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第6章设备更新方案比较

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设备更新的工程经济分析教材

设备更新的工程经济分析教材
第六章 设备更新的工程经济分析
学习要点：
（1）了解设备更新方案比较的特点和原则； （2）熟练掌握设备的经济寿命的概念； （3）熟练掌握设备更新方案比较的方法。
第一节 设备的磨损及其补偿
设备：指企业生产经营所需要的器物、生产工具等。 ①是社会生产力的重要组成部分； ②是企业生产的物质基础； ③是企业技术水平的体现。 设备的技术经济问题----是企业如何正确的选择和使用设备 的问题。 设备选择的原则：技术上先进＋经济上合理 技术：生产性、维修性、可靠性、耐用性、通用性、节能性、 成套性、适用性、安全性、环保性等。 经济：寿命周期费用最低、净现值最大、投资回收期最短等。 设备在使用(或闲置)过程中会逐渐发生磨损。磨损是设备陈 旧落后的主要原因，分有形磨损和无形磨损两种形式。
=T C1+ { λ+ 2λ +… +(T-1) λ} =T C1+ T(T-1)λ / 2 那么T年内运行成本的年平均值将为：
C
C T
C1
1 (T 2
1)
除运行成本外，在使用设备的年总费用中还有每年分摊的设
备购置费用，其金额为：
K0 Kl T
年均总费用的计算公式为：
C年均总
K0 Kl T
的费用年值比较。 ⑤当旧设备处于继续保留使用的情况下，计算保留2年的费用
年值，并与新设备的费用年值进行比较，比较原则同第4步，如 此循环直至旧设备被更新淘汰。
例：某设备目前的净残值为8000元，还能使用4年，保留使用 的情况见下表。新设备的购置费用为35000元，经济寿命10年， 第10年年末的预计净残值为4000元，平均年使用费用为500元， 设基准收益率为12%，问旧设备是否需要更新？如果需要，应 何时进行更新为宜？

工业自动化设备维护与升级改造方案

工业自动化设备维护与升级改造方案

工业自动化设备维护与升级改造方案第一章工业自动化设备维护概述 (3)1.1 维护目的与意义 (3)1.2 维护类型与策略 (3)1.2.1 维护类型 (3)1.2.2 维护策略 (4)第二章设备日常维护与管理 (4)2.1 日常维护流程 (4)2.1.1 维护前的准备工作 (4)2.1.2 维护流程 (4)2.2 保养计划与实施 (5)2.2.1 制定保养计划 (5)2.2.2 保养实施 (5)2.3 维护记录与数据分析 (5)2.3.1 维护记录 (5)2.3.2 数据分析 (5)第三章设备故障诊断与处理 (6)3.1 故障分类与诊断方法 (6)3.1.1 故障分类 (6)3.1.2 故障诊断方法 (6)3.2 故障处理流程 (6)3.2.1 故障发觉 (6)3.2.2 故障确认 (6)3.2.3 故障原因分析 (6)3.2.4 制定故障处理方案 (7)3.2.5 故障处理实施 (7)3.2.6 故障处理记录与反馈 (7)3.3 常见故障原因分析 (7)3.3.1 硬件故障原因分析 (7)3.3.2 软件故障原因分析 (7)3.3.3 通信故障原因分析 (7)3.3.4 电气故障原因分析 (7)3.3.5 机械故障原因分析 (7)第四章设备升级改造需求分析 (7)4.1 升级改造的必要性 (7)4.2 设备升级改造的目标与原则 (8)4.2.1 升级改造目标 (8)4.2.2 升级改造原则 (8)4.3 设备升级改造的可行性分析 (8)4.3.1 技术可行性 (8)4.3.2 经济可行性 (8)4.3.3 实施可行性 (8)第五章设备升级改造方案设计 (8)5.1 技术方案选择 (9)5.2 设备升级改造方案制定 (9)5.3 升级改造预算与成本分析 (9)第六章设备升级改造实施与验收 (10)6.1 实施计划与进度安排 (10)6.1.1 实施计划编制 (10)6.1.2 进度安排 (10)6.2 施工现场管理与质量控制 (10)6.2.1 施工现场管理 (10)6.2.2 质量控制 (11)6.3 升级改造验收标准与流程 (11)6.3.1 验收标准 (11)6.3.2 验收流程 (11)第七章设备升级改造后的运行与维护 (11)7.1 设备运行调试 (12)7.1.1 调试前的准备工作 (12)7.1.2 调试过程 (12)7.1.3 调试后的验收 (12)7.2 新设备的维护策略 (12)7.2.1 制定维护计划 (12)7.2.2 建立设备档案 (12)7.2.3 加强人员培训 (13)7.3 升级改造效果评估与持续改进 (13)7.3.1 效果评估 (13)7.3.2 持续改进 (13)第八章设备升级改造项目管理 (13)8.1 项目组织与管理 (13)8.1.1 组织结构 (13)8.1.2 职责分工 (13)8.1.3 项目管理制度 (14)8.2 项目进度与质量控制 (14)8.2.1 进度管理 (14)8.2.2 质量控制 (14)8.3 项目风险管理 (14)8.3.1 风险识别 (14)8.3.2 风险评估 (14)8.3.3 风险应对策略 (15)8.3.4 风险监控与处理 (15)8.3.5 风险沟通 (15)第九章设备升级改造案例分析 (15)9.1 典型案例介绍 (15)9.2 案例分析 (15)9.2.1 设备升级改造方案 (15)9.2.2 设备升级改造实施过程 (15)9.2.3 设备升级改造效果 (16)9.3 经验总结与启示 (16)第十章工业自动化设备维护与升级改造发展趋势 (16)10.1 技术发展趋势 (16)10.2 管理模式创新 (17)10.3 行业应用前景 (17)第一章工业自动化设备维护概述1.1 维护目的与意义工业自动化设备作为现代工业生产的核心组成部分，其运行状态直接影响生产效率、产品质量以及企业经济效益。

第六章-设备更新与租赁的经济分析PPT课件

第六章-设备更新与租赁的经济分析PPT课件
解：ACX=6000（A/P，15%，6）-2000（A/F，15%，6）
+7500
=6000 0.26424-2000 0.11424+7500=8856.8（元）
ACY=24000（A/P，15%，10）-3000（A/F，15%，10） +4000
=24000 0.19925-3000 0.04925+4000=8635.3（元）
44392 .35 方案3：如果设备A使用2年，然后更换使用设备B，则其产生的效益为：
NPV 3 100000 30000( P/F,10%,2) (80000 30000)( P/A,10%,2)
[-300000 240000( P/F,10%,1) (150000 50000)( P/A,10%,1)]( P/F,10%,2)
49000
7000
可编辑
动态：
年 设备 份 原值
ab
设备 （P/F， 残值 残值 i，t) 现值
d
c
e=c
×d
年使 用费
f
使用 费现
值
g=f× d
使用费 总使用
累计现 成本现 (A/P， 年均
值
值 i，T） 成本
h=∑g k=b- l m=k×
e+h
l
1 16000 10000 .909 9090 2000 1818 1818 8728 1.1 9601
2．动态
n
Cn Sn M n K0 ( A / P,i, n) Ln ( A / F,i, n) [ M t (P / F,i,t)](A / P,i, n) t 1 n
[K0 Ln (P / F,i, n) Mt (P / F,i,t)](A / P,i, n) t 1

工程经济学设备更新的经济分析

工程经济学设备更新的经济分析
时间(年) T*
经济寿命
2024/7/22
设备更新的经济分析
29
最小年费用法*（续1）
使用期
原值
不考虑资金的时间的价情值况下，计算公式为
年使用费
T
Cpt K0 LT
余值
年费用
CT t1
T
，T 1，2，n
考 虑 资 金 的 时情 间况 价下 值， 的计 算 公 式 为
ACT
K0
LTP/F，i，T
34000
15000
设备更新的经济分析
49000
7000
32
使用年数T
1
2
3
4
5
6
7
年运行费Cp
2000
2500 3500 4500 5500 7000 9000
设备余值LT
10000 6000 4500 3500 2500 1500 1000
解：考虑资金的时间价值，(I=10%)根据公式计算如下表：
时间(年)
经济寿命
2024/7/22
设备更新的经济分析
18
三、设备的寿命（续3）
4.折旧寿命
折旧寿命是指设备开始使用到其投资通过 折旧的方式全部回收所延续的时间。一般设备 的折旧寿命现行财务制度中规定了一个最高限 和最低限。
2024/7/22
设备更新的经济分析
19
第二节 设备大修理的经济分析
设备修理： 1）事前维修 计划维修：小修、中修、大修
25
一、设备的原型更新
由于受到综合磨损，设备的年平均费用越来越 高，达到一定程度后，用新的原型设备更换在 经济上更合算。一般通过分析设备的经济寿命 来进行更新决策。
➢低劣化数值法

教育设备更新促进教育资源共享：实现教育公平化

教育设备更新促进教育资源共享：实现教育公平化

设备更新
教室多媒体设备更新 学校网络设备更新 实验室设备更新 图书馆自习室设备更新
资源共享
教学骨干的教学经验分享 本地和全国教学资源共享 自主研发专业课程资源共享 数字化题库资源共享
技术支持
教学技术服务支持 在线系统维护支持 资源共享平台技术支持 教学信息化咨询支持
管理协同
教育设备更新管理 教育资源共享管理 校内协同管理 校际协同管理
教育设备更新管理中的问题及解决方案
预算不足的解 决方案
制定更加科学合理 的更新计划和预算， 加强与财务部门的
沟通和协作
设备更新无效 的解决方案
加强需求调研和方 案制定，完善评估 和反馈机制，及时
调整更新方案
设备维护不到 位的解决方案
建立设备维护制度 和保养计划，对设 备进行周期性检测
和维护
● 03
02 中国教育科学研究院教育资源库
国内知名教育资源共享平台
03 OpenLearn
英国开放大学的教育资源共享平台
教育资源共享管理中的 问题及解决方案
教育资源共享在实践中也面临着一系列的问题，比如资源评 价标准尚不够完善、版权问题引发的纠纷等。针对这些问题， 需要不断加强技术、法律和市场等方面的研究，建立科学的 管理制度和机制，提升教育资源共享的管理水平和服务质量， 从而更好地服务于教育公平化的实现。
教育资源共享的 重要性
教育资源共享是指教育机 构、教育从业者、学生和 其他相关利益方在共享教 育资源的过程中互相合作， 互相学习，提高教育质量 的过程。教育资源共享的 优势包括提高教育质量、 节约成本、提高教育的普 及率等。但是，教育资源 共享也有很多难点，比如 知识产权的问题、教学内 容的协调、资源共享的平 台等。

第6章 不同寿命期的互斥方案及独立方案的比较

第6章 不同寿命期的互斥方案及独立方案的比较
N (nj 1) (n1 1)(n21)(n3 1) (nm 1) j 1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ａ1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0
A Ａ2 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0
方案组合
Ａ3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1
NPVB(I2)=－4000－4000×(P/F,10%,6)＋2000×(P/A,10%,12)＝7369.28（元） 由于NPVA(I2)＞ NPVB(I2)，所以A方案为优。 如果直接计算净现值，则NPVA(4)=4506.7＜ NPVB(6)=4710.4，显然，对于寿命 期不等的方案不能直接计算各方案的净现值来比较优劣。
序 方案组合 号
组合方案
A BC
初始投 年 净 资(万元) 收 益
(万元)
寿命 (年)
净现 值(万 元)
1 1 00 A
3000
2 0 10 B
5000
3 0 01 C
7000
4 1 1 0 A＋B
8000
5 1 0 1 A＋C
10000
6 0 1 1 B＋C
12000
7 1 1 1 A＋B＋C 15000
A方案的费用现值为： PCA=1500+10/5%+100(A/F，5%，5)/5%=2062（万元） B方案的费用现值为： PCB=2000+5/5%+100(A/F，5%，10)/5%=2259（万元） 由于PCA＜PCB，故A方案经济。 （2）年值法 A方案的年费用为： ACA=10+100(A/F，5%，5)+1500×5%=103.10（万元） B方案的费用年值为： ACB=5+100(A/F，5%，10)+2000×5%=112.95（万元） 由于ACA＜ACB，故A方案经济。

《工程经济与管理》章节测试第9——12章参考答案

第9章工程项目费用效益分析1.什么是费用效益分析？为什么要进行费用效益分析？参考答案：费用效益分析是按合理配置稀缺资源和社会经济可持续发展的原则，采用影子价格、社会折现率等费用效益分析参数，从国民经济全局的角度出发，考察工程项目的经济合理性。

正常运作的市场是将稀缺资源在不同用途和不同时间上合理配置的有效机制。

然而，市场的正常运作要求具备若干条件，如果这些条件不能满足，市场就不能有效地配置资源，即市场失灵。

市场失灵的存在使得财务评价的结果往往不能真实反映工程项目的全部利弊得失，必须通过费用效益分析对财务评价中失真的结果进行修正。

2.费用效益分析的研究内容是什么？参考答案：费用效益分析的研究内容是主要是识别国民经济效益与费用，计算和选取影子价格，编制费用效益分析报表，计算费用效益分析指标并进行方案比选。

费用效益分析的研究内容主要是识别国民经济效益与费用，计算和选取影子价格，编制费用效益分析报表，计算费用效益分析指标并进行方案比选。

3.费用效益分析与财务评价有何异同？参考答案：（1）共同点①评价方法相同，都是经济效果评价；②评价的基础工作相同；③评价的计算期相同。

（2）不同点①两种评价所站的层次不同，财务评价在项目、项目经营者、投资者角度，分析项目在财务上费用和效益。

费用效益分析则是站在国民经济的层次上，从全社会的角度分析项目的国民经济费用和效益；②费用和效益的含义及划分范围不同，财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益。

费用效益分析则从全社会的角度考察项目的费用和效益；③财务评价与费用效益分析所使用价格体系不同，财务评价使用实际的市场预测价格，费用效益分析则使用一套专用的影子价格体系；④两种评价使用的参数不同；⑤评价内容不同，财务评价主要有两个方面，一是盈利能力分析，二是清偿能力分析。

而费用效益分析则只作盈利能力分析。

4.什么是内部效果？什么是外部效果？参考答案：内部效果包括直接经济效益和直接经济费用。

《技术经济学》第6章

化变形。——它与管理好坏、闲置时间长短有关。 3.有形磨损的三个阶段：初始阶段——正常磨损阶段——剧烈磨损阶段 （二）无形磨损 无形磨损：由于社会经济技术环境发生变化所导致的设备价值的下降与性能的相对降
低。——无形磨损引起使用价值降低与技术进步密切相关。 1. 第Ⅰ种无形磨损：是指随着技术的发展，设备制造工艺不断改进、成本不断下降、
方案1 : AC A 700 ( A / P,10 %,10 ) 100 ( A / F ,10 %,10 ) 20 5( A / G ,10 %,10 )
700 0.1627 100 0.0627 20 5 3.725 146 .25(万元 ) AC B [6000 ( A / P,10 %, 20 ) 1000 ( A / F ,10 %, 20 ) 10 ]( F / A,10 %,7)( A / F ,10 %,10 )
基准折现率为10%，试比较方案一和方案二的优劣，设研究期为10年。
解：方案 1 和方案 2 的现金流量见下图。 方案 1
100
0
线路 A
10 年
20 65
700
3年
10 年
线路 B
10
方案 2
6000
线路 C 0
8
8000
现金流量图
现金流量单位：万元 1000 20 年 1200
30 年
设定研究期为 10 年，各方案的等额年总成本计算如下：
第n年末
1 2 3 4
设备使用 到第n年末
的残值
12000
8000
4000
0
年度运营 成本
8000 13600 19200 24800
等额年资 产恢复成
本
14880

设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度(三篇)

设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度第一章概述为了更好地管理和使用企业设备，提高设备的使用寿命和效率，制定设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度，以确保设备的正常运行和资源的最大化利用。

第二章设备更新改造制度1. 更新需求的确定：根据设备的实际情况和运行状况，由设备管理部门确定设备的更新需求，包括设备的更新周期、更新原因等。

2. 更新计划的制定：设备管理部门根据更新需求，制定设备更新计划，包括更新的时间、内容、费用预算等信息，并报批上级部门。

3. 更新过程的执行：设备管理部门按照更新计划，组织相关人员进行设备的更新工作，包括设备的拆卸、运输、安装、调试等，确保设备的正常更新并进行相关记录。

4. 更新效果的评估：设备管理部门在设备更新后，对设备的运行情况进行评估，检查设备的性能是否得到提升，以及更新效果是否达到预期。

第三章设备封存制度1. 封存原因的确定：封存设备的原因可以是设备无法正常运行、设备剩余寿命较短、设备无法满足生产需求等。

设备管理部门根据实际情况，确定封存设备的原因并进行记录。

2. 封存程序的执行：设备管理部门根据封存原因，制定设备封存程序，包括设备的停用、封存位置的选择、设备的保护措施等，确保设备在封存期间得到妥善保管。

3. 封存期限的管理：设备管理部门对封存设备进行定期的检查和维护，确保设备在封存期间的运行状况，并及时评估设备的封存期限，根据需要可能会决定解封或报废。

4. 封存解封的记录：设备管理部门对设备的封存解封过程进行记录，包括封存解封的时间、原因、过程等，以备后续评估和分析。

第四章设备启封制度1. 启封条件的确定：设备管理部门根据封存设备的运行状况和需求，确定启封设备的条件，包括设备的维修情况、设备的技术要求等。

2. 启封程序的执行：设备管理部门根据启封条件，制定设备启封程序，包括设备的检查、维修、调试等工作，确保设备能够正常启用并进行相关记录。

3. 启封效果的评估：设备管理部门在设备启封后，对设备的运行情况进行评估，检查设备是否能够满足生产需求，以及启封效果是否达到预期。

工程经济学课后重点

第二章思考题1.什么是投资，投资按用途、性质、形成资产和规模如何分类广义:指人们的一种有目的的经济行为，即以一定的资源投入某项计划，以获取所期望的报酬的过程。

如提供咨询、提供劳务、投资办企业、银行存款、发放贷款等而获得收益的活动都可以称为投资。

狭义：指人们在社会经济活动中为实现某种预定的生产、经营目标而预先垫付的资金。

（1）按用途分类生产性投资、非生产性投资。

（2）按建设性质分类新建、改建、扩建、恢复建设、迁建。

（3）按形成的资产分类固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资、递延资产投资。

（4）按建设规模分类大型、中型、小型。

2.什么是成本，什么是费用，产品总成本费用包括哪些内容成本：企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费，是一种现金流出，是为了达到某个生产经营目的而预先流出的资金。

费用：指企业为营销商品、管理企业、筹集资金、提供劳务等日常劳动所发生的经济利益的流出。

直接人工费生产成本直接材料费制造费用总成本费用其他直接费营业费用期间费用管理费用财务费用3.什么是现金流量图，构成要素有哪些，绘制现金流量图应注意哪些问题概念：是描述工程项目整个计算期内各时间点上的现金流入和现金流出的序列图。

现金流量图的构成要素：现金流量的大小、现金流量的流向（纵轴）、时间轴（横轴）、时刻点。

绘制现金流量图时应注意：(1) 现金流量图上的时间轴上所标的时刻表示所标时间(本期)的期末或下一个时期的期初。

(2) 认真分析并确定项目的现金流入和流出，现金流入箭头向上，现金流出箭头向下。

(3) 投资一般画在期初，收入和成本画在期末。

(4) 从项目的整个计算期(或寿命周期)来考察(5) 反复检查，不要有遗漏。

4.什么是资金的时间价值，影响资金的时间价值因素有哪些资金在运动过程中的增值（贬值）或不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。

影响资金时间价值的因素：1、资金本身的大小 2、投资收益率（或利率） 3、时间的长短4、风险因素5、通货膨胀5.什么是单利，什么是复利，各自计算有何不同，有何关系单利：就是在有多个计息周期的计算期内只按原始本金计算利息。

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AC（12）旧1=（9000-7000）（A/P 12，1）+7000（12%）+25000
=2000*1.12+840+25000 =28080元〈29088元 （3）保留两年费用 AE（12）旧2=（7000-5000）（A/P 12，1）+5000*（12%）+27000
=29840〉29088
(不考虑资金时间价
资金恢复费用=P（A/P，i，N）-F（A/F，i，N）
(考虑资金时间价值)
资金恢复费用=P（A/P，i，N）-F（A/F，i，N） （A/F，i，N）= i （1+i）N-1 = i （1+i）N （1+i）N-1 -i
=（A/P，i，N）-i 资金恢复费用=（P-F）（A/P，i，N）+Fi
∴购比租好
练习:某企业需设备A，有两种方案可供选择，方案1购 置，需10000元，可使用10年，无残值，方案2租赁， 每年需租赁费1600元，年运行费用两种方案均为1200 元，所得税率33%，直线折旧，i0=12%，试判断哪个方 案为优？
方 式
服务方式 合同特征 业务性质 经营风险 出租人收益 谁提折旧 物件选择 物件维护 租期 期满物件归属 回收投资 租赁对象
经营租赁
提供融物服务 一个合同两个当事人 租借业务 出租人 租金 出租人 出租人 出租人 短期 出租人 多次 通用的设备
融资租赁
提供金融和推销服务 两个合同三方当事人 金融业务 承租人 利息 承租人 承租人 承租人 中长期 承租人 一次 专用的大型设备
年金 等值 1.08 0.5608 0.3880 0.3019 0.2505
年度 等值 2000 5608 6984 7849 8517
资金 恢复 43200 22432 15520 12076 10020
等值年 费用 45200 32432 33520 38076 44020
设备A的经济寿命期为2年,经济寿命时年度费用为:32432元。
设备更新方案比较时应该遵循下面两条原则
1.不考虑沉没成本。就是说，在进行方案比较 时，原设备的价值按目前实际上值多少钱计算， 而不管它过去是多少钱买进来的。 2.不要按方案的直接现金流进行比较，而应从 一个客观的角度进行比较。
例：假定某工厂在4年前以原始费用2200元买了 机器A，估计还可使用6年，第6年末估计残值为 200元，年度使用费为700元。现在市场上出现 了机器B，原始费用为2400元，估计可以使用10 年，第10年末残值为300元，年度使用费为400 元。现采用两个方案：方案甲继续使用机器A； 方案乙把机器A以600元出售，然后购买机器B， 如i规定为15%，比较方案甲、乙。
年末 1 2 3 4 5 6
年度使用费 8000 8000 8000 8000 8000 8000
年金系数 1.08 0.5608 0.3880 0.3019 0.2505 0.2163
资金恢复 等值年度费用 75600 39256 27160 21133 17535 15141 83600 47256 35160 29133 25535 23141
m
2( p Ln )

2 2000 4.47年 200
m
2.考虑资金时间价值
例：有一台特殊效用的机器，原始费用为 20000元，机器各年的使用费和各服务年年 末的残值如下表所示，假如I=10%，求这台 机器的经济寿命。
服务年数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
年使用费 2200 3300 4400 5500 6600 7700 8800 9900 11000 12100
一、设备更新方案比较的特点
设备更新方案的比较有以下主要特点： 1.通常，在考虑设备更新方案的比较时，我 们假定设备产生的收益是相同的，因此只对 它们的费用进行比较； 2.由于不同的设备方案的服务寿命不同，因 此通常都采用年度费用进行比较。
设备的年度费用=资金恢复费用+年度使用费 P-F N
资金恢复费用= 值）
2400
AE（15）甲=（600-200）（A/P，I，N） +200*0.15+700=836元
AE（15）乙=（2400-300）（A/P，I，N） +300*0.15+400=864元 所以选择方案甲，因为方案甲比方案乙节约费 用28元。
二、设备的经济寿命
设备的年度费用由资金恢复费用和年度使用费 组成，当年度费用最小时对应的N为设备的经济 寿命。
年 度 费 用
年度费用
年度使用费用 资金恢复费用 N 图 年度费用曲线
使用年限
设备经济寿命的求解可以分为以下几种情况：
1.不考虑资金时间价值
例：某种机器，原始费用为2000元，第一年 使用费为1000元，以后每年增加200元，任 何时候都不计残值，不计利息，求机器的经 济寿命。
答案
也可以利用公式求解：
三、设备更新方案比较实例
1.原型设备更新分析
假定企业的生产经营期较长,设备一旦选定, 今后均采用原型设备重复更新,这相当于研 究 期为各设备自然寿命的最小公倍数.通过 比较每个方案设备的经济寿命时年度成本确 定最佳方案.
例某企业未来生产经营能维持相当长时间 , 现有两 台设备可供选择,设备A购置费40000元，在以后5年服 务寿命中，其年使用费分别为 2000 元， 10000 元，
3.更新方案的综合比较
设备超过最佳期限之后,就存在更新的问题,一般可以 采取以下5种处理办法: 1继续使用旧设备 2用原型设备更新旧设备 3用新型设备更新旧设备 4对旧设备进行技术改造 5对旧设备进行大修理
四、设备租赁的经济分析
设备租赁是指设备的使用者向出租者按合同规 定，按周期支付一定的费用而取得设备的使用 权的一种方式。
设备租赁主要包括一下两种方式：
经营租赁
融资租赁
按与租赁资产所有权有关的风险和报酬的归属分为：
经营租赁和融资租赁
融资租赁：是指出租人购买承租人选定的资产，享有 资产所有权，并将资产出租给承租人在一定期限内有 偿使用的、一种具有融资、融物双重职能的租赁方式。 实际上转移一项资产所有权有关的全部风险和报酬。 经营租赁：主要是为满足经营上的临时或季节性需要 而租赁的资产。与所有权有关的风险或报酬实质上并 未转移。
设备B的经济寿命期为6年,经济寿命时年度费用为:23141元。 所以选择设备B
2.新型设备更新分析
就是假定企业现有设备可被其经济寿命内等 额年费用最低的设备取代。
例某医院正在考虑其人工肾机器的更新。这种机 器是在 4 年前花 35000 元购置的。假如将现有机器保 留使用 1 年、 2 年、 3 年，其年度使用费分别为 25000 元，27 000元，29000元。机器的目前残值为9 000元， 每保留使用1年贬值2000元。当前，新的人工肾机器 的购置费为42000元，年度使用费固定为 19 000元，
如果按照直接现金流可以得到如下现金流量图：
600
200
0 1 2 3 4 5 6
300
400 400 400 700 700 700 700 700 700
400 400
2400
实际现金流量图应该如下所示：
200
0 1 2 3 4 5 6
300
400 400 400
400 400
600 700 700 700 700 700 700
第六章 设备更新方案的比较
一、设备更新方案比较的特点 二、设备的经济寿命 三、设备更新方案比较实例 四、设备租赁的经济分析
设备更新源于设备的磨损,磨损分为有形磨损和 无形磨损。 设备的有形磨损是由于设备被使用或自然环境
造成设备实体的内在磨损。
设备的无形磨损是由于社会经济环境变化造成
的设备价值的贬值。
30000 6000 4000 6
（每年折旧4000元） 160*180=28800 （年租金） （28800-4000-3000）*33%=7194 （买比租每年多交税）
AC（12）购=（30000-6000）（A/P 12，6）+6000（12%）+50*180
+3000 =24000*0.2432+50*180+3000+6000（12%） =18557 AC（15）租=160*180+50*180-7194=30606
18000元， 26000元和 34000元，以后各年的残值均为
零。
设备B，原始费用为70000元，在6年服务寿命中年使
用费固定为 8000 元，任何时候的残值均为零。如果
I=8％，应采用哪种处000 18000 26000 34000
现金系 年初现 现值之 数 值 和 0.9259 1852 1852 0.8573 8573 10425 0.7938 14288 24713 0.7350 19110 43823 0.6806 23140 66963
经济寿命为 5年，5年末的残值估计为 10000元，i=12
％，旧机器是否应该更换 ?如果应更换，以何时更换
最经济?
（1）新机器经济寿命时的年度费用
AC（12）新=（42000-10000）（A/P 12，5）+10000（12%）+19000 =32000*0.2774+1200+19000 =29088元 （2）保留旧机器继续使用1年
租赁设备的净现金流量：
净现金流量=销售收入-经营成本-租赁费-税率* （销售收入-经营成本-租赁费） 购置设备的净现金流量：
净现金流量=销售收入-经营成本-设备购置费 （已发生）-税率*（销售收入-经营成本-折旧费）
例某公司需要使用计算机，花30000元购置一台小型 计算机，服务寿命6年，6年末残值6000元，运行费每 天50元，年维修费3000元。这种计算机也可租赁，每 天租赁费160元，如果公司一年中用机的天数预计为 180天。政府规定的所得税率为33%，采用直线折旧。 问公司采用购置还是租赁方案，基准贴现率为12%。