人为因素引发的事故：安全生产16种危险人ppt(实用版)

b. 是以往成功经验或习惯 的强化，多次做也无问题。 我行我素
C.是个性因素，一贯松松 垮垮，不求甚解的性格特 征。自以为绝对安全。
六是盲ห้องสมุดไป่ตู้侥幸的“麻痹人”
这是一种习惯心理，由于 一些习惯行为造成人的麻 痹行为。正确的习惯性动 作对于常规性止常工况下 的作业是有效的。但在异 常工况下，就可能受习惯 性心理的作用，而忽视异 常工况下才出现的特殊信 息而造成失误和不安全行 为，造成肓目侥幸行为
十是急于求成的“草率人”
这是一种求快心理， 有这种心理的人具 有一种任务感，竭 力尽快先找某个目 标或完成某个指标 任务而不够冷静， 不能全面感知、评 价整个系统的即时 状态而酿成事故。
十一是心神不定的“好奇人”
这是一种好奇心理， 好奇心人皆有之。是 对外界新异刺激的一 种反应。以前未见过， 感觉很新鲜，乱摸乱 动，是一些设备处于 不安全状态，而影响 自身或他人的安全。
十五是变换工种的“换行人”
这不是一种心理 因素，但在具体 工作中，由于变 换工种而具有许 多种前述的心理 因素，如从众心 理、紧张心理、 好奇心理等。
十六是初出茅庐的“年轻人”
这种人和“换行人” 有相同点，也有 不同点，“换行 人”有工作经验， 而“年轻人”没 有工作经验，更 多地表现在好奇 心理上。
这是一种逆反心理， 是一种无视社会规 范或管理制度的对 抗性心理状态，一 般在行为上表现 “你让我这样，我 偏要那样、越不许 干，我越要干”等 特征。
九是凑凑合合的“懒惰人”；
这是一种惰性心理，也称 为“节能心理”，是指在 作业中尽量减少能量支出， 能省力便省力，能将就凑 合就将就凑合的一种心理 状态，也是懒惰行为的心 理依据。表现在 ⑴、干活图省事，嫌麻烦。 ⑵、节省时间，得过且过。

容易导致安全生产事故的12种心理4种因素一侥幸心理是许多违章人员在行动前的一种重要心态。

把出事的偶然性绝对化，在现实工作中，对发生侥幸心理的人时有所见。

（1）不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是“明知故犯”。

（2）违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。

分析如果发生了330次同类事故，其中造成伤害的仅有30次（1+29）；其余300次虽属事故，但不发生伤害，伤害事故与不伤害的事故，二者的比例为1：10。

二惰性心理也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。

（1）干活图省事，嫌麻烦。

（2）节省时间，得过且过。

三麻痹心理（1）是高度紧张后精神疲劳，产生麻痹心理。

（2）是个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征。

自以为绝对安全。

（3）是因循环守旧，缺乏创新意识。

四逆反心理是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，一般在行为上表现“你让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干”等特征。

（1）显现对抗：当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。

（2）隐性对抗：表面接受，心理反抗，阳奉阴违，口是心非。

五逞能心理争强好胜本来是一种积极的心理品质，但如果它和炫耀心理结合起来，且发展到不恰当的地步，就会走向反面。

（1）争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。

（1）长时间做相同冒险的事，无任何防护，终有一失。

六凑趣心理也称“凑兴心理”。

是在社会群体成员之间人际关系融洽而在个体心理上的反映。

（1）个体为了能获得心理上的满足和温暖，喜欢凑热闹，寻开心忘忽所以。

（2）过火的玩笑，伤害成员之间的感情，产生误会和矛盾。

七冒险心理冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。

（1）理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。

（2）非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子。

硬充大胆。

侥幸心理
这类危险人物常常存在侥幸心理，认为自己不会遇到安全事故，或者认为即 使出现事故也不会是自己负责，因此忽视安全工作的重要性。
情绪波动型危险人物
情绪不稳定
这类危险人物可能因为个人情绪波动而做出不安全行为，如因愤怒、烦躁、压力 等负面情绪而影响工作安全。
缺乏沟通与合作
这类危险人物可能不愿意与他人沟通交流，或者在工作中表现出不合作的态度， 给安全工作带来潜在风险。
缺乏安全知识和意识
这类危险人物通常缺乏必要的安全知识和意识，对于存在的安全隐患和风险一无 所知或知之甚少。
容易受到伤害
由于缺乏自我保护意识和技能，他们往往容易受到伤害，甚至可能导致事故扩大 和恶化。
意识不高型危险人物可能成为事故的肇事者
安全意识薄弱
这类危险人物往往对安全问题不够重视，缺乏责任心和警惕 性，对于规章制度和操作规程的执行不够严格。
总结词
识别和管理情绪波动型危险人物，确保工作场所安全
详细描述
对于情绪波动较大、容易引发事故的人员，应加强对其行为的监控和管理。可以安排专门的安全管理人员或 HR工作人员对其进行重点关注，定期与其沟通，了解其情绪状况，并及时采取措施进行干预和调整，避免因 情绪失控而引发的意外事件。
THANKS
对意识不高型危险人物加强安全监管和培训
定期检查
定期对这类危险人物的工作进 行安全检查，及时发现和纠正
不安全行为和情况。
建立监管机制
建立健全的安全监管机制，明 确各级责任和权限，实现对这
类危险人物的全面监管。
实施奖惩措施
对于违反安全规定的行为，要 坚决予以惩处，同时对严格遵 守安全规定的人员给予奖励， 激励大家积极履行安全职责。
违规操作

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265人死亡 数百人受伤 300中毒 11人失踪
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2009年2月份安全事故统计
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2009年已经过去了，总结这一年，安全领 域发生了很多大事，事故给我们留下难以 磨灭的印象，安全口号年年喊，事故年年 出，生命不能挽回，教训是深刻的，不要 总是以血的代价换取世人的警醒，希望 2010年是个“安全年”……
➢ 爆裂的液相软管断裂成3节，其外表有破损痕迹，内层网状钢丝锈蚀
严重，橡胶具有老化特征。经专家认定软管存在质量问题，也是发生
事故的直接因素。萍乡市某厂有2套液氨装卸软管，一套是随罐车配带
的，另一套是从湖南省某贸易公司购买的，2套软管经常更换使用。从
湖南省购买的这套软管，既无产品合格证，也没有制造单位，属“三
道路交通 发生1起，死亡51人，同比增加1起、51人；
铁路交通 发生1起，死亡72，同精比选P增PT 加1起、72人。
2
煤矿安全
安 全
化工安全 建筑安全
涉 机械安全
及 电力安全
领 冶金安全
域 消防安全
交通安全
特种设备
危险化学品在生产、储存、 运输和使用过程中发生安 全事故而导致人员伤亡和 财产损失！
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[事故原因分析]
根据事故调查组的分析判断，操作人员没有将加热蒸汽阀 门关到位，造成重氮化反应釜在保温过程中被继续加热， 重氮化釜内重氮盐剧烈分解，发生化学爆炸，是这起爆炸 事故的直接原因。在重氮化反应保温时，操作人员未能及 时发现重氮化釜温度升高，及时调整控制；装置自动化水 平低，重氮化反应系统没有装备自动化控制系统和自动紧 急停车系统；重氮化釜岗位操作规程不完善，没有制定针 对性应急措施，应急指挥和救援处置不当，是这起爆炸事 故的重要原因。