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工程分包管理办法培训

分包工程的招标文件编制
招标文件应包括工程概况、招标范围、招标要求、投标文件格式等基本内容。
编制招标文件时应充分考虑分包工程的特殊性，明确技术要求和投标资格等条件。
招标文件应确保公平、公正、透明，避免出现歧视性条款或不合理要求。
招标文件编制完成后，应经过审查和审批，确保符合相关法律法规和公司政策。
单击添加章节标题内容
01
工程分包管理概述
02
分包工程的定义和分类
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分包工程的定义：指在工程承包中，总承包商将其所承包的工程中的部分工程发包给其他承包商完成的活动。
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分包工程的分类：按照工程性质、部位、专业不同，分包工程可以分为专业分包和劳务分包。专业分包是指总承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的专业承包商完成的活动；劳务分包是指总承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
违约责任：合同一方未履行义务或履行不当，应承担违
约责任
合同约定优先：合同中应明确约定纠纷处理方式和法律责任
连带责任：对于共同承包的分包工程，发包人可向任一
承包人主张全部债务
分包工程的案例分析
07
分包工程成功案例分享
案例名称：某高速公路项目
成功关键：选择具备资质和经验的承包商，严格把控工程质量，加强沟通协调。
经验教训：分包工程需要严格监管和规范操作，避免出现质量、安全等问题
总结：通过案例分析，了解分包工程中可能遇到的问题和解决方案，提高工程管理水平
改进措施：针对案例中出现的问题，提出相应的改进措施，避免类似问题再次发生

分包安全管理学习会议ppt课件

采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，施工单位应对作业人员进行相应的安全培训教育。
经常性的安全教育，包括季节性和节假日前后的安全教育等。
各个分部分项工程的专项施工方案应在实施前针对不同工种进行技术交底，必须有保障安全生产的相关内容。
20
3.3.5班前安全活动
各分包单位班组长在班前必须进行班前安全教育活动，作好相关记录。上岗前交底：交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各环节的安全操作要求，以及与其他工种的交叉作业及与特殊工种的配合等。上岗前检查：查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位作业环节是否存在安全隐患，（安全无患，）机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况。
不少于2人
不少于3人
根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰
不少于1人不少于2人
不少于3人并按专业配备
不少于1人
不少于2人
不少于3人，并按专业配备
15
3.2.2分包单位班组兼职安全管理人员配备标准，班组人数少于20人时，兼职安全管理人员不少于1人，班组人数为 20~50人时，兼职安全管理人员不少于2人，班组人数大于50人时，兼职安全管理人员不少于3人。
17
3.3.3安全教育主要内容
贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和制度。各项安全生产管理制度。各项安全技术操作规程及施工现场各项规定。施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。施工现场消防知识和法制知识。执行入场教育、现场教育、岗位教育等安全教育。
18
19
3.3.4安全教育的种类
35
3.10.3需要租赁设备时要选择有机械设备出租资质和一定的设备管理能力的，租赁单位要提供营业执照、设备的出厂合格证、质量合格证及相应部件的质保书，设备安装验收相关资料（安装资质、安全生产许可证、营业执照、组织机构代码、开户证明、税务登记证、安装人员特种作业操作证收集、经租赁公司、安装公司、施工单位、监理审批后的安装方案、需求计划、进场验收、设备出厂合格证、设备出厂说明书、设备备案证、安装安全技术交底、安装自检验收、检测报告、四方验收、使用登记证、多塔交叉作业安全措施、设备管理应急预案、开机人员技术交底、特种作业操作证复印件收集）——设备过程监控资料（租赁公司的巡检记录、交接班记录、设备运行记录、维修保养记录、等设备管理的全过程的资料）。所有上述的证件都应提供一份复印件上报项目部，同时要与租赁单位签订详细的设备租赁使用合同。

分包管理培训课件

5 化工石油设备化工石油设备管道安装工程专业承包资管道安装工程质特种设备（压力管道）安装改造维修许可证
6 机电安装工程机电安装工程专业承包资质
7 防腐保温工程防腐保温工程专业承包资质
分包管理制度
8 无损检测
无损检测专业承包资质、无损检测核准证、放射安全许可证
9 特殊设备的吊装工特种专业工程专业承包资质（特殊设
管理职责
公司名称信息
6
管理职责
2.1项目管理部为工程分包的归口管理部门，负责组织工程分包的招标、分包方选用等工作的审批、监督,供应商主数据的维护申请工作；负责对项目经理部分包工作的跟踪管理；组织年度的分包方评价，建立合格分包方档案等。 2.2项目经理部负责工程分包的全过程管理，对工程的进度、质量、安全、文明施工、与主体工程的技术接口、客户关系、竣工验收、工程款支付、罚款等负责。 2.3 技术质量安全部负责工程分包的质量管理、安全管理、竣工验收督导及相应管理，并参加工程分包招标和分包合同评审等相关工作。
a.工程分包质量目标完成情况； b.工程分包的安全文明施工情况； c.工程分包的工期情况以及合同履行情况； d.分包方的技术人员、管理人员、施工人员素质及施工管理水平； e.顾客对分包方的意见；
f.服务、质量意识。
分包管理制度
（3）经过公司评价为合格分包方的，可列入公司《合格分包方档案》内，供选择使用。所有资料都应放入分包方档案并妥善保管。（4）经综合评价为“不合格的分包方”的，2年内不得使用，再需使用重新进行审查。（5）公司项目管理部每年公布一次《合格分包方档案》，全公司资源共享。合格分包方的有效期为2年。
分包管理制度
（6）在工程分包实施过程中或工程分包竣工后，发现分包方不能履行合同、工程质量差或服务意识差以及其它原因认为不合格的分包方，随时从《合格分包方档案》中剔除。（7）当《合格分包方档案》中的分包方不能满足需要时，依据分包方的审查方法，可适时增加分包方。

建设工程施工劳务分包合同管理培训ppt课件

格变化幅度时，其价差全部由发包人
承担或受益。
完整最新版课件
30
谢及工资附加费
职工教育经费办公费差旅交通费固定资产折旧、修理费
企工具、用具摊销费
业管
劳动保护费
理财务经费费
业务招待费
劳动保险费
税金：企业应缴纳的房产税、土地使用税、车船使用税、印花税。
劳务分包合同价款核算重点知识讲解
完整最新版课件
1
一、建筑安装工程造价的组成
二、2001年《北京市建设工程预
算定额》建筑安装工程造价
组成中与劳务分包密切相关
的四项费用
三、劳务分包招标范围及合同价
款的核算
完整最新版课件
2
一、建筑安装工程造价的组成
(一)2001年《北京市建设工程预算定额》（自2002年4月1日起执行）：建筑安装工程造价的组成——见图1
社会保障费：企业公司管理人员的基本医疗保险基金、基本养老保险费及企业全体人员的住房公积金、失业保险基金、残疾人保障金、工伤保险基金。
其它：包括工程投标、财产保险、职工取暖、经济担保、党委宣传、董事会费、审计咨询、公（鉴）证、诉讼、法律顾问、民兵训练、社会义务、绿化、“门前三包”等。
完整最新版课件
（二）市场价格变化幅度确定的原则及调整办法
1、以本市建设工程造价管理机构发布的《北京工程
造价信息》中的市场信息价格（以下简称造价信
息价格）为依据，造价信息价格中有上、下限的，
以下限为准，造价信息价格中没有的，按发包人、
承包人共同确认的市场价格为准。
当投标报价时的单价低于投标报价期对应的造价
信息价格时，按施工期对应的造价信息价格与投
2.2001年《北京市建设工程预算定额》

工程分包管理(项目管理培训)ppt课件

22公开招标招标公告资格预审发放招标文件投标预备会投标开标评标中标合同谈判与签订优点能够在最大限度内选择投标商竞争性更强择优率更高同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为23邀请招标投标邀请书资格预审发放招标文件投标预备会投标开标评标中标合同谈判与签订24议标不具备公开招标邀请招标条件的或邀请招标评标后需要对某些条款进一步谈判的
.
1 工程分包的概念
• 1.3 工程分包与转包的区别
• 工程转包—指承包方不行使其应有的管理职能，将所承包的工程转给他人完成的行为。转包是法律所禁止的行为。
• 下列行为属于转包： • 1）承包方将承包的工程全部包给其他施工单位； • 2）承包方将承包的主体工程或群体工程中半数以上的单位工程包给其他
工程分包管理
成本控制
HSE管理
组织与协调
信息管理
.
3 工程分包管理
• 3.3 工程分包管理要点
• 工程分包管理是一个动态管理过程，应从工程分包开始至结束自始至终的进行。决不能以分代管，包而不管。
• 为了做好工程分包管理，应建立与之相适应的组织机构。 • 工程分包管理应从进度、质量、成本、HSE、组织与协调等方面进行。 • 在进行工程分包管理时，还应注意加强对分包方的指导和服务，帮助分包
可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为，
• 缺点—由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成本也较大。
.
2 工程分包方式
• 2.3 邀请招标
• 基本程序 • 投标邀请书→资格预审→发放招标文件→投标预备会→投标→开标→评标
→中标→合同谈判与签订 • 条件 • （1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； • （2）受自然地域环境限制的； • （3）涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾，宜招标但不宜公开招标的； • （4）法律、法规规定不宜公开招标的。 • 优缺点 • 优点—可缩短招标时间，节约招标费用。 • 缺点—竞争范围有限（不少于三家即可），较易发生贿标、串标。

分包管理培训PPT

分包管理相关法律、法规及制度
第八条违法分包定义
违法分包
施工单位承包工程后违反法律法规规定或者施工合同关于工程分包的约定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。
第九条违法分包的情形（8种）
施工单位
❖ 施工单位将工程分包给个人的 ❖ 施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的 ❖ 施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包
2011年4月22日
▪ 第一章总则
▪ 第二章建筑许可
▪ 第三章建筑工程发包与承包
▪ 第四章建筑工程监理
▪ 第五章建筑安全生产管理
▪ 第六章建筑工程质量管理
▪ 第七章法律责任
▪ 第八章附则
分包管理相关法律、法规及制度
2.中华人民共和国合同法
中华人民共和国主席令(九届第15号) 《中华人民共和国合同法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二
或专业承包单位的
❖ 将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的
❖ 违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位的
❖ 法律法规规定的其他违法发包行为
分包管理相关法律、法规及制度
第六条转包定义
转包
施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为
招投标法
建筑法
分包管理相关法律、法规及制度
1.中华人民共和国建筑法
《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国建筑法〉的决定》已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第20次会议于2011年4月22 日通过，现予公布，自2011年7月1日起施行。

分包管理培训资料_建筑土木_工程科技_专业资料PPT43页

（二十一）每套建筑业企业资质证书包括1个正本和1个副本。同一资质许可机关许可的资质打印在一套资质证书上；不同资质许可机关做出许可决定后，分别打印资质证书。各级资质许可机关不得增加证书副本数量。
（二十五）建筑业企业资质证书有效期为5年。（三十三）对于原标准中被取消的土石方、混凝土预制构件、电梯安装、金属门窗、预应力、无损检测、体育场地设施工程等7个专业承包资质，在相应专业工程承发包过程中，不再作资质要求。施工总承包企业进行专业工程分包时，应将上述专业工程分包给具有一定技术实力和管理能力且取得公司法人《营业执照》的企业。拆除作业按工程性质由具有相应资质类别的企业承担。《住房城乡建设部办公厅关于土石方、混凝土预制构件等8类专业承包企业申领安全生产许可证事宜的意见》建办质函[2015]269号
第十三条禁止将承包的工程进行转包。不履行合同约定，将其承包的全部工程发包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人的，属于转包行为。
第十四条禁止将承包的工程进行违法分包。第十五条禁止转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义
承揽工程（挂靠）。
（转包、违法分包、挂靠）等违法行为参考《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》释义意见的函建市[2014]137号第十八条违反本办法规定，转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽
分包管理培训资料_建筑土木_工程科技_专业资料
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克

分包商管理培训课件

４、事业部、各专业公司－－执行单位
贯彻执行管道局市场准入管理制度；对申请准入企业的资质及总体情况初步审查，推荐合格的分包商；按照合同关系，考核评价分包商的业绩表现；协助处理市场准入管理过程中出现的纠纷和问题，并监督、检查市
场准入过程中出现的违规行为。
培训材料
27
目
录
1.市场准入管理概述 2.市场准入管理体系与管理职责
培训材料
2
管道局分包商准入管理的历史沿革
管道局分包商准入管理到目前为止走过了3个阶段：
2、局本部监管，事业部实施阶段。 2009年9月，由于机构重组，成立国内事业部，市场准入管理制度制定、监督等宏观管理由经营管理部负责，具体实施和办理交由国内、国际事业部负责，国内事业部对《市场准入管理办法》进行了修订，其中主要是对准入过程中管理部门进行了调整。
处理方式：取消准入资格，从合格分包商名录中予以清除，列入黑名单管理。
培训材料
11
分包商准入存在的主要问题及处理
4、相关证件材料过期
现象：在市场准入证有效期内，企业资质等相关证明材料超过有效期，如资质未年审等。处理方式：限期整改，逾期取消准入资格。
培训材料
12
管道局分包商管理的相关政策
1、强化监管一是将市场准入管理纳入到管道局各项制度中，特别是财务、审计、工程结算等方面工作要以准入凭证为依据，强化各部门的监督；二是联合规划计划部、财务资产部、质量安全环
培训材料
4
出台《办法》目的及意义
规范分包管理，规避分包风险，选择优秀分包商建立战略合
作关系，实现互惠共赢。
近年来，管道局正在加快调整优化业务结构，促进优势资源向高端业务转移，同时研究退出一些低端业务领域。所谓高端

工程项目分包管理案例分析教材PPT教案

第25页/共33页
五、职业发展规划
第二阶段
第一阶段
第
三
阶
•成为一名优秀的集成项目
段
管理工程师
பைடு நூலகம்
• 相关证件的考取 •项目管理流程的学习
•低姿态起步、踏实做事 •虚心请教，加强相关产品学习
第26页/共33页
岗位职责
项目实负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安
施
装、调试及使用培训、售前技术支持。
售后运负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售维后设备维护工作。
第23页/共33页
三、工作总结
项目运维
东毛隧道
语音电话人员定位基站隧道监控停车场
银青高速
无线网桥视频监控
项目实施
银青路基五标
岗位职责
项目实负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安
施
装、调试及使用培训、售前技术支持。
售后运负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售维后设备维护工作。
第13页/共33页
三、工作总结
项目运维
东毛隧道
语音电话人员定位基站隧道监控停车场
银青高速
无线网桥视频监控
项目实施
银青路基五标
项目全面实施（IP设置）
贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）
第14页/共33页
四、心得体会
在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。

工程分包管理(项目管理培训)

? 议标—由发包方直接与选定的承包方就发包项目进行协商的招标方式。
2 工程分包方式
? 2.2 公开招标
? 基本程序 ? 招标公告→资格预审→发放招标文件→投标预备会→投标→开标→评标→
中标→合同谈判与签订 ? 条件 ? （1）招标人需向不特定的法人或者其他组织发出； ? （2）须采取公告的方式，保证公开招标的公开性。 ? 优缺点 ? 优点— 能够在最大限度内选择投标商，竞争性更强，择优率更高，同时也
施工单位； ? 3）分包单位将承包的工程再次分包的。 ? 工程分包与转包的区别： ? 分包符合合同规定，也符合法律和法规的要求；转包不仅违反合同规定，
也是法律和法规所不允许的。
话题1：为什么允许分包而不允许转包？
?分包 √ ?转包 ×
2 工程分包方式
? 2.1 工程分包方式 ? 三种方式— 公开招标、邀请招标、议标。
成本控制
HSE管理
组织与协调
信息管理
3 工程分包管理
? 3.3 工程分包管理要点
? 工程分包管理是一个动态管理过程，应从工程分包开始至结束自始至终的进行。决不能以分代管，包而不管。
? 为了做好工程分包管理，应建立与之相适应的组织机构。 ? 工程分包管理应从进度、质量、成本、HSE、组织与协调等方面进行。 ? 在进行工程分包管理时，还应注意加强对分包方的指导和服务，帮助分包
2011年安装分公司项目管理培训课件
工程分包管理
2018年12月4日
第1页
聚焦战略执行谋划竞争策略推进产业协同
目
录
? 0 序言 ? 1 工程分包概念 ? 2 工程分包方式 ? 3 工程分包管理 ? 4 工程分包后评价
0 序言
? 0.1 为什么要进行工程分包？

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1 工程分包的概念
• 1.3 工程分包与转包的区别
• 工程转包—指承包方不行使其应有的管理职能，将所承包的工程转给他人完成的行为。转包是法律所禁止的行为。
• 下列行为属于转包： • 1）承包方将承包的工程全部包给其他施工单位； • 2）承包方将承包的主体工程或群体工程中半数以上的单位工程包给其他
• 议标—由发包方直接与选定的承包方就发包项目进行协商的招标方式。
2 工程分包方式
• 2.2 公开招标
• 基本程序 • 招标公告→资格预审→发放招标文件→投标预备会→投标→开标→评标→
中标→合同谈判与签订 • 条件 • （1）招标人需向不特定的法人或者其他组织发出； • （2）须采取公告的方式，保证公开招标的公开性。 • 优缺点 • 优点—能够在最大限度内选择投标商，竞争性更强，择优率更高，同时也
2 工程分包方式
• 2.4 议标
• 基本程序 • 选定候选人→合同谈判→签订合同 • 条件 • 不具备公开招标、邀请招标条件的，或邀请招标评标后需要对某些条款进
一步谈判的。 • 优缺点 • 优点—对招标人，可以使标价降低或使标书中的其他条件更有利于自己。
对投标人，可以澄清标书某含糊不清的条款，改善合同条件，或增强自身的竞标能力。
• 缺点—不具有公开性和竞争性，采用时容易产生幕后交易，暗箱操作。
话题2：如何选择工程分包方式？
公开招标
邀请招标
工程分包
议标
3 工程分包管理
• 3.1 工程分包管理的依据
分包合同设计文件
工程分包管理
法律法规标准规范
3ห้องสมุดไป่ตู้工程分包管理
• 3.2 工程分包管理内容质量控制
进度控制
工程分包管理
施工单位； • 3）分包单位将承包的工程再次分包的。 • 工程分包与转包的区别： • 分包符合合同规定，也符合法律和法规的要求；转包不仅违反合同规定，
也是法律和法规所不允许的。
话题1：为什么允许分包而不允许转包？
•分包 √ •转包 ×
2 工程分包方式
• 2.1 工程分包方式 • 三种方式—公开招标、邀请招标、议标。
1 工程分包的概念
• 1.1 什么是工程分包
• 工程分包—指经合同约定和发包方同意，承包方将其承包的工程的部分，
承包给其他人或公司的行为。
• 1.2 工程分包的分类
• 两种形式—劳务分包和专业分包。 • 劳务分包—是指承包人依据劳务分包合同的约定，以计件或者计时的方式
把工程的劳务分包给劳务承包人，由工程承包人支付劳务报酬。专业分包—是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。
可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为，
• 缺点—由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成本也较大。
2 工程分包方式
• 2.3 邀请招标
• 基本程序 • 投标邀请书→资格预审→发放招标文件→投标预备会→投标→开标→评标
→中标→合同谈判与签订 • 条件 • （1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； • （2）受自然地域环境限制的； • （3）涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾，宜招标但不宜公开招标的； • （4）法律、法规规定不宜公开招标的。 • 优缺点 • 优点—可缩短招标时间，节约招标费用。 • 缺点—竞争范围有限（不少于三家即可），较易发生贿标、串标。
• 0.2 工程分包后承包方、分包方关系
• 工程分包后，分包方应按照分包合同要求，完成合同约定工程内容，对承包方负责
• 工程分包后，承包方应按照分包合同要求，支付给分包方相应的报酬，并对所分包的工程承担连带责任。
• 承包方对分包方具有管理、指导、组织协调的权利和义务。分包方应服从承包方的管理。
成本控制
HSE管理
组织与协调
信息管理
3 工程分包管理
• 3.3 工程分包管理要点
• 工程分包管理是一个动态管理过程，应从工程分包开始至结束自始至终的进行。决不能以分代管，包而不管。
• 为了做好工程分包管理，应建立与之相适应的组织机构。 • 工程分包管理应从进度、质量、成本、HSE、组织与协调等方面进行。 • 在进行工程分包管理时，还应注意加强对分包方的指导和服务，帮助分包
方解决遇到的困难。
话题3：如何进行工程分包管理？
4 工程分包后评价
• 工程分包后评价是一项非常有意义的动作，在分包方完成分包工程后进行。通过这项工作，可以对工程分包过程中的经验、教训进行总结，对分包方的各方面能力进行评估，对日后的工程分包工作非常有益。
• 工程分包后评价的主要从工程质量、工期、以及分包方的技术力量、履约能力、HSE管理、后期服务等方面进行。
2011年安装分公司项目管理培训课件
工程分包管理
2019年6月1日
第1页
聚焦战略执行谋划竞争策略推进产业协同
目
录
• 0 序言 • 1 工程分包概念 • 2 工程分包方式 • 3 工程分包管理 • 4 工程分包后评价
0 序言
• 0.1 为什么要进行工程分包？
• 由于工程的规模越来越大，复杂程度越来越高，单一承包商很难独立完成所承包的工程。为了保证工程的进度和质量，需要对其中部分专业工程和劳务进行分包。
谢谢！
• 公开招标—也称无限竞争性招标，是一种由招标人按照法定程序，在公开
出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。
• 邀请招标—也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选邀请招标
流程择一定数目的企业（不少于三家），向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。