捉医院的新闻信息，力争在7月份出版第一期院报。
二〇一四年四月九日篇二：医院文化建设实施方案xxxx文化建设实施方案为建设先进的医院文化，深入推进创先争优活动，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，为医院的发展提供坚强的精神文化支撑和思想政治保证。
根据《xxxxzzz文化建设活动实施方案》精神，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党的十七大关于加强文化建设的主要精神，在继承优秀传统文化的基础上，积极学习借鉴现代管理理念和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以学习创新为动力，以“群众满意”为追求，不断深化以病人为中心的服务理念，树立严谨的行业作风，塑造、培养高素质的职工队伍，为推动xxxx优抚及精神卫生事业发展做贡献。
二、总体思路医院文化建设是一项长期的系统工程。
根据《xxxx文化建设活动实施方案》的统一安排和部署，xxxx文化建设活动从2011年开始，近期规划2011年为“文化建设基础年”，重在培育理念，打造平台，创设载体；2012年为“文化建设推进年”，重在强化理念，完善制度，统筹推进；2013年为“文化建设深化年”，重在总结提高，丰富内涵，创建品牌。
力争用三年时间，基本建立起适应医院发展要求、遵循文化发展规律、展现xxxx特色的文化体系，实现政治思想工作的新突破，实现文化发展与事业发展、团队发展与个体发展的和谐统一，形成具有鲜明特色的xxxx文化。
三、主要内容xxxx文化建设的主要内容包括精神文化、行为文化、制度文化、环境文化四个方面。
（一）精神文化。
精神文化是医院文化的核心，是医院独具特征的意识形态和文化观念，包括医院精神、价值观念、行为准则等。
这是医院工作人员价值观、道德观生成的主要途径。
精神性突出的活动等也是精神文化建设的范畴，如优质服务明星评选、委屈奖的发放等等。
医院精神文化建设的内容，主要是确立和不断丰富、升华医院文化核心理念，用先进的文化理念激励人、鼓舞人，凝聚人心。
（二）行为文化。
是精神文化的行为总和。
医院行为文化建设的内容，主要是结合创先争优、创建五好基层党组织、精神文明创建、创五优争一流等系列活动，开展丰富多彩活动，不断创新活动方式、活动方法、活动内容，使全院干部职工广泛参与到文化建设中来，在实践中认同和发展医院文化。
（三）制度文化。
是精神文化的外化和具体表现。
医院制度文化建设的内容，主要是建立健全医院文化建设的各项规章制度，构建医院科学规范运行机制，提高管理效能，提升医院文化建设整体水平。
（四）物质文化。
是医院文化的物质形态，是精神文化的载体。
医院物质文化建设的内容，主要是构建和丰富文化载体，营造文化氛围，使之成为医院的外在标志，营造良好的视觉环境和人文环境，扩大医院文化影响，彰显医院文化辐射力。
四、2011年“文化建设基础年”活动安排2011年的重点是培植医院文化理念，构建文化载体，筑牢文化建设基础，使全院职工在文化建设中接受教育、提升素质、陶冶情操、锤炼作风、升华境界，成为医院文化的创建者、实践者、受益者。
（一）围绕精神文化建设，培育医院文化核心理念。
1、组织学习培训。
由医院医教科负责，通过开展专题讨论，集中讲座等形式对全院职工进行职业道德、医学伦理及社会主义核心价值观的教育。
在多方征求意见，时机成熟之时，在全院有针对性的开展对中层干部的培训工作，提高中层干部的管理能力与水平，以满足医院的发展需求。
同时，要结合“六五”普法工作，开展相应的法律知识培训。
2、组织参观考察。
为了更好的做好医院文化建设工作，医院将组织一部分干部职工，到国内同行领先的兄弟单位参观交流，学习别人的先进文化理念。
3、开展读书活动。
在全院职工中开展读书活动，要求全院党员干部、职工代表要积极发挥模范带头作用，树立终身学习的意识，特别是医院的中层干部，在积极参与读书活动的过程中要完成不少于4万字的读书笔记。
4、充分发挥医院特色，开展时间活动。
医院要结合实际情况，有针对行的开展帮困扶贫工作。
同时，利用世界精神卫生生日等节日，大力开展精神卫生知识宣传及健康宣教工作。
5、以病人为中心开展人性化服务。
医院各科室，特别是临床业务科室，要结合医院文化建设工作，在病区内开展丰富多彩的主题活动，通过活动促进医疗服务工作，提高患者的满意度。
（二）围绕行为文化建设，开展丰富多彩的活动。
1、以中国共产党建党90周年为契机，开展主题活动，在全院范围内形成“知党、爱党、颂党”的良好氛围。
2、在全院职工中，继续开展优质服务明星评选工作，修改、完善原有的评选办法，进一步将评选指标向临床一线工作人员倾斜。
3、在医院文化建设过程中，在不同时期，结合工作重点的不同，由工会负责开展相应的主题活动，丰富职工的生活，提高职工技能。
4、结合各类传统的节假日，并病区为单位开展各种形式的医患联欢活动，增加医患之间的沟通与交流。
5、保卫科至少开展一次安全知识讲座与消防演练，提高全员职工的安全意识。
（三）围绕制度文化建设，完善管理制度。
1、完善五项考核制度，建立健全院科两级考核体系，在《xxxx制度管理汇编》的基础上，进一步增加部分新的管理制度。
2、各职能科室组织相应专业技术人员学习《医务人员职业道德规范与行为准则》，规范服务流程，强化医德医风工作。
3、组织全院共产党员及中层以上干部学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，加强廉政教育。
（四）围绕医院文化建设，搭建文化载体和平台1、以《爱心苑》、《精神医学通讯》、医院网站等为载体，加强医院文化建设。
由各主办科室（部门）负责。
2、按照职责分工建立党员活动室，完善住院患者室外康复活动场所，扩大医院图书室的规模。
3、在医院完成基础建设后，在全院范围内集思广益，逐步完善统一医院标识。
五、保障措施（一）加强领导，保障到位。
成立医院文化建设领导小组，由任组长，任副组长，领导小组下设办公室负责医院文化建设的具体工作，由兼任办公室主任，为办公室成员。
（二）全院参与，齐抓共管。
各责任科室要严格按照分工，明确具体承办人，精心组织各项活动。
全院干部职工要积极投身医院文化建设，科室负责人要带头参与。
各科室和个人参加活动的情况将作为年终评先评优的重要依据。
篇三：医院环境建设实施方案及具体措施武汉市第六医院环境建设实施方案及具体措施为进一步改善人民群众的就医条件，打造环境优雅、绿色生态、文明整洁、安全温馨、管理有序的医院环境，提升医疗卫生机构的内涵和品位，我院决定从现在开始，进一步加强医疗卫生单位硬化、绿化、亮化、美化、净化等“五化建设”，特制订本实施方案。
一、指导思想按照“因地制宜，整体推进，突出特色，注重实效”的原则，坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理，全面落实硬化、绿化、亮化、美化、净化的各项任务，提升医院形象，提高医院品位，努力为全市人民提供一个优美整洁、干净舒适、温馨优雅的医疗环境。
