聚成研讨会课件——吴能文_PPT幻灯片
- 格式：ppt
- 大小：8.92 MB
- 文档页数：93
下载文档原格式
合集下载
《学会合作-共享成功》PPT
❖ 当别人快乐时好像是自己获得幸福一样 ❖ 当别人受伤时我愿意敞开最真的怀抱 ❖ 当别人生气时告诉他就算观念不同不必激动 ❖ 当别人需要时我一定卷起袖子帮助他。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有缘才能相聚，有心才会珍惜， ❖ 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有福就该同享，有难必然同当， ❖ 用相知相守换地久天长。 ❖ 处处为你忧心，一直最忧我情， ❖ 请你相信这份感情值得感激，哦 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有缘才能相聚，有心才会珍惜， ❖ 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有福就该同享，有难必然同当， ❖ 用相知相守换地久天长。
学会合作
共享成功
❖ 团结就是力量， ❖ 团结就是力量， ❖ 这力量是铁， ❖ 这力量是钢， ❖ 比铁还硬， ❖ 比钢还强， ❖ 向着法西斯蒂开火， ❖ 让一切不民主的制度死亡！ ❖ 向着太阳， ❖ 向着自由， ❖ 向着新中国 ❖ 发出万丈光芒！ ❖ （反复）2次
动物拉车的故事
❖ 梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友， 一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东 西。
心才会珍惜， 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， 有福就该同享，有难
必然同当， 用相知相守换地久天长。 ❖ 我喜欢一回家就把乱糟糟的心情都忘掉 ❖ 我喜欢一起床就带给大家微笑的脸庞 ❖ 我喜欢一出门就为了个人和世界的美好打拼 ❖ 我喜欢一家人梦朝着同一个方向创造。哦！
❖ 确立一个目标。 ❖ 树立我为人人，人人为我的思想。 ❖ 树立主动服务思想。 ❖ 增强领导者自身的影响力。 ❖ 建立系统科学的管理制度，使管理工作和人的行
《学会合作 共享成功》ppt课件
❖
6强 调 “ 道 ” 和“人 ”之间 不可分 割、相 互联系 的重要 涵义之 一，是 肯定道 所具有 的各种 意义唯 有通过 人自身 的知和 行、认 识世界 和改变 世界的 过程， 才能呈 现出来 。正如 深山中 的花自 开自落 ，并无 美或不 美的问 题，只 有在人 的审美 活动中 ，它的 审美意 义才得 到呈现 。
心才会珍惜， 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， 有福就该同享，有难
必然同当， 用相知相守换地久天长。 ❖ 我喜欢一回家就把乱糟糟的心情都忘掉 ❖ 我喜欢一起床就带给大家微笑的脸庞 ❖ 我喜欢一出门就为了个人和世界的美好打拼 ❖ 我喜欢一家人梦朝着同一个方向创造。哦！
《学会合作 共享成功》ppt课件
《学会合作 共享成功》ppt课件
《学会合作 共享成功》ppt课件
❖
1.真善美是人类判断是非的底线。巴 尔扎克 说他写 作的最 高使命 是：用 笔深刻 把握时 代的脉 搏和民 众的呼 声，反 映大众 的疾苦 和不幸 ，替他 们呐喊 ；揭示 社会的 美与丑 ，唤醒 正义感 和良知 。我想 ，这是 每个文 化工作 者都应 该时刻 牢记的 。
《学会合作 共享成功》ppt课件
《学会合作 共享成功》ppt课件
❖ 当别人快乐时好像是自己获得幸福一样 ❖ 当别人受伤时我愿意敞开最真的怀抱 ❖ 当别人生气时告诉他就算观念不同不必激动 ❖ 当别人需要时我一定卷起袖子帮助他。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有缘才能相聚，有心才会珍惜， ❖ 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有福就该同享，有难必然同当， ❖ 用相知相守换地久天长。 ❖ 处处为你忧心，一直最忧我情， ❖ 请你相信这份感情值得感激，哦 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有缘才能相聚，有心才会珍惜， ❖ 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有福就该同享，有难必然同当， ❖ 用相知相守换地久天长。
聚成第二期培训课程-打造一流的中层
九牧骨干聚成培训打造一流的中层5月26日，我公司组织优秀骨干，销售部经理曾小军、销售部主管温伟、采购部主管黄齐君、设计部主管李振华、生产部经理吴佑喜、生产部主管曹艳军、财务部主管范洪亮、售后部经理谢小彬及售后部主管邹海凤，一共9人参加聚成第二期培训课程，主题为“打造一流的中层”，主讲人为许阳老师。
一个企业的成功，80%取决于中层的能力水平。
但是现阶段，大多数中层经理工作现状是面对员工职业化精神太差，企业精细化管理受到阻力，内部关系复杂难处理，工资，企业环境等诸多因素，中层管理工作难以执行。
许阳老师首先结合当前实际深入浅出的分析了中层管理的具体情况，对照高层和基层，解除“高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木”的困扰，是要从中层这个夹心饼着手。
现场随着许阳老师的步步推进，课程越来越精彩。
许阳老师利用自己丰富的实战经验，全程实操案例分享，为全体学员阐释现代企业如何《打造一流的中层》。
1、中层经理的自我管理——身正不令而行；2、目标管理——殊途同归、经典的管理源自目标制定和绩效考核；3、有效沟通——沟通必须建立在真正关心他人感受，愿意理解对方的基础上；4、流程管理——管理是复杂的问题简单化、简单的问题流程化；5、培训辅导——优秀的中层管理者必须掌握辅导和培训的能力才能带团队以上5点为我公司中层管理者聚成培训的精华总结，我公司中层管理者一致认为一个人再伟大代替也不了团队，中层强则企业强，做最好的中层管理者是责任所在。
我公司销售经理也表示：“一个中层管理者对一个即将成熟的企业是至关重要的，我们要做好中层就必须具备主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力，积极贯彻执行许阳老师课上的基本内容，打造九牧一流的中层。
”附注：精彩分享许阳老师：·清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员·中国人民大学MBA·聚成集团特聘讲师、C8（中国）机构专业讲师·中国顶尖销售流程管理实战专家、实战派企管咨询、培训导师·美国IMTA国际培训系统专业讲师、国际经理人训练协会会长·中国企业联合会认证高级咨询师、六西格玛绿带·国内大型刊物《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家·近10年来在全国各地举办公开课与为企业做内部培训近千场。
高效的领导与沟通-大课
中国的现任领导人
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
外国的领导人
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
外国的领导人
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
外国的领导人
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
•
• 身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后
天下平。
•
------《大学》
•
PPT文档演模板
•
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
外化内不化
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
• 案例分析:
•
•
海归高管的困惑
•
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
五、领导的沟通行为与团队绩效 (案例分析)
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
•朱广沪：队员9个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠。
高效的领导与沟通-大课
• 吾十有五而志于学，三十而立，四十 而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七 十而从心所欲，而不逾矩。
•
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
ห้องสมุดไป่ตู้
• 中国的“修身”文化对管理沟 通的影响
•
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
• 中国的“谋”文化与西方的 “力”文化对管理沟通的影响
防护 依据等优点。 缺点：沟通耗费时间长，不能及时提供
信息反馈。
PPT文档演模板
高效的领导与沟通-大课
非语言方式
一些极有意义的沟通既非口头形式也非书面形式的，如 体态语言、语调等
（1）身体语言沟通：通过动态无声性的目光、表情、手势语言 等身体运或者是静态无声的身体姿势、空间距离及衣着打扮等 等形式来实现沟通。
《五种研讨方法》课件
合理安排每轮讨论的时间
2
，避免讨论时间过长或过
短，确保讨论成果的有效
性。
促进交流
3 鼓励参与者提出不同观点
，促进跨领域的交流与合 作，激发创新思维。
Part
05
开放空间法
定义与特点
定义
开放空间法是一种鼓励参与者自 由发表意见、进行开放式讨论的 方法。
激发创意
鼓励参与者发挥想象力，提出新 颖独特的观点。
适用于解决复杂问题 、促进跨领域交流以 及激发团队创造力等 场景。
实施步骤
确定主题和参与者
明确研讨的主题和参与的人员，确保 参与者具有不同的背景和专业知识。
02
分组与准备
将参与者分成若干小组，每组人数适 中，一般不超过10人。为每组提供必 要的资料和背景信息。
01
03
开始讨论
每组围绕主题展开讨论，记录关键观 点和想法。
自由开放
参与者可以在任何时候发表观点 ，不受限制。
灵活性高
可以根据讨论主题的需要调整空 间布局和参与人数。
实施步骤
确定主题和参与者
首先明确讨论的主题 和参与的人员。
准备场地和设施
根据参与人数和讨论 主题，准备合适的场 地和设施，如桌椅、 投影仪等。
引导讨论
主持人应引导讨论的 方向，确保话题不偏 离主题。
注意事项
保持客观
在分析问题时，要保持客 观公正的态度，不要忽略 任何潜在的原因或影响。
充分讨论
在绘制鱼骨图和分析原因 时，要充分讨论和交流， 确保团队成员对问题有共 同的理解。
及时更新
随着问题的变化和新的信 息的出现，要及时更新鱼 骨图，以确保其准确性和 有效性。
Part
《领导艺术吴老师》课件
06
吴老师的领导实践
成功案例一：组织变革
总结词
吴老师成功引领组织变革，实现高效运营
详细描述
吴老师在担任某公司高管期间，成功地引领了一次组织变革。通过对公司内部结构的优化调整，提高 了整体运营效率，使公司业绩实现了显著增长。在变革过程中，吴老师注重员工参与，充分听取各方 意见，确保变革顺利推进。
成功案例二：人才培养
在处理冲突和问题时，能够迅速作出判断 和决策，并善于平衡各方利益。
Hale Waihona Puke 02领导力基础领导力定义
领导力定义
领导力是指一种影响、激励和引导组织成 员实现共同目标的能力。
领导力与权力不同
领导力强调的是影响力，而非单纯地行使 权力。
领导力涵盖多个方面
包括决策能力、沟通能力、团队建设能力 等。
领导力的重要性
05
吴老师的领导哲学
以人为本
01
02
03
重视员工成长
吴老师认为领导的核心是 培养和发展员工，帮助他 们发挥潜能，实现个人和 团队的目标。
建立信任关系
吴老师强调与员工建立互 信关系，通过真诚的沟通 、关心和支持，赢得员工 的信任和忠诚。
倡导团队合作
吴老师倡导团队合作，鼓 励员工之间互相支持、协 作，共同完成工作任务和 目标。
《领导艺术吴老师》ppt课件
CONTENTS
• 吴老师简介 • 领导力基础 • 吴老师的领导艺术 • 吴老师的领导风格 • 吴老师的领导哲学 • 吴老师的领导实践
01
吴老师简介
教育背景
本科毕业于国内知名大学，主修管理学。
硕士阶段在海外留学，进一步深入学习管 理学及领导力相关课程。
博士阶段回到国内，继续深造并在领导力 领域进行深入研究。
吴学文寿险实战经验分享36节精典案例介绍PPT
移资培训
31
——你好象对动一下脑筋就能 赚到一大笔钱的转手生意比较 感兴趣，是吗？我可以帮助你， 只用你暴发中的少许金钱就能 为你创造一大笔的财富。
移资培训
32
●你只需从你的收入中拿出少 许的一部分储蓄到我们公司， 也就是说，你只需每年拿出１. ５万元，经过9年期的缴费， 一共是１３.５万元，而你在 退休，身故时可为你及你的家 人创造一百多万的财富。
移资培训
20
●业：我能问您一个问题吗？如果 您在马路上看到１０元钱，您会去 捡吗？ ●准：会。 ●业：这说明，你是不会嫌钱多的， 不管钱多钱少，都应该去珍惜。
移资培训
21
请看这两条寿命线：
Ａ———男性
Ｂ———女性
Ａ＜Ｂ
●女性平均寿命比男性长
移资培训
22
●业：男性寿命要比女性短， 你的先生生命先停止后，你怎 么办呢？你只能依赖你目前的 经济准备做为后盾，而你准备 好了吗？
移资培训
23
●业：“今天，你要是买第一
份保险，它将成为你的另一个
坚实的后盾，另一个经济保险
箱”
移资培训
24
●业：若你将来富有——锦上添花
若你将来变穷——雪中送炭
今天一点头，就完成了“锦上 添花”或“雪中送炭”，何乐而不 为呢？
移资培训
25
案例四：
让繁忙的公司职员拿出时间完 成保险手续
●一位公司职员认同了保险计划；
寿险实战经验分享
吴学文
摸索困难，模仿容易。提升本身销售技巧 最佳的方法之一就是吸取别人的实战经验。
移资培训
1
课程主题：
1、准客户为什麽会提出反对问题 2、掌握解决反对问题的最佳方法 3、如何进入“空”的境界 4、如何表达自己 5、实战经验分享 6、分享所带来的启示和精髓 7、掌握控制局面的能力，而不只是提升自己的
吴院长谈职业培训市场开发幻灯片PPT
①查询问题答案明确②成本由查询者承担③查询方式 便捷④内容无法保留
12、车身广告 13、咨询广告 14、光盘广告 15、人员广告
公交车身广告 街头设点宣传
光盘导播推介 业务员上门推介
人员传递信息
①图文并茂、内容显眼②信息传播、周期长久③宣传 线路固定④成本较高
①便于互动交流②针对性强③成本低廉④易受时间、 场地限制
第四单元试题讲解及训练
205室
马/刘
9
2008.07. 31 四 下午
电子表格操作(二)
205室
马/刘
10
2008.08. 05 二 上午
第五单元试题讲解及训练
205室
马/刘
11
2008.08. 05 二 中午
第六单元试题讲解及训练
205室
马/刘
12
2008.08. 05 二 下午
第六单元试题讲解及训练
①位于报刊对折处，不显眼②信息量较多，但效果不明显 ③成本低，可反复刊登相同信息
①刊出内容、版面、时间、位置、次数不固定②用于单个 项目（特别是新项目）推介③效果和成本成正比
冠名广告 （标题广告）
隐性广告
①版面最小、信息最少②成本最低，可反复刊登③有一定 效果④起机构或项目提示作用
①通常与广告配合刊出②起到详细宣传作用 ③以专题文章形式出现，篇幅可大可小④效果良好，无成 本
• （一）免费公开课
• （二）免费跟读视听
• （三）免费咨询活动
• （四）义演宣传活动
18
四、主管部门宣传
• 〔一〕业务主管部门宣传 • 〔二〕行政主管部门宣传 • 〔三〕行业主管部门宣传 • 〔四〕单位主管领导宣传
19
第四节 完善培训准备
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管企
顾管 问顾 问
您的行业目前竞争
激烈不激烈?
·
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
企业发展的四个阶段
精细化管理
(团队智慧)
正规化管理 第四阶段 (科学管理)
创业阶段
集合阶段
(齐心协力)
第二阶段
第三阶段
标准危机 危机管理
(个人魅力)
第一阶段
官僚本位危机 管理者和投
·
聚成企管顾问
中聚成企管国聚 成 企民营企业
顾管 问顾 问
---创新思维 人才战略
聚 成 中成功华企业人才培训学院青岛中心
聚王成 企 业 管 理 顾 问 青 岛 公 司 牌
总裁研讨会
【吴能文 】
·
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
中国进入WTO以后 中国最具权威的数据调查显示
深圳市聚成企业 管理顾问有限公 司被深圳市福田 区企业联合会及 福田区企业家司荣获第五届学 习型中国组委会 颁发——教育训 练行业贡献奖
深圳市聚成企业 管理顾问有限公 司被深圳市企业 联合会及深圳市 企业家协会评为 理事单位
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
管理危机 资者不能很
个人动力危机
好分开
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
山东三株口服液： • 1996年6月3日湖南常德汉寿县退休老船工
陈伯顺购买三株口服液。 • 1996年9月3日死于县医院，诊断为“三株
药物高蛋白过敏”。 • 1996年9月8日一纸诉状告到常德中级人民
法院。 • 1998年3月31日常德中级人民法院作出一审
1 经营环境越来越复杂； 2 竞争越来越残酷，对手越来越多，且越来
越强； 3 平均利润逐年递减１０％； 4 平均寿命２.５年，比十年前缩短８０％； 5 中国民企每天约有２７４０家企业倒闭，
每小时有１１４家企业破产！ 6广东省1-9月有62371家企业倒闭,同时有
100634家企业重新注册
聚成企聚 成中国入世以后，狼来了！
聚成公司的公开课一年为一个学习周期 ， 每月逢周六、周日开设两天系统性 课程，在全国4０多个城市同时开课，全年 开课800多场。公司从2003年6月创立至今， 已经为企业培养高层、中层、基层人才达 百万人次，是目前亚洲规模最大的培训公 司。
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
聚成公开课
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
公司领导与杰克韦尔奇夜游黄浦江
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
中国聚成资讯集团
聚
聚
聚
聚
成
成
成
成
企
华
华
新
管
企
商
世
纪
聚成企业管理顾问有限公司
聚成企聚 成 管企
深广 北 上济青 长 杭 苏佛 东天
顾管
圳州 京 海南岛 沙 州 州山 莞津
问顾 问
分分 分 分分分 分 分 分分 分分 公公 公 公公公 公 公 公公 公公
聚成公司成立2003年6月11日，公司在 不到五年时间由当初六个人创业发展到今天 的4０００多人，由原来在深圳的一家小公 司发展到今天在全国拥有七十家分子公司和 四家控股公司的集团化培训公司。
“同聚天下精英、共成千秋伟业”是聚成精神的灵魂所在，“打造属于 中国的教育航母！”是聚成人的愿景！为了让更多的企业从企业培训 中受益，聚成在亚洲区率先推出——“企业学习成功王牌”学习卡—— “创建学习型企业，为企业节省80%以上的培训成本”的方式，在社会 各界产生巨大凡响，形成独特的“聚成模式”，并成功创造了行业的 “六个第一”！其中有： 1.企业规模第一2.模式创新第一3.培训销售 额第一4.讲师团规模第一5.全年开课场次第一6.培训企业人次第一 “聚成模式”也被同行业称为培训行业的一次革命，用工业化流程再 造培训产业，也引发了中国培训业的全面洗牌！ 2003年的聚成是深圳的聚成；2004年的聚成是广东的聚成；2005年的 聚成是南方的聚成；2006年的聚成是中国的聚成。
司司 司 司司司 司 司 司司 司司
聚 成成
功 王 牌
西厦 兰 长 重 沈 郑 泉 成 南 合 贵 安门 州 春 庆 阳 州 州 都 宁 肥 阳 分分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 公公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公
………… 司 司 司 司 司 司 司 司 司 司 司 司
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
• -----帮助企业解决5大难题
• 花费极贵
费用极低
• 鱼龙混杂
名师保障
• 零打碎敲
专业服务
• 无所适从
从容选择
• 品质难保
诚信第一
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
聚 成成
功 王 牌
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
·
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
公开课（也叫大课）
聚成公司的公开课是由100多位国内外行业 专家、教授、研究员、企业家和顶尖演说 家组成的师资方阵联合执教。课程涉及管 理类、销售类、服务类、人力资源类、财 务类、生产制造类等专业领域，是目前亚 洲最大的培训超市。
·
聚成企聚 成 管企 顾管 问顾 问
聚 成成
功 王 牌
聚成企业管理顾问（集团）有限公司是一家 集大型公开课、企业内训、领袖论坛、MBA 学习为一体的大型专业培训机构，旨在帮助 各个企业研究、整合以及实施世界范围内目 前最顶尖、最新的管理、营销、人力资源、 激励等各领域的有效资讯，协助各企业做好 更有效管理、提升员工素质，从而增强综合 竞争力、创造更高利润。