电力建设施工安全管理手册

电力安全监督管理工作手册内容一、引言电力是现代社会不可或缺的能源，但在电力生产、传输和使用的过程中也存在一定的安全风险。

为了确保电力系统的安全稳定运行，需要进行电力安全监督管理工作。

本手册旨在提供电力安全监督管理的基本原理、方法和操作流程，以提高电力安全管理效能。

二、电力安全监督管理的基本原则与目标1.基本原则(1)法律依据：电力安全监督管理必须依法依规进行，确保各项工作符合相关法律法规的要求。

(2)预防优先：重视事前预防，在电力生产、传输和使用环节中识别和解决安全隐患，避免事故发生。

(3)风险管控：通过风险评估和管控措施，降低电力系统的安全风险，确保人员和设备的安全。

(4)整体协同：各相关部门和单位要加强沟通与协作，形成合力，共同推进电力安全监督管理工作。

(5)公开透明：电力安全监督管理应公开透明，接受社会各界的监督和评价。

2.目标(1)保障电力系统的安全稳定运行，确保供电可靠。

(2)预防和应对电力事故，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

(3)提高电力设备安全性能和电力工作人员的安全知识和技能水平。

(4)推动电力行业的可持续发展，促进能源安全和环境保护。

三、电力安全监督管理的组织与职责1.组织机构(1)电力安全监督管理委员会：负责制定电力安全监督管理的政策和措施，统筹协调各项安全工作。

(2)电力安全监督管理部门：负责电力安全监督管理工作的具体组织和实施，包括安全检查、事故调查等。

(3)相关部门和单位：根据责任划分，负责电力系统各个环节的安全管理工作，例如电力企业、电网公司等。

2.职责(1)电力安全监督管理委员会：负责制定电力安全监督管理的政策和措施，指导和协调各相关部门和单位的工作。

(2)电力安全监督管理部门：负责组织实施电力安全监督管理工作，包括定期安全检查、事故调查和安全培训等。

(3)相关部门和单位：负责电力系统各个环节的安全管理工作，包括电力生产、传输、配电和使用等。

四、电力安全监督管理工作流程1.检查与评估(1)制定检查计划：根据电力系统的特点和风险评估结果，制定定期和不定期的安全检查计划。

附件2输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册1. 项目管理1.1项目管理策划表1-1 管理策划的内容与要求序号管理工作的项目与内容责任单位完成时间工作要求业主项目部设计单位监理项目部施工项目部1 建设管理纲要工程开工前(取得立项、规划意见书后，初步设计前)文件内容可参考业主项目部标准化管理模板《建设管理纲要》（XM3）给出的提示。

文件由建设协调专责编写,项目经理审核,建设管理单位主管领导批准。

●工程开工前,《建设管理纲要》（XM3）分发给设计、监理、施工承包单位。

2 工程监理规划 第一次工地会议前项目专业监理工程师编写、总监理师审核、监理单位总工程师批准后，通过《监理文件报审表》(JXMX2)报业主项目部审查。

文件内容可参考监理项目部标准化管理模板模板《监理规划》JXMX3。

3 施工项目部的设立工程中标后施工单位根据中标通知书，通过发文方式《施工项目部成立发文》(SXMX1)设立施工项目部。

4 项目管理实施规划工程开工前施工项目部经理组织编写、施工公司的相关职能审核、总工程师批准。

其内容可参考施工项目部标准化管理模板《项目管理实施规划报审表》（SXMX3）附件的规定。

加盖单位公司章后，通过《项目管理实施规划报审表》（SXMX3）报监理项目部。

●监理项目部通过监理项目部标准化管理模板模板《监理文件审查记录表》（JXMX1）报业主项目部审批。

5 工程建设标准强制性条文的执行与检查计划施工图设计前，编制《输变电工程设计强制性条文执行计划》，经内部审批后，报设计监理单位审核，建设单位批准执行。

填写《输变电工程设计强制性条文执行检查表》。

如委托设计监理单位，设计监理单位应对勘察设计成果执行强制性条文的情况进行审核。

在施工图会审前，提交建设单位项目部单位项目部项目部工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制《输变电工程施工强制性条文执行计划》经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行。

电力建设施工企业安全施工管理制度
根据《电力建设平安健康与环境管理工作规定》，电力建设施工企业应建立的平安施工管理制度包括如下：
(1)平安施工责任制度;
(2)平安施工教育培训制度;
(3)平安施工检查制度;
(4)平安技术措施方案和平安施工措施编制制度;
(5)事故调查、处理、统计、报告制度;
(6)平安奖惩制度;
(7)分包工程平安管理制度;
(8)平安工作例会制度;
(9)平安用电管理制度;
(10)平安防护装备管理制度;
(11)锅炉、压力容器管理制度;
(12)尘毒、射线平安卫生管理制度;
(13)防火、防爆平安管理制度;
(14)小型机械、工器具平安管理制度;
(15)交通平安管理制度;
(16)平安施工作业票实施细则;
(17)平安设施管理制度;
(18)脚手架平安管理制度。

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电力工程施工安全制度范本一、总则为了加强电力工程施工中的安全管理工作，防止发生事故，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规和部门规章制度，结合本单位实际情况，制定本安全制度。

二、适用范围本安全制度适用于公司电力工程施工中各类岗位的人员，包括工程经理、施工人员、监理人员等，严格执行。

三、安全制度1. 施工前的准备工作（1）施工前，要对施工现场进行全面排查，清除可能存在的安全隐患；（2）施工前要进行安全教育培训，确保每位施工人员了解施工安全规范；（3）施工前要对所需施工设备进行检验和维护，确保施工设备的使用安全。

2. 施工过程中的安全措施（1）在施工过程中，所有施工人员必须佩戴必要的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护手套等；（2）施工现场要设立专门的安全警示标识，明确危险区域和安全通道；（3）在施工现场要设置应急救援装备，保证在发生意外事故时能及时处置；（4）施工现场要保持整洁有序，杜绝乱堆乱放现象，防止因为杂物导致的事故。

3. 施工结束后的安全整理（1）施工结束后要对施工现场进行整理和清扫，确保施工区域安全；（2）对施工设备进行检查和维护，及时修理故障设备，确保设备安全；（3）对施工现场进行安全验收，并做好安全记录和整理报告，备案存档。

四、安全管理责任1. 公司领导层应当制定公司安全管理制度，明确安全管理责任，设立安全管理机构，并配备专门的安全管理人员；2. 各级管理人员要认真执行公司的安全管理制度，切实担负起安全管理责任，对本职工作中出现的安全隐患进行及时纠正；3. 各类岗位的员工要严格遵守公司的安全制度规定，自觉维护公司的安全形象，避免发生事故。

五、安全奖惩措施1. 对于遵守安全制度规定，积极参与安全管理的人员，可以给予表扬、奖励；2. 对于违反安全制度规定，造成事故的人员，按照公司的相关规定进行处罚，包括警告、罚款、停职等处理。

六、附则本安全制度自发布之日起执行，附则由公司安全管理机构负责解释。

电力施工安全管理办法第一章总则第一条为了加强电力施工安全管理，保障施工人员的生命安全和财产安全，保证电力施工的顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于电力施工过程中的各类安全管理工作。

第三条电力施工安全管理应以预防为主，综合治理为主要手段，依法合规为主要要求，遵循因地制宜、科学合理的原则。

第四条电力施工安全管理应坚持综合配套、分类管理、责任明确、监管有效的原则。

第五条电力施工单位应加强安全生产教育、培训和宣传，提高员工和管理人员安全意识和技能。

第六条电力施工单位应建立健全安全管理制度和应急预案，确保施工工作的安全进行。

第七条电力施工单位应配备足够的安全设备和安全保护装备，确保施工人员的生命安全。

第八条电力施工单位应建立健全安全事故应急救援机制，及时处置和补救安全事故。

第九条电力施工单位应加强与相关部门的沟通和协作，共同维护施工现场的安全。

第十条电力施工单位应定期组织安全隐患排查和整改，及时消除施工现场的安全隐患。

第二章组织机构和职责第十一条电力施工单位应设立安全管理部门，负责组织、协调和监督施工过程中的安全管理工作。

第十二条安全管理部门的职责包括：（一）制定电力施工安全管理制度和规程；（二）组织安全教育、培训和宣传工作；（三）负责安全设备和防护装备的配备和维护；（四）建立安全事故应急救援机制；（五）组织安全隐患排查和整改工作；（六）与相关部门进行沟通和协作。

第十三条施工现场应设立安全管理岗位，负责监督施工现场的安全情况。

第十四条安全管理岗位的职责包括：（一）执行安全管理制度和规程；（二）监督施工人员的安全操作；（三）指导施工现场的安全组织工作；（四）处理施工现场的安全事故和隐患。

第十五条电力施工单位应建立健全安全管理人员的培训和考核制度，确保安全管理人员具备必要的专业知识和技能。

第三章安全操作要求第十六条施工人员应具备相应的电力安全操作证件和岗位证书，且应按照规定进行操作。

第十七条施工人员应严格遵守电力施工的安全操作规程和操作要求，不得擅自违法操作。

电力建设工程施工手册第一章绪论1.1 任务背景本施工手册是为了指导电力建设工程施工人员进行规范施工，确保工程质量和安全，保障施工进度的顺利完成而编写的。

1.2 任务内容本手册主要包括电力建设工程的施工组织、施工方案、施工管理、质量管理、安全管理等方面的内容。

1.3 施工单位本工程的施工单位为XXX公司。

1.4 工程概况本工程为XXX电力建设工程，工程地点为XXX，总工期为XXX，总投资额为XXX。

第二章施工组织2.1 施工组织机构2.1.1 总包单位总包单位负责整个工程的组织与管理工作，包括人员、设备、材料、进度等的安排。

2.1.2 分包单位分包单位负责根据总包单位的指示进行具体的施工工作，保证施工质量。

2.1.3 施工队伍施工队伍包括工程师、技术员、施工工人等人员，负责具体的施工任务。

2.2 施工方案2.2.1 施工前准备在正式施工前，应做好相关准备工作，包括测量、勘察、设计等工作。

2.2.2 施工工艺根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工工艺，并按照要求进行操作。

2.2.3 施工计划根据工程的实际情况，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工标准等。

2.3 施工许可在进行施工前，必须取得相应的施工许可手续，包括建设工程规划许可证、施工图审查等。

第三章施工管理3.1 质量管理3.1.1 质量目标制定施工期间的质量目标，确保工程质量。

3.1.2 质量控制实施质量控制措施，监督施工现场的质量状况。

3.1.3 质量检测定期进行质量检测，发现问题及时处理。

3.2 安全管理3.2.1 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确责任人的职责。

3.2.2 安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3.2.3 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识。

第四章施工标准4.1 施工规范遵守相应的施工规范，确保施工符合标准要求。

4.2 施工质量保证施工过程中的质量，确保工程质量。

4.3 施工安全做好施工安全工作，确保施工过程中不发生事故。

电力工程施工安全管理及质量控制-精选文档一、安全管理方案1.1 现场安全管理现场安全管理是电力工程施工中最重要的一方面，它的目的是确保施工全过程的安全性，防止事故的发生。

电力工程施工现场的安全管理需要逐层落实，按照“预防在前、纠正在中、追责在后”的原则，采取多种预防和管控措施，包括以下几个方面：1.1.1 安全管理制度制定安全管理制度是保障现场安全的前提条件，必须要科学、严谨、具体、可操作。

制度应明确电力工程施工中各负责部门和人员的责任、权限和义务，并在必要时约定处罚措施。

1.1.2 安全标志电力工程施工现场要加强安全标志的落实，包括设置安全警示标识、禁止人员和机具进入危险区域的标识、紧急出口标识等。

1.1.3 安全教育培训安全教育培训是现场安全管理的必要手段，应该加强对施工人员的安全教育，使他们增强安全意识和安全技能，确保作业过程中的安全。

1.1.4 安全检查现场安全检查是安全管理的重要环节，常规安全检查可以及时发现安全隐患和问题，采取措施及时解决。

1.2 作业安全管理作业安全管理是电力工程施工安全管理的重要部分，这里介绍几个要点：1.2.1 勤务人员的安全行为要求勤务人员在接受作业指导和训练时，遵照安全规章制度，按照作业指导要求进行作业，并在作业过程中要特别注意安全，避免发生意外。

1.2.2 机具的安全使用对于机械设备使用人员，要求配备厂家的操作手册指导安全操作，促使他们在使用机具时充分认识机具的结构、性能、作业规程、安全操作要求等。

在操作中做到安全稳妥。

1.2.3 施工安全措施要求通过对施工现场和作业过程的分析，对作业安全措施提出一些具体要求。

例如，要求安装人员搭配好保护措施，要求回填部分有人岗守，严格最终输电线路接管前的预验收等。

二、质量控制方案2.1 质量监督管控质量管理的目标是确保电力工程质量达到设计和规范要求，保证整个工程的可靠性、安全性、稳定性和经济效益。

要实现质量管理目标，首先要实行质量监督管控。

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。

本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。

一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。

二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。

三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌。

四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审。

五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。

六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。

七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。

八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置。

明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。

2 工程前期阶段。

明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。

3 工程建设阶段。

明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。