中层管理人员行业经验统计表.xls

2、被评人须如实列举全年主要工作及完成情况，包括业绩不佳及奖惩项目。
3、如本表空间不够，可以附表。
中层经营管理人员工作实绩评定表
中层经营管理人员工作实绩评定表
被评人
职位
自我评价
领导评价
所属部门
考评结果
工作分项
具体工作内容
工作难度
工作质量
工作效果
分项等级评定
大
中
小
大
中
小
大
中
小
优秀
良好
合格
较差
很差
业务
工作
制度
建设
部门
协作
工作
创新
人才
培养其他工作（调研、建议、Fra bibliotek奖等）领导
综合
评价
优秀
良好
合格
较差
很差
说明：1、被评人根据全年工作完成情况先行填写、评价，杂交由上级领导评价。

78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95
新闻中心主编 生产管理部部长 计划调度分部经理 工艺设备分部经理 安全环保分部经理 质量管理部部长
工程部部长 技术中心主任 化纤研究所所长
财务部部长 金环核算分部经理 集团开发核算分部经理 计划资金分部经理
证券部部长 一厂厂长 二厂厂长
涤纶工业丝厂厂长 化纤浆厂厂长 修造厂厂长 帘子布厂厂长
二硫化碳厂厂长 动力厂厂长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中层管理人员工作压力统计表
岗位名称/序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
人力资源部部长 战略发展部部长
销售部部长 内销分部经理 进出口分部经理
供应部部长 原材料采购分部经理
综合采购分部经理 物流分部经理
审计稽核部部长 办公室主任
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77

能系统的制定个人及部门工作计划，工作计划切实可行，并对确定的计划有较强的执行能力，能及时上交综合部备案
12
能按要求制定个人及部门工作计划，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。
8
经督促方能制定个人及部门工作计划；部分工作计划无法完成
4
个人及部门工作计划散乱，工作无头绪
1
判断决策能力
随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策
中层管理人员工作能力考核表
部门：考核者：被考核者：评估时间：
评估要素
评估内容
分数
得分
岗位专业能力
业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力
12
业务经验丰富，能改进效率
8
能运用专业知识技能于工作。
4
业务工作一般，突发事件应对不足。
1
沟通协调能力
企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
12
与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；
8
能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责；
4
平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通；
1
计划执行能力
12
有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策
8
判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策
4
缺乏判断能力，不能做出合理、正确的决策
1
创新学习能力
不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理的方法解决工作中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩

年 四、被考核者意见
组
月日Βιβλιοθήκη 五、董事会意见签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
工作实 绩评价
考核内容
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
德能素 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 养评价 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清晰，有讲服力
1/1
自我述 职评价
文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能同意新事物，工作有制造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
1/1
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况
议人数
优秀
签
年
月
日
任职情况综合分析
称职
差不多称职
不称职
三、考核领导小组意见
1/1

708 708
936 814 465 708
708 936 465
708 1076 535
615 615
615 615
936 814 535 814 814 708 814 708 814 708 1076 465 708 708 708 708
708 708 708 708 814 814
535 814 405 535
615 535 465
708 708 708 535 615 352 1076 465 465 535 535 535
814 465 814 708 708
708
465 1076 465 708 708 708 708
615 615 535 535 708 708 708 708 708 708 814 814
708
535
615 708 936
708 708 535 708 708 615
535 405
465
405
535 465
465
405
535 405
814 708 708
814
465
936
615Leabharlann 535936465
465
405
708 708
708
465
708
708 708
615
708
708 615
615
615 936 936 615
708 936 936 615
615 405 535 708 405 708 708 465 814 708 465 814
465 708 936 615
535
615
465 615 814 615

加权合计
C3=
F3=C3
季度总分=F1+F2+F3
备注：同级评分数据来自于《中高层治理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。
中层治理人员考核统计表（年度）
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
季度绩效
70%
第一季度
A1
第二季度
A2
第三季度
A3
第四季度
A4
加权合计
F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70%
中层管理人员考核统计表
考核项上级评分下级评分 Nhomakorabea同级评分
本项得分
任务绩效
50%
1（%）
2（%）
3（%）
4（%）
5（%）
加权合计
A1=
F1=A1
治理绩效
20%
1（2.5%）
2（2.5%）
3（2.5%）
4（2.5%）
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
30%
1（6%）
2（6%）
3（6%）
4（6%）
5（6%）
能力
30%
能力素养20%
人际交往能力3%
阻碍力3%
领导能力5%
沟通能力3%
判定和决策能力3%
打算和执行能力3%
加权合计
A5=
F5=A5
专业知识技能10%
A6=
F6=A6×10%
年度总分=F1+F5+F6
备注：能力素养的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。

综合评价等级
德能素 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 质评价 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
自我述 职评价
文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
签名
二、民主评总结
优秀
年月日
任职情况综合分析 称职 基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
组长
四、被考核者意见
年月日
名 五、董事会意见
签 年月日
董事长签字年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务