某清洁服务有限公司营运计划

清洁、保洁公司营运管理执行方案专业保洁公司就是指从事建筑物业清洁保养的专业化公司．它应该拥有掌握建筑物业清洁保养专业理论和先进施工工艺的技术人员，由经过专业培训的从业人员使用专业的机械设备，来承接建筑物业的清洁保养工程．专业保洁公司的业务，主要由两部分构成：一．工程，指零散地，一次性地为建筑物业进行清洁保养，主要包括：外墙清洗、地板打蜡、石材护理、地毯清洗、清洁开荒等项目工程．二．保洁，指由专业保洁公司承接长期的，日常的整个建筑物业的清洁保养和市政道路等的清洁保养工作，由专业保洁公司派专业的员工长期留驻在该建筑物业内和市政道路等的驻场保洁操作，可称之为驻场保洁．第一章管理机构的设置及各职能部门的职责一．管理和管理机构的设置1.管理可分为四个领域，即经验、科学、哲学和艺术，可用轴对称图示．管理经验管理哲学（实务）（智慧）管理科学管理艺术（知识）（技巧）2.管理机构的设置专业保洁公司管理机构的设置大致可分为四个方面。

即：业务部分，材料供应，财务部分，劳动人事，安全部分，工程，保洁实操部分，由总经理直接管理，或是由总经理和副总经理相互合作管理。

3.专业保洁公司组织管理架构图（略），具体组织管理架构可根据专业保洁公司的实际情况需要进行设置。

二．各职能部门工作职责（内容略）1.总经理／副总经理权责概述。

（1）总经理办公室：（2）行政副总经理：具体权责内容略（3）营运副总经理：（4）总经理2.各职能部门职责(内容略)（1）行政／人事部职责。

（2）财务部职责（3）业务部（市场）职责（4）工程部职（5）保洁部职责（6）质检部职责（7）技术／培训部职责（8）园林绿化部职责三．职员岗位职责1.保洁员职责（1）小区保洁员职责（2）大厦保洁员职责a.室内职责b室外职责2.管理人员岗位职责（1）领班职责（2）仓库管理员职责（3）主管职责a工程主管职责b保洁主管职责c机动主管（队长）职责（4）工程部经理职责（5）保洁部经理职责（6）保洁区域（项目）经理职责（7）业务部（市场）经理职责（8）质检部经理职责（9）技术／培训部经理职责（10）行政／人事部经理职责（11）财务部经理职责（12）财务会计职责（13）财务出纳职责（14）行政助理职责（15）行政/人事文员职责（16）园林绿化部经理职责（17）园林绿化主管职责（18）总经理助理职责以上工作岗位可根据专业保洁公司对人力资源的需求进行适当的设制，总而言之，因事设人，不要因人设事，各岗位职责内容略。

清洁公司策划运营方案一、公司概况1. 公司名称：清洁公司2. 公司性质：民营企业3. 公司定位：专业清洁服务提供商4. 公司使命：致力于为客户提供优质的清洁服务，创造清洁、舒适、健康的居住和工作环境5. 公司愿景：成为清洁服务行业的领军企业，树立良好的口碑和品牌形象6. 公司价值观：诚信、质量、服务、共赢7. 公司规模：初创阶段，员工规模20人二、市场分析1. 行业背景：清洁服务作为一个常态化需求的市场，一直以来保持着稳定增长的态势。

随着生活水平的提高，人们对生活质量和环境卫生要求越来越高，清洁服务市场潜力巨大。

2. 市场需求：随着城市化进程的加快和生活方式的改变，人们对清洁服务的需求不断增加。

尤其是在写字楼、商业综合体、居民社区等场所，对清洁卫生要求更为迫切。

3. 竞争情况：目前清洁服务市场竞争激烈，各种规模的清洁公司纷纷进入市场，价格战、服务差异化竞争较为明显。

4. 潜在机会：市场化运作程度较低，大多数清洁服务公司还处于规模不大、服务范围有限、服务质量参差不齐的状态。

因此，提供专业、优质、有特色的清洁服务，将能够获得市场的认可和口碑。

三、市场定位1. 目标客户群体：主要以写字楼、商业综合体、居民社区、学校、医院等大型场所为主要客户群体，同时也可以开拓个人家庭清洁市场。

2. 服务范围：提供日常保洁、擦窗清洁、地板打蜡护理、深度清洁、开荒清洁、家居保洁等一系列清洁服务。

四、服务内容1. 日常保洁：包括办公室、商铺、公共场所的清洁服务，包括地面打扫、垃圾清理、厕所卫生、面积内玻璃、家具、电器的擦拭。

2. 窗户清洁：包括高层建筑外墙、大面积玻璃幕墙的清洁，确保清澈透明。

3. 地板护理：提供各类地板的清洁、抛光、打蜡护理服务，还包括对地毯、地面砖、大理石地面的保养护理。

4. 家居保洁：提供个人家庭清洁、厨卫保洁、家具、地面、玻璃清洁等服务。

5. 其他服务：根据客户需求，还可以提供特色清洁项目，如高空清洁、空调清洁、地毯深度清洁等。

保洁公司运营方案一、引言保洁服务在现代社会扮演着重要的角色。

人们越来越重视卫生环境，对于清洁和卫生的需求也日益增长。

作为一家保洁公司，我们致力于提供高质量的清洁服务，为客户创造舒适、干净和健康的工作和生活环境。

本文将介绍我们的保洁公司运营方案，包括公司使命、目标、管理结构、服务范围和市场营销策略等。

二、公司使命我们的使命是成为一家卓越的保洁服务提供商，以客户满意度和服务质量为核心，为各类客户提供专业和可靠的清洁解决方案。

三、公司目标1. 提供高质量的清洁服务：我们致力于通过使用高效的清洁设备和环保产品，以及培训和发展我们的清洁人员，来提供卓越的清洁服务。

2. 满足客户需求：我们将积极倾听客户的需求和反馈，并及时采取行动，为客户提供满意的解决方案。

3. 提高员工满意度：我们将通过关注员工培训和发展、提供良好工作条件和激励机制，提高员工满意度和忠诚度，营造稳定的清洁团队。

4. 建立良好的企业形象：我们将以诚信、质量和可靠性作为公司的核心价值观，并通过积极参与社区活动和与客户建立长期合作关系，来树立良好的企业形象。

四、管理结构1. 高效管理团队：我们将组建一支高效专业的管理团队，负责公司的日常运营和战略决策。

2. 清洁团队：我们将招募并培训一支高素质的清洁团队，确保他们具备良好的技能和服务意识。

3. 客户服务团队：我们将设立客户服务团队，负责接受客户的咨询和投诉，并及时采取行动解决问题。

五、服务范围我们的服务范围包括但不限于以下内容：1. 商业清洁服务：为办公楼、商场、酒店等商业场所提供全面的清洁服务，包括地面清洁、垃圾清运、厕所清洁等。

2. 家庭清洁服务：为住宅、公寓等家庭提供个性化的清洁服务，包括地面清洁、家具擦拭、厨房卫生等。

3. 特殊清洁服务：提供高层建筑外墙清洁、地毯清洁、橱柜清洁等特殊清洁服务。

4. 定期保洁服务：根据客户需求，提供每日、每周、每月等不同频率的定期保洁服务。

六、市场营销策略1. 定位策略：我们将定位于提供高质量和可信赖的清洁服务，主要面向办公楼、商场、酒店等商业客户和住宅客户。

清洁公司营运方案1. 简介随着人们生活水平的提高和生活条件的改善，对家庭和办公环境的卫生需求越来越高，而清洁公司因为其专业的服务和贴心的服务方式，成为市场上的一匹黑马。

但要想在市场上站稳脚跟，就需要一个完整的营运方案，在本文中将对清洁公司的营运方案进行分析。

2. 目标市场在选定业务方向的同时，清洁公司应该首先确定目标市场。

目标市场的确定需要考虑到业务特点，如地区、人口密度、社会环境等因素。

同时，应该根据消费者的需求，确定专业服务范围和服务质量等因素，以更好地满足消费者的需求，从而建立良好的品牌形象。

3. 服务内容清洁公司的服务内容应该根据市场需求和公司实际情况，制定相应的服务内容。

服务内容一般包括以下几个方面：3.1 家庭清洁家庭清洁是清洁公司最基本的服务内容。

目前市场上有很多家庭需要清洁，这就需要清洁公司制定一整套的家庭清洁方案，不仅要能够满足消费者的个性化需求，还要确保清洁的质量和效果。

3.2 办公室清洁办公室清洁是另一项非常重要的服务内容。

办公室使用的频率高，而且是公共场所，安全和卫生问题需要特别注意。

因此，实施办公室清洁需要有一整套的清洁程序和规范，确保清洁的效果和质量。

3.3 环保清洁环保意识越来越高，在清洁过程中，环保清洁已经成为不可忽视的问题。

环保清洁主要是采取绿色环保技术和工具，使清洁的过程更加环保，更加安全。

4. 营销策略清洁公司在市场营销中需要拥有一整套的营销策略。

市场营销可以从以下几个方面入手：4.1 品牌宣传和推广清洁公司在市场营销中，品牌宣传和推广是非常重要的一环。

品牌宣传可以通过广告、网络、地面促销、户外宣传等方式实现。

4.2 客户积累与维护通过正确的服务理念和完善的服务程序，建立良好的客户群体，在维护客户过程，需要从服务质量、投诉反馈、客户意见及需求等方面入手，维护好客户的权益。

4.3 增值服务清洁公司可以通过增值服务来提高客户对公司的认同度和可信度，例如：提供紧急情况下的清洁服务、增加家居保洁的服务项目、设立应急服务电话等。

上海大地清洁服务有限公司营运计划一、企业远景1. 社会需求增加随着中国经济的发展，上海市民居住环境的改善，人们对于生活品质的要求日益提高，由于人们生活工作节奏日益加快，对于生活和工作的要求也越来越讲究。

“花钱买服务”将成为一种新的消费时尚。

国家正全面发展服务业，特别是服务业中的社会服务业（主要是社区服务业），国家对于社区服务业的发展思路是：培育和发展社区服务业，依托社区发展多种生活服务业。

重点在于开拓家庭服务、修理服务、幼儿服务、养老服务、保健服务、保洁服务、文娱服务等。

其中，保洁服务不仅直接影响到环境卫生，而且还与办公大楼、百货商场和居民社区的生活品位息息相关。

根据一项就上海二、市场潜力巨大随着经济发展，与居民生活相关的综合服务行业已成为快速成长且发展潜力巨大的服务行业，例如清洁服务、保洁服务等，以保洁服务为例可分为三大项目：外墙清洗业务、室内保洁业务和其他保洁业务（空调请洗、管道请洗等）。

根据上海环卫协会的统计资料：上海市的清洁企业2 700家，其中包括外资、合资和独资企业，还有数量庞大而未列入统计的个人或非正规清洁队伍。

目前上海清洁市场呈现价格紊乱、削价竞争的现象，导致整个行业利润偏低。

上海目前清洁市场规模约人民币13~50亿元/年（注1）。

其中规模最大的清洁公司年营业额达人民币5000万元，但大多数清洁公司的规模小、利润低。

注1：根据上海市环卫协会估算：目前上海市清洁行业的年产值为13亿元，（其中尚未包括空调清洁、管道清洁、锅炉清洁和其他特殊清洁）；此外，上海市政府择定100条市级和区级的景观道路，并规定沿路两侧的大楼必须每年按规定频率清洗外墙，以提高市容和城市品位（目前上海仅10%大楼有定期清洗外墙），此政策将大幅提高保洁业的年产值达人民币50亿元。

二、企业简介上海大地清洁服务有限公司为大愿集团公司的成员之一，以清洁服务和清洁服务作为主要公司经营项目。

秉持中道企业的理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供最高品质的清洁服务。

保洁公司运行策划书3篇篇一保洁公司运行策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对环境卫生的重视，保洁服务市场需求不断增长。

本策划书旨在成立一家专业的保洁公司，提供全方位的保洁服务，满足市场需求。

二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，对环境卫生的要求越来越高，保洁服务市场需求逐年增长。

2. 市场竞争：目前保洁服务市场竞争激烈，需要提供优质的服务和差异化的产品来吸引客户。

3. 发展趋势：随着科技的不断进步，保洁服务行业也在不断创新和发展，如智能化清洁设备的应用等。

三、服务内容1. 日常保洁：包括办公室、商场、酒店等场所的日常清洁。

2. 定期保洁：为客户提供定期的保洁服务，如每周、每月等。

3. 专项保洁：针对特定场所或需求，提供地毯清洗、玻璃清洁、地板打蜡等专项保洁服务。

4. 开荒保洁：针对新装修场所或长期未清洁的场所，提供全面的开荒保洁服务。

四、营销策略1. 定位策略：以专业、高效、优质的服务为定位，打造品牌形象。

2. 价格策略：根据市场行情和竞争情况，制定合理的价格策略，以性价比优势吸引客户。

3. 渠道策略：通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，如网站建设、社交媒体推广、参加行业展会等。

4. 促销策略：定期推出优惠活动，如新客户优惠、满减优惠等，吸引客户。

五、运营管理1. 组织架构：设立总经理、市场部、运营部、财务部等部门，明确各部门职责和权限。

2. 人员招聘：招聘具有相关经验和专业技能的人员，建立专业的服务团队。

3. 培训体系：建立完善的培训体系，对员工进行专业培训和素质提升，提高服务质量。

4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对服务流程和标准进行规范和监督，确保服务质量。

5. 财务管理：建立健全的财务管理制度，规范财务流程和报表，确保公司财务稳健运营。

六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化和竞争的加剧可能会影响公司的业务发展。

对策：密切关注市场动态，及时调整服务内容和价格策略，提高服务质量和竞争力。

清洁公司营运方案概述清洁公司是一种提供各种清洁服务的专业公司。

随着城市化进程和市场经济的发展，清洁公司逐渐成为人们日常生活中必不可少的服务行业。

如何打造一个高效、专业的清洁公司营运方案，不仅能让公司赢得良好的口碑和信誉，还能延长服务周期，提高客户满意度，这是每一家清洁公司必须关注和思考的问题。

市场分析清洁服务经济是服务行业中具有很强发展潜力的一个领域。

在现代城市生活中，人们越来越注重生活质量，对于清洁卫生的要求也越来越高，这就为清洁公司提供了广阔的市场空间。

根据统计数据，全球清洁服务市场规模达到近2,000亿美元。

目前全国已有2000多家清洁公司，但市场仍存在巨大的发展潜力。

企业发展战略1.专业化定位。

清洁公司必须做好特色服务，多样化产品可以吸引不同的客户群体。

同时，要建立起一支专业化的清洁团队，不断提升服务质量和技术水平，为客户提供更专业、更优质的服务。

2.建立服务标准。

制定统一的服务标准和服务流程，确保每个环节都有严格的控制措施。

定期对员工进行培训和考核，提高员工服务质量和行业素养。

3.不断创新。

不断探索清洁服务的创新点，推出具有市场竞争力的新产品，不断创新营销方式，提高市场竞争力。

4.建立可持续发展战略。

清洁公司应该关注环保和可持续发展，如在清洁过程中使用环保产品和设备，定期对设备进行检修和维护，不断改进和完善清洁流程。

营销策略清洁公司的营销策略应注重长期效益，以客户为中心，注重口碑和信誉。

主要有以下几个方面：1.网络营销。

清洁公司可以在网络上开展宣传和推广，如制作宣传画册、投放网络广告、自建官方网站等，不断扩大公司知晓面和广告曝光度。

2.口碑营销。

依靠满意客户的口碑宣传，派遣专业清洁人员进入公司、公共机构、学校等实地进行服务，争取客户信任，建立公司口碑和信誉。

3.结合物业等相关服务。

清洁公司可以与物业管理、绿化养护等相关服务公司合作，共同为客户提供全方位的服务，扩大服务范围和提升市场竞争力。

保洁公司运营方案范文一、公司简介我公司是一家专业的保洁服务公司，致力于为客户提供高质量的保洁服务。

我们拥有一支专业的保洁团队，为客户提供全面的保洁服务，包括日常保洁、家庭保洁、办公室保洁、商业保洁等，以及特种清洁和新居开荒等服务。

公司的宗旨是以客户为中心，以质量求生存，以信誉求发展。

我们致力于不断提升服务品质，塑造自己的品牌形象，以优质的服务和专业的技术为客户提供满意的保洁体验。

二、市场分析随着生活水平的提高和人们生活节奏的加快，消费者对居住环境的要求也越来越高。

越来越多的客户希望通过外包服务解决家庭和办公场所的保洁问题，从而节约时间和精力。

保洁服务市场的竞争也逐渐激烈起来，业内竞争者层出不穷。

在这种情况下，如何抢占市场份额，提高自身的竞争力，就成为了每一家保洁公司所面临的难题。

三、经营方案1. 服务内容我们的服务内容涵盖了日常保洁、家庭保洁、办公室保洁、商业保洁等，并可根据客户的需求提供特种清洁和新居开荒等服务。

日常保洁包括地面清洁、卫生间清洁、家具擦拭、垃圾清理等；家庭保洁除了日常保洁的内容外，还包括厨房清洁、窗户和门窗清洁等；办公室保洁主要是办公区域的清洁和整理工作，商业保洁主要以商业机构的清洁为主。

2. 服务特色为了提升公司的竞争力，我们将以“专业、高效、创新、安全”为服务特色，以满足客户的不同需求。

专业：我们将采用精细化管理，为每一项服务都配备专业的保洁服务人员，确保每一位客户都能享受到专业化的保洁服务。

高效：我们将建立高效的工作流程和管理体系，确保服务任务高效完成，为客户节约时间和成本。

创新：我们将注重技术创新和服务模式创新，不断提升服务品质和客户体验。

安全：我们将遵守相关的安全规定和标准，确保服务过程中的安全和可靠性。

3. 客户群体我们主要以个人家庭和中小型商业客户为主要服务对象。

针对不同的客户需求，我们将推出不同的服务套餐，以满足客户的不同需求。

对于个人家庭客户，我们将提供定期保洁服务，灵活的服务时间，为他们打造舒适和整洁的家庭环境。

保洁公司运营方案范本一、公司简介1. 公司名称：XXX保洁服务有限公司2. 公司定位：专业提供家庭、商务及企事业单位的保洁服务3. 公司使命：致力于为客户提供优质的保洁服务，创造洁净舒适的工作和生活环境4. 公司愿景：成为行业内具有良好口碑和影响力的保洁服务品牌二、市场分析1. 行业现状：随着城市化进程的加快和人们对生活环境要求的提高，保洁市场需求逐渐增加，市场竞争也日益激烈。

2. 市场需求：家庭、商务及企事业单位对保洁服务的需求增加，包括定期保洁、擦玻璃、地毯清洗、石材护理等多种保洁服务。

3. 市场竞争：市场上已存在众多的保洁服务公司，以及一些个体保洁工。

竞争主要体现在价格、服务质量、服务内容等方面。

三、目标群体1. 家庭：繁忙的工作生活让很多家庭没有时间进行家庭保洁，因此需要专业的保洁服务。

2. 商务：企业、商场、写字楼等商务场所需要经常保持干净整洁的环境，以提升员工工作效率和客户满意度。

3. 企事业单位：公共场所、学校、医院等企事业单位需要定期保洁，保障公共环境卫生。

四、服务内容1. 家庭保洁：包括清洁卫生间、厨房、客厅、卧室、地板、家具、电器等多个方面的保洁服务。

2. 商务保洁：包括办公室保洁、商场保洁、酒店保洁、楼宇保洁等不同场所的保洁服务。

3. 定期保洁：根据客户需求提供周一次、月一次、季一次等定期保洁服务。

4. 特色服务：提供玻璃清洁、地毯清洗、石材护理等特色服务，满足客户的个性化需求。

五、服务流程1. 预约：客户通过电话、微信等渠道预约保洁服务。

2. 上门评估：公司保洁服务员上门评估客户需求，确定服务内容和保洁时间。

3. 服务过程：按照客户需求和约定时间进行保洁服务，保洁服务员按照标准程序进行保洁。

4. 客户确认：服务完成后，客户进行确认，如有问题可提出意见。

5. 后续跟进：公司进行客户满意度调查，保持对客户的后续跟进。

六、人员配置1. 管理人员：公司负责人、运营经理、客服经理等管理人员，负责公司整体运营和管理。

《上海大地清洁公司营运计划珠海市大地清洁服务有限公司怎么样》摘要：工作装00套（50人、每人套）00元套 0,000 3 办公设备电脑、通信设备、办公桌椅 5,000 仓库设备货架、洗衣机 5,000 5 清洁工具 () 50,000 6 清洁机械 () 80,000 7 清洁药剂 (3) 70,000 8 培训费用 0,000 9 行政费用交通、保险、杂支、印刷 0,000 合计 5,000 年营运成预计约人民币00万容如下单位人民币元项目每月费用年费用备薪福利 06,000 ,7,000 人员薪、伙食费用、保险费、用工管理费房租费 6,000 55,000 员工宿舍、办公室、仓库租金计 5,000 3,0,000 设备材 56,000 67,000 工具耗材、清洁药剂、设备折旧行政费用 0,000 0,000 水电、通信、交通、办公费用其它分摊愿集团管理费用合计 38,000 3,936,...上海地清洁有限公司营运计划、企业远景社会增加随着国济发展上海市民居住环境改善人们对生活品质要日益提高由人们生活工作节奏日益加快对生活和工作要也越越讲究“花钱买”将成种新消费尚国正全面发展业特别是业社会业（主要是社区业）国对社区业发展思路是培育和发展社区业依托社区发展多种生活业重开拓庭、修理、幼儿、养老、保健、保洁、娱等其保洁不仅直接影响到环境卫生而且还与办公楼、货商场和居民社区生活品位息息相关根据项就上海市民对社区满程调结显示保洁满程偏低评测项目满程（分）评测项目满程（分）保洁 67 窗口 6303 物业维修 65 保安工作 605 管理岗位规 6809 房屋设备运行 76 管理行规 6733 二、市场潜力巨随着济发展与居民生活相关综合行业已成快速成长且发展潜力巨行业例如清洁、保洁等以保洁例可分三项目外墙清洗业、室保洁业和其他保洁业（空调请洗、管道请洗等）根据上海环卫协会统计上海市清洁企业 700其包括外、合和独企业还有数量庞而列入统计人或非正规清洁队伍目前上海清洁市场呈现价格紊乱、削价竞争现象导致整行业利润偏低上海目前清洁市场规模约人民币3~50亿元年（）其规模清洁公司年营业额达人民币5000万元但多数清洁公司规模、利润低根据上海市环卫协会估算目前上海市清洁行业年产值3亿元（其尚包括空调清洁、管道清洁、锅炉清洁和其他特殊清洁）；外上海市政府择定00条市级和区级景观道路并规定沿路两侧楼必须每年按规定频率清洗外墙以提高市容和城市品位（目前上海仅0%楼有定期清洗外墙）政策将幅提高保洁业年产值达人民币50亿元二、企业简介上海地清洁有限公司愿集团公司成员以清洁和清洁作主要公司营项目秉持道企业理念发扬以人精神培养仁发挥爱心、真心和诚心提供高品质清洁对上海地清洁有限公司说清洁不只是清洁打扫环境工作而已而是门清净功课每人从清洁己身体开始然清洁程仔仔细细、欢欢喜喜操作己和社会众提供清洁、安心、舒适环境与藉由清洁让仁学习工作技能和生活出路并将“脱”精神日常清洁程充分发挥出进而达到「清洁地、净化心灵」目上海地清洁有限公司是重视社会效益和商业效益清洁公司方面通清洁培训员工掌握清洁专业技能与实验另方面通加盟连锁方式扩营地域辅导员工开创己事业单位进而提供更多就业机会共「清洁地、净化心灵」目标而努力三、产品计划以清洁起上海地清洁有限公司营业围包括外墙清洗、室保洁、政、物业管理四领域公司发展初期从技术和金要门槛较低清洁开始组建支具备清洁理念和专业技能专业化清洁队伍开展居保洁、办公室保洁、营业场所和厂房保洁和央空调清洗等清洁业并原有清洁客户基础上继续开发庭院绿化布置保养、政等业再进步扩至物业管理流形成集合清洁、政和物业管理物流渠道以创专业特色清洁是知识密集产业而不只是单以劳力主行业上海市清洁产业全国围虽属较发达地区但目前仍以劳力密集和价格竞争主因而导致营业利润逐年下降根据国际清洁市场发展趋势清洁市场除了外墙清洗、室保洁、病媒防治和工业清洗等业外已向室空气品质清洁、废弃物清理、无尘室清洁、管道清洗等专业领域分工发展国外清洁公司正以多种方式进入国清洗行业并以工业清洗等专业性强、利润率高营重上海地清洁公司将从劳力密集方式开始以居保洁、办公室保洁、酒店宾馆和公寓厦目标市场培养仁熟悉基础清洁技能和知识并配合艺、软装饰等创提高清洁附加价值以“创+劳力”方式与般清洁队伍进行区别与持续培训仁学习更多专业知识和技能、扩投入再进步开发购物心、医院、商业楼、购物心和工业清洗等专业市场领域发展加盟连锁事业上海地清洁有限公司将以连锁加盟方式发展清洁事业具体作法是培训员工成具备共理念和专业技能清洁从业人员鼓励员工以部创业方式开设清洁加盟连锁事业运用连锁营提高品牌知名、降低营成愿集团员工和社区居民创造清洁创（就）业机会四、市场营销计划以公益行销基础上海地清洁有限公司以“清洁地、净化心灵”营理念向社会众推广清洁义和清洁通高品质水平展现清洁和清洁是项专业且尊贵行业组织仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义清洁以实际行动关怀老人让老人享有清洁舒适生活环境激发仁关怀老人慈悲心以台商客户依托根据上海市台湾胞投企业协会统计上海市台企业近3000其台协会会员有600对清洁普遍存信任感不够、品质不佳问题要诚信可靠、理念接近专业化清洁队伍其提供清洁因业发展初期将以台企业目标市场通理念行销方式向台商介绍公司营理念和具体做法争取台商支持和认以赞助公益活动形式提供机会其公司、厂房、住宅、商店进行清洁、绿化、清洁和物业管理等五、管理计划组织框架保洁组5 保洁组3 保洁组保洁组… 勤组（保洁组0）营管理 () 保洁组公司初期人员编制90名分0保洁组每组9人分设组长及副组长各名；组任包括业开发、现场操作、售等整清洁业流程目标是培养员工成加盟连锁店骨干力量部创业做准备工作() 勤组人员编制9人由各保洁组以轮值方式轮流担任责设备采购、仓库管理、工具保养、食宿交通、工作装清洗等勤支援作业让每位仁有机会学习清洁公司各项勤作业容和助合作精神；并指派名具有实验仁兼任勤组常责人责督导勤组日常作业(3) 管理组人员编制~3人责公司业、财、培训和人力等相关事宜营模式上海地清洁有限公司是以「培养清洁人才、创造就业机会」作公司营宗旨通加盟连锁营规划、系统培训、规操作、广告行销等整合创造品牌价值和效益协助员工和加盟者成功创业上海地清洁有限公司营模式如下 () 阶段单店营 ~年发展初期由愿集团直接投营目标是培养清洁公司骨干力量和建立品牌形象将连锁加盟打基础() 二阶段多店营 ~3年起设立上海地清洁有限公司分支机构（直营店）目标是扩营规模由总公司派员营管理和承担相关费用(3) 三阶段部创业 3~5年起鼓励员工部创业发展加盟连锁事业总公司责品牌、财、项目管理整体营心直营店成各加盟店辅导支援功能各加盟店按照公司规定作业标准和方式开展清洁业六、企业营运计划以直营方式建立公司品牌业发展初期营运重是建立公司品牌、作业流程和人才队伍往加盟连锁营奠定基础因年营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍预期~年达成收支平衡财目标具体做法包括 () 与上海地铁培训心合作以地铁宾馆作培训基地通地铁宾馆实际现场清扫机会让学熟悉、积累操作验() 行开发台商客户包括办公室、厂房、营业场所和住宅等开发高附加价值清洁项目如央空调清洗、定期客户更换室装饰摆设、艺花卉等软装潢(3) 与业合作共承揽业或承接业业以维持发展初期业以部创业方式扩营 () ~3年上海市及周边地区设3直营店扩培养人才和业； () 3~5年鼓励仁以部创业方式发展加盟连锁事业进步开发上海地区以外清洁市场扩整体营规模3 形成多层管理运营模式公司以上海作培训基地和营运总部责培训人才、品牌推广、营管理由各分公司责开发和辅导当地和附近地区加盟连锁事业形成多层次运营管理模式() 总部开发() 公司试 (3) 加盟店执行七、财计划启动金公司发展初期金是由脱公司投用以对营发展提供必要投预计启动阶段人力50人年人力达90人启动金人民币5,000元容如下单位人民币元项次项目容费用册费用工商咨询费、税咨询费、卫生许可证、保洁费、消防费、治安费、工商营业执照、税登记费、工商册费、地方摊派、用工管理费（雇用外省劳工还另交30元年人）等5,000 装费用工作装00套（50人、每人套）00元套 0,000 3 办公设备电脑、通信设备、办公桌椅 5,000 仓库设备货架、洗衣机 5,000 5 清洁工具 () 50,000 6 清洁机械() 80,000 7 清洁药剂 (3) 70,000 8 培训费用 0,000 9 行政费用交通、保险、杂支、印刷 0,000 合计 5,000 年营运成预计约人民币00万容如下单位人民币元项目每月费用年费用备薪福利 06,000 ,7,000 人员薪、伙食费用、保险费、用工管理费房租费 6,000 55,000 员工宿舍、办公室、仓库租金计 5,000 3,0,000 设备材 56,000 67,000 工具耗材、清洁药剂、设备折旧行政费用 0,000 0,000 水电、通信、交通、办公费用其它分摊愿集团管理费用合计 38,000 3,936,000 按照公司目前食宿安排计算三人房租3,300元月宿舍租金达08,000元月；了工作安排方便并樽节开支拟选择适当地社区租用8套公寓作宿舍每套公寓可住宿5~6人房租000元月宿舍租金36,000元月可节日常开销7,000元若与业营成进行比较分析业对人事费用多控制5%~30%而上海地清洁有限公司人事费用比例达77%营成明显高业因由提高生产力和创行销开发高档清洁业才能上海清洁市场开辟生存和发展空具体做法包括 () 不断地加强仁营成观念通专业培训提高专业技术水平使仁发挥高效生产力超越市场上「水平低、规模、管理散」劳力密集模式() 产品方面采取“以创和理念客户提供综合清洁”选择以台商和外商主要目标市场提供高档次清洁和价格策略开发空调清洗、办公室和室软装潢等高附加价值清洁周边进步拓展公司营围3 ~5年营业目标预估单位人民币元年营业目标营计划年 00万上海建立清洁公司开发上海市清洁市场二年 800万上海及周边地区设立直营店进步扩业规模三年 500万部创业试上海以外地区发展连锁加盟事业；上海开发社区、办公楼保洁业和和物业管理等业四年 000万扩部创业全面发展连锁加盟事业昆山、山等地开发社区、工厂和物业管理等业五年 8000万上海开发周边业扩公司营地域和围其年营运成预计约人民币500万营业收入预估380万并以保守、般和乐观三种模式加以说明模式营业目标说明保守 70万以90人月产值500元估算其包括长期保洁6万（占60%）、般保洁675万（占5%）、空调清洗7万（占0%）、其他35万（占5%）般 378万以90人月产值3500元估算其包括长期保洁7万（占60%）、般保洁9万（占5%）、空调清洗38万（占0%）、其他9万（占5%）乐观 86万以90人月产值500元估算其包括长期保洁9万（占60%）、般保洁万（占5%）、空调清洗8万（占0%）、其他5万（占5%）周金准备三月周金约00万元5 盈余分配方式公司以「共富裕」营理念将利润所得按照以下方式进行分配其5%作员工分红5%作公益捐助5%回馈合作伙伴5%作投人回报八、附件()清洁工具及耗材人清洁工具工具名称数量单价备云石铲刀 0 清除玻璃表面和地面污垢云石铲刀刀片 3 更换破损刀片 3清洁刷 5 清洗玻璃使用玻璃水刮0 型35清洗玻璃使用玻璃水刮胶条 3 更换破损橡胶条抹布 6 工具盒放置人清洁工具组清洁工具及设备工具名称数量单价备磁性玻璃清洁器每组支型玻璃水刮 5型玻璃水刮及胶条伸缩杆（单节） 6 每组支伸缩杆（双节）伸缩杆（三节） 80 每组支接驳器 5 每组支老虎夹 0 配合伸缩杆、接驳器使用灰尘掸5 平推5 0 ″336″ 平推罩06 ″6、36″ 蜡拖 30 拖把头 0 配合蜡拖分水拖、打蜡两种用途扫帚 0 垃圾铲 30 每组支共6支；备用支地面推水器 50 0组全体共用（清洗面积地板）水桶 50 5 每组6只共8；备用只蜡盒 0 30 每组只备用只榨水车 8 30 每组台共8台工具名称数量单价备云石铲刀 00 0 每人支共80支；备用0支云石铲刀刀片 500 刀片500片 3清洁刷 00 5 每人支共80支；备用0支磁性玻璃清洁器 0 每组支共6支；备用支玻璃铲刀 00 7 每人支共80支；备用0支玻璃铲刀刀片500 刀片500片玻璃涂水器 0 5 每组支（吋）共6支；备用支玻璃水刮 00 0 每人支（型35）共80支备用0支每组配型5玻璃刮支共8支玻璃水刮胶条 6 8 每组0条（35规格）共80条；备用0条每组配型5玻璃刮条条共6条伸缩杆（单节） 0 6 每组支共8支；备用支伸缩杆（三节）6 80 每组支共6支接驳器 30 5 每组3支共支；备用6支老虎夹 0 0 每组支共6支；备用支灰尘掸 30 5 每组3支共支；备用6支平推 80 0 每组0支（″和36″各5支共0支）平推罩 60 6 每组0片（″和36″各0支共60支）蜡拖 0 30 每组支共6支；备用支；拖把头 30 0 每组3片共片；备用6片扫帚 30 0 每组3支共支；备用6支垃圾铲 0 30 每组支共6支；备用支地面推水器 0 50 0组全体共用（清洗面积地板）水桶50 5 每组6只共8；备用只蜡盒 0 30 每组只备用只榨水车 8 30 每组台共8台清洁用手推车 650 辆全体共用；工具整理箱 0 60 每组只共；备用0只告示牌 0 0 每组5告示牌防护手套 00 5 每人套共80套；备用0套防尘口罩 00 5 每人只共80只；备用0只护目眼镜 0 80 每组只共6只；备用只工具腰带 60 50 每组7条；共56条备用条喷壶 60 30 每组7支共56支；备用支工具名称数量单价备抹布 500 3 每人6条；共80条备用0条被单布 60 6 每组7条共56条；备用条螺丝起子 00 3 每人支共80支；备用0支（平口十）钢丝球 500 05 每人6条；共80条备用0条铜刷 0 8每组支共6支；备用支排刷 00 3 每人支共80支；备用0支介刀 0 5 每组支共8支；备用支急救箱 9 300 每组只共8只；备用只 () 清洁设备设备名称数量单价备型吸水吸尘器 6 000 每组台共6台5升用围清洁型吸水吸尘器 500 台共用；双马达70升用围清洁多功能擦地机7″ 7800 台共用用清洗地面、理石、地毯高压清洗机 500 台共用用加压清洗外墙、面积地面手提式抛光机 000 台共用用面积石材抛光高速抛光机6000 台共用500分钟面积石质地板抛光用地板地毯吹风机 500 台共用用快速风干地板蒸汽地毯干洗机 55000 台共用用清洗高级地毯蒸汽清洗机 500 台共用用清洗沙发、面积地毯、墙布等电拖线盘 5 80 5台共用绝缘胶布 0 5 共用人铝梯 0 0 共用高3、5米、米、米升降铝梯 600 共用水管（含接头） 3 00 共用 (3) 清洁药剂数量单位加仑药剂名称数量单价备高光免抛面蜡 0 30 普通免抛面蜡 0 0 特光超级蜡水 6 00 高速面蜡 6 50 封地底蜡 8 0 底蜡 0 具护理蜡 6 00 喷磨蜡 8 0 起蜡水 0 高泡地毯清洁剂 60 80 地毯起渍剂 6 30 防霉杀菌剂 6 60 化油剂0 80 除油剂 0 80 化泡剂 6 0 静电吸尘埃剂 0 60 全能清洁剂 0 70 性清洁剂0 70 酸性清洁剂 0 0 石材晶硬粉 90 石材保养剂 80 石材防渗剂 900 石材光亮剂 00 玻璃清洗剂 60 70 浴室清洁剂 0 80 洁厕剂 5 5 消毒水 0 5 外墙清洗剂 0 0 水锈净 5 不锈钢保洁剂 8 00 空气清新剂 8 90 除胶剂 50 稀释剂 50 蓝威宝 50。