中金岭南2020年上半年管理水平报告
- 格式:rtf
- 大小:273.40 KB
- 文档页数:12
2024年半年度部门工作总结样本一、安全生产与环境保护管理上半年度,我工段秉持"安全第一,预防为主"的安全生产方针,依据矿安委相关文件和选矿厂的安全环保工作计划,结合工段实际情况,制定了相应的安全管理措施。
我们继续实施分级管理,明确各层级职责,年初与厂里签订了安全责任合同,班组与工段签订了安全责任合同,建立了班组间安全互保机制,确保每位员工都明确自身在安全生产中的责任。
强化了对危险源的管理,如硝酸的管理,严格把控入库关,为员工配备了取酸小车,并实行早班取酸的管理模式,确保取酸、转运及倒酸作业的安全。
加强了对钳工班的安全管理,通过领导派班及工作全过程安全监控,提高了维修人员的安全意识。
我们还认真推进安全标准化工作,通过完善和学习,提升了员工的安全意识。
加强日常管理,进行安全自检、自查活动,及时整改员工反映的隐患。
上半年,我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作,有力地促进了安全生产。
我们加强现场安全管理,领导每天多次深入现场巡查,确保生产安全。
我们还加强了员工的责任心,完善管理制度,严查三违现象,确保安全生产。
在环保方面,我们以is14000标准严格要求,以厂每月的厂区工业环境检查为契机,大力整治现场卫生,抓好清洁生产,对全工段的环境卫生进行了大力整治,严格各项工艺操作,认真抓好尾砂的回收利用,减少废渣的排放,降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能。
对于本工段的危险化学品,我们严防泄漏,严格按照is14000的要求去做。
我们还积极进行技术革新以减少废油的排放,如对全尾四台过滤机加装集油装置,避免了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象,改善了工段的工业卫生环境。
二、设备管理我们积极推行精细化管理,全面提升管理水平,提高设备的检修质量,使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。
我们力争从源头消除隐患,抓好设备检修质量的不断完善钳工班对设备的点、巡检制度,形成规范的设备管理体系。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市中金岭南资本运营有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市中金岭南资本运营有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市中金岭南资本运营有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质空产品服务是:投资兴办实业(具体项目另行申报);创1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
50中国有色金属上半年,山东中金岭南铜业有限责任公司(以下简称“中金铜业”或“公司”)矿产阴极铜产量同比增长44.9%,完成年度计划的50.6%,硫酸产量同比增长41.4%,完成年度计划的51.6%,营业收入同比增长52.1%,完成年度计划的53.86%,净利润同比增长370.6%,完成年度考核任务的52.5%,顺利完成时间、任务“双过半”目标。
这是一份规模、质量、效益协同发展的完美答卷,数字增长的背后是战略重整、精益运营、融合管控的国企实践。
今年以来,中金铜业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在广晟集团、中金岭南公司的坚强领导下,在相关各方的鼎力支持下,勇担“打造千亿级铜产业集群,实现‘一体两翼’新战略”的重任,聚焦“一二三五”总体工作思路,锚定全年生产经营任务目标,统筹做好重整管控融合、改革发展稳定各项工作,以坚定的信心、顽强的意志、拼命的工作、必胜的信念,全面打好打赢重整计划执行、生产运营重启、管理体系重构、文化理念融合“四大攻坚战”,着力推进党业融合、业财融合、管理融合、文化融合、人员融合,公司上下以只争朝夕、奋发有为的奔跑者姿态主动担当作为,自觉加压奋进,以时时放心不下的责任感和使命感,推进企业聚力蝶变、破茧重生,“一家人、一条心、一起拼”的干事创业氛围持续汇集,企业呈现出生产高效运行,经营持续精进,管控持续强化,文化加速融合,安环稳定受控的良好发展态势。
党业融合 凝聚高质量发展磅礴力量“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的聚力“双过半” “铜”心促融合——山东中金岭南铜业公司交出上半年时间任务“双过半”精彩答卷上半年,中金铜业顺利完成时间、任务“双过半”目标。
这是一份规模、质量、效益协同发展的完美答卷,数字增长的背后是战略重整、精益运营、融合管控的国企实践。
聂维强|文Copyright ©博看网. All Rights Reserved.独特优势。
中金岭南2020年上半年现金流量报告
一、现金流入结构分析
2020年上半年现金流入为1,779,692.34万元,与2019年上半年的1,246,594.6万元相比有较大增长,增长42.76%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为1503520.96万元,它是企业当期现金流入的最主要来源,约占企业当期现金流入总额的84.48%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求,销售商品、提供劳务使企业的现金净增加89987.98万元。
二、现金流出结构分析
2020年上半年现金流出为1,808,534.76万元,与2019年上半年的1,284,508.91万元相比有较大增长,增长40.80%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金,占现金流出总额的69.93%。
内部资料,妥善保管第1 页共4 页。