宝钢建设项目管理指南

宝钢集团有限公司人才开发院管理文件文件编号:EAZ1003 第 1 版 签发：秦长灯宝钢人才院建筑修缮及功能性改造项目材料代用管理办法1.总则1.1 为确保宝钢集团人才开发院建筑修缮及功能性改造项目工程建设满足“质量至上、精益求精”的要求顺利实施，本着“质量受控、价格合理、杜绝隐患”的原则，特制定本管理办法。

1.2 本办法适用于人才开发院建筑修缮及功能性改造项目及相关外围等配套项目的材料代用产生的选材问题。

2.材料管理范围2.1安装材料：灯具、电气开关、洁具等。

2.2装潢材料：玻璃幕墙、石材、装饰木材制品、面砖、门窗、地毯、地板、窗帘、吊顶材料 、五金配件等。

3.材料质量规定3.1材料供应单位及生产厂商必须严格遵守国家颁布的材料生产各项规定，必须符合质量标准、环保节能标准，满足设计要求。

3.2施工单位在使用前必须以书面形式向监理报审，经监理单位同意后，方可使用。

4.材料供应商的选定4.1合格的材料供应厂商应是拥有先进的生产工艺装备、生产管理好、质保体系健全、产品质量优、有较好的产品知名度、交货进度满足、有良好的售后服务、在社会上有一定的信誉度、价格合理；并提供生产许可证、准用证、质量保证书等的单位。

4.2本管理办法2.1与2.2涉及的材料应选择同类产品档次高、社内部事项 注意保存会信誉好、价格合适的知名品牌。

5. 材料代用操作流程5.1根据项目实施情况，由项目管理组（BSEE）报材料代用计划并提供2～3个材料品牌及供货商的推荐工作（见附表一），经人才院（项目单位）审核后，报工程技术部批准。

5.2材料代用计划经批准后，由项目管理组（BSEE）会同人才院（项目单位）将材料规格、型号、进度计划要求、需用数量等参数整理汇总，以《材料选择竞价邀请书》的形式按所推荐的供货商发至对方。

邀请表中应注明供货商在投送书中应包含：材料供应商名称、资质证明、规格、数量、报价表及供货日期（报价表须密封处理）及材料实样。

5.3收到供货商投送书后，由项目管理组（BSEE）组织人才院（项目单位）、监理、工程技术部进行会议评审，确定材料代用的最终选材及核价。

SEZ18041建设项目管理制度(3)1内部资料注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版签发：王静建设项目管理制度1 目的和适用范围1.1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程，根据宝钢国际《长期投资管理办法》，特制定本办法。

1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司，其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。

2 职责2.1 资产管理部2.1.1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。

2.1.2 负责对合同签订人予以授权。

2.1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件。

2.2 工厂管理部2.2.1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。

2.2.2 负责确定工程项目设计单位。

2.2.3 负责组织初步设计审查。

2.2.4 组织施工图审查。

2008年6月12日发布2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。

2.2.6 跟踪工程项目的进展情况。

2.2.7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况。

2.3 项目公司2.3.1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜。

2.3.2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。

2.3.3 签订招标代理合同。

2.3.4 参与协调施工和监理招标。

2.3.5 负责施工、监理合同的签订和执行。

2.3.6 负责施工过程的项目管理、协调。

2.3.7 负责施工项目的造价结算。

2.3.8 组织工程项目的竣工验收工作。

2.3.9 办理房产证，工程总结。

2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核。

2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。

2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计。

2.4.4 负责对建设项目的招标过程进行监督。

3 管理流程3.1项目设计阶段3.1.1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。

XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX企业标准QP/QD-01-D管理手册M a n a g e m e n t m a n u a l发布日期：2009年6月15日实施日期：2009年6月26日XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX第一部分批准页本手册是阐述XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX质量方针、目标和质量管理体系构成的内部法规性文件。

本手册按GB/T19001-2008idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》的规定并结合本公司具体工作特点编制，经审定符合标准要求。

手册中规定的内容是全体员工在工作中需要遵循的准则，必须坚决贯彻执行。

现经本人审定，批准发布（手册现行有效版本为D版），授权管理者代表负责实施本公司的质量管理体系。

任命X绥芳同志为质量管理体系的管理者代表，负责质量管理体系的建立、实施和有效运行工作（具体职责详见本手册 5.5.2条款）。

总经理：药维东2009年6月16日第二部分目录第二部分目录3第三部分总则61．前言62．修改页73．手册的管理8第四部分质量手册91．引用标准92．管理体系覆盖的X围93．术语和缩写94．质量管理体系104．1总要求104．2文件要求104．2．1总则104．2．2质量管理手册104．2．3文件控制114．2．4记录的控制115．管理职责125．1管理承诺125．2以顾客为关注焦点125．3质量方针125．3．1质量方针125．3．2质量方针内涵125．4策划135．4．1质量目标135．4．2质量管理体系策划135．5职责、权限和沟通135．5．1职责和权限13XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX的质量管理体系机构图14 5．5．2管理者代表175．5．3内部沟通185．6管理评审185．6．1总则185．6．2管理评审的输入185．6．3管理评审的输出185．6．4管理评审记录196．资源管理196．1资源提供196．2人力资源196．2．1总则196．2．2能力、意识和培训196．3基础设施206．4工作环境207．产品实现217．1产品实现的策划217．2与顾客有关的过程227．2．1与产品有关的要求的确定227．2．2与产品有关的要求的评审227．2．3与顾客及相关方的沟通227．3设计和开发237．4采购237.5生产和服务提供267. 5. 1生产和服务提供的控制267.5.2产品和服务提供过程的确认277．5．3标识和可追溯性277．5．4顾客财产287．5．5产品防护287．6监视和测量装置的控制288．测量、分析和改进298．1总则298．2监视和测量298．2．1顾客满意298．2．2内部管理体系审核298．2．3过程监视和测量318．2．4产品监视和测量318．3不合格控制328．4数据分析338．5改进338．5．1持续改进338．5．2纠正措施348．5．3预防措施349．附录359．1质量管理体系（文件）与GB/T19001-2008标准的对照表359．2相关的法律法规和规定379．3质量管理体系模式图及生产流程图399.3.1质量管理体系模式图399.3.2预拌混凝土、外加剂、灌浆料、水稳材料设计、生产和服务工艺流程图40文件控制程序41记录控制程序44内部审核程序47不合格控制程序51纠正和预防措施控制程序55第三部分总则1．前言XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX是具有独立法人的经济实体，成立于1997年2月，〖注册号：88〗，注册资金2000万元，法人代表：药维东，总经理：药维东。

第1篇一、前言宝钢工程施工项目作为我国钢铁行业的重要工程，对于提高我国钢铁产业的技术水平、保障国家能源安全、促进地方经济发展具有重要意义。

为确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益，特制定本工程施工管理方案。

二、施工管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的优良等级，满足设计要求和使用功能。

2. 进度目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。

3. 成本目标：在保证质量、进度的前提下，合理控制工程成本。

4. 安全目标：确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故发生。

5. 环境保护目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场环保达标。

三、施工管理组织机构1. 成立项目指挥部，负责整个工程的组织、协调和指挥。

2. 设立项目管理部，下设工程管理部、质量安全管理部、成本控制部、物资设备部、人力资源部等部门。

3. 各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。

四、施工管理措施1. 工程设计管理（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠。

（2）组织设计交底，明确设计要求和技术标准。

（3）加强对设计变更的管理，确保变更合理、合规。

2. 工程施工管理（1）严格按照施工图纸和施工组织设计进行施工。

（2）加强施工过程控制，确保工程质量。

（3）加强施工进度管理，确保工程按期完成。

（4）加强施工安全管理，杜绝安全事故发生。

3. 质量安全管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。

（2）严格执行质量检查制度，确保工程质量。

（3）加强安全教育培训，提高安全意识。

（4）严格执行安全操作规程，确保安全生产。

4. 成本控制管理（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

（2）加强物资设备管理，降低材料损耗。

（3）优化施工方案，提高施工效率。

（4）加强合同管理，确保合同履行。

5. 人力资源管理（1）选拔优秀的施工管理人员和技术人员。

（2）加强员工培训，提高员工素质。

（3）建立健全激励机制，调动员工积极性。

6. 物资设备管理（1）合理配置物资设备，确保施工需求。

宝钢股份宝钢分公司炼钢厂管理文件文件编号:ABOOZ1028 第1版签发:陆志新炼钢区域项目实施过程安全管理规定1.目的和适用范围1.1目的: 为加强炼钢区域项目实施中的过程控制，确保生产、施工等人员的安全，制定本规定。

1.2适用范围:本规定适用于炼钢厂范围。

2、项目的定义：是指在炼钢区域内实施的，除生产作业协力、公司级技改项目以外的所有检修（含日修、定修、年修及炉修等）、改善、维修、技术开发、科研、检测、测绘、技改等项目。

3.职责与分工3.1生产技术室安环组负责本规定的制定。

负责对承接炼钢区域项目协力供应商在项目实施前的安全资质审核登记。

参与起重吊装、煤气设备（管道）检修、压力容器（管道）、锅炉等施工方案的审核，组织项目安全交底（现场危险预知）及安全措施落实情况的监督检查，评价项目实施区域管辖部门执行公司、炼钢厂相关规定的情况，参加、组织项目实施过程中所发生安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。

3.2设备管理室3.2.1管理组负责炼钢区域内所有检修、改善、维修等项目承接协力供应商安全资质、专业资质审核，组织项目实施计划、方案及安全措施的编制与审核。

负责项目实施的过程控制、项目交工验收评估等工作。

参加项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。

2007年1月30日发布 2007年2月1日实施3.2.2技改组负责炼钢区域内所有非公司级技改项目承接协力供应商安全资质、专业资质审核，参加项目实施计划、方案及安全措施的编制与审核。

负责项目实施的过程控制、项目交工验收评估等工作。

参加非公司级技改项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。

3.2.3技术组负责炼钢区域内所有检修、改善、维修、技术开发（涉及设备）、科研（涉及设备）、检测、测绘、技改等项目实施方案专业技术审核，参与项目实施计划、项目实施方案及安全措施的编制与审核，提出项目实施过程相关专业技术要求，负责项目实施过程中相关专业技术控制，参与项目交工验收评估工作，参加项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的技术措施。