总承包单位对分包单位的管理制度标准范本

总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。

可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。

4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。

要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。

5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。

三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。

包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。

2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。

总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。

3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。

总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。

4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。

总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的筛选和评估：总承包单位应对分包单位进行严格的筛选和评估。

首先，总承包单位应对分包单位的资质、信誉、工作经验等进行全面的调查和审核，确保其具备承担相应工程的能力和经验。

同时，对分包单位的财务状况、资金流动能力、安全生产记录等也应进行审查，以确保其能够按时高质量完成工程。

在筛选过程中，总承包单位还应与分包单位进行面谈，了解其管理体制、技术能力以及人员配备等情况，确保分包单位能够与总承包单位进行良好的沟通和协作。

二、合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，并严格执行合同内容。

合同中应包括双方的权利和义务、工程范围和工期、工程报价和支付方式等条款。

同时，合同还应规定分包单位在工程质量、安全生产、环境保护以及工程进度等方面的责任和义务，确保分包单位按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的控制。

合同管理还包括对分包单位的履约情况进行监督和考核，对不合格的单位及时予以追责或终止合同。

三、技术指导与培训：总承包单位应向分包单位提供必要的技术指导与培训，确保分包单位具备承接工程所需的技术水平和知识。

总承包单位可以举办技术培训班，或派遣技术人员到分包单位进行技术指导。

同时，总承包单位还应与分包单位分享工程管理经验和技术创新，促进双方的共同进步。

四、质量控制与监督：总承包单位应对分包单位的质量进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。

在工程施工过程中，总承包单位可以组织质量检查和质量验收，对分包单位的施工过程和成果进行抽查和评估。

此外，总承包单位还可以要求分包单位配合进行分项质量检测，以确保工程质量的稳定和可靠。

五、安全生产管理：总承包单位应对分包单位的安全生产进行严格管理和监督。

总承包单位可以要求分包单位制定安全生产管理制度，并定期进行安全教育和培训。

在施工过程中，总承包单位还可以组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改各类安全隐患，确保工程施工过程的安全和稳定。

总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。

在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。

总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。

本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。

1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。

评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。

只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。

2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。

合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。

双方应共同签署合同，确保相互间的权益。

3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。

总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。

同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。

4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。

支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。

同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。

5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。

如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。

6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。

如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。

7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。

基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。

同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。

总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章绪论为了规范总承包单位对分包单位的管理，确保项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本管理制度。

第二章总则2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。

2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理，并对分包单位的工作质量和安全生产负责。

第三章分包单位的准入3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查，要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。

3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书，如企业信用证书、施工资质证书等。

3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价，评估其能否胜任该项目的工作任务。

第四章合同签订与履行4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同，明确各自的权利和义务。

4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。

4.3 合同一经签订，双方应按照约定的合同内容执行，不得擅自修改或解除合同。

第五章工作安排与协调5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务，并及时向分包单位下达任务书。

5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调，确保工程按时完工。

5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排，切实保证施工质量和安全生产。

5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和困难。

第六章资金支付与清算6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。

6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告，确保数据的真实和准确。

6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核，按时支付工程款项。

6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式，在规定的时间内向相关方支付工程款项。

第七章工程质量与安全生产7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查，确保施工符合工程质量标准。

总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。

本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。

二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。

分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。

2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。

三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。

总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。

2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。

总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。

3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。

总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。

四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。

分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。

2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。

分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。

3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。

分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。

总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。

五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。

如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。

总承包单位对分包单位的管理制度范本1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

总承包单位对分包单位的管理制度范文总承包单位对分包单位的管理制度是指总承包单位为了有效管理和监督分包单位的工作而制定的一系列规章制度。

下面是一个总承包单位对分包单位的管理制度的范文：1. 分包单位资质审查制度在与分包单位合作之前，总承包单位将进行严格的资质审查。

审查内容包括分包单位的注册资金、施工人员的专业能力、过往的工程业绩等。

只有通过审查的分包单位才能与总承包单位签订合作协议。

2. 合同管理制度总承包单位将与分包单位签订明确的合同，详细规定了双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等。

双方必须严格履行合同约定，并及时解决合同中的问题和争议。

3. 工程管理制度总承包单位设立专门的工程管理团队，负责对分包单位的工程施工进行监督和管理。

工程管理团队将进行定期现场检查和巡视，确保分包单位按照合同要求进行施工，并及时发现和解决施工中的问题。

4. 质量管理制度总承包单位对分包单位的施工质量进行严格把关。

总承包单位将对分包单位的材料采购和施工工艺进行审核和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

如发现质量问题，总承包单位将要求分包单位进行整改，直至问题解决为止。

5. 安全管理制度总承包单位将对分包单位的施工安全进行重点关注。

总承包单位将设立专门的安全管理团队，负责对分包单位的安全工作进行监督和检查。

分包单位必须遵守总承包单位制定的安全管理规定和操作规程，确保施工过程中的安全。

6. 绩效考核制度总承包单位将对分包单位的绩效进行评估和考核。

评估内容包括施工质量、工程进度、安全管理等。

根据评估结果，总承包单位将奖励优秀分包单位，并对不合格的分包单位进行整改或终止合作。

上述范文仅供参考，实际管理制度的制定应根据具体情况进行调整和完善。

总承包单位对分包单位的管理制度范文（二）通常包括以下内容：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。

总承包单位对分包单位的管理制度1.引言总承包单位对分包单位的管理制度是建设项目中不可或缺的一环。

这个管理制度涉及到合约管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等多个方面。

本文将从这些方面进行详细阐述。

2.合约管理总承包单位应与分包单位签订明确的合同，并在合同中规定各自的权利和义务。

合同应包括合同条款、工程范围、工程质量要求、进度计划、合同价款等内容。

总承包单位应对分包单位的合同履行情况进行监督，确保分包单位按照合同要求完成工程。

3.质量管理总承包单位应对分包单位进行质量管理。

首先，总承包单位应对分包单位的施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。

其次，总承包单位应制定详细的施工方案，并指导分包单位按照方案施工。

最后，总承包单位应进行现场检查和质量验收，确保工程质量符合要求。

4.安全管理总承包单位应对分包单位进行安全管理。

总承包单位应制定施工安全管理规章制度，并向分包单位传达。

分包单位应按照规章制度开展施工工作，并定期进行安全检查。

总承包单位应对分包单位的安全状况进行监督，并及时纠正存在的安全隐患。

5.进度管理总承包单位应对分包单位进行进度管理。

总承包单位应与分包单位制定详细的施工进度计划，并对分包单位的进度进行监督。

如发现分包单位存在进度滞后的情况，总承包单位应与其共同协商解决办法，确保项目进度不受影响。

6.成本管理总承包单位应对分包单位进行成本管理。

总承包单位应与分包单位确定合理的工程造价，并对分包单位进行费用控制。

如发现分包单位存在不合理的费用支出，总承包单位应及时进行调整和纠正，确保项目的成本控制在合理范围内。

7.总结总承包单位对分包单位的管理制度是确保建设项目按照计划进行的重要手段。

合约管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的管理措施，能够保证工程质量、施工进度和成本控制的达到预期目标。

总承包单位与分包单位的紧密合作，是实现建设项目顺利进行的关键。

只有建立科学合理的管理制度，并严格执行，才能最大程度地发挥各方的优势，保证建设项目的顺利进行。

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施1组织管理措施1、经我司确认且由业主和监理单位审批核准的,分包所报该项目组织机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话手机24小时开机,不得兼任本项目之外的其它项目的职务;2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准;3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求;4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划;如需变动必须事先征得我项目部批准;5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中;6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理;7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作;2工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月周计划进场数量及劳动力组织实际情况等;每月周进行检查、考核并通报奖罚;2、每天下午17:00由项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题;切实落实每天进度的追进和完成情况;因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法;会议纪要由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发;3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实;进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理;我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促;二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同;物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制;材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确;2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好物资进场验证记录;业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求;根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员;3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚,以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要;三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”,即：分包单位班组,分包单位项目部自检,总包单位、监理单位终检;质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工;1、施工过程中,要做好质量控制,我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接,对发现的质量问题,及时以书面的形式下发各专业分包单位,并抄送业主及监理各一份,并要求其限期整改,对拒不整改或滞后的行为,我司将勒令强制其整改,并做经济处罚;做好质量过程控制,为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路,各分项工程从事前准备,过程控制,事后评比各方面出发,严格施工程序,明确责任人及奖罚制度,确保施工质量;3、建立质量巡检制度,每周召开一次总包质量例会,一次专项质量检查例会,并现场检查,落实整改,每两周做一循环;4、质量控制控制方面,我总包工程部、质量部进行全方位质量控制;分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前,分包必须向总包报验施工方案,根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,责令分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验;5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行;6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效,符合程序后,进行现场验收;我项目工程部及分包单位有关人员必须参加;质量部人员验收成优后统一报监理公司;四、安全文明管理措施1、生产管理制度1、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等;2、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好的总结推广,给予奖励；差的严肃批评,给予必要的处罚;3、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神;对查出的隐患要下隐患整改通知书,定人、定措施、定完成日期;尽快进行整改,一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度;在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施;如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业;4、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目工程部,由工程部转交安全部;中外建华诚城市建设有限公司A1办公楼等6项项目经理部。

2024年总承包单位对分包单位的管理制度管理及施工试验一、各专业分包单位需负责编制其材料计划及施工计划，并提交至项目技术质量部备案。

所有材料的规格、品种及生产厂家等信息，须经我项目部确认后方可进场。

进场后，需严格按照相关标准进行检验与试验，验收合格后方可投入使用。

二、质量管理1. 各专业分包单位必须建立健全的质量管理系统，明确职责分工及管理程序，并报项目部认可后组织实施。

2. 分包单位的质检人员需严格依据标准规范及本单位设定的质量目标进行自检验收，自检合格后报项目验收。

三、资料管理本工程遵循江苏省《建筑工程施工质量验收规范》及各项验收规范，各参与单位需严格按照监理单位的规定执行资料报验流程。

四、管理例会制度本工程实行定期例会制度，分包单位的相关人员务必按时参加，以确保信息的有效沟通与协作。

五、安全、环境、文明施工1. 安全管理(1) 分包单位需在现场成立安全文明施工小组，强化施工过程中的安全管理，确保职工劳动安全。

同时，需配备专职安全管理人员，负责本单位的安全管理工作。

(2) 分包单位的管理人员、技术人员及操作人员需熟悉各自工种的安全技术操作规程。

(3) 坚持安全自检制度，及时发现并整改安全隐患，明确整改责任人、时间及措施。

(4) 特种作业人员需经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗。

(5) 进入施工现场需佩戴安全帽，高空作业需系安全带，并正确使用个人防护用品。

(6) 施工现场的机电设备、电动工具及供电设施需由特种电工操作，严禁非电气工人擅自接动。

(7) 确保机械设备及超重机械的安全防护装置及保险装置齐全有效，严禁非机械人员操作机械设备。

(8) 保持现场道路畅通，料具堆放整齐有序，并在危险部位设置安全警示牌，严禁随意拆除。

(9) 施工现场严禁吸烟。

六、组织管理(1) 进场参与施工的管理人员及作业人员的配备需符合协议规定，包括其素质与数量。

(2) 现场管理需设置专职技术质量员、安全员及专业负责人，且数量需满足施工生产项目部的要求。

总承包单位对分包单位的管理制度范本一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。

总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。

为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。

2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。

因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。

3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。

合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。

3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。

3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。

同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。

3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。

在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。

3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。

4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。

总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。

结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。

通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。

[总承包单位对分包单位的管理制度] 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

总承包单位对分包单位的管理制度1. 前言为了更好地管理分包单位，提高项目进度和质量，确保安全，依照《企业管理制度》相关要求，订立本管理制度。

2. 目的本制度的目的是确保总承包单位对分包单位进行有效管理，明确双方的权责，提高项目管理效果，加强协调合作。

3. 适用范围本制度适用于总承包单位与分包单位之间的管理。

4. 基本原则•公平原则：总承包单位对待各个分包单位应当公平、平等。

•合作原则：总承包单位与分包单位应当建立良好的合作关系，共同完成项目目标。

•优质原则：总承包单位对分包单位的工作质量应进行质量把控和评估。

•安全原则：总承包单位对分包单位的工作环境和安全措施应进行监督和检查，确保施工安全。

5. 职责与权利5.1 分包单位的职责与权利•完成总承包单位交付的分包工程，并依照要求确保工程质量。

•遵守工程进度计划，定时完成施工任务。

•搭配总承包单位进行工作协调，供应必需的技术支持。

•供应给总承包单位工作进展和质量报告。

•分包单位有权向总承包单位提出工程更改或者增补要求。

5.2 总承包单位的职责与权利•对分包单位进行选定和评估，确保其具备相应的资质和本领。

•订立并转达项目目标、工期、质量要求和安全措施等工作要求。

•引导和协调分包单位的施工工作，监督和检查分包单位的工作质量。

•对分包单位的工作进展、质量和安全情况进行监控和评估。

•依据需要，要求分包单位进行工程更改或者增补要求。

6. 合同管理•总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，明确双方的权责、工作内容和付款方式等。

•分包单位应依照合同商定的工作内容、工期和质量要求进行施工。

•总承包单位应依照合同商定的方式和时间向分包单位支出相应的工程款项。

7. 资质管理•总承包单位对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的工程本领和施工经验。

•分包单位应供应相关资质证明，依照要求配备相应的技术人员和工人。

•总承包单位定期对分包单位的资质情形进行复查和监督。

8. 技术管理•总承包单位应供应项目相关的技术文件和工艺要求给分包单位。

总承包单位对分包单位的管理制度范本一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者，每次将处以____元罚款。

2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施，项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利：处以____元罚款。

二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员，必须统一着装、佩戴安全帽，并随身携带有效出入证件。

2. 现场施工布置需经项目部审批，所有标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部统一制作并按规定执行。

3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐，并注重自身举止行为。

4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则项目部将拒收。

5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽，违反者将处以____元/人次的罚款。

6. 严禁在施工现场随地大小便，违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。

7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。

8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者将处以____元/人的罚款。

9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。

三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，全面加强施工全过程的安全管理，确保员工劳动过程中的安全与健康。

分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程，否则不得参与施工。

严格执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确责任人、整改时间及措施。

新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。

特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。

进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业时必须系牢安全带，并正确使用个人防护用品。

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。

总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。

为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。

本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。

二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。

首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。

总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。

在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。

三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。

分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。

总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。

四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。

总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。

总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。

五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。

总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。

总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。

六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。

总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。

总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。

七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。

施工总承包单位对分包单位的管理制度为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，保证整个工程质量和进度，以及对分包队伍的管理更加规范有效，施工总承包单位特制定了管理制度。

在总承包对分包队伍进场的要求方面，分包单位必须在进场前将复印件加盖章，并上报总承包、监理审查备案。

此外，分包单位必须为进场地的管理人员、施工人员购买人身保险，以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

对于分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

各专业包包单位进场后天内需向总承包提交企业各类资质证书及营业执照、业主签发的中标通知书及投标文件、岗位职责及管理制度、安全协议书等资料。

在总承包对施工进度的管理方面，总承包依据分包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排。

若分包单位未按计划完成施工进度，项目部有权视具体情况进行处罚。

在技术质量管理方面，分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

对于设计变更、洽商，分包单位应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工。

各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种、生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可使用。

各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织施工。

分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

以上就是施工总承包单位对分包单位的管理制度，旨在加强对分包单位的管理，确保工程质量和进度，以及规范分包队伍的管理。