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国家开放大学电大本科《小企业管理》2022-2023期末试题及答案（试卷号：1068）一、单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，每小题2 分，共10分）1．SWOT分析法是一种企业内部环境的分析方法，如果企业面临较好的外部机遇、同时企业自身有一定的优势条件，可以采取的战略是( )。
A．扭转型战略 B．预防型战略C．增长型战略 D．多样型战略2．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( )。
A．合伙企业 B．公司制企业C．集体企业 D．个人独资企业3．某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是( )。
A．集中化战略 B．差异化战略C．分散经营战略 D．低成本战略4．以下关于价格的描述中错误的是( )。
A.价格是买者作出选择的主要决定因素B．营销活动中，惟有价格是能直接产生收入的因素C．价格是决定企业利润的重要因素D．价格的改变取决于企业主的意志5．根据员工是否脱产，可以把员工培训分为脱产培训和( )。
A. 在职培训 B．新员工岗前培训C．对老员工的培训 D．轮岗培训二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，每小题2分，共10分）6．小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有( )。
A．应付账款 B．应交税金C．商业票据 D．预收账款E．票据贴现7．家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：( )。
A．经营管理成本低 B．原材料成本低C．用人成本低 D．运输成本低E．融资成本低8．下列属于小企业进行工作设计的行为方法是( )。
A．机械化B．工作扩大化C．工作丰富化 D．工作轮换E．自动化9．企业市场营销组合的内容包括( )。
A．产品 B．价格C．信用D．分销E．促销10.小企业常用的财务报表包括( )。
A．成本报表B．利润表C．现金流量表 D．资产负债表E．资产减值准备表三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。
一、名词解释〔每题3分,共12分〕1.创业时机2.战略联盟3.治理创新4.供给链治理二、判断题〔判断正误并改正.每题3分,共12分〕1.只有大企业才能从规模经济中获得好处.〔〕2.创业就是指创立自己的新企业.〔〕3.商业方案的外部使用者包括顾客、供给商、政府和投资者.〔〕4.潜在获利水平、筹资的风险和表决限制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题.〔〕三、单项选择〔每题1分,共10分〕1.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是〔〕.A.消费者B.供给者C.竞争者D.经销商2.以下指标中,〔〕是用来反映小企业短期偿债水平的指标.A.资产负债率B.产权比率C.速动比率D.利息周转倍数3. CRM是指以下哪种电子商务活动〔〕.A.客户关系治理B.企业资源方案C.供给链治理D.企业网络营销4.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于〔〕产品创新.A.模仿型B.改良型C.换代型D.全新型5.提出“小的是美好的〞这一说法的是〔〕.A.阿尔弗雷德・马歇尔B.舒马赫C .约翰・穆勒D.马克斯・韦伯6.以下选项中,是商业方案其他局部的根底的是〔〕.A.摘要B.设计与开发C.市场调研与分析n营销方案7.企业分析创业时机的第一一步是〔〕OA.资料分析B.市场调研C.寻找合作伙伴D,获取资金支持8.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是〔〕.A.支付不多的加盟费就可以得到特许经营权B.可以独立的行使经营治理权力C可以自由支配获取的利润D.可以得到特许经营企业经营治理方面的培训和指导9.股份的最高权力机构是〔〕.A.董事会B.股东大会C.总经理D.董事长10.根据自身开展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源缺乏而采取的开展举措是如下哪种小企业经营战略〔〕.A.联合竞争型经营战略B.依附型经营战略C.产业结构导向型经营战略D .“夹缝〞开展型经营战略四、多项选择〔多项选择或少选均不得分.每题2分,共20分〕1.群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比〔〕.A.先有创业点子再有创业团队B.先有创业团队的结识才有创业点子的提出C.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色D.稳定性更强2.以下选项中,属于商业方案与工程可行性报告共同包括的是〔〕.A.治理因素分析B.经营战略分析C.经济效益分析D.技术分析E.产品市场分析3.小企业中观环境中的行业竞争结构包括〔〕.A.潜在进人者的威胁B.供给商的讨价还价水平C.行业内企业的竞争D.购置商的讨价还价水平E.替代产品的威胁4.按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为〔〕.A.单体特许B.产品分销特许C.代理特许D.经营模式特许5.以下有关交易费用的说法正确的选项是〔〕.A.交易费用是一系列的制度本钱B.交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的本钱C随着企业生产规模的扩大,交易费用递减D.企业之所以产生是为了节约交易费用6. 一个创业者应该具备〔〕.A.较强的经营水平和业务水平B.不断进取、勇于创新的水平C.充满自信、永不言败的精神D.健康的体魄7.以下哪一种经营者不属于“创业家型〞经营者〔〕.A ."技术专家型〞经营者B. “煽动家型〞经营者C. “战略家型〞经营者D.独立型经营者8. ERP的主要功能模块包括〔〕.A.生产限制治理模块B.物流治理模块C.财务治理模块D.营销治理模块E.人力资源治理模块9.企业选择技术创新战略主要受企业的〔〕等三个因素的影响.A.产业类型B.规模C.实力D.地理位置E.生命周期阶段10.小企业经常采用的专门化战略有〔〕.A.消费群体专门化B.产品专门化C.地理区域专门化D.经营特色专门化E.技术专门化五、简做题〔每题5分,共20分〕1 .简要说明资产负愤表、利润表和现金流量表之间有何区别与联系？2.编制商业方案的意义是什么？3.简述小企业的根本特点.4.彼得・杜拉克提出的治理家族企业的原那么是什么？六、论述题〔10分〕结合小企业实际,分析其进行创新的优势和制约因素.七、案例分析〔16分〕下面描述了罗•A•伯格破产时的情景.1979年,伯格曾极度兴奋.他建立了四年的照相馆,每年有400万美元的收入,在八个州有57个分店,生意还不错.忽然,他破产了.他借了100万美元的债务,利率忽然猛涨,银行要求还款.而伯格从拥有500万美元的金身化为身五分文的穷鬼.他不得不为生计而去找工作,绝望的心情也随之而来,“我不能忍受,〞伯格回忆说,“我简直崩溃了,我对自身和以前作出的每项企业决策都发生了疑心.〞问题：1 .导致伯格失败的原因是什么 ？对原因进行解释.2 .他应该从失败中得到什么教训 ？他应如何处理他的消极情绪一、名词解释〔每题3分,共12分〕1 .创业时机：指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功 的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者熟悉和利用的契机.2 .战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或本钱共担、优势互补等特定的战略目 标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领 域采取协作行动,从而取得“双赢〞效果的合作形式.3 .治理创新：是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者 说,是从提出或采用一个新的治理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程.4 .供给链治理：就是应用系统的方法,对从原材料供给,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销 和顾客效劳的整个信息流、物流、效劳流和资金流进行集成〔整合〕化治理的过程.二、判断题〔判断正误并改正.每题 3分,共12分〕1. 〔X 〕正：最正确规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济2. 〔X 〕'正：企业的创立方式有很多途径,创立新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承 家族企业等方式3. 〔X 〕正：商业方案的外部使用者包括顾客、供给商和投资者 三、单项选择〔每题1分,共10分〕1 . D2, C 3. A 4. C 5 . B6. C7, B8. D 9. B四、多项选择〔多项选择或少选均不得分.每题 1 . BC 2.CD 3. ABCDE6. ABCD 7 . ABC 8. ABCE 9. ACE 10 , ABCD五、简做题〔每题5分,共20分〕1 .简要说明资产负债表、利润表和现金流量表之间有何区别与联系资产负债表、利润表和现金流量表是主要的财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这三者之 间既有联系又有区别：〔1〕主要财务报表之间的区别A.资产负债表是静态报表,而利润表和现金流量表都是动态报表.〔1分〕B.资产负债表反映的是企业在某一特定时点的财务状况,利润表那么反映了企业在某一特定时期内的 经营成果,而现金流量表那么反映了企业在一定时期的现金流人和流出,反映的是动态财务状况. C 报表的格式不同.〔1分〕(2)主要财务报表间的联系10 A 2分,共20分〕 4 BD 5 ABCD〔1分〕资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营成果和现金流量,都是以一个企业相同的会计账簿、会计凭证和其它会计信息编制的.在编制过程中,往往先编制利润表和资产负债表,然后根据资产负债表和利润表中的相应数据编制现金流量表,即：资产负债表一现金流量表一利润表(2分)2.编制商业方案的意义是什么？(1)从市场分析过程中,可以更明确地确定本企业的目标市场,同时更好的给自己的产品在市场中定位.(2)通过评估本企业的生产运作,可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等.(3)通过分析本企业的财务状况,可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等,并且可以找到有效的限制财务的好方法.(4)在书写企业的长期方案时,可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的不同方案,以及到达这些目标应该采取的手段.(5)在制订撤出方案时,可以充分了解未来社会的开展趋势和人们的消费动态,并且做到应变有方.在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向,从而保证企业的健康开展.(每条1分)3.简述小企业的根本特点.(1)企业数量众多,分布面广.根据有关资料说明,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家,占全部注册企业总数的99. 7%以上,其中绝大局部是小型企业.小型企业的经营范围很广,除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外,几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动.(2)体制灵活,组织精干.小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式,所以决策程序简单.同时, 没有庞大的组织结构,治理层次少,经营手段灵活多变.(3)治理水平相对较低.从小企业总体上看,大局部小型企业缺乏有效的、完整的内部治理制度,经营也不够标准.(4)产出规模小,竞争力较弱.从小企业个体看,一般资本总量较小,生产设备相对落后,工艺陈旧, 产业规模小.使其劳动生产率比拟低,生产本钱高,缺乏竞争力.(5)“家族〞色彩浓.目前,占小型企业主导地位的是“家族〞企业.大多数企业投资者、所有者与经营者、治理者有一定的“亲缘〞关系,父子、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位.(每项1分)4.彼得・杜拉克提出的治理家族企业的原那么是什么？(1)家族成员一般不宜在本企业工作.(2)非家族企业成员出任高级职位.(3)非家族专业人士身居要职.(4)让外聘治理人享有“主人感〞.通过实行优先认股制度和赠予企业股票期权等鼓励举措,使外聘的管理人员,特别是高层专业人士能与家族成员同享金钱上的认可和地位上的认同.(5)找好仲裁者.将企业治理的继承问题,交给一个既非家族成员也不是企业一员的外来者来解决,以此防止治理层在继承问题上遇到的麻烦一一甚至是导致分裂的后果.(每项1分)六、论述题(10分)结合小企业实际,分析其进行创新的优势和制约因素.小企业治理结构的灵活性更有利于根据市场的变化迅速做出创新的决策,宽松的治理环境有利于创新活动的开展,有利于激发研究人员的创新激情,小企业更注意那些小的、不太重要的创新兴趣,从而获得成功.(1分)具体来说,小企业的创新有如下优势：(1)小企业创新是产业先导性创新.小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神,易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、治理方式,相对于大企业创新,小企业的产业先导性特点尤为突出.(2)小企业创新更注重实效.小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者,因而从各方面都表达出务实性.(3)小企业创新有较好的组织保证.小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证, 也为克服自身实力弱的缺陷,集中有限的人力、物力,高效地进行技术创新,迅速提升竞争力提供了组织、制度保证.(4)业主支持是小企业创新的重要保证.小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业,业主作为一个企业的主要经营者与治理者,业主是企业的灵魂,其思维方式与素质上下对该企业的经营治理活动有着重要影响,从而对该企业的创新水平也发挥着很大的作用.(5)政府扶助是小企业的创新支持.随着各国经济开展, 对小企业在经济开展中的作用的熟悉越来越清晰,政府和社会也越来越多地对小企业创新给予支持和认可.小企业开展创新活动,有其特殊性,有其优势,也有其制约因素.具体如下：(1)信息不畅的制约.信息流通不畅,技术搜索本钱较高是中小企业创新的首要障碍.这里的信息不仅包括产品的供求信息,还包括技术信息、治理信息等.小企业往往通过本企业的销售部门获取必要的供求信息,而对技术信息和治理信息的收集往往力不从心.这在很大程度上影响了企业的创新,进而制约了中小企业的健康、持续、稳定开展.(2)资金缺乏的制约.大量的调研资料显示,资金缺乏是中小企业创新的最大障碍,这既包括企业自身实力较弱,用于创新的资金有限,也包括通过市场融资非常困难,政府的支持力度不够等.(3)人才缺乏的制约. 人力资源是企业各种资源中最具能动性的一种,现代企业的竞争本质上是人才的竞争.但由于大多数小企业的工资和福利待遇较低,缺乏对人才的吸引力,引进人才、留注人才和培养人才都有许多困难.人才匮乏,没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制,这是造成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因.小企业不仅技术人员数量少,而且,每个技术人员往往又不得不从事多方面的工作,使得他们在技术的深度方面难以与大公司的同类人员相匹敌.(4)环境不良的制约.尽管政府对小企业的创业和开展在法律法规、政策举措等各方面提供了许多的优惠条款,并且对小企业的技术创新给予支持和指导,但政府的许多治理条款和要求也给小企业带来一定的负担.(以上每项各1分)七、案例分析(16分)问题：1.导致伯格失败的原因是什么？对原因进行解释？2.他应该从失败中得到什么教训？他将如何处理他的消极情绪？1.这次失败最主要的原因显然因归结为不明智的财务决策.在这个案例中,利率的攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中,显然,在这种不利的资金环境中,他借了过多的贷款.所以,潜在的原因就在于错误的贷款决策. 〔8分〕2.他应得到的教训是；为企业的成长建立一个坚实的根底,并且应尽量防止借贷高利率的资金.〔4分〕他需要总结自己失败的经验教训,寻找一个新的起点..另外,他应该熟悉到,失败不是耻辱一一许多伟大的领导者都曾失败过.他应该对自己的形象加以肯定.〔4分〕。
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《小企业管理》题库及答案一一、任意选择题（下列各题有1-4个选项是正确的，多选少选均不得分。
每题2分，共30分）1．下列不可用作小企业界定标准的是( )。
A．资产总额 B．员工人数C．生产产品的类型 D．销售额2．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有( )。
A．服务性产业 B．手工制品业C．大型机械制造业 D．原料来源分散的行业3．企业家创业面临的主要压力和劣势包括( )。
A．工作压力大、负担重 B．利润率较低C．管理工作繁杂 D．经营风险大4．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的( )特征。
A．消逝性 B．偶然性C．普遍性 D．灵活性5．资产负债表的三大要素是( )。
A．资产 B．负债C．所有者权益 D．利润6．小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有( )。
A．公司的整体策略B．人才要具有一定的专业知识或基本素质C．外部专家的支持D．整体的协调一致7．小企业为了克服人力资源的限制，可以利用外部的人力资源。
包括( )。
A. 与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B．聘用兼职专业技术或管理人员C．聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D．聘请离退休人员8．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（ )，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
A．封面 B．扉页C．目录 D．内容9．小企业的宏观环境包括( )。
A．政治法律环境 B．经济环境C．技术环境 D．社会文化环境10．小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的( )。
国家开放大学一网一平台电大《小企业管理》2031-2032期末试题及答案(试卷代号：1068)一、不定项选择题(下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中。
每小题2分，共20分)1.根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据()等指标，并结合行业特点制定。
A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额2.对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面?()A.得到收入回报B.获得自我满足感C.获得工作安全感D.可以相对独立，具有一定的灵活性E.可以获得一定的社会地位3.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是()。
A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源4.企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于()。
A.价值活动分析B.优劣势分析C.外部机会和威胁的分析D.企业内部条件的分析5.组建创业团队要考虑的关键问题是()。
A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊6.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有()。
A.企业发展前景B.企业的潜在获利能力C.企业组织结构D.融资风险E.表决控制权7.下列不属于特许方为受许方提供的资源的是()。
A.管理模式B.技术设备C.启动资金D.商标8.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是()。
A.低成本战略B.差异化战略C.无差异战略D.集中化战略9.衡量小企业短期偿债能力的指标包括()。
A.资产负债率B.流动比率C.产权比率D.速动比率E.现金比率10.小企业退出市场的策略有(I。
A.企业上市B.企业改制C.企业出售D.企业移交E.国家收购二、判断正误题(下列各题有对有错，对的打√,错的打×。
1．只有大公司才干从规模经济中获得好处。
( X )正：最佳规模不一定是最大规模，小公司同样可以获取规模经济2．创业就是指创立自己新公司。
( X ) 正：公司创立方式有诸多途径，创立新公司仅仅是其中之一，尚有买断既有公司、特许经营、继承家族公司等方式3．商业筹划外部使用者涉及顾客、供应商、政府和投资者。
( X )正：商业筹划外部使用者涉及顾客、供应商和投资者4．潜在获利能力、筹资风险和表决控制权是小公司经营者和所有者在选取筹资渠道时，必要综合考虑三方面问题。
( √ )1从时间上相对性来看，小型公司概念是随着经济发展及社会变化而不断变动√2．最大限度地实现自身价值，获得成功满足感是人们创立小公司最重要和最直接动机(×)，正：争取最高利润，改进生活状况是人们创立小公司最重要和最直接动机。
3．创业必备条件涉及拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必要所有具备才有也许创业成功。
(×)正：三个条件只要满足其中某一项规定，就有也许创业成功。
4．小公司可以通过各种方式来减少风险，如采用钞票折扣方式销售产品等。
√5．避税是对各种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低方案，从而达到减轻税负目，是生产经营决策在税收方面详细体现。
(×)，正；节税是对各种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低方案，从而达到减轻税负目，是生产经营决策在税收方面详细体现。
1．股份有限公司最高权力机构是董事会。
(×)正：股份有限公司最高权力机构是股东大会。
2．小公司通过技术创新，增强产品新颖性、实用性，它实行竞争战略属于低成本战略。
( × ) 正：属于差别化战略3．小公司选聘人才时最惯用一种工具是能力测试。
(×)正：是面试4．费用是利润表构成要素。
( √ )5．股份公司和合伙公司都是具备法人资格公司组织形式。
×正：合伙公司不具备法人资格。
16．按照日本学者太田一郎观点，集中型部门适合中小规模公司生存和发展。
《小企业管理》试题及答案《小企业管理》试题及答案一、判断题10 (判断题)在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。
√11 (判断题)质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。
√12 (判断题)设计生产运作系统时，首先应选软件要素及其组合形式，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。
×13 (判断题)服务型运作比制造型生产的辐射范围广。
×14 (判断题)产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新，与服务没有关系。
×15 (判断题)网络营销是广义电子商务整体的一部分，它主要研究网上交易的规则和技术问题。
×16 (判断题)小企业的经营理念表现为企业的基本原则和基本方针，它一经确定就要保持相对的稳定性. ×17 (判断题)小企业通过利基市场营销建立起来的竞争优势是容易被仿效的，所以小企业应该采用多利基市场战略。
√18 (判断题)就竞争优势而言，小企业与大企业不可能在同一起跑线上竞争，所以它不可能获利。
×19 (判断题)现代生产的竞争力中灵活性是指快速或按时交货的能力。
×20 (判断题)企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。
×21 (判断题)动物和植物品种的繁殖方法不可以授予专利权，但动物和植物的品种可以授予专利权。
×22 (判断题)对在同一种商品或类似商品上注册的相同或近似商标必须一并转让，并且对已将注册商标许可他人使用的，应先终止许可使用合同，才能进行转让。
√23 (判断题)对于已经注册的商标，即使是以欺骗手段或者其他不正当手段取得注册的，商标局也不得撤销该注册商标。
×24 (判断题)地理标志是指标示某商品来源于某地区，该商品的特定质量、信誉或者其他特征，主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。
国家开放大学电大专科《小企业管理基础》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：2734）一、单项选择题（从下列各题的四个选项中选出最适合的一个填入括号中。
每小题2分，共10分）L下列不可用作小企业界定标准的是（）oA.资产总额B.员工人数Co生产产品的类型D.销售额2o在不降低产品质量的前提下，把产品或服务中不必要的花样全部取消，使产品简化，进而降低产品或服务的成本。
这就是（）的低成本战略。
A.简化产品B.节约原材料Co降低管理费用D.实行生产创新3.小企业在进行产品开发和设计时，要对生产流程制定共同的、重复使用的规则，这就是（）oA.系统化设计B.标准化设计C.稳健性设计D.低碳环保型设计“我不是在销售牛排，而是在销售却丝喧'声”，这里的“呢喧”声应该属于（）。
4OA.核心产品B.形式产品C.附加D.期望产品5.流动比率是企业流动资产和流动负债的比率，将流动比率保持在（）是最佳的。
A. 1B.2C. 3D. 5二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题3分，共30分）6.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A.出口战略B.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.直接投资战略E.跨国兼并7o小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在（）。
A.有助于小企业形成进入障碍B.容易被竞争对手模仿Co有助于降低顾客的敏感程度D.有助于增强小企业的讨价还价能力E.有助于小企业防止替代品的威胁8o小企业实施集中化战略，应该注意三方面的问题（）oA.集中化的程度B.目标市场的规模C.集中化的规模D.目标市场的选择E.目标市场的后期跟踪9。
影响小企业设施选址的主要因素有（）。
Ao成本因素Bo市场位置因素Co人力资源因素D.基础设施因素E.企业信用因素10.小企业实施准时制生产应该具备的内外部条件有（）。
A.完善的市场体系B.高效的供应链网络和完善的物流系统C.均衡化的生产方式D.完善的质量控制体系E.重视对员工的培训11.质量管理体系是由一系列活动组成的，包括（）oA.质量方针B.质量目标C.质量职责和权限D.质量控制E.质量改进12.小企业适宜采用的定价策略主要有（）oA.撇脂定价B.信用定价C.跟踪定价D.组合定价E.渗透定价13.当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（A.进入新的细分市场B.进入新的分销渠道C.增加产品特色和式样D.适当降低产品价格E.改进产品质量14.小企业的财务活动主要包括（）。
1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。
(?X )正：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济2．创业就是指创立自己的新企业。
(??X? )? 正：企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式3．商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
(?X )正：商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者4．潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。
(?√ )1从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的√2．最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机(×)，正：争取最高的利润，改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
3．创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。
(×)正：三个条件只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功。
4．小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。
√5．避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。
(×)，正；节税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。
1．股份有限公司的最高权力机构是董事会。
(×)正：股份有限公司的最高权力机构是股东大会。
2．小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。
( × ) 正：属于差异化战略3．小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。
(×)正：是面试4．费用是利润表的组成要素。
( √ )5．股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。
