如何做好一个管理者
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如何做好一个管理者
每个人的个人素质参差不齐，十个指头伸出去也不一般长，我们没法要求每个人都能够表现一致，单我们要分析每个人的长处，所谓取长避短，用人就用他的长处，限制他的短处，通过鼓励表扬给他提供表现自我的平台，让他的长处尽可能的发扬光大。
短处呢，自己如果意识到问题的严重性（影响自身发展）可能会主动改正，单这一过程是缓慢的。
作为一个管理者千万不要寄希望于他能自己改正缺点。
所谓“江山易改，本性难移”这一点上不要存在任何幻想。
对待下属员工要做到对事不对人，做到这一点很难，许多后进的员工的所作所为给公司及部门带来的麻烦很大，包括身边的同事，对他都感到厌恶，厌恶以久，所以如果有什么事情发生在他身上时，我们很难做到对事不对人，我不自主地就会“另眼看待”，给不了他应有的关怀或者给不了他一如既往的关怀。
但这个员工怎么想，他会与他同志相同问题去比较时，他更感到了领导领导对他的不公。
他永远也不会去想这种不公是他自己换来的，结果就是后进变得更后进了。
所以同样的问题，如果发生在后进的员工身上，我们作为管理人员要更加细心的去处理问题！否则，矛盾就会更进一步的深化。
个人素质方面，遇事要冷静，千万不要冲动，不要对一件事情轻易就下结论，最简单的做法就是：每当我们想生气时，自己心里数上“五次”，这个时间是五秒，如果五秒之后，火还没有消，那么就再数五次，最后在下结论。
与下属谈话，特别是当场检查到了下属的过失，一定要语重心长，切记不要用责备的口吻讲话，特别是身边还有
其他同事在场的情况下，否则容易产生“逆反”，失去一次教育员工的好机会，本身现场抓住他，他已经感到很难堪了，有些无地自容的感觉，你与他一争吵，正好给了他一个台阶下。
过去我们讲的“一文钱难倒英雄汉”讲的就是这个道理。
另外不论是谁，如果以发生争吵，头脑就不会保持冷静、清晰，容易给对方留下破绽，结果就是本来有理最后变成没理。
有问题勤沟通，不要各任何人攒着，最后由一件小事去引发这场由来已久的恶气、怨气！在他人看来，你处理问题有些不理智、小题大做。
既而怀疑你的人品。
遇事后要善于分析、善于动脑，一定要培养自己多动脑习惯，分析问题其实并不难，只是方法问题，这个与解数学题是一样的。
首先要分析你的目的，达到目的所需要的条件、已有条件、缺少堵塞条件，我们能够创造的条件以及可以借助于其他人的条件，最终实现最初的目的！大家容易犯的错误就是“手段、目的”容易混淆。
有句话讲“我们走的太远了，以至于忘了当初出发的目的。
”目的一经确认，就该坚定不移地去实现。
善于倾听，让员工把话讲完，把道理讲尽，不中途打断员工的陈述，做一个善于倾听的管理人员，杜绝彼此由于沟通不畅，没有让员工把话讲完，而造成误会、误解，影响员工的工作情绪。
加强管理知识的学习，增强与人的沟通能力、甚至谈判技巧，了解一些心理学原理，增强与人交往能力的培养，静下心来，多审视自己的不足、局限，如果感觉到自己就是“我好，我什么都好，我就是
好，问题、错误都是别人不配合造成的。
”有这种心理想法的人，真该做下来审视一下自己了，世上没有绝对完美的东西，人无完人，单从这两点来分析，有如此想法的人本身就出现问题了。
人与人之间的交往不论是公事还是私事、上级还是下级、同级同事之间都要有应有的尊重，尊重他人的人格，如果你不尊重他人直接会换来别人对你的不尊重，尤其在一些小节、细节方面注意不到的情况下，就会给他人造成不小的伤害，更糟糕的是你还没有意识到，个人的威信就是在这样的情况下一点一滴的全部丢掉了，反过来还苦思冥想：“为什么我这么优秀，他人还是瞧不起我？哦，我知道了，他们都是妒忌我的才华呀！”自我感觉还是相当不错的。
最后一点是，有人讲过生活是一面镜子，只有你对着镜子笑，镜子里的人才会对着你笑，但如果你固执的认为，只要镜子的人先向你笑了，你才向他笑，如果有如此想法，尽管很简单，但你肯定实现不了。
与人交往、与上级、下属交往也是一样的，你对他笑，他才能对你笑，你真的关心他，才能有回报。
而不是有了回报后你才关心别人。
人与人之间是需要真诚作为交往的基础的，如果缺乏，恐怕就会陷入众人都敬而远之的处境，除了真诚外我们还需要有宽阔的胸怀，做大事需要的胸怀。
常言讲：有多大的胸怀做多大的事情，如果就是鼠肚鸡肠的话，也是做不好一个管理人员的。
与后进员工谈话的技巧，先从他的优点肯定进行切入点，先鼓励他的优点，然后支出不足，二不是开门见山。
