下载文档原格式
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
作为企业运营的核心环节，集团财务管理对于保障企业稳定发展、提高企业效益具有重要意义。
本报告将针对某集团财务管理报告进行分析，旨在揭示集团财务管理的现状、问题及改进措施。
二、集团财务状况分析1. 资产状况（1）流动资产分析根据报告数据，集团流动资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，货币资金、应收账款、存货等主要流动资产类别均有所增长。
货币资金占比最高，表明集团现金流状况良好。
（2）固定资产分析集团固定资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，生产设备、办公设备等主要固定资产类别增长较快。
固定资产的增长有助于提高企业生产效率和竞争力。
2. 负债状况（1）流动负债分析集团流动负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，短期借款、应付账款等主要流动负债类别均有所增长。
流动负债的增长主要源于企业日常经营活动和投资活动。
（2）长期负债分析集团长期负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，长期借款、应付债券等主要长期负债类别增长较快。
长期负债的增长表明集团在投资方面有所加大力度。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于市场需求的扩大和产品结构的优化。
（2）净利润分析集团净利润为XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长表明集团盈利能力较强。
三、集团财务管理存在的问题1. 财务风险控制不足（1）流动性风险尽管集团现金流状况良好，但部分业务领域存在一定的流动性风险。
如应收账款回收周期较长，可能导致资金周转困难。
（2）汇率风险集团部分业务涉及跨境交易，汇率波动可能导致汇兑损失。
2. 财务管理效率有待提高（1）成本控制集团成本控制体系尚不完善，部分业务领域存在成本浪费现象。
（2）资金使用效率集团资金使用效率有待提高，部分项目存在资金闲置现象。
3. 内部控制体系有待加强（1）财务管理制度部分财务管理制度不完善，执行力度不足。
集团公司财务现状与对策1. 背景介绍集团公司作为一个大型企业，拥有多家子公司和业务部门，财务状况对整体经营和发展具有重要意义。
本文将对集团公司的财务现状进行分析，并提出相应的对策，以提升财务状况和公司盈利能力。
2. 财务现状分析2.1 资产负债表首先，我们需要分析集团公司的资产负债表。
资产负债表是一份反映公司资产、负债和所有者权益状况的报表，能够帮助我们了解公司的财务结构。
具体分析如下：资产期末数额（万元）期初数额（万元）流动资产非流动资产合计负债期末数额（万元）期初数额（万元）流动负债非流动负债合计从资产负债表中我们可以看出，集团公司的流动资产和非流动资产的总额，以及流动负债和非流动负债的总额。
根据具体数值和变化趋势，我们可以分析公司的资产和负债状况。
2.2 利润表其次，我们还需要分析集团公司的利润表。
利润表反映了公司在一定期间内实现的收入和支出情况，能够帮助我们了解公司的盈利能力。
具体分析如下：项目本期数额（万元）上期数额（万元）营业收入营业成本税前利润税后利润每股收益净利润率（%）从利润表中我们可以看出集团公司的营业收入、营业成本、税前利润、税后利润等关键指标，以及每股收益和净利润率。
利润表的分析能够帮助我们衡量公司的盈利能力和经营效益。
3. 财务对策基于对集团公司财务现状的分析，我们可以提出以下对策，以改进和提升公司的财务状况和盈利能力。
3.1 控制成本通过进一步分析集团公司的营业成本和各个费用项目，我们可以找到降低成本的潜在机会。
这包括优化供应链、提高生产效率、降低人员成本、减少无效支出等。
通过控制成本，可以提高利润率，增强公司的盈利能力。
3.2 加强经营管理集团公司应加强对业务的管理和监控，确保各个子公司和业务部门的运营状况符合预期。
同时，加强内部控制和风险管理，避免财务风险的发生。
通过加强经营管理，可以提升公司整体的盈利能力和财务状况。
3.3 多元化发展集团公司可以考虑进一步扩展业务范围，寻找新的增长点。
随着我国会计电算化工作的发展，国内各种优秀的财务软件不断提升、完善，企业会计核算水平得到了很大的提高，但在财务管理方面却还存在着很大的不足。
主要是因为长久以来，我国是计划经济体制，在理论上财务与会计不分，在实践中，大部分财会人员财务管理方面的知识水平不够，意识不强，财务管理没有形成一套有机的体系。
面对当前日趋激烈的全球化市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成的企业生存和发展的宏观环境，使我们传统的财务管理受到新的挑战，特别是集团公司的发展，对财务管理水平提出了更高的要求。
一、集团公司及其在中国的发展背景在美国，集团公司（groupcompany）只是一个商业术语，而非法律术语，一个集团公司可以是一种松散的、交叉持股的公司集合，美国的“集团公司”一般是控股公司（holdingcompany）。
第一论文范文网编辑。
当我们谈到摩根斯坦利集团（MorganStanleyGroup）或花旗集团（CityGroup）时，通常指所有公司在一个控股公司的结构之下，而不是说这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。
在我国，集团公司是市场经济发展的产物，部分国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构，如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。
我国集团公司从萌芽到发展壮大，至今已经走过了20多年，关于集团公司的理论研究和实践探索也在不断的进行之中，集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。
一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团，2005年世界500强中国企业有18家，比2004年增加了2家，同时，排名出现上升；而以连锁超市为例，九十年代初，基本上只有单打独斗的食品店、杂货店，1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场，到2004年，全国百家连锁企业的门店总数达到30416个，基本遍布全国的各个大中城市，百家连锁企业实现零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测，到2010年，中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策随着企业的规模不断扩大，企业集团化管理成为企业日常经营的重要工作，财务管理是其中的关键环节之一。
然而，目前企业集团化财务管理存在着一些问题。
一、现状1. 多层次的财务管理体系：企业集团化经营模式常常涉及到多层次的财务管理体系，财务信息的汇集与传递难度增加，容易出现信息孤岛和信息滞后。
2. 共享资源难度大：集团内各子公司之间资源共享难度大，该问题直接影响到财务管理的效率和精度。
3. 财务数据不规范：在企业集团化管理中，各子公司所采用的财务数据规范程度不同，这也会给财务管理带来一定的困难，容易出现财务数据不能准确汇总、分析等问题。
二、问题1. 分权与集权的较量：企业集团化经营中往往出现分权与集权的矛盾。
若管理过于分散，意味着财务管理的精细程度减弱；若管理过于集中，又会影响各个子公司的经营自主权。
2. 分析和结构不清晰：企业集团化经营中财务数据统计和分析不是最理想的。
随着企业规模的扩大，需要提高财务数据分析的效率和准确性。
否则，出现数据结构不清晰，数据分类不准确等问题。
3. 人员素质不够：企业集团化经营群体化管理的样式，人员素质要求更高。
财务管理人员必须精通企业财务管理，对财务数据分析技术有充分的熟练度，能够独立完成信息处理和决策分析等工作。
三、对策1. 建立财务管理规范：集团公司应该建立一套财务管理规范，规范各个子公司的财务数据处理流程。
以此确保财务数据的准确、及时和规范，为管理层提供更精准的数据支持。
2. 集中化的分析和决策：应该强化集中化的分析和决策。
只有这样，才能保证财务数据的同步性，管理层才能迅速掌握事实变化，做出相应的决策。
3. 人才培育：企业集团化管理需要大量的高素质专业人才。
企业应该加强高素质财务管理人才的培育和引进，完善人员培训机制，提高员工技能素质，以储备优秀人才。
同时，开展员工交流与合作、项目任务制定及执行情况等交流工作，实现知识和资源的共享，增强团队合作意识。
浅析集团公司财务管理存在的问题及对策摘要：近年来，随着经济的跨越式发展，集团公司发展所面临的阻碍越趋严重，如果其要想获得可持续发展，并在所处的行业中获取更多的竞争优势，必须采用先进的管理方法以提高自身的管理水平。
作为集团公司管理的核心环节，财务工作的科学化管理，将有助于提升企业的财务管理水平，应对外来的各种压力。
然而现阶段，我国集团公司在财务管理方面还存在诸多问题，本文旨在分析当前集团公司财务管理所存在的问题，并结合国内实际情况，提出相应的完善对策，以期为我国集团公司的财务管理与实现可持续发展提供借鉴与参考。
关键词：集团公司；财务问题；财务管理一、集团公司财务管理相关理论（一）集团公司财务管理概述借鉴国际会计准则对管理的定义，结合集团公司的特征，可以将集团公司的财务管理定义为：集团公司的母公司围绕集团发展的总体目标，以出资者所有权和法人财产权为基础，以获取利益为目的，运用一系列财务手段和措施，对子公司日常的经营管理活动进行衡量和矫正，使其按照集团公司的计划目标运行，从而确保整个集团战略实现的管理过程。
母公司获得的利益包括增加其现金流入量，实现集团公司的财务计划、战略目标以及合理减少税费等，这些利益的获得与其财务管理的付出相适应。
（二）集团公司财务管理特性本质上财务管理的运做过程在集团层而与单个企业并无差别，但集团作为一种复杂的组织形式，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方而都有养与单体企业不同的复杂特点，这些决定了其相应的财务管理模式更为复杂，具体表现在以下几个方面：1、财务管理的内容更为复杂集团是以产权关系为纽带，形成一个金字塔式的控制分层，以母公司为龙头划分为四个层次：母公司层、子公司层、关联公司层和协作公司层。
其中以母、子公司为主体，母公司具有对集团发展的决策规划权，这些复杂组织结构使得集团财务管理在内容上表现出相应的复杂特性。
2、财务管理职能更加延伸与拓展例如筹资职能，企业集团有多元化的筹资管道，如集团内可集中再分配资金，若为跨国集团，母公司可通过子公司在世界范围内筹资，发行债券股票等，向国际国内金融机构融资等等3、财务管理及控制的难度加大企业集团的多层次、成员企业跨行业分布等不可避免的造成管理权力的分散，财务环境的多样性和不确定性，多重计量基础，多种计量货币，调整后还需编制合并财务报告等等，这些都会增加集团财务管理难度，而高精尖财会人才的相对缺乏更进一步的加大了控制管理难度。
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策引言随着经济全球化的深入发展，企业集团化已经成为当今世界经济的趋势之一。
企业集团化财务管理也随之变得非常重要。
在这篇文章中，我们将试析企业集团化财务管理的现状、问题以及对策，希望能够为相关企业提供实质性的指导和建议。
现状企业集团化财务管理是指一个企业集团内部的不同子企业之间的财务管理。
这涉及到信息的共享、风险的分担、资源的统一配置等多个方面。
在现有的企业集团化财务管理中，存在以下几个主要现状：1.信息孤岛：不同子企业之间的信息交流和共享不够畅通，导致信息孤岛现象。
这给财务管理带来了困难，不同子企业之间无法实现信息的共享和统一处理。
2.财务风险：由于企业集团化的特点，财务风险也相应增加。
在财务管理中，可能存在一些子企业的财务风险没有得到及时的发现和控制，从而给整个企业集团带来风险。
3.资源配置不合理：不同子企业之间的资源配置不够合理，在财务管理中可能存在资源的浪费和重复使用。
4.财务报表统一性差：由于不同子企业采用不同的财务管理系统和报表格式，财务报表的统一性较差，给集团内部的财务分析和决策带来了不便。
问题根据现有的现状分析，我们可以看出企业集团化财务管理存在以下几个主要问题：1.信息共享不畅：不同子企业间信息共享不够畅通，给财务管理带来不便。
2.财务风险控制不力：财务风险控制不力，导致整个企业集团面临较大的风险。
3.资源配置不合理：企业集团内部资源配置不够合理，导致资源的浪费和重复使用。
4.财务报表统一性差：财务报表的统一性较差，对集团内部的财务分析和决策产生不良影响。
对策针对上述问题，我们可以提出以下对策来改进企业集团化财务管理：1.加强信息共享：建立信息共享的机制和平台，将财务信息统一收集和整合，充分利用现代信息技术手段来实现信息共享。
2.加强财务风险管控：建立完善的财务风险管控机制，包括风险评估、风险预警和风险管理等方面。
同时加强财务部门与其他部门的合作，共同推进财务风险的管控。
集团公司财务管理现状及对策[提要]在集团公司中，普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。
因此，企业集团要更新财务管理观念，推行预算管理控制和考核，提升财务管理层次，健全财务管理机制，促进企业长远发展。
关键词：集团公司；财务管理；资金管理；预算管理集团公司财务管理是指从价值上对集团公司所进行的管理活动，包括投资成本、经营利益、项目资金、现金流等的财务管理，能够利用货币来对价值的由来、配置和实现流程做出反映。
财务管理具有综合性强的特点，是企业实施管理的核心。
很多集团公司财务管理没有真正发挥出管理的作用，严重制约了企业长远发展。
一、集团公司财务管理中存在的问题1、财务预算管理不严。
目前，我国企业集团中的财务控制时间比较集中在事后，对事前和事中的控制并没有给予充分重视，且也没有建立起有效的集团预算体系，导致事前无预算，事中的控制也仅限于对年度总体利润规划的控制，并没有将其分解并具体分配。
一旦发生预算超支时，公司内部较难对其进行控制和调整，仅仅能够在事后总结一些经验，这对公司财务管理工作来讲，属于重大失误。
多数集团公司也没有将预算控制管理细化到月份、季度和年度，这些都会导致事中控制起不到实际作用。
2、企业资金管理松散。
就目前我国企业集团中的资金管理现状来讲，尚无有效的资金管理体系，各个子公司在自行负责资金的过程中存在着诸多问题，例如集团无法对子公司的资金流向、质量等进行考察，无法对真实财务情况进行监督和审核；集团内部的资金资源配置不够均衡，一些子公司中可能资产大量闲置，而另一些子公司中可能资金出现紧缺；集团公司无法对资金进行统一的、集中的管理，导致资金规模效应无法发挥出来，融资的成本依然居高不下；集团无法对子公司的经营风险进行监督和管理，例如基层的一些抵押担保等。
3、投资决策管理薄弱。
由于集团组织机构比较庞大，组织结构不够规范，内部联系并不紧密，因此在投资决策时，监管工作的力度往往比较薄弱，投资决策的管理工作也仅仅是流于形式、流于表面，并没有深入到内部和深层中。
浅谈企业集团公司的财务管理在企业集团公司财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化，管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系列问题。
只有实行企业集团公司财务管理控制，建立一套完善的财务预算、监控机制，才能杜绝财务问题的产生。
企业集团公司；财务管理问题的出现；解决对策一、企业集团公司财务管理中出现的主要问题1、忽视企业集团公司财务管理问题（1）法制观念淡薄，对财务管理重视不够。
当前，有些企业财务管理人员，置法律、法规和企业管理制度于不顾，完全按照个人主管意愿办事。
通过违法行为，来进行增加财务收入。
（2）内部人员分工不清，会计工作岗位的职责和标准不健全，对记账人员、保管人员等财务工作人员没有很好的制约，存在采购兼保管、出纳兼复核等混乱现象。
（3）有些企业的财务工作人员业务水平低下，财会人员不适应新时期对财会人员的要求，更有甚者没有取得相应的会计证书，就走上了此岗位，连最起码的算账、报表都不懂，必然会给企业造成严重的损失，导致违法乱纪现象的发生。
2、财务状况不透明导致会计信息失实由于一些企业集团公司受各自局部利益的影响，财务会计在核算中随意性较大，造成在报表时不真实，更有甚者有意或无意干扰财务制度，导致截留信息，提供虚假信息，从而造成汇出的信息严重不真实。
再加上财务会计信息不透明，审计制度也是流于形式，致使企业作假帐的情况相当泛滥。
3、财务管理观念陈旧、模式僵化，相当多的企业的管理模式是投资者就是经营者，所有权与经营权高度统一，这种模式势必会给企业集团公司的财务管理制度带来负面影响。
有些企业属于民营性质，这些企业领导集权现象严重，并且对财务管理缺乏应有的认识和研究，导致其职责不分，越权行事现象时有发生，造成企业财务管理混乱，监控不严，，有些企业没有建立内部审计机制。
再加上，企业领导者的能力不高，思想落后，没有将财务管理制度纳入到企业管理机制中，有的领导缺乏现代企业财务管理观念，使企业在财务管理中失去了应有的地位和作用。
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，直接影响企业的经营状况和发展前景。
然而，当前企业财务管理存在着一些问题和挑战，需要及时采取对策来加以解决和改善。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务信息不及时准确- 企业财务信息更新速度慢，难以及时掌握企业财务状况。
- 财务信息准确性不高，存在错误和遗漏，影响决策的准确性。
- 财务信息处理流程繁琐，导致信息传递不畅，影响管理效率。
1.2 资金管理不合理- 企业资金周转速度慢，导致资金占用率高，影响资金利用效率。
- 资金使用不够灵活，缺乏资金调配的灵活性，难以应对突发情况。
- 资金管理缺乏科学规划，容易出现资金短缺或过剩的情况。
1.3 风险管理不到位- 企业对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识和防范措施。
- 缺乏完善的风险管理体系和机制，难以有效应对各类风险。
- 风险管理意识薄弱，容易陷入风险事件，影响企业的稳定发展。
二、企业财务管理对策分析2.1 强化财务信息化建设- 建立完善的财务信息系统，实现财务信息的及时更新和准确传递。
- 提升财务人员的信息化技能，加强对财务软件的应用和管理。
- 定期进行财务信息系统的检查和维护，确保系统的稳定和安全。
2.2 优化资金管理模式- 制定科学的资金管理政策和流程，提高资金周转速度和利用效率。
- 加强资金预算和监控，及时调整资金使用计划，确保资金的合理利用。
- 建立资金管理的风险评估机制，预测和应对资金管理中可能出现的风险。
2.3 加强风险管理意识- 建立完善的风险管理体系和机制，明确风险管理责任和流程。
- 定期进行风险评估和应急演练，提高企业对各类风险的应对能力。
- 培养全员风险意识，加强员工对风险管理的认识和参与。
结论：企业财务管理是企业发展的基础和保障，需要企业高层重视并采取有效的对策来解决现有问题和挑战。
通过强化财务信息化建设、优化资金管理模式和加强风险管理意识，可以有效提升企业的财务管理水平，实现企业的稳健发展和可持续经营。
管理学浅析集团公司财务管理的特点及现状财
精选文档
TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】
浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文
作者：未知
下载前请注意：
1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理
3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:47:54
【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。
现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
【关键词】集团公司；财务管理；内部控制
随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合
效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。
而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。
一、集团公司的定义
集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。
二、集团公司财物管理的特点
显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。
随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。
集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。
没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。
集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：
（一）财务管理目标的双重性
集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利
润最大化”。
（二）关系复杂化
企业集团通常采用产权经营组织。
它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股形式，以产权关系为纽带的企业集团，而且不同的企业集团可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有环状的相互持股(或交换股份)方式，还有环状持股与垂直式持股混合的方式。
由此致使企业集团内部的产权关系十分复杂。
（三）职能两分化
在一个以产权关系为纽带的企业集团中，集团公司（母公司）作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于其自身简单的商品经营，它更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事企业的资本经营和管理，推动其属下各子公司的商品经营，使整个企业集团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张，实现集团总价值最大化的目标。
（四）财务管理内容决策化
从集团公司的发展战略、财务指标、审计监督以及人事管理等方面去影响和控制各成员单位的生产经营和资产经营；使集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，成为集团公司投资、筹资等重大事项的决策中心。
（五）管理活动层次化、体系化
集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同的管理层次，拥有不同的管理权限。
同时，又存在上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制，在垂直权利结构下，自上而下层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理格局。
?!｝（六）领域多元化
企业集团可凭借其财力雄厚的主观条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资产增值速度。
三、我国集团公司管理的现状
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司
财务管理的水平不容乐观。
?? （一）我国目前集团公司的管理缺陷
1.我国集团公司阵容庞大，其内部企业纷纷在不同银行开立帐户，有的企业还多头开户，使整个集团的资金流动象大河流水一样，分散流淌难以收拢。
使总体资金，此盈彼失，难以调控，不能发挥资金的总体效益，甚至造成损失浪费。
2.财务控制中集权过度与分权过度并存，集权过度的主要风险在于会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力；而分权过度的主要风险又在于会使集团财力分散、管理失控，削弱集团的整体实力。
3.经营战略上专业化与多元化的协调历来都是管理需要首先确定的重要问题，不同取向下的企业财务管理内容与方式都大不一样。
而我国目前集团公司存在着盲目实行企业经营多元化的趋向，导致集团公司的财务管理混乱。
（二）造成目前这些状况的原因
1. 观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制逐步确立和《企业财务通则》颁布实施后，集团公司面临着一个全新（下转第7页）（上接第17页）的财务管理环境。
目前，我国还有很多集团公司的财务管理，局限于“并账并表”和“统一结算”的“一套账”工作。
2. 各自为政，资金管理松散，缺乏一体性。
在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。
3. 不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微；同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。
4. 内容不足，预算管理困难，缺乏动态性。
从目前的情况来看，集团公司在财务管理上缺乏全面的预算管理。
部分集团虽然能结合实际情况，提出全年度的生产经营计划，提供给子公司作为指导性大纲，但子公司在执行过程中会片面地追求局部利润，满足各自需求，放弃执行集团公司的经营计划，导致预算执行困难。
5. 监管不利，缺乏力度和时效性。
从当前集团公司的管理控制模式来看远远超出了“会计”的含义，但在会计的基本职能——核算和监督中，监督职能并没有在集团公司中真正发挥作用。
一些集团在资产监督管理、控制资金流向上存在着一定程度的脱节性，资金管理有章无序，存在体外循环现象；事中缺乏实时监控，事后审计监督走过场。
6. 集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。
由于各种原因，集团管理者通过某些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，经营风险难以有效控制。
7. 集权与分权处理不当，企业集团的财务风险加大。
不管是集团进行集权还是
分权，企业都是从经营战略的角度进行的。
但对于财务管理工作来讲，由于经营管理策略的大幅度调整，财务控制模式也应随之调整，加大了财务风险。
8. 缺乏系统化、规范化的财务管理，内部控制薄弱。
缺乏风险管理意识，更没有风险管理机制，是我国企业集团财务管理中比较突出的问题（特别是一些民营企业集团）。
!｝。
