用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑 重新选址。 选址决策与组织的总体战略密切相关。
3.1 选址规划 Location Design
• 公司选址决策的重大考虑:
– 市场战略 接近顾客 – 运作 低成本 – 未来增长 规模和市场份额 – 资源 自然、劳力和财力
• 影响选址的一般因素：
设备
• 重复加工/装配 –高产量和中等复杂性– 汽车和机
器设备 (柔性制造系统)
• 连续流程 – 高产量和简单 (标准化过程) – 钢铁,
石油精炼厂.
3.2 设施布置 Layout Design
多样性、柔性和产量
产品多样性 设备柔性
低产量 中产量 高产量 极高产量
高 高
单件作业
中 中
批处理
低 低
重复加工
从区域性强者成功变成全球性企业
• 追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务 等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本 有效性。
• 拥有独特的核心能力。 • 掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一
的模型。
华为公司 全球销售及服务网络
• 在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。 各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家， 包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。
很低 很低
连续加工
3.2 设施布置 Layout Design
布置: 部门、工作中心和设备的布局，应该保证顾客或 原料顺利地通过系统。
• 布置类型: (详见下一页)
– 产品原则布置 – 工艺原则布置 – 定位布置 – 混合布置
3.2 设施布置 Layout Design
产品原则布置 – 采用标准化很高的加工运作获取平滑、快速、高 产量流程 – 接近重复加工或连续生产, 例如，汽车和设备
