的方式来选定总承包单位,全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用。
监理方的项目管理:监理方可由业主委托也可由总承包方聘请。监理方应根据业主的要求、法律法规规范的标准、现
场的实际情况对工程进行全过程监控,协同施工方、设计方保质、保量、保进度来共同完成项目。
设计方的项目管理:勘察设计单位承揽到项目勘察设计任务后,需要根据勘察设计合同所界定的工作目标及责任义务,
房地产开发项目的管理与施工企业的工程项目施工管理是不同的概念。施工企业的工程项目施工管理是对 合同规定的标的内容进行工程建筑生产的管理,包括作业计划管理、劳动管理、安全管理、现场管理、质 量管理、进度管理等,其目的是按时保质保量地完成承包的施工任务,获得承包利润。
房地产开发商对开发项目的管理,是对已发包建设工程的整个施工过程的管理,包括对工程质量、工程进度 的控制管理,对工程施工队伍的组织管理,对施工过程中可能出现的各种问题的处理等,其目的是确保工程项 目按合同计划完成,保证项目开发的经济效益。这两方面的管理,尽管有相同的地方,但各自的出发点不同。
PART TWO
02
PART TWO
房地产开发项目质量管理
2.1 工程项目质量管理的特点
A
影响因素多
决策、设计、材料、机 械、环境、施工工艺、 施工方案、操作方法、 技术措施、管理制度、 施工人员素质等均会直 接或间接地影响工程项 目的质量。
B
质量波动大
工程建设因其具有复杂 性、单一性,不像一般工 业产品有固定的生产流 水线,有规范化的生产工 艺和完善的检测技术,有 成套的生产设备和稳定 的生产环境,有相同系列 、规格和功能的产品,所 以其质量波动性大。
1.4 房地产开发项目管理的趋势
随着时代的发展、大数据的应用、信息时代的到来和人类命运共同体的形成,大的房地产开发项目的管理 往往跨越国界,需要世界先进知识和技术快速有效整合,因而房地产开发项目管理呈现出信息化、国际化趋势。 信息化趋势是指伴随着网络时代和知识经济时代的到来,房地产开发项目管理的信息化程度和水平不断提