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期货营业部可行性报告标题：期货营业部可行性报告引言概述：期货营业部作为金融机构的一部分，为投资者提供期货交易服务。
本文将对期货营业部的可行性进行分析和评估，以便投资者和相关机构了解其潜在的盈利能力和风险。
一、市场需求与机会1.1 市场需求：解释期货市场的基本概念和功能，强调其在风险管理和投资组合多样化方面的重要性。
1.2 市场机会：介绍当前期货市场的发展趋势，如交易量的增长、新兴市场的涌现和政策环境的积极变化等。
二、竞争环境与优势2.1 竞争环境：分析当前期货市场的竞争格局，包括主要竞争对手的规模、技术实力和市场份额等。
2.2 优势分析：评估期货营业部的竞争优势，如技术创新、专业团队、良好的客户关系和优质的服务等。
三、运营模式与风险控制3.1 运营模式：描述期货营业部的运营模式，包括交易平台、结算系统和风控措施等。
3.2 风险控制：详细介绍期货营业部的风险控制措施，如风险评估、监测和管理等，以确保投资者的利益和资金安全。
四、盈利模式与财务分析4.1 盈利模式：阐述期货营业部的盈利模式，包括手续费收入、资金管理和投资收益等。
4.2 财务分析：通过财务指标分析，评估期货营业部的盈利能力和财务稳定性，如净资本利润率、资本充足率和流动性指标等。
五、发展前景与建议5.1 发展前景：展望期货营业部的发展前景，包括市场规模的增长、政策支持的改善和技术创新的推动等。
5.2 建议：提出针对期货营业部的发展建议，如加强市场推广、提升技术实力和加强风险管理等，以提高竞争力和盈利能力。
结论：综合以上分析，期货营业部具备一定的市场需求和发展机会，但也面临竞争环境和风险挑战。
在充分了解市场需求和竞争环境的基础上，期货营业部可以通过优势分析、风险控制和财务分析等手段，提高盈利能力和市场竞争力，实现可行性。
同时，建议期货营业部在发展过程中注重市场推广和技术创新，以适应市场变化和提高服务质量。
期货营业部可行性报告一、引言期货市场作为金融市场的重要组成部份，对于经济的发展和风险管理起着至关重要的作用。
在这样的背景下，设立一家期货营业部具有重要意义。
本报告旨在对期货营业部的可行性进行全面评估和分析，为决策者提供决策依据。
二、市场分析1. 期货市场概况本部份对当前期货市场的发展状况进行分析，包括市场规模、交易品种、交易量等方面的数据，以及市场竞争格局和发展趋势的预测。
2. 行业竞争分析通过对期货行业内已有营业部的竞争态势、经营策略、客户群体等方面的分析，评估市场竞争的激烈程度，为新设立的期货营业部制定差异化的竞争策略提供参考。
三、可行性分析1. 法律法规及监管环境详细介绍期货行业的法律法规框架，包括监管机构、准入条件、风险管理要求等方面的规定，以及对期货营业部的影响和要求。
2. 人力资源分析评估期货营业部所需的人力资源，包括从业人员的数量、专业背景、技能要求等方面的分析，同时考虑市场上人材的供需状况，为招聘和培养人材提供参考。
3. 技术支持与信息系统建设分析期货营业部所需的技术支持和信息系统建设，包括交易系统、风控系统、客户管理系统等方面的需求，同时考虑技术投入和合作火伴选择等因素。
4. 资金需求与财务分析评估期货营业部的资金需求，包括设立初期的固定投资和运营资金，同时进行财务分析，包括估计的收入、成本、盈利能力等方面的估算，为决策者提供财务指标评估和资金筹措的依据。
5. 风险评估与控制针对期货营业部可能面临的风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等方面的分析，提出相应的风险评估和控制措施，以确保期货营业部的稳健运营。
四、营销策略基于市场分析和可行性分析的结果，制定期货营业部的营销策略，包括目标客户群体的定位、产品定位、渠道选择、品牌建设等方面的策略，以提高期货营业部的市场占有率和盈利能力。
五、总结在本报告的最后，对期货营业部的可行性进行总结，强调其优势和潜在的风险，为决策者提供决策建议，并展望期货营业部的未来发展前景。
期货营业部可行性报告标题：期货营业部可行性报告引言概述：期货市场作为金融市场的重要组成部分，具有风险管理和价格发现的功能，对实体经济的发展起到了重要支撑作用。
为了进一步推动期货市场的发展，本文将就设立期货营业部的可行性进行分析和探讨。
通过引入期货营业部，提供更加便捷的期货交易服务，有助于提高市场流动性、增加交易量，促进市场的健康发展。
一、市场需求分析1.1 期货市场的发展现状及趋势1.2 期货交易者对期货营业部的需求1.3 期货营业部对交易者的吸引力二、竞争环境分析2.1 现有期货营业部的数量和地域分布2.2 竞争对手的优势和劣势2.3 市场份额和市场增长潜力三、营业部设立的可行性3.1 资金和人力资源的投入3.2 技术支持和系统建设3.3 法律法规和风险管理四、运营模式设计4.1 营业部的组织架构和人员配置4.2 交易流程和客户服务4.3 营销策略和市场推广五、风险控制和监管合规5.1 风险管理措施和风控系统5.2 监管合规和内部审计5.3 信息安全和数据保护正文内容详述：一、市场需求分析1.1 期货市场的发展现状及趋势：分析期货市场的规模、交易量、参与者数量等指标，了解市场的发展趋势和潜在机会。
1.2 期货交易者对期货营业部的需求：调查期货交易者对期货营业部的期望，包括交易便利性、交易品种多样性、资讯服务等方面。
1.3 期货营业部对交易者的吸引力：分析期货营业部的优势，如专业的研究团队、高效的交易执行能力、优质的客户服务等，以吸引更多的交易者。
二、竞争环境分析2.1 现有期货营业部的数量和地域分布：调查已经设立的期货营业部的数量和分布情况，了解市场竞争的现状。
2.2 竞争对手的优势和劣势：评估竞争对手的交易平台、交易品种、服务质量等方面的优势和劣势，为设立期货营业部提供参考。
2.3 市场份额和市场增长潜力：通过市场份额和市场增长率的分析，评估设立期货营业部的市场空间和发展潜力。
三、营业部设立的可行性3.1 资金和人力资源的投入：评估设立期货营业部所需的资金和人力资源投入，包括设立和运营的成本，以及所需的专业人才。
期货营业部可行性报告1. 引言期货营业部可行性报告旨在评估开设期货营业部的可行性和潜在机会。
本报告将对市场需求、竞争环境、经营模式、风险控制和盈利预测等方面进行分析，以便为决策者提供全面的信息和建议。
2. 市场需求分析2.1 市场概述本部分将对期货市场的整体情况进行概述，包括市场规模、发展趋势、参与主体等。
2.2 市场需求分析通过对市场需求的调研和分析，我们发现期货市场存在着一定的需求空间。
投资者对于期货交易的需求日益增长，市场上缺乏专业的期货营业部为投资者提供全方位的服务和支持。
3. 竞争环境分析3.1 竞争对手分析本部分将对已有的期货营业部进行分析，包括其经营模式、服务内容、客户群体等。
通过对竞争对手的研究，我们可以了解市场上的竞争力和差距，为制定差异化的经营策略提供参考。
3.2 竞争优势分析我们将评估自身的竞争优势，包括专业团队、技术支持、客户关系等方面。
通过分析竞争优势，我们可以确定自身在市场中的定位和发展方向。
4. 经营模式设计4.1 机构设置本部分将对期货营业部的机构设置进行规划，包括部门设置、人员配置、岗位职责等。
合理的机构设置可以提高工作效率和管理水平。
4.2 服务内容我们将设计全面的服务内容，包括期货交易咨询、市场分析、风险管理等方面。
通过提供多样化的服务，我们可以满足不同投资者的需求，增加客户黏性。
4.3 营销策略我们将制定营销策略，包括品牌推广、市场推广、客户关系维护等方面。
通过有效的营销策略，我们可以提高品牌知名度和市场份额。
5. 风险控制5.1 风险识别与评估本部分将对期货交易中的风险进行识别和评估，包括市场风险、操作风险、信用风险等。
通过风险识别和评估，我们可以采取相应的风险控制措施。
5.2 风险管理措施我们将制定风险管理措施，包括风险监控、风险分散、风险防范等方面。
通过有效的风险管理，我们可以降低风险对企业的影响。
6. 盈利预测通过对市场需求、竞争环境和经营模式的分析，我们可以进行盈利预测。
期货营业部可行性报告一、引言本报告旨在评估设立期货营业部的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策者对该项目的决策。
本报告将包括市场分析、竞争分析、财务分析以及风险评估等内容。
二、市场分析1. 市场概述根据相关数据，期货市场在过去几年中持续增长，成为金融市场的重要组成部分。
该市场的交易量和参与者数量不断增加，表明对期货产品的需求稳定增长。
2. 市场规模根据市场研究数据，预计未来几年期货市场的规模将继续扩大。
这主要受益于经济增长、金融市场开放以及投资者对风险管理的需求增加等因素。
3. 市场趋势当前期货市场的趋势包括技术创新、产品多样化以及市场监管的加强。
这些趋势为期货营业部提供了更多的机会和挑战。
三、竞争分析1. 竞争对手概述现有的期货公司在市场中占据一定的份额，竞争激烈。
这些公司拥有丰富的经验、强大的客户基础和先进的交易系统。
2. 竞争优势为了在竞争中脱颖而出，期货营业部需要具备以下竞争优势：a. 专业团队：拥有经验丰富、专业素质高的团队，能够提供优质的服务和咨询。
b. 先进技术：建立先进的交易系统和信息技术支持，提高交易效率和客户满意度。
c. 多样化产品：提供多样化的期货产品，以满足不同客户的需求。
四、财务分析1. 投资规模设立期货营业部需要一定的投资规模，包括场地租赁、设备采购、人员招聘等方面的成本。
根据初步估算，投资规模为XX万。
2. 收入预测根据市场需求和竞争分析，预计期货营业部的收入将逐年增长。
收入主要来自交易手续费、咨询费以及其他相关服务。
3. 成本分析期货营业部的成本主要包括人员薪酬、运营费用、市场推广费用等。
通过合理的成本控制和管理，可以提高盈利能力。
4. 盈利预测根据收入预测和成本分析，预计期货营业部在投资回报率和盈利能力方面具有良好的潜力。
具体的盈利预测将在后续详细财务报告中提供。
五、风险评估1. 市场风险期货市场存在价格波动风险和市场流动性风险等。
期货营业部需要建立健全的风险管理制度，以应对市场风险。
期货营业部可行性报告引言概述：期货营业部是金融机构中的一种重要部门，主要负责期货交易的开展和管理。
在当前金融市场的快速发展和变化背景下，对于期货营业部的可行性进行深入分析和评估显得尤为重要。
本报告将从市场需求、竞争环境、法律法规、资金和人力资源等方面对期货营业部的可行性进行全面评估。
一、市场需求1.1 市场规模：分析当前期货市场的规模和增长趋势，评估期货交易的市场需求是否足够支撑期货营业部的发展。
1.2 产品需求：研究各类期货产品的交易情况，分析市场对于不同期货品种的需求程度，为期货营业部的产品开发提供参考。
1.3 客户需求：调查市场上期货投资者的需求特点和投资偏好，了解客户对于期货交易服务的需求，为期货营业部提供定位和服务方向。
二、竞争环境2.1 竞争对手：分析当前期货市场中的主要竞争对手，评估其实力和市场份额，为期货营业部的竞争策略提供依据。
2.2 竞争优势：评估期货营业部的核心竞争优势，包括技术实力、服务水平、风险控制等方面，为其在市场中占据优势地位提供支持。
2.3 市场定位：确定期货营业部的市场定位和目标客户群体，制定相应的营销策略和推广计划，以提高市场竞争力。
三、法律法规3.1 合规要求：了解期货市场相关法律法规的要求，确保期货营业部的运营符合监管规定，避免因违规操作而受到处罚。
3.2 风险控制：制定完善的风险管理制度和内部控制措施，保障期货营业部的合规运营和风险控制能力。
3.3 法律风险：评估市场环境中的法律风险和监管风险，加强法律意识和合规意识，降低法律风险对期货营业部的影响。
四、资金4.1 资金来源：确定期货营业部的资金来源和资金运作方式，确保资金充足和合理运用。
4.2 资金管理：建立健全的资金管理制度和财务管理体系，保障资金的安全和有效运作。
4.3 资金利用：合理规划资金的利用方式和投资方向，确保资金的最大化利用和收益。
五、人力资源5.1 人员配置：确定期货营业部所需人员的数量和类型，建立合理的人员配置和组织架构，保障业务的高效运作。
期货营业部可行性报告一、引言期货市场作为金融市场的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
在这样的背景下，开设一家期货营业部是一个具有潜力和机遇的商业决策。
本报告旨在评估开设期货营业部的可行性，包括市场前景、竞争环境、运营模式、风险控制和盈利预测等方面的内容，以提供决策者对于是否开设期货营业部的参考依据。
二、市场前景分析1. 期货市场的发展趋势和潜在机遇- 近年来，期货市场呈现出快速增长的态势，交易量和参与者数量不断增加。
- 政府对期货市场的支持力度加大，相关政策的出台将进一步促进市场的发展。
- 期货市场的国际化程度不断提高，与国际市场的联系更加紧密。
2. 市场规模和增长预测- 根据相关数据，目前期货市场的年交易量已经达到数万亿元，预计未来几年仍将保持较高的增长速度。
- 随着金融市场的不断发展和投资者对风险管理需求的增加，期货市场的规模有望进一步扩大。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析- 目前市场上已经存在多家期货营业部，包括国有大型券商、中小型券商以及外资券商等。
- 竞争对手的优势在于其品牌知名度、客户资源和资金实力等方面。
2. 竞争优势和差异化策略- 通过提供专业的研究报告和投资建议，吸引更多的投资者。
- 建立良好的客户关系，提供个性化的服务，满足不同投资者的需求。
- 加强风险管理能力，提供稳定的交易环境和风控措施。
四、运营模式设计1. 组织架构和人员配置- 设立专门的营业部，包括营业部经理、交易员、风控人员、客户经理等。
- 根据市场需求和业务规模，合理配置人员数量和岗位职责。
2. 业务范围和产品线- 提供全面的期货交易服务，包括商品期货、股指期货等多个品种。
- 开展期货投资咨询业务，向客户提供专业的投资建议和风险管理方案。
3. 技术支持和信息系统建设- 建立高效的交易系统，提供稳定和安全的交易环境。
- 引入先进的风险管理系统，实时监控交易风险和资金风险。
五、风险控制与合规管理1. 风险控制策略- 设立专门的风险管理部门，负责监控交易风险和资金风险。
期货营业部可行性报告一、引言期货营业部是一种专门从事期货交易的金融机构，为客户提供期货交易服务，并在市场上提供流动性。
本报告旨在评估设立期货营业部的可行性，包括市场需求、竞争环境、法律法规等方面的分析，以便决策者能够做出明智的决策。
二、市场需求分析1. 期货市场概况在过去几年里，期货市场呈现出快速增长的趋势。
随着中国经济的发展和金融市场的开放，越来越多的投资者开始关注期货市场，希望通过期货交易来实现资本增值和风险管理。
2. 期货交易需求根据市场调研，目前有大量的投资者对期货交易感兴趣，特别是机构投资者和个人高净值投资者。
他们希望能够获得专业的期货交易服务，进行多样化的投资组合管理。
3. 市场增长潜力随着中国金融市场的不断发展和改革开放的深入推进，期货市场将继续保持增长势头。
政府对期货市场的支持和监管力度的加强，将进一步提升投资者对期货市场的信心和参与度。
三、竞争环境分析1. 现有期货营业部目前，国内已经存在一些大型期货营业部，它们拥有先进的交易系统、丰富的产品线和专业的交易团队。
这些营业部在市场上享有良好的声誉和客户基础，对新进入者构成一定的竞争压力。
2. 竞争优势新设立的期货营业部需要具备一定的竞争优势，例如技术创新、产品创新、服务质量等方面。
通过提供个性化的投资方案、专业的研究报告和高效的交易执行，可以吸引更多的客户并提升市场份额。
四、法律法规分析1. 相关监管机构期货市场受到中国证监会的监管，设立期货营业部需要获得相应的牌照和执照。
在设立过程中，需要与监管机构保持密切的合作，确保遵守相关法律法规和规范。
2. 风险管理期货交易涉及到一定的风险，因此期货营业部需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险预警机制等。
同时，还需要加强内部合规管理，确保交易的合法性和合规性。
五、可行性分析1. 市场前景根据市场需求和竞争环境分析，期货营业部在当前的市场环境下具备良好的发展前景。
随着金融市场的不断发展和投资者对期货市场的兴趣增加，期货营业部有望获得更多的客户和市场份额。
期货营业部可行性报告标题：期货营业部可行性报告引言概述：期货市场是金融市场中的一个重要组成部分，期货营业部作为期货交易的重要载体，对于提升市场流动性、促进经济发展具有重要意义。
本文将从多个方面对期货营业部的可行性进行深入分析。
一、市场需求分析1.1 市场规模：根据行业数据显示，期货市场的交易量逐年增加，市场规模不断扩大。
1.2 投资者需求：投资者对于期货市场的需求逐渐增加，期货市场成为多元化投资的重要选择。
1.3 风险管理需求：企业和机构对于风险管理的需求日益增加，期货市场提供了有效的对冲工具。
二、竞争分析2.1 竞争对手：期货市场存在多家期货公司，竞争激烈。
2.2 品牌优势：一些期货公司在市场中具有较强的品牌优势，对新进入者构成一定的挑战。
2.3 技术优势：期货公司的技术实力和交易系统对于市场竞争至关重要。
三、法律政策环境分析3.1 监管政策：期货市场受到严格的监管，期货营业部需要遵守相关法规规定。
3.2 交易规则：期货市场的交易规则对于期货营业部的经营具有重要影响。
3.3 风险管理：期货营业部需要建立完善的风险管理制度，确保交易安全和稳定。
四、资金与人力资源分析4.1 初期投资：期货营业部的建设需要一定的初期投资，包括场地租赁、设备购置等。
4.2 运营资金：期货营业部需要足够的运营资金来支持日常运营。
4.3 人力资源：期货营业部需要拥有专业的交易员和风险管理人员，确保交易顺利进行。
五、市场前景与发展建议5.1 市场前景：随着金融市场的不断发展，期货市场将继续保持增长态势。
5.2 发展建议：期货营业部应加强技术创新和服务品质，提升竞争力。
5.3 风险管理：期货营业部应加强风险管理意识，建立健全的风险管理机制，确保市场稳定。
结论：综合以上分析，期货营业部在当前市场环境下具有一定的可行性，但需要充分考虑市场需求、竞争环境、法律政策、资金与人力资源等因素，制定合理的经营策略，提升市场竞争力，实现可持续发展。
期货营业部可行性报告一、引言期货市场作为金融市场的重要组成部分，发挥着重要的功能和作用。
为了进一步推动期货市场的发展，本报告旨在评估设立期货营业部的可行性，为相关决策提供参考。
二、市场概况1. 期货市场发展现状：介绍当前期货市场的规模、交易品种、参与主体等情况。
2. 市场需求分析：分析市场对于期货交易的需求，包括投资者群体、交易量、交易频率等。
三、竞争环境分析1. 竞争对手概况：对已有的期货营业部进行概况介绍，包括其规模、交易品种、服务水平等。
2. 竞争优势分析：评估竞争对手的优势和劣势，以及本营业部相对于竞争对手的优势。
四、可行性分析1. 人力资源：评估设立期货营业部所需的人力资源，包括资深交易员、风险管理人员、客户经理等。
2. 技术支持：评估设立期货营业部所需的技术支持，包括交易系统、风控系统、信息安全等。
3. 资金需求：估算设立期货营业部所需的资金投入，包括设立成本、运营资金等。
4. 盈利预测：分析期货营业部的盈利能力，包括交易手续费收入、投资收益等。
五、风险评估1. 市场风险：评估期货市场的风险，包括价格波动、政策风险等。
2. 业务风险：评估期货营业部的业务风险，包括交易风险、操作风险等。
3. 风险控制措施：提出相应的风险控制措施，包括风险管理制度、风险监控体系等。
六、市场营销策略1. 目标客户群体：明确期货营业部的目标客户群体，包括机构投资者、个人投资者等。
2. 市场定位：确定期货营业部的市场定位，包括服务定位、品牌形象等。
3. 营销渠道：制定期货营业部的营销渠道策略，包括线上渠道、线下渠道等。
4. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，包括客户服务、投资咨询等。
七、经营计划1. 经营目标：明确期货营业部的经营目标，包括市场份额、客户数量等。
2. 经营策略：制定期货营业部的经营策略，包括产品策略、定价策略等。
3. 组织架构：设计期货营业部的组织架构，包括各部门职责、人员配置等。
4. 运营计划：制定期货营业部的运营计划，包括交易时间、营业网点等。
期货营业部可行性报告
一、前沿
期货是商品经济高度发达的产物，同时它又进一少推动了经济的发展，促进了市场的繁荣，期货(Futures)是现在进行买卖，但是在将来进行交收或交割标的物，这个标的物可以是某种商品,也可以是金融工具，还可以是金融指标。
期货具有发现价格、套期保值、规避风险的功能，如果应用好，期货就是一种很好的选择，但很多投资者没有用期货来避险或保值或投机。
自2001年我国期货市场呈恢复性发展以来，期货在金融体系、经济体系中的重要影响逐渐受到人们的重视，做大、做强中国期货市场的呼声日益提高，期货市场功能逐步显现，市场的正面社会效应得到提升，参与群体逐步扩大，交易量持续增加，整个期货市场的生存状况得到了根本改善。
但目前国内期货市场没有完全打开，原因有很多，很大一个原因是市场的推广力度不够，市场缺乏行之有效的营销策略。
二．期货市场现状
我国的期货事业起步于 1990 年，在经历最初 5 年的快速发展期后，1995年开始了长达5年的规范整顿阶段。
2002 年，中国期货业开始全面复苏。
目前市场“南强北弱’.南方依靠现金的金融理念和雄厚的资金已在中国的期货市场中达到了举足轻重的地位。
北方的市场由于区域、历史、人文结构等方面的原因并没有把这个风险管理工具在市场上深入的研究和推广。
挑战也意味着机遇。
以我个人的观点我认为随着商品期货和金融期货的发展，北方期货市场”跑马圈地“的宝贵时间已经到来。
客户的开发和维护的独特性将是未来期货经纪业务的重中之重。
以下我就我自己的观点总结了现有期货公司营销的问题和解决方案：三，目前期货公司的问题
1.散户；散户是目前盈利的主力。
但期货市场不同于其他金融交易类产品，
在没有受过良好的；长期的投资者教育之前，大多的散户不能控制自己
的风险。
这导致了客户经常性的大换血，以至于期货公司营销部门需要
不断的开发新客户。
这导致了人员的重复性劳动加大，运用人员直销的
方式使期货公司营销部门的费用非常巨大，也导致了期货营销部门的人
员流动巨大。
没有好的团队恶性循环也就没有了稳定的佣金收入。
2.企业：由于期货的特殊性使得中小企业成为套期保值和套利的主力军，
但事实证明我国中小企业很少有企业会采用这种风险管理工具。
这种原
因很大程度上是因为期货公司和企业的壁垒所产生，也就是说期货营销
人员和期货公司的服务并没有真正走入中小企业中。
这多半的原因是因
为期货准参与企业地域的问题没有办法直接接触到营业部和期货，导致
不能接受良好的风险管理教育，另一方面期货公司营销部门过度依赖散
户带来的短期效应，营销人员的能力和注意力也大都关注在散户身上。
3.机构；随着我国商品期货的发展带动的金融期货产品欣欣向荣。
随着基
金的发展，原来越多的私募基金需要用股指期货来保护自己的头寸。
这
部分客户的交易量也是非常可观的。
但是苦于我们的营销人员自我素质
不够，不能真正接触到私募基金的关键人。
导致往往这样的机会流失。
4.居间人；所谓的居间人现在大都以自己炒单来给自己赚取利润，而真正
以居间身份进行客户经纪业务的居间人少之又少。
因为这个原因导致了
居间人只对比哪家期货公司的手续费更低而形成了整个期货业的恶性竞
争。
所有期货公司只能以价格战来赚取利润，而降价有产生了不良反应，期货公司盈利不佳也就没有更多的投入在客户的服务商。
5.期货理财产品；期货基金目前在市面上大都以小型的私募基金来存在，
由于上面几点的原因知道其存在的准客户少之又少，这样即使期货基金
管理再可靠也少了更多的资金来源而变成巧妇难为无米之炊。
终上所述是我个人对期货市场目前营销方面的问题归纳，一下我把自己的解决方案列为几点一边领导过目：
1.散户：加强散户的教育，用电销和网络的方式快速低成本的吸引客户，接着
用日常的期货培训会议增加客户的集中度，降低客户开发成本，用投资者理念把散户引入到期货基金和金融期货中。
2.企业；招聘行业内过往有相关中小企业采购的人员，通过分析师的配合，给
予企业甚至是大型收购农户保持联系，提供准确信息的同事建立交易关系。
让企业真正能感觉到期货的避险作用，从而愿意接受我们的服务建立长期的期货经纪关系。
这里要强调的是北方本事一系列农产品的主产地，更容易去利用地域优势来接触到一线的中小企业。
3.机构；机构客户的开发可以利用市面上的互联网和电话来快速建立市场，确
定准客户目标，因期货公司产品类似所以只能找到关键人。
利用关系来挖掘市场。
目前北方私募基金大都在北京，所以我的想法是在北京找居间人。
利用当地资源来做市场。
4.居间人；居间人采用类似保险公司直销员的形式，提供多项收入体质，一是
直接佣金，二是团队管理奖金。
营销总部进行居间人考核，用佣金考核指标的方式管理居间人。
5.期货理财产品；贯穿在以上几点的营销过程中。
一方面可以为公司节省风险
管理成本，另一方面也为自己公司发产品以后做准备。
终上所述；期货公司之间的博弈，延伸至营业部比较优势；营业部经理经营能力决定了公司经营管理半径；营业部的几种发展模式和定位；营业部经理与营业部管理团队对同业的了解，对客户的了解，通过特色的营销方式来区别其他公司。
打造自己的品牌。
并在长期经营中和客户建立良好关系。
并不是单纯的以手续费多少来主导客户的开发，更应该利用期货的避险特性来真正的作出期货公司的市场需求。
由于篇幅有限以上为我的一些。
具体操作过程需要每项的单独方案方可具体出具执行计划。
附件1 营业部预算和收入
附件2 电话营销方案。
