关于需要专家论证的方案办事指南

关于需要专家论证的方案办事指南一、本工程需要进行专家论证的专项方案：1、人工挖孔桩工程施工方案（已完成专家论证）2、地下连续墙工程施工方案3、土方开挖工程施工方案4、高支模工程施工方案5、脚手架工程施工方案6、幕墙安装工程二、专项方案编制应当包括以下内容：1、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

7、计算书及相关图纸。

三、一些专家论证会的要求：1、专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。

实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

2、下列人员应当参加专家论证会：（1）专家组成员；（2）建设单位项目负责人或技术负责人；（3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

第十条专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。

本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

3、专家论证的主要内容：（1）专项方案内容是否完整、可行；（2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。

专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

专家论证方案及程序一、确定论证目的和范围在开始专家论证之前，首先需要明确论证的目的和范围。

这包括确定问题的背景和范围，以及论证的目标和预期结果。

二、确定专家组成和邀请专家根据论证的主题和范围，确定邀请的专家领域和数量。

可以邀请学术界、行业内的专家、政府机构或研究机构的专家等，确保专家的背景和经验与论证主题相关。

三、邀请函和议题准备向被邀请的专家发送邀请函，明确论证的时间、地点和议题。

在邀请函中，应简要介绍论证的目的、背景和重要性。

同时，要明确专家需要准备的材料和可行的时间表。

四、准备论证材料在论证前，组织者应当准备相应的论证材料，以便专家们参考和提供意见。

这包括相关的研究报告、数据、案例研究等，可以通过电子邮件或会议室提供给专家们。

五、论证会议的组织确定论证会议的时间、地点和议程。

会议可以分为若干个议题，每个议题都安排专家讨论和表达意见，保证每个专题的充分讨论和分析。

六、专家讨论和辩论在论证会议上，组织者应当引导专家们进行讨论和辩论。

根据议程，每个议题的组织者可以先介绍议题的背景和目标，然后邀请专家逐个发言，提出自己的意见和观点。

七、汇总专家意见组织者需要将专家的意见进行汇总和整理。

根据不同专家的观点，确定共识和分歧，分析讨论的结果。

八、撰写专家论证报告根据论证的结果，撰写专家论证报告。

报告应当包括论证的目的、过程、专家意见的总结和结论。

报告应当以逻辑清晰、客观中立的方式呈现，并可以以专家独立发表意见的形式给出。

九、报告的反馈和修正将专家论证报告反馈给专家组成员，并邀请他们提供反馈意见。

根据专家的反馈，对报告进行修订和完善，以确保报告的准确性和完整性。

十、发布和应用论证结论将专家论证报告发布给相关利益相关者、决策者和公众，供其参考和使用。

根据报告的结论，制定相应的政策、计划或行动方案。

以上是一个专家论证的方案及程序，可以根据具体情况进行调整和修改。

专家论证是一种有效的方法，可以帮助各方更好地理解问题、制定决策，并促进问题的解决和发展。

专家论证方案的操作流程专家论证是指通过专家对问题进行研究和分析，提出专业意见和建议的过程。

操作流程主要包括问题确定、专家选择、信息收集、分析研究和撰写报告等环节。

一、问题确定问题确定是整个专家论证的起点，需要明确需要专家论证的问题或主题。

问题可以来自实际需求，如政府政策、企业决策等，也可以是针对一些领域的热点问题。

问题确定的关键是要明确问题的背景、目的以及所需要的专业意见和建议。

二、专家选择专家的选择对于专家论证的质量和效果至关重要。

专家应具备相关领域的专业知识和经验，可以通过以下途径选择专家：1.查阅相关文献：通过查阅相关文献了解该领域的知名专家，并评估其研究成果和学术声誉；2.调查问卷：通过向同行或相关机构发放调查问卷，了解他们对于该领域的专家的看法；3.专业组织和学术机构：通过相关的专业组织和学术机构获取专家的信息，并评估其资质和能力。

三、信息收集信息收集的目的是为了了解问题的背景和现状，以及相关领域的最新研究成果和专家观点。

信息收集的方法可以包括：1.文献研究：查阅相关文献，包括科学论文、政策文件、专家观点等，了解问题的相关信息；2.实地调研：通过走访相关机构和企业，了解实际情况和专家意见；3.专家访谈：与选定的专家进行面对面的访谈，深入了解其观点和建议。

四、分析研究在信息收集的基础上，对所获得的数据和意见进行分析研究。

分析研究的过程可以包括：1.数据分析：对收集到的数据进行整理和统计，挖掘其中的规律和关联；2.专家意见整理：对不同专家的意见和建议进行整理和归纳，找出共性和差异；3.方法论评估：评估专家论证过程中所采用的方法和模型的有效性和可靠性；4.实证研究：根据问题的性质和实际情况，可以进行实证研究，对不同方案进行评估和对比。

五、撰写报告在研究和分析的基础上，撰写专家论证报告。

报告的内容应包括问题背景、目的和意义、专家选择和信息收集情况、分析研究的方法和结果、专家意见和建议等。

报告应具备论述严谨、逻辑清晰、数据可靠等特点，以便于后续决策的参考和应用。

方案专家论证会工作方案1. 引言方案专家是指在某个领域具有丰富经验和专业知识的专家，他们的职责是对特定问题进行全面分析和论证，为决策者提供科学、可行的解决方案。

方案专家论证会则是方案专家进行讨论、交流和评估的场所和方式。

本文旨在制定一份可行的方案专家论证会工作方案，以提高方案专家论证会的效率和质量。

2. 会议准备在召开方案专家论证会之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。

这些准备工作包括：2.1 确定会议目的和议题在召开方案专家论证会之前，应明确会议的目的和议题。

明确的会议目的和议题有助于使专家们在讨论中集中注意力，避免偏离主题。

2.2 选定专家在确定会议目的和议题后，需要选定合适的专家参加论证会。

合适的专家应具备相关领域知识和丰富的实践经验，以保证他们在讨论中能够发表有效的意见和建议。

2.3 分配论证材料为了确保专家们能够充分准备和理解议题，应及时分配论证材料。

这些材料应包括相关背景资料、方案描述、评估指标以及其他相关文件，以便专家们在会议前进行充分的研究和准备。

2.4 安排会议时间和地点确定会议时间和地点是论证会准备的重要一环。

会议时间应与专家们的日程安排相协调，最好提前一周通知专家们，以便他们安排自己的时间。

会议地点应选择一个安静、舒适且便于讨论的场所。

3. 论证会议流程论证会议是通过专家之间的交流和讨论来达到共识的过程。

为了保证讨论的高效和质量，需要制定合适的论证会议流程。

以下是一种可行的论证会议流程：3.1 开场白会议开始时，主持人应致辞并简要介绍会议目的和议程。

此外，主持人还可以引入讨论话题，引发专家们的兴趣和讨论热情。

3.2 方案介绍在开场白之后，应由方案负责人或相关人员对方案进行详细介绍。

这包括对方案的背景、目标、实施计划以及评估指标等进行说明，以便专家们对方案有全面的了解。

3.3 专家发言在方案介绍之后，轮到专家们分别发言。

每位专家发言时间可以根据实际情况决定，但一般不宜过长。

专家论证方案审批备案流程及相关专家论证是指在科研、工程、规划等各个领域中，通过专门组织的专家围绕特定主题进行交流、思辨、发表意见的一种学术活动。

在项目实施前，会对方案进行专家论证，以评估方案的可行性、合理性和科学性。

下面将详细介绍关于专家论证方案审批备案的流程及相关事项。

一、前期准备1.成立专家评审组：根据方案的不同特点，成立相应领域的专家评审组；评审组成员应包括领域内的权威专家、行业资深专家以及相关方面的专家。

2.制定评审方案：明确评审方案的目标、内容、流程和时间安排，并制定相关的评审指标和评分标准，以确保评审的科学、公正和客观。

3.邀请评审专家：通过专业学术机构、科研院校、企事业单位、部门等渠道邀请合适的评审专家参与评审。

4.提供评审材料：评审组需要提供与方案相关的齐全、准确、全面的评审材料，包括方案说明书、技术报告、设计图纸、样品、研究论文等。

二、评审流程1.开展专家座谈会：评审组组织专家座谈会，讨论方案的创新性、科学性、可行性等问题，并就评审指标和评分标准达成一致。

2.评审方案内容：评审专家对方案的内容进行评审，包括项目背景和目标、技术方案的科学性和可行性、经济效益和社会效益、环境影响评估等方面。

3.提出评审意见：评审专家根据评审结果，提出评审意见，包括方案的优点、不足之处以及改进建议等，并将意见书面反馈给项目方。

4.汇总总结意见：评审组根据专家的评审意见，进行意见的归纳总结，并形成评审报告。

5.听证会：根据需要，组织听证会，对评审方案结果进行公开审查，给予方案相关的单位和专家进一步表达意见和争议的机会。

6.总结评审报告：评审组根据听证会的意见和项目方的反馈，综合各方的观点，对评审报告进行完善和总结。

三、备案审批1.提交备案申请：评审组将评审报告和相关材料提交给项目发起单位，由其向项目管理机构或上级主管部门申请备案。

2.备案审查：项目管理机构或上级主管部门根据评审报告对方案进行审查，内容包括方案的科学性、合规性、经济性和社会效益等。

专家论证会会议程序一、会前准备。

1. 确定会议主题和目的。

这就像是给一场旅行定个目的地一样重要呢。

大家得先商量好为啥要开这个专家论证会呀，是要讨论一个新的项目方案，还是对现有的政策进行评估呢？把这个搞清楚了，后面的事儿才有方向。

2. 邀请专家。

这可不能马虎哦。

要找那些在相关领域特别牛的专家。

就好比我们要做一道超级复杂的菜，那肯定得请厨艺高超的大厨来指导呀。

可以通过各种渠道邀请，像是发正式的邀请函，或者打电话亲自沟通。

而且在邀请的时候呢，得把会议的主题、时间、地点、议程啥的都清楚地告诉专家，让人家心里有数。

3. 准备会议材料。

这就像是给专家们准备的“知识小礼包”。

要把和会议主题相关的资料都整理好，比如说项目的背景介绍、初步的研究成果、相关的数据报表等等。

这些材料得简洁明了，不然专家们看半天还云里雾里的，那可就不好啦。

4. 确定会议时间和地点。

时间要选得合适，得考虑专家们的日程安排，尽量找个大家都比较空闲的时候。

地点也很重要呢，要方便专家们到达，环境还得舒适，要是能有个宽敞明亮、设备齐全的会议室就完美啦。

5. 安排会议工作人员。

工作人员就像一群小助手，在会议里起着很重要的作用。

要有负责接待专家的，让专家一到就感觉特别热情、舒服；还要有负责技术支持的，万一投影仪突然不听话了，或者麦克风出故障了，得有人能马上搞定；另外，会议记录员也不能少，要把专家们的每一句智慧之言都准确地记下来。

二、会议进行中。

1. 开场欢迎。

会议开始的时候，主持人得热情洋溢地欢迎各位专家的到来。

可以简单介绍一下这次会议的背景和目的，让大家心里有个底。

这就像是一场演出的开场白，要把气氛热起来哦。

2. 主题介绍。

接下来，由相关负责人详细介绍会议的主题内容。

这个时候可不能含糊，要把项目或者问题的来龙去脉、关键要点都讲清楚。

就像是给专家们打开一扇通往主题世界的大门，让他们能快速进入状态。

3. 专家发言。

这可是会议的重头戏呢。

专家们一个一个地发表自己的看法和见解。

第1篇一、前言施工方案是施工项目的重要组成部分，它直接关系到施工项目的质量、进度、安全和经济效益。

为了确保施工方案的合理性和可行性，我国规定在施工方案编制完成后，必须经过专家论证。

本文将详细介绍施工方案专家论证的流程。

二、施工方案专家论证的目的1. 确保施工方案的合理性和可行性；2. 防范施工过程中的风险；3. 提高施工质量，确保工程安全；4. 促进施工技术的创新和进步；5. 为施工项目的顺利实施提供有力保障。

三、施工方案专家论证的流程1. 提交申请（1）施工单位在施工方案编制完成后，向建设单位提交施工方案专家论证申请。

（2）建设单位对申请进行审查，确保施工方案符合相关法律法规和标准规范。

2. 组织专家论证会（1）建设单位根据施工方案的特点和复杂程度，确定专家论证会的规模和专家组成。

（2）建设单位向专家发送会议通知，包括会议时间、地点、议程和所需材料等。

3. 专家论证会（1）主持人介绍会议背景、目的和议程。

（2）施工单位汇报施工方案的主要内容，包括施工工艺、施工方法、施工进度、施工质量、安全措施等。

（3）专家针对施工方案提出疑问和意见，施工单位进行解答。

（4）专家对施工方案进行讨论，提出修改意见和建议。

（5）主持人总结专家意见，形成专家论证报告。

4. 施工方案修改（1）施工单位根据专家论证报告，对施工方案进行修改和完善。

（2）修改后的施工方案经建设单位同意后，再次提交专家论证。

5. 专家论证报告审核（1）建设单位对修改后的施工方案进行审核，确保其符合相关法律法规和标准规范。

（2）审核通过后，建设单位将专家论证报告报送相关部门备案。

6. 施工方案实施（1）施工单位按照经专家论证和审核通过的施工方案进行施工。

（2）建设单位对施工过程进行监督，确保施工质量、进度和安全。

四、施工方案专家论证的注意事项1. 专家选择：专家应具有丰富的施工经验、较高的专业水平和良好的职业道德。

2. 会议组织：会议应按照规定的程序进行，确保会议的严肃性和权威性。

专家论证方案审批流程专家论证方案审批流程一、背景介绍在各级政府和企事业单位开展工作时，常需要制定一些方案来解决问题。

为了确保方案的可行性和科学性，通常需要进行专家论证。

专家论证是指邀请相关领域的专家对制定的方案进行评估和审查，以确定其可行性和优劣性。

二、方案审批流程方案审批流程通常包括以下几个步骤：1. 确定专家组成员在确定专家组成员时，应根据所制定方案的具体内容和涉及领域来确定。

一般而言，应邀请具有相关领域经验和知识背景的专家参与论证。

2. 制定会议议程在会议前，应根据所制定方案的内容，制定详细的会议议程。

会议议程应包括：开场白、介绍与讨论主题、分析与讨论主题、总结与结论等环节。

在每一个环节中都应确定时间限制，并确保每个参会人员都有充分发言机会。

3. 召开专家会议专家会议是对所制定方案进行评估和审查的关键环节。

在召开会议前，应向专家组成员提供方案的详细内容和背景资料。

在会议中，应邀请方案制定人员对方案进行介绍，并就相关问题与专家进行讨论。

4. 专家评估和审查在会议中，专家应根据所涉及的领域和经验，对方案进行评估和审查。

评估和审查的内容包括：方案的可行性、科学性、实用性、创新性等方面。

专家们还可以提出自己的建议和意见，以便于完善方案。

5. 汇总意见并形成结论在专家会议结束后，应由主持人对会议讨论情况进行总结，并汇总各位专家的意见和建议。

同时，主持人还需就方案进行全面评价，并形成最终结论。

6. 报告审核部门在形成最终结论后，应将报告提交给审核部门进行审核。

审核部门将根据报告内容和结论，决定是否通过该方案并予以执行。

三、注意事项1. 确保专家组成员具有相关领域经验和知识背景。

2. 制定详细的会议议程，并确保每个参会人员都有充分发言机会。

3. 方案制定人员应提供详细的方案内容和背景资料，以便专家们更好地评估和审查方案。

4. 专家们应根据所涉及的领域和经验，对方案进行全面评估和审查，并提出自己的建议和意见。

5．专项施工方案文件一式七份（A4规格，附图可放大为A3幅面，编制人及单位技术负责人签字，盖施工单位公章，工程分包时，同时盖总包单位及分包单位公章，总包单位及分包单位技术负责人均须签名）；
（三）专项监测方案
注：深基坑／建筑边坡工程施工过程中，除施工单位应进行施工监测外，建设单位还必须委托具有岩土工程监测
4．《施工方案报审表》一式两份（项目经理签字，盖承包单位公章，工程分包时，同时盖总包单位及分包单位公章）；专业监理工程师、总监理工程师审核签字，盖（总监）注册监理工程师章和监理单位公章）；
章）；
5．与脚手架工程相关的经施工图审查合格的施工图设计文件（各层结构平面图、建筑立面及剖面图等）复印件一式六份。

字，盖（总监）注册监理工程师章和监理单位公章）；
3. 施工单位资质证书复印件（注明“此复印件与原件相符”，加盖施工单位公章）；4．经施工图审查合格的《工程地质勘察报告》复印件一式六份；
2．《东莞市建筑工程使用人工挖孔桩备案意见书》复印件（注明“此复印件与原件相符”，加盖建设单位公章）；。

专家论证方案操作流程（以桐乡要求为准，其他仅共参考）1.超过一定规模危险性较大分部分项工程（建质87号文件）应在计划实施前不少于15天进行编制。

2.方案原则上应由项目技术负责人组织相关技术人员编制，若实在无法困难，可委托公司技术部编制（须填写技术服务申请表），但项目部仍需派专人共同参与。

3.方案编制前应由项目经理针对工程实际提出基本框架和要求，编制过程中应与参与各方及时进行沟通，避免方案的盲目性。

4.方案完成按公司流程进行审批：（质安部）——技术部——高工。

5.成稿后打印一份，在封面及图纸编制人签名（项目技术负责人），填写编制时间，然后提交公司技术部、高工签字盖章。

6.按方案性质，附上钢管、扣件、可调托座的复试报告，深基坑的成桩试验报告等。

7.附上支架劳务分包单位资质以及相关人员证书，特种作业人员、安全员证书。

8.填写论证申请表并经总监签字。

9.上述“5~8”项复印七份并装订（共八份），监理一份，自留一份，上报建筑学会六份。

10.确定论证时间后及时通知项目部（项目经理、项目技术负责人、安全员、具体作业班组负责人）、公司（质安部、技术部及技术负责人）参加。

深基坑还需增加第三方（主体设计、基坑设计、地质勘察、建设单位相关负责人）参加。

11.论证后编制人员按各位专家意见，特别是汇总意见和组长意见进行修改完善，如要求设计确认的，须先找设计签字盖章，最后再报公司签字盖章。

12.最后附上专家论证意见及修改说明，封面上注明“已专家论证报告修订”，最终装订方案不小于四份，现场一份，监理一份，备案一份，资料一份。

13.论证方案经修改后报专家组组长确认，然后报质监站备案。

最后电子版报技术部备案。

14.支模架论证的，在浇筑前须报请质监站验收。

巨匠建设集团有限公司技术管理部2012-2-13。