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重要通知公司年度生产计划安排尊敬的各位员工：为了更好地规划和组织公司的生产工作，提高生产效率，确保产品质量，特向大家发布公司年度生产计划安排的重要通知。
请各位员工务必认真阅读并严格遵守以下安排：一、总体目标本年度公司的生产目标是在保证产品质量的前提下，实现生产总量提升10%。
同时，要求各部门密切配合，确保按时完成生产任务。
二、生产计划安排生产周期规划：根据市场需求和公司实际情况，将全年分为四个季度，每个季度制定相应的生产计划。
各部门要根据季度计划，合理安排生产进度。
月度生产计划：每月初由生产部门制定当月生产计划，并报相关部门审核确认后执行。
各部门要按照月度计划，合理调配人力、物力资源。
周度生产任务：每周初由各班组长根据月度计划拆分出周度生产任务，并制定详细的生产进度表。
班组成员要严格按照进度表执行，确保任务按时完成。
日常生产安排：班组长要每日对当天的生产任务进行详细分解，并进行班前会议布置工作。
全体员工要做好个人工作记录，及时汇报问题和困难。
三、质量控制质量目标：公司始终坚持“质量第一”的原则，要求全体员工严格按照产品质量标准操作。
任何发现的质量问题要及时上报并进行整改。
质量检查：各部门要建立健全的质量检查机制，加强对原材料、半成品和成品的把关。
对于不合格品要及时处理，杜绝次品流入市场。
质量奖惩：对于在质量控制方面表现突出的员工将给予奖励，对于违反操作规程导致质量问题的将进行相应处罚。
四、安全生产安全意识：公司高度重视安全生产工作，要求全体员工时刻保持高度警惕，严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
安全培训：定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
新员工入职时必须接受安全培训后方可上岗。
隐患排查：各部门要定期开展安全隐患排查工作，发现问题要及时整改。
对于存在严重安全隐患的区域要立即停止生产并进行整改。
五、其他事项加班安排：如遇特殊情况需要加班，请提前向主管汇报并经批准后执行。
严禁擅自加班或私自调整班次。
生产周期计划表篇一：生产任务生产计划表生产任务单生产任务单生产计划表编号：J L/XS J-7.1-04篇二：缩短生产周期计划缩短生产周期计划一、人员管理：1．通过如开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解当天的生产产品；2．人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。
每条生产线爱生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。
因此要合理安排好、调配好此岗位的人员。
3．管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。
4．权线要明确：作业员（完成任务，报告问题）--组长（执行任务，处理问题，报告结果）--副课长（执行计划，报告生产，处理问题）--课长（监督执行，总结计划，公布结果）。
5．严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。
二．机械设备管理：1．做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位，考核降级等处罚。
2．设备故障时，生产组长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后30分钟内务必到场处理，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。
生产部周工作总结计划表
尊敬的各位同事：
在过去的一周里，我们生产部全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
为了更好地总结过去的工作，规划未来的工作，特制定了本周工作总结计划表，希望能够更好地指导我们的工作。
一、本周工作总结。
1. 生产计划完成情况，本周我们按照生产计划，顺利完成了生产任务，没有出
现超时延误的情况，保证了订单的及时交付。
2. 质量控制情况，本周我们加强了对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，产品合格率得到了有效提升。
3. 生产效率提升，通过优化生产流程和设备维护，本周我们成功提升了生产效率，有效缩短了生产周期。
二、下周工作计划。
1. 继续加强质量控制，下周我们将继续加强对生产过程中的质量控制，严格执
行质量标准，确保产品质量稳定。
2. 提高生产效率，下周我们将继续优化生产流程和设备维护，努力提升生产效率，缩短生产周期。
3. 加强团队协作，下周我们将加强团队协作，做好各部门之间的沟通和协调，
共同努力完成生产任务。
希望各位同事能够认真执行本周工作总结计划表，共同努力，为公司的发展贡
献自己的力量。
让我们携手并进，共创美好未来！
谢谢大家！
生产部敬上。
每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。
如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。
为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。
我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。
应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。
组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。
公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。
由专人负责施工现场的“三环一平”工作。
仔细规划建筑布局。
合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。
相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。
做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。
同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。
项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。
项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。
另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。
周生产计划安排表
以下是一个简单的周生产计划安排表的示例：
日期生产任务负责人完成情况
:--: :--: :--: :--:
星期一生产A产品100件张三未开始
星期二生产B产品80件李四未开始
星期三生产C产品120件王五未开始
星期四生产D产品90件赵六未开始
星期五生产E产品70件刘七未开始
在这个表格中，每一行代表一周内的一天，列出了当天的生产任务、负责人和完成情况。
负责人负责执行生产任务，并负责跟踪任务的完成情况。
完成情况可以根据实际进度进行填写，例如“未开始”、“进行中”、“已完成”等。
请注意，这只是一个示例表格，具体的周生产计划安排表可以根据实际需求进行调整和定制。
生产部年度工作计划表范本一、目标设定在制定年度工作计划时，首先要明确生产部的年度目标。
这些目标应该与公司的整体战略目标相一致，并根据市场趋势、客户需求和内部能力进行设定。
以下是一些可能的目标设定：提高生产效率，降低生产成本。
优化产品结构，提高产品质量。
扩大生产规模，开拓新市场。
加强团队建设，提高员工素质。
落实安全环保措施，确保安全生产。
二、生产计划为了实现年度目标，需要制定具体的生产计划。
以下是一些建议：制定月度、季度和年度生产计划，确保生产进度按计划进行。
针对不同产品线，制定个性化的生产方案，以满足客户需求。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强与采购、销售等部门的沟通协作，确保供应链的稳定性。
定期对生产计划进行调整和优化，以应对市场变化和客户需求的变化。
三、资源管理资源管理是实现生产计划的重要保障，包括人力、物力和财力等资源。
以下是一些建议：制定人力资源计划，招聘、培训和留住优秀人才。
定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
优化物料库存管理，降低库存成本。
加强财务管理，控制成本开支，提高资金使用效率。
建立信息管理系统，实现资源信息的共享和管理。
四、质量控制产品质量是企业的生命线，因此质量控制是生产部门的重要任务之一。
以下是一些建议：制定严格的质量标准和检测流程，确保产品质量符合要求。
加强生产过程中的质量控制，预防质量问题的发生。
定期对质量管理体系进行审查和更新，以确保其有效性和适用性。
提高员工的质量意识，加强质量培训和教育。
建立客户反馈机制，及时处理和解决客户投诉和反馈。
五、安全与环保安全生产和环保是企业可持续发展的重要保障，也是社会责任的体现。
以下是一些建议：制定安全操作规程和安全管理制度，确保员工严格遵守。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患。
落实环保措施，确保生产过程中的废弃物、废水、废气等得到妥善处理和排放。
奇瑞汽车股份有限公司物流标准化IT项目（异地MRP子项目）总体实施方案说明书（V0.2版）编制：会签：审核：批准:物流标准化IT项目组文档控制文档更新记录文档会签记录文档批准记录目录一、项目概述 (6)1.1、项目背景 (6)1.2、设计思路 (6)1.2.1、芜湖基地MRP现状 (7)1.2.2、异地现状及主要差异 (9)1.2.3、三地现状对比： (12)1.2.3.1生产计划 (12)1.2.3.2物料计划 (13)1.2.3.3物料计划约束条件及其它 (13)二、业务蓝图总体设计 (14)2.1业务物料计划体系方案 (14)三、系统方案设计 (15)3．1异地MRP系统总体策略 (15)3．2整车本地化、3PL直供、陆运集货MRP方案： (17)3．3整车海运集货MRP方案： (19)3．4鄂尔多斯KD MRP方案 (20)3．5大连KD MRP方案 (21)3．6 备件自制件MRP方案 (22)3．7业务MRP方案详细说明： (22)3．8 系统接口设计 (24)四、业务流程设计（见流程文档） (24)注：名词解释： (24)一、项目概述1.1、项目背景在奇瑞公司已经构建“大生产体系”，芜湖基地MRP已经平稳运行3年的大环境下，鄂尔多斯和大连两个异地公司的物料计划仍然通过手工方式管理，存在效率低、准确性差、不利于降低库存的问题，急需推广芜湖基地MRP实施方案和经验，从而提升工作效率，降低库存和产品成本。
芜湖基地经过3年的MRP应用，正常库存较14年MRP运行初，从1.9亿元下降至1.1亿元，下降额0.8亿元，下降幅度46%；呆滞件降低4700万元，下降幅度23%。
当前M16FL及T11FL3呆滞件为0。
而目前的两个异地公司仍然通过手工方式管理，从如下几个方面亟待提高：•效率：人工分解采购订单和集货看板，效率低，操作复杂，重复工作浪费人工。
•库存：供应链库存居高，呆滞库存量大。
上半年芜湖月均产量21104,库存金额1个亿,; 大连月均产量4463,鄂尔多斯月均产5122,异地总库存2个亿，呆滞件3900万元。
猪场单周批生产理论、产房使用周期安排、及单周生产节律设计以周为节律生产理论基础1.1母猪的繁殖周期母猪的繁殖周期包括妊娠期、哺乳期和断奶到配种间隔。
如果要实现以周为批次的生产，就需要让这 3 个周期的天数相加之和是 7 的倍数，妊娠期和断奶到配种间隔受控力较差，而控制哺乳期的时间相对说较为容易，所以可以调整哺乳期的时间让其适应周生产节律。
例如，某场通过统计分析生产数据断奶配种间隔为6d，妊娠期为 114 d，正常情况下我们可以把哺乳期设置为 20d，如表1所示。
表一.通过改变哺乳期时间适应周批次生产示意表注：预产期天数用阿拉伯数字表示，哺乳天数用汉字表示，断配间隔用大写数字表示。
产房使用周期安排产房的周转周期（从妊娠母猪上产床到分娩舍终末消毒完成达到再次上产床的条件的时间）设定为7 的倍数十分关键，以便配种批次可以完整地进入分娩舍，经历设计的天数断奶后依然可以按照设计的配种计划发情配种，从而避免各批次的母猪被拆分和合并。
根据猪场的产床的数量设计不同的哺乳期、提前上床时间等，例如可以设计的哺乳期为19d、提前3d上产床、终末消毒需要在 6d内完成，这也是多数单周批或四周批生产的猪场真实的节律。
1.3 不同周生产节律的对比猪场的生产批次取决于母猪生产周期的长度和每两个生产批次之间的间隔时间。
猪场的生产批次数= 生产周期长度 / 各批次之间的间隔时间，如下面表2所示。
表2不同周生产模式的批次数按照哺乳期为19d，提前3d上产床、终末消毒需要在 6d 内完成计算得到如表 3 所示的不同周生产批次的栏位周转率。
表3不同周生产模式的栏位周转次数例如统计猪场的配种分娩率为88%，根据表2的参数计算，得到表 4 中的各项参数。
可知，随着批次间隔的延长，在对应周的配种和分娩的工作难度相应地增大，在短期内从传统的连续生产模式转为周批生产模式，1 周 1 个批次相对难度最小且无需使用激素。
如何设计单周生产节律从以上数据分析，从连续生产模式改为每周一批模式较为容易，并且较其它多周批生产不需要使用激素，这里我们以单周批为例说明连续生产的猪场如何转为批次化生产。
