“三重一大”事项决策流程图

附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

“三重一大”制度执行流程图大额资金使用流程安排预算集体研究公开公示资金使用重要干部任免流程图民主推荐组织考察会议决定重大项目安排流程图任前公示干部试用党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定相关部室提交“大额资金使用报告” ，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会投票决议，形成会议决定办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务1····重大事项决策流程图调查研究确定议题酝酿意见专家论证征求意见作出决策依法公开重大项目安排流程图项目审查专家论证征求意见作出决策依法公示正式审批深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批2····。

郭庙乡“三重一大”事项决策流程图1、大额资金使用流程安排预算公开公示集体研究资金使用相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党委会议研究形成决议党委会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党委专门集体研究后决定将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财政所拨付资金2、重要干部任免流程图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 任前公示 干部试用 党委会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、组织、纪委成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党委会投票决议，形成会议决定人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务3、重大事项决策流程图调查研究确定议题酝酿意见征求意见专家论证依法公开作出决策相关部门负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考会议讨论意见，对决策进行表决向社会公开征求意见，提交党组会议参考对决策依据、过程、结果向社会公开深入调查，分管领导组织有关单位充分讨论，提出初步意见4、重大项目安排流程图项目审查征求意见专家论证依法公示作出决策组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决向社会公开征求意见，提交党委会议参考对项目审批过程、结论向社会公示分管领导有关单位对项目进行审查，提出初步意见公示无异议，正式审批正式审批。

重大事项决策流程图
确定议题：部门负责人提出初审意见并提请领导班子会议研究
调查研究：深入调查，相关部门、单位协同
讨论，提出初步意见
酝酿意见：材料会前送达与会人员，熟悉材
料，酝酿意见，做好发言准备
专家论证：组织专家进行论证 做出决策：公司经理层做出决策
做出决策：召开董事会进行决策 依法公开：对决策依据、过程、决议结果依法进行公示
文案存档 纪检监察部门备案 形成《会议纪要》
法律审核：由法务部进行审核
公司经理层召开会议进行决策，并形成初步决议，上报董事会。