中国建筑股份有限公司-组织构架图

一、中国铁路工程集团（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份所属企业基础建设•中铁一局集团•中铁二局集团•中铁三局集团•中铁四局集团•中铁五局集团•中铁六局集团•中铁七局集团•中铁八局集团•中铁九局集团•中铁十局集团•中铁大桥局集团•中铁隧道局集团•中铁电气化局集团•中铁电气化局集团•中铁建工集团•中铁工程局集团•中铁工程局集团•中铁工程局海外工程•中铁国际集团•中铁国际集团勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察集团•中铁工程设计咨询集团•中铁科学研究院•中铁大桥勘测集团•中铁华铁工程设计集团工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份•中铁山桥集团•中铁宝桥集团•中铁科工集团•中铁工程装备集团房地产开发•中铁置业集团•中铁文化旅游投资集团•矿产资源开发•中铁资源集团金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本投资•中铁交通投资集团•中铁建设投资集团•中铁投资集团•中铁开发投资•中铁城市发展投资集团•中铁（）投资其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部（三）中铁城市投资发展架构二、中国铁建股份（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图三、中国电力建设集团（简称：中国电建）（一）总部部门.（二）成员企业中国水电工程顾问集团水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资中国电建集团国际工程中电建国际贸易服务中电建建筑集团中国水电基础局中电建路桥集团中国电建地产集团中国电建集团铁路建设中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设中国电建集团租赁中国电建集团装备研究院中国电建集团财务有限责任公司中电建（）基金管理中国电建集团勘测设计研究院华科软科技中国电建市政建设集团中国电建集团省电力勘测设计研究院中国电建集团工程电力装备中国电建集团核电工程中国水利水电第十二工程局电力建设第三工程电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院电力中国电建集团电力建设中国电建集团电力建设第一工程中国电建集团能源装备中国水利水电第一工程局中国水利水电第六工程局中国电建集团省电力勘测中国电建集团发电设备中国电建集团线路器材中国水利水电第三工程局中国水利水电第四工程局中国水电建设集团十五工程局中国电建集团能源投资中国电建集团西北勘测设计研究院中国电建集团省电力中国水利水电第五工程局中国水利水电第七工程局中国水利水电第九工程局中国水利水电第十工程局中国水利水电第十四工程局中电建水电开发集团中国电建集团勘测设计研究院中国电建集团勘测设计研究院中国电建集团勘测设计研究院电力设计咨询中国电建集团电力设计研究院电力建设总公司中国电建集团工程中国电建集团透平科技中国电建集团电力金具中国电建集团华中电力设计研究院中国水利水电第八工程局中国水利水电第十一工程局中国电建集团中南勘测设计研究院中国电建集团工程中国电建集团省电力中国电建集团工程中国电建集团省电力建设省水电工程局中国电建集团装备省电力装备中国电建集团重工装备中电建水环境治理技术中国水利水电第十六工程局中国电建集团省电力勘测中国电建（德国）（一）总部部门（二）子公司子集团•疏浚（集团）股份•房地产集团外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•第一航务工程局•第二航务工程局•第三航务工程局•第四航务工程局•第一公路工程局•第二公路工程局•第三公路工程局•第四公路工程局•路桥建设•隧道工程局•机电工程局•中国交通建设股份总承包经营分公司设计企业•水运规划•公路规划•第一航务工程勘察•第二航务工程勘察•第三航务工程勘察•第四航务工程勘察.•第一公路勘察设计研究院•第二公路勘察设计研究院•中国公路工程咨询集团•基础设施养护集团•中国市政工程东北设计研究总院•中国市政工程西南设计研究总院•煤气热力研究•铁道设计研究总院投资运营企业•投资•城市投资控股•海洋投资控股•资产管理•财务•国际（）控股•产业投资控股•投资基金管理（）•建融租赁•建设投资•海西投资•华东投资•华中投资•东北投资•西南投资发展•西北投资发展•京津冀投资公司•高速公路发展•地铁投资建设装备制造企业•筑路机械•振华重工（集团）股份•中国公路车辆机械•筑路机械•天和机械设备制造金融服务企业•投资基金管理（）•财务•建融租赁其他业务•中国交通物资事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部.四、中国建筑集团（简称“中国建筑”）（一）设机构.. （二）子企业1.设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。

建筑公司组织架构范本1. 引言建筑公司作为一个大型组织，需要一个清晰的组织架构来管理各个部门和工作流程。

本文档旨在提供一个建筑公司组织架构的范本，以帮助各建筑公司根据自身情况进行组织调整和优化。

2. 组织架构图下面是一个建筑公司的组织架构图，展示了不同部门之间的层级关系和职责分配。

3. 组织架构的主要部门和职责建筑公司的组织架构主要包括以下部门和职责：3.1. 高层管理部门高层管理部门负责制定公司的战略和决策，以及监督各个部门的运营情况。

高层管理部门通常包括董事会、总经理办公室和战略规划部。

3.2. 项目管理部门项目管理部门负责策划、管理和监督建筑项目的执行。

项目管理部门通常包括项目经理、项目助理和项目支持团队。

3.3. 设计部门设计部门负责进行建筑设计和工程图纸的制定。

设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师和室内设计师。

3.4. 施工部门施工部门负责实施建筑项目的施工工作。

施工部门通常包括施工经理、施工队、工程师和技术人员。

3.5. 质量控制部门质量控制部门负责监督建筑施工过程和成果的质量。

质量控制部门通常包括质量控制经理和质量检测员。

3.6. 采购和供应链部门采购和供应链部门负责建筑材料和设备的采购工作，以及供应链管理。

采购和供应链部门通常包括采购经理和供应链专员。

3.7. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司员工。

人力资源部门通常包括人力资源经理和培训专员。

3.8. 市场营销部门市场营销部门负责推广建筑公司的业务和吸引客户。

市场营销部门通常包括市场营销经理和市场营销团队。

4. 结论本文档提供了一个建筑公司组织架构的范本，希望能对建筑公司的组织调整和优化提供一些参考。

建筑公司可以根据自身情况和需求，适当调整和定制组织架构，以实现高效的工作流程和良好的管理。

一、中国铁路工程集团有限公司（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份有限公司所属企业基础建设•中铁一局集团有限公司•中铁二局集团有限公司•中铁三局集团有限公司•中铁四局集团有限公司•中铁五局集团有限公司•中铁六局集团有限公司•中铁七局集团有限公司•中铁八局集团有限公司•中铁九局集团有限公司•中铁十局集团有限公司•中铁大桥局集团有限公司•中铁隧道局集团有限公司•中铁电气化局集团有限公司•中铁武汉电气化局集团有限公司•中铁建工集团有限公司•中铁广州工程局集团有限公司•中铁北京工程局集团有限公司•中铁上海工程局有限公司海外工程•中铁国际集团有限公司•中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察设计院集团有限公司•中铁工程设计咨询集团有限公司•中铁科学研究院有限公司•中铁大桥勘测设计院集团有限公司•中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份有限公司•中铁山桥集团有限公司•中铁宝桥集团有限公司•中铁科工集团有限公司•中铁工程装备集团有限公司房地产开发•中铁置业集团有限公司•中铁文化旅游投资集团有限公司•矿产资源开发•中铁资源集团有限公司金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本有限公司投资•中铁交通投资集团有限公司•中铁建设投资集团有限公司•中铁投资集团有限公司•中铁开发投资有限公司•中铁城市发展投资集团有限公司•中铁（上海）投资有限公司其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•东方国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构二、中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份有限公司组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图,.三、中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）（一）总部部门（二）成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建（北京）基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建（德国）有限公司（一）总部部门（二）子公司子集团•中交疏浚（集团）股份有限公司•中交房地产集团有限公司外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•中交第一航务工程局有限公司•中交第二航务工程局有限公司•中交第三航务工程局有限公司•中交第四航务工程局有限公司•中交第一公路工程局有限公司•中交第二公路工程局有限公司•中交第三公路工程局有限公司•中交第四公路工程局有限公司•中交路桥建设有限公司•中交隧道工程局有限公司•中交机电工程局有限公司•中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业•中交水运规划设计院有限公司•中交公路规划设计院有限公司•中交第一航务工程勘察设计院有限公司•中交第二航务工程勘察设计院有限公司•中交第三航务工程勘察设计院有限公司•中交第四航务工程勘察设计院有限公司•中交第一公路勘察设计研究院有限公司,.•中交第二公路勘察设计研究院有限公司•中国公路工程咨询集团有限公司•中交基础设施养护集团有限公司•中国市政工程东北设计研究总院有限公司•中国市政工程西南设计研究总院有限公司•中交煤气热力研究设计院有限公司•中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业•中交投资有限公司•中交城市投资控股有限公司•中交海洋投资控股有限公司•中交资产管理有限公司•中交财务有限公司•中交国际（香港）控股有限公司•中交产业投资控股有限公司•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交建融租赁有限公司•中交海南建设投资有限公司•中交海西投资有限公司•中交华东投资有限公司•中交华中投资有限公司•中交东北投资有限公司•中交西南投资发展有限公司•中交西北投资发展有限公司•中交京津冀投资公司•中交云南高速公路发展有限公司•中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业•中交郴州筑路机械有限公司•上海振华重工（集团）股份有限公司•中国公路车辆机械有限公司•中交西安筑路机械有限公司•中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交财务有限公司•中交建融租赁有限公司其他业务•中国交通物资有限公司事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•海南区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部,.四、中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）（一）内设机构,. （二）子企业1.内设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。

一、建筑公司组织架构（一）仟和惠建设公司架构图（二）建筑公司综合部架构图注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。

（三）建筑公司采购部架构图注：1、由采购部经理兼采购员的工作。

2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名库管员，1主1付。

（四）建筑公司项目部架构图注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。

现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。

施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不许私自用火，严禁酒后操作。

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。

6、穿硬底鞋不得进行登高作业。

7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。

9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。

施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。

13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。

建筑公司组织架构方案图建筑公司组织架构方案图一、引言建筑公司是以建造和开发房地产项目为主要业务的企业，组织架构是建筑公司组织管理的重要组成部分。

本文将介绍一种建筑公司的组织架构方案图，力求实现高效协调的组织管理。

二、组织架构方案图建筑公司的组织架构方案图主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：建筑公司的高层管理团队由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的战略规划、决策执行和整体运营管理。

2. 部门：建筑公司的主要部门包括市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等。

(1) 市场部：负责市场调研、项目招投标、项目推广和销售等工作。

(2) 设计部：负责项目设计和方案提供。

(3) 工程部：负责项目施工、工程进度管理和质量控制等工作。

(4) 财务部：负责公司的财务管理和会计事务。

(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。

3. 项目组：建筑公司的每个项目都设有项目组，项目组由项目经理、技术人员和工程人员等组成，负责具体项目的管理和实施。

4. 项目办公室：项目办公室是一个独立的部门，由项目总监、项目管理人员和项目助理等组成，负责协调和管理各个项目组之间的工作。

5. 外部合作伙伴：建筑公司与各种外部合作伙伴的合作是非常重要的，包括建筑设计公司、建筑材料供应商、承建商和监理机构等。

三、组织架构方案图的优势上述组织架构方案图具有以下几个优势：1. 稳定性：高层管理团队的存在可以为公司提供稳定的战略规划和决策执行能力。

2. 灵活性：各个部门和项目组之间的分工明确，可以快速响应市场需求和项目需求的变化。

3. 协同性：项目办公室的设立可以促进各个项目组之间的协同合作，提高项目的管理效率和质量。

4. 创新性：建筑公司与外部合作伙伴的合作可以为公司带来更多的创新思路和技术支持。

四、总结建筑公司的组织架构应该能够适应市场和项目需求的变化，实现高效协调的组织管理。

本文介绍的组织架构方案图可以为建筑公司提供一种参考，帮助公司实现自身的发展目标。

江苏xxx建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。

2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。

3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。

4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。

5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。

6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。

7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。

8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。

9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。

10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。

11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。

12、及时完成上级交给的各项任务。

技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。

大型建筑企业海外业务组织特点随着国内建筑行业进入存量市场及“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的建筑企业将目光转向海外，将“走出去”作为未来的发展战略，如何为海外战略提供有效的组织支撑成为各大建筑企业需要考虑的问题。

在“走出去”的路上，大型央企走在了国内建筑企业的前列，2020年ENR“全球国际承包商250强”有3家中国企业进入榜单前10强，分别是中国交建、中国电建和中国建筑。

本文将从这三家公司海外布局的组织架构入手，探讨国内建筑企业海外业务的组织具有哪些特点。

—1—中国交建海外业务的组织在“五商中交”的战略引领下，为实现“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，中国交建确立“国际化优先发展”思路，坚持资源配置优先、管理优先和保障优先，加快全球市场布局，正在形成区域化、属地化和专业化的发展格局。

图1 中国交建海外相关组织架组织架构上，中国交建的海外业务以“一体两翼”为核心，按照“四位一体”的海外运行机制组织实施。

“一体”就是中国交建（实现形式为海外事业部），负责海外业务的统筹；“两翼”就是中国港湾和中国路桥两大传统外经平台企业，是“商务引领、平台集聚、自身做强、引领做大”的主体；“四位一体”是以形成总部、平台公司、专业公司、驻外机构之间融合发展的“一体”生态系统网络。

—2—中国电建海外业务的组织中国电建坚持“国际业务集团化、国际经营属地化和中国电建全球化”的“三步走”全球发展战略。

为保障集团化建设的顺利实现，确立了国际业务“统一战略规划、统一品牌管理、统一市场布局和营销、统一履约监管、统一风险防范”的“五个统一”原则，并着力以此为核心，深度整合集团内部各层面国际业务资源。

图2 中国电建海外相关组织架构图组织结构上，中国电建从顶层设计入手，于2016年整合成立电建国际，作为中国电建国际业务的平台公司，与集团海外事业部“两块牌子，一套人马”，统筹集团国际业务。

同2012年成立的电建海投在海外形成了境外工程+境外投资“两架马车”、双轮驱动的战略格局：电建海投作为电建海外投资平台，归口负责整个集团的海外控股投资业务；电建国际定位为中国电建海外业务总部，被赋予管理中国电建海外业务全部权限，对中国电建所有成员企业的国际业务进行统一管控。

招股说明书 第五章 发行人基本情况1-1-52中建俄罗斯有限中建中国建筑中建企业中建阿尔及利亚中国建筑一局（集团）房屋建筑房地产开发与国际工程承基础设施建设与设计勘察中国建设基础设施中国建筑东北设计中国建筑西北设计中国建筑西南勘察设计中国建筑上海设计中建中建财务咨询顾问有限中建赤道几内亚中建人才有限责任公司中建国际劳务有限公司中国建筑股份有限公司中建国际建设有限公司责任公司(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司(菲律宾)有限公司中建中东有限责任公司(新加坡)有限公司中国建筑工程(泰国)有限公司中建美国有限公司股份公司中国建筑第八工程局有限公司有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司中国建筑发展有限公司中国石油集团宝钢集团中化集团94%2%2%2%中国建筑工程总公司工程板块投资板块包板块投资板块板块中国海外集团有限公司上海中建投资有限公司中建铁路建设有限公司有限公司中国通达建设有限公司研究院有限公司研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司研究院有限公司中国建筑北京设计研究院有限公司研究院有限公司贵州中建建筑科研设计院有限公司-大成建筑有限责任公司责任公司100%100%100%100%100%100%100%100%100%50%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%40%100%80%34%100%100%100%100%100%100%100%普瑞置地投资有限公司40%中国市政工程西北设计研究院有限公司65%中建刚果(布)有限公司100%有限公司100%阳泉市阳五高速公路投资管理有限公司100%中国中建地产有限公司100%注：（1）上述持股比例为本公司直接持股比例，不含间接持股比例；（2）各业务板块按下属各子公司主营业务分类。

集团化建筑施工企业管控模式的研究撰写人：Lumine日期:2011.9。

21摘要本研究通过对国内集团化建筑施工企业的整体组织架构、集团公司总部结构、资源整合方式及集团总部定位和功能的分析，总结出不同企业针对其不同的发展阶段，所对应的集团管控模式。

通过对国有集团化建筑施工企业，中铁、中铁建、中国水利水电、中建的研究，总结国营建筑施工企业的管控模式。

目录§1 中国中铁股份有限公司--—-——--—--———————-—-—-—-——--—----——--—-—-———--—-———-31.1企业简介—-—-——-—--—-———--—-—————————-—------—---——-—-—-———--————-———31.2组织架构—--———————-----—-——-———-—---——-—-——-———-——-----—-—--—---——--51.3发展路径————-——---—-—-————-———-—--—--———————-—-—--————----—-—--———--71.4集团管控模式———-——--——---------————-—-—————--———-—-----—-———-—--—--8§2 中国铁建股份有限公司-—————-———-—---—————----——-—----—--———-————-—-—--—-—-112.1企业简介———--———---—----—--——--————---——-——--————------———-——-———--——112.2组织架构----——-——-—---—————-—-------———-—----—-——---——--————-———-———132.3发展路径———-———--———-——-—-—————-—--———--—--——---—-———--—----—-———-——152.4集团管控模式-----——-———————--—-————-—————--—-—-——-——————-—-——--—--—16§3 中国水利水电建设股份有限公司———--——-———-——-—-—----—————--———---—-—-——-173.1企业简介-—--——————---—---—-————---—--—---—-——--——--——-———-——-——-—----173.2组织架构--—-—-—-—-———-———--—-——--——-———-—--—-----——---—-----————————193.3发展路径—-—-———---——-—-—--——-—--———-—-——-—--————--—-—-——-——-------—-213。

建筑公司的组织结构和职位角色建筑公司的组织结构和职位角色是确保项目顺利进行的关键因素之一。

本文档详细介绍了建筑公司的组织结构以及各个职位的角色和职责。

1. 组织结构建筑公司的组织结构通常分为以下几个层级：1.1 高级管理层- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，代表公司对外签署文件，是公司的最高领导者。

- 总经理：负责公司的日常运营和管理，向董事长汇报工作，并根据董事会的决策执行具体任务。

1.2 职能部门- 人力资源部：负责招聘、培训、考核和激励员工，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

- 财务部：负责公司的财务规划、预算控制、成本核算和财务报告。

- 市场营销部：负责开拓市场，推广公司的品牌和产品，制定市场战略和营销计划。

- 技术部：负责项目的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。

- 采购部：负责采购建筑材料、设备和工具，确保项目所需的资源和物资的及时供应。

1.3 项目部门- 项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施和控制，是项目成功的关键人物。

- 施工经理：负责现场施工的管理和协调，确保施工进度和质量。

- 质量安全员：负责监督施工现场的质量和安全，预防和处理质量安全事故。

- 技术工程师：负责项目的技术支持和技术指导，协助项目经理解决技术问题。

- 材料员：负责施工现场的材料管理和分发，确保材料的使用效率和成本控制。

2. 职位角色2.1 董事长- 负责公司的整体战略规划和决策。

- 代表公司对外签署文件。

- 监督和指导下级管理层的工作。

2.2 总经理- 负责公司的日常运营和管理。

- 向董事长汇报工作。

- 根据董事会的决策执行具体任务。

2.3 人力资源部- 招聘、培训、考核和激励员工。

- 确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

2.4 财务部- 财务规划、预算控制、成本核算和财务报告。

2.5 市场营销部- 开拓市场，推广公司的品牌和产品。

- 制定市场战略和营销计划。

2.6 技术部- 项目技术支持和指导。

中铁、中铁建、中建、中交组织架构企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。

合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。

今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构!中国建筑(CSCEC)(总部部门架构图)中国海外集团有限公司子公司中国海外发展有限公司中国海外宏洋集团有限公司(原蚬壳电器工业(集团)有限公司)中国建筑国际集团有限公司中海物业集团有限公司点击>>工程资料免费下载中国建筑兴业集团有限公司(原远东环球集团有限公司)中海投资发展集团有限公司中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司(由中国人民解放军20兵团后勤部和中国人民解放军建筑工程二师合并改编而成)中国建筑第八工程局有限公司中建新疆建工(集团)有限公司中国中建设计集团有限公司(直营总部)中国建筑东北设计研究院有限公司中国建筑西北设计研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国建筑上海设计研究院有限公司中国市政工程西北设计研究院有限公司(中国建筑控股、全球第一大设计咨询公司--美国AECOM技术集团(ENR排名第1位)参股的中外合资设计咨询企业)中建南方投资有限公司中建长江建设投资有限公司中建丝路建设投资有限公司中建北方建设投资有限公司中国建设基础设施有限公司中建交通建设集团有限公司中建筑港集团有限公司(前身为山东省筑港总公司，原隶属于交通部航务工程总局)中建港务建设有限公司(前身为上海港务工程公司，原隶属于交通部上海港务局)中建铁路投资建设集团有限公司中建地下空间有限公司中建海峡建设发展有限公司中国建筑装饰集团有限公司中建钢构有限公司中建安装工程有限公司中建西部建设股份有限公司中建电力建设有限公司(中国建筑股份有限公司与其子公司中国建筑第二工程局有限公司共同注资)中国建筑发展有限公司点击>>工程资料免费下载中建资本控股有限公司中建财务有限公司中建水务环保有限公司中建科技集团有限公司中建阿尔及利亚股份公司中建美国有限公司中国建筑(南洋)发展有限公司中建中东有限责任公司中建刚果(布)有限责任公司中建赤道几内亚有限公司中建企业(新加坡)有限公司中国建筑巴巴多斯公司中国建筑(泰国)有限公司中国建筑(菲律宾)有限公司中建股份卡塔尔有限公司博昂建筑贸易简易股份公司中建俄罗斯有限责任公司中国建筑股份有限公司驻越南代表处中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处中国建筑股份有限公司利比亚分公司中国建筑巴林分公司中建(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑股份有限公司毛里求斯分公司中国建筑股份有限公司韩国分公司中国建筑股份有限公司赞比亚分公司中国建筑莫桑比克有限公司中国建筑马来西亚有限公司中国中铁(CREC)(总部部门组织架构图)中国中铁股份有限公司发展历程:1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。

华建建设工程有限公司部门职能及岗位职责（汇编)2016年7月目录一、组织架构---———-—---————-—————-———-—----—-—-—————————————--——--—-——--————----—-—--—--—-—----——--—-21、公司行政组织架构-——--——-----———--—--------——-—-—--————-—————----—-——----—--—-———-----——--—-——-—-— 22、工程项目部组织架构-———---——-———————--——--—-———-—----—----—-—--——-—--—--————-———--—----—--————— 3 二、总经理————-—----—-—————-——-————-----——--—----------—————---—-———--——-——--——————---———--——----—-4三、副总经理—————-—--—-———--—-—--—-———---—---—————--—--—————---—-—-—----—-----—————---—--——-————-——--5四、总工程师———-—--——-——-----———--———--——-————--—-—-—————-—-—---————-——-—-—-—----—-—--------—---—--—-6五、人力总监--——--——-——---—-————-—---——-—---——-----———--—-----———---—-——-—-——-—---———--—————-——---7六、财务总监------———--———-——--—--—-——-——————---—-——-—-—-—-—-——-—----—-—-—--—-—-—-—--—-——-—---——-—8七、行政人事部-——---——--————---—---—-—-—---—--————--—-——--—-—--———-—--—-——————----———-—-——————----—---—---91、人事主管—---—-—-——----—--—————--—--—---—--—--———-——--————-———---———-—-—-—-——---——---——-————-—-—102、行政后勤主管———-—--——--—--—--——-—-—---—---——--——---—--—---—--———----——-----—---—-----—--—-———-——113、文员————--—-—————-——————-----——-——-—----——-—-—--——-—————-—----———-—--——--—-—--——--—--——————--12 八、财务部—-——---—--—--—-—-——-——---——-—-——--———--—-—-————--————-——---———-————---—-—————--—---———--131、部门经理—-—-—-——-—---—-——-————----------———--—----———--—-———--—-—--1 42、会计——---—---——-—--—————--—----—---—--—--—-—--—--—----—---—--——----—-—-———-——---—---—-1 53、出纳———--—---—---—----————--—-—--—----————-———-—————-—--—-————-—--———-—-——-—-—--—---—————-16九、总工程师办公室—--—---—---————---—-———-—---—--—---————-——--—--—--—-—-—-—----—--——--———-—171、副总工程师——-—————---—-—--—--————---——--—-——-———--————-————-————--182、预决算员 --——--—--——---———————-—--————--—--——-——-———--—----———---—193、质检员—-—-—-——----——————-—-—--——----—--—-————---—-———-—————-——-—204、土建工程师—-—--—-—--—-——-———-—-————--—-——--————--—--——-————--—--—-2 1 十、采购部-—------—-----——--—---——---—--——--—————-——-—-—-——--—-——-----——-—--————--221、部门经理————-——-—-—--——————----—----———--—--——--——--———--—-—-———-2 32、材料员 --———-—---———--—---—-——-————-----——-----——----——--—--24十一、设备部-————--———---—-—--——----—-—---———--——-——-—---————-——————-———---—-—-—-—-————--——-—--------—-—--—--- 251、部门经理—---—--—--—-———-———--—-——--—-----——----———-----——-—--—---—-2 62、操作员-—--—-———--—----——-—----———-—-—-—-——--——-——-—-—-—--—-———-—-———-——-—-—-————-—27十一、项目部---———-—---—--—--——-—-——----———-———-—-——-———---———-----—--—--------—-——----—-———----——---——---- 283、部门经理 --—---——-—--—--—---——-—-————---—-—-——----—-——-——--—-—--————294、工长—--—-——-——-—-————--——--—-—-—-———----—-———---———---—--————295、资料员—--——————-—-—-——---———————-—-——-—---—--—————--—--———--——----306、 试验员—-—-—-----—--————-—--———---—-————--——-————--—-———--———----3 17、 水电工 -—--——--—--—-——-——--—--—--—--—-——-—--———-——---———----—-———-—--—328、 项目作业班长 ———--—----—-—-—-----———--—---—----————----——-———————-—-——339、 门 卫-———-—--————--—--——---—-——--—-—-——-------————--——-—-—--3 4一、 建设公司行政组织机构：说明12总经理—岗位说明书副总经理-岗位说明书总工程师—岗位说明书人力总监—岗位说明书财务总监-岗位说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管-岗位说明书行政人力部主后勤管-岗位说明书行政人力部文员-岗位说明书财务部部门职能说明书财务部经理—岗位说明书财务部会计—岗位说明书财务部出纳—岗位说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办副总工程师—岗位说明书总工办预决员算—岗位说明书总工办质检员—岗位说明书总工办土建工程师—岗位说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位说明书采购部材料员—岗位说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位说明书设备部操作员—岗位说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位说明书项目部资料员-岗位说明书项目部试验员—岗位说明书项目部水电工—岗位说明书项目部作业班长—岗位说明书项目部门卫—岗位说明书30。